埃尔德雷德·魏：东南亚中小企业淘金热、双重账簿与倒闭策略内幕——E660

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“我为什么要替六条生命做决定？那时我鼓起勇气，哭着对她说：‘妈妈，我会做个乖孩子，我会听你的话。’我说：‘我不想死，我真的不想死。我选择活下去。’我们都活了下来。我有了我的孩子，她现在已经是奶奶了，我的妹妹也有了自己的孩子。那一刻让我变得坚强，也让我明白为什么人际关系对我如此重要。人们问我为什么恐高，我说不，因为我以前差点就跳下去了。”——埃尔德雷德·韦伊甸园创始人

“有了人工智能，审核流程现在实现了自动化，但审核的本质是核对实际收据和发票是否与银行对账单以及完整的资金流向相符。当我审查这个项目时，我发现应收账款不断增加，销售额也在增长，而且每次我去拜访，销售总监都试图讨好我。我花了三年时间进行审计，始终觉得哪里不对劲。如果我们按正规流程审计，它肯定过不了关。第一年，我提出了这个问题，但被告知直接结束审计。第二年，我说我不能再继续下去了，如果情况继续恶化，我会采取行动。到了第三年，一切都真相大白了。”—— Eldred Wee Edenity创始人

“审计工作意味着要加班到很晚，还要兼顾学习和考试，经常熬夜。作为一名初级审计员，我学到了很多东西，甚至差点就发现了一起欺诈案。由于牵涉到很多利益相关者，工作很难理清头绪。我必须从那些只知道部分真相的人那里获取信息，把这些信息拼凑起来交给财务经理，然后再清晰地向审计合伙人汇报。这段经历非常独特，也正是它决定了我为什么选择会计和金融行业。”—— Eldred Wee Edenity创始人

Edenity创始人Eldred WeeJeremy Au共同探讨了企业服务和会计事务所为何在东南亚下一波中小企业并购浪潮中扮演核心角色。他们探讨了Eldred早年在四大审计事务所的工作经历如何塑造了他识别激励机制、欺诈行为以及账目重复或三重造账目的能力，以及这些现实为何定义了该地区的投资格局。对话内容涵盖了会计和企业服务领域并购的兴起、东南亚B2B服务行业有机增长的困境，以及创始人年龄偏大和数字化程度低如何导致收购方的过渡窗口期缩短。Eldred还分享了为何仅靠价格套利难以奏效、文化和信任如何决定交易后的成败，以及为何在小企业并购中，以关系为导向的执行力比资金更为重要。