“你今天想实现什么目标？如果有人对我说：‘我想打造一个全新的创新项目，并期望在未来五年内获得巨额财务回报。’我会说：‘没有这样的项目。除了现在的人工智能，或许还有，但我们仍然不知道这个泡沫是否会破裂，也不知道何时破裂。’这非常困难，因为初创企业需要时间才能成熟。如果你告诉我你有时间，并且你谈论的是五年内获得巨额财务回报，对许多CEO来说，这意味着：‘反正我到时候也待不下去了。’所以我需要确保在这期间，我能获得一些能够推动项目前进的东西。”——齐夫·拉戈夫斯基，Wright Partners 联合 创始人
“如果一家公司不持续创新，就有可能走向灭亡。这并非我个人的观点。所有大型咨询公司，包括麦肯锡、波士顿咨询公司等等，都持相同观点。所以，他们必须创新。真正的问题在于他们如何以及把钱花在什么地方。这才是更难也更有趣的问题，因为关键不在于你是否创新。如果你不创新，最终会被淘汰。《财富》500强榜单清楚地表明了这一点。每一位新任CEO都会根据咨询公司的研究报告说：‘我们要创新。’然后，当新CEO上任后，他们会废除前任CEO的创新战略，等待一两年，然后重新开始。这就是循环。”——齐夫·拉戈夫斯基，Wright Partners 联合 创始人
“你必须相信这个问题对你来说至关重要且独一无二，或者你能建立合适的合作伙伴关系。我们曾多次告诉企业：‘这是一个值得解决的大问题，但它属于行业基础设施问题，并非你们公司应该解决的问题。你们应该自主研发，但也要与其他公司合作。’想想欧洲的Visa或Euroclear，它们就是这样诞生的，并发展成为强大的企业。有时，所需的创新是面向整个行业的。你不能指望一家初创公司与五十家银行合作，并让他们开发支付基础设施。这行不通。而这正是创新和自主研发真正发挥作用的地方。”——Ziv Ragowsky，Wright Partners 联合 创始人
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨企业风险投资的迷思、创新失败的原因以及初创企业如何在集团内部生存。
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