波士顿市：“ Cozykin首席执行官 +成长负责人在Spark Boston面板上服役”
挑战汇集了来自各个专业部门的个人，讨论围绕育儿成本高昂的危机。
与市长沃尔什（Walsh's Spark Council）和波士顿妇女晋升办公室合作，育儿挑战的未来汇集了来自各个专业部门的个人，讨论了围绕育儿成本高昂的危机。该活动于4月27日以演讲者和“挑战/黑客马拉松”的形式举行，参与者提出的想法和奖品最终是为育儿危机的最有效解决方案而授予的。
这项挑战邀请社区成员，创意思想家，企业家，学生，企业（任何人）提交条目，以解决波士顿的育儿可负担性和访问危机。提出一个想法，其中至少有五个支柱中的一个：
育儿负担能力
育儿可及性
支持托儿服务提供商专业发展
雇主对父母/监护人的最佳实践
影响育儿的立法
进入指南
您的入境必须与育儿负担能力和可及性危机有关，并且必须属于至少五个支柱中的至少一个：托儿服务，育儿可及性，支持托儿服务提供者专业发展，雇主对父母/监护人的最佳实践以及影响育儿的立法。您的解决方案应适用于不同的人群（不同的经济手段，农村/城市/郊区，种族，文化，性别等）。您的新颖想法，资源和技术应鼓励政策制定者，雇主，父母和监护人之间的合作。
条目要求：
条目是非固定的，必须介绍参赛者的解决方案和专业知识。输入附件可以以.pdf，.xls，.xlsx，.doc，docx，.ppt和.pptx格式提交。您的条目中可以包含指向公开在线视频的链接（例如，YouTube）。在2019年5月27日晚上11:59之前提交给SparkBoston@boston.gov
您的条目必须包括以下内容：
建议的解决方案或技术的描述，包括：
一个明显的问题，解释了您的创新如何解决该问题，包括如何解决育儿危机的理由
针对您的解决方案的定价和业务模型的明确定义，包括对非营利组织或营利性模型的解释，付款人和用户之间的区别，市场愿景以及为什么该解决方案与当前市场上的其他产品不同
计划如何衡量和评估程序，思想，技术的成功计划
详细的估计估算了计划，思想，技术应在波士顿市场中推动的影响的类型和量
关于如何访问不同人群和社区的解决方案的解释
清楚地描述了该计划部署，思想，技术在波士顿市场中的可行性以及
任何支持文档（例如，插图，绩效数据，初步证据等）。
判断标准
谁的声音集中在这个项目中？有色的父母，低收入父母，LGBTQI+父母，其他？
对于那些以中心为中心的人来说，它有多容易获得？
目标受众的情感需求如何满足？ “情感需求”可能包括一个舒缓而平静的环境，因此父母可以专注于思考自己的孩子。
如何满足项目用户组的功能需求？ “功能需求”可能是托儿服务的方便且安全的位置。
该小组的目标是什么组织模型（启动，非营利性，社区组织等），以及该模型的可行性和可持续性？
这个项目如何考虑历史背景？
本文最初出现在波士顿市。