Tsun -Yan HSIEH：董事会领导（索尼，戴森和新加坡航空公司），教练和积极影响力-E330
“我对年轻自我的第一个建议是很多工作，但是从五个不同的大师那里学习不同的功夫很有趣。奇怪的是，我得出的结论是，我不能成为五个大师中的任何一个。我必须与众不同。我必须刺激我，但是他们会发现70岁的Tsuny，好，好，好，好，或者我的事实很有趣，我会发现这是什么好处，我会发现这是什么好处，这是什么好处。有些原则显然与那里的价值观共鸣，但是您很快就会意识到这一点，如果这使这位导师能够在世界上走那么远，也许我有机会坚持下去，无论我跌倒了，当我失望的时候，我仍然可以帮助自己，这可能会使我能够保持这种状态。 -TSUN-YAN HSIEH
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“善良的忽视是当人们有时出于错误的理由出于错误的原因而坐在船上的时候。他们认为这是一件享有声望的事情，从积极服务退休后要做的事情。因此，他们去那里。他们工作了。他们工作。他们的方向是在努力的。您不考虑两件事，您没有考虑您的两件事。您很容易忽略所有股份的股份，或者是所有人的股份，而不是股东，或者是所有老板，或者是群体群体，或者是群体的股份，或者是众议员的股份。停止挑战您的广泛方向和不适。” -TSUN-YAN HSIEH
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“当您27岁的时候，您就有所有的纬度来犯错，戒烟或找到另一个导师。首先，教练在市场上是不够的。这是一个误解市场上的误解。您必须催化。在短短的两年中，高级高管在短短的两年中就不仅仅是一个人，但要让您成为一个不可思议的人。在一个小时后，他会呆在同一地点，他会呆在同一地点。你们的工作是在封面上判断这本书。 -TSUN-YAN HSIEH
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在讨论中， Linhart Group的创始人兼董事长Tsun-Yan Hsieh和Jeremy Au谈到了三个关键主题：
1。董事会成员动态与真实对话：Tsun Yan分享了他与众多著名公司的经验中的见解，并强调了作为董事会成员的战略和战术方面的重要性。他阐明了真实对话和结果属性的本质，详细介绍了预聚晚餐和侧面聊天的意义。他认为，成为董事会成员不仅仅是协议，而且还涉及将各种观点带到桌子上。他回想起他发表意见反对谷物的意见，并敦促董事会重新审视某些决定，这表明它们对于确保公司不忽视潜在的陷阱或在其战略方向上变得自满至关重要。
2。教练，咨询和积极影响：Tsun Yan探索教练和咨询的艺术。从他的广泛职业生涯和建立教练业务的旅程中，他解释了提供建议和指导的细微差别。他还讨论了他的合着书《积极影响》，并详细阐述了成为领导者的领导者与真正启发和驱动变革变革的人之间的区别。他强调了指导新思想与经验丰富的专业人士所需的不同策略。对于前者而言，这种方法更具探索性，因为他们有可能在职业轨迹中枢纽，而对于后者来说，这是关于磨练和炼油技巧的，因为高级管理人员经常寻求完善自己的技巧或达到特定的领导力里程碑。
3。TsunYan的个人旅程：Tsun Yan从小就回顾了他的好奇心，直到他年轻的高管时代。他讲述了他召集英勇进行漫长的讨论的实例，并分享了有关进入房间并进行四个小时引人入胜的对话的轶事。他分享说，这不仅涉及持续时间，还包括话语的深度和质量。他还讨论了谈判和订婚通常围绕着促进变化而围绕着促进变化，要求他应对与顶级高管的协议挑战，并始终努力进行必要的演变。
他们还深入研究了东南亚不断发展的领导范式，工作场所的真实沟通以及它如何促进信任和提高生产力，在当今动态的商业环境中持续学习和适应的重要性以及真正的反馈如何在塑造明天的明天领导者方面发挥作用
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（02:10）Jeremy Au：：
嘿，Tsun-Yan，我很高兴能参加演出。您最近写了一本关于领导力的书，我非常着迷，以了解为什么您将其放在一起和旅途中。那么，您能快速介绍自己吗？
（02:21）TSUN-YAN HSIEH：
好吧，我可能是您最古老的受访者之一。我从事业务已有45年了，并认为这将是一个很好的时机，它将到目前为止我的旅程中非常有用。我已经在NUS上教过有关这件事的学校，但也与所有高管和不是高管的年轻人（例如医生，护士，工程师，工程师的影响力技巧）的所有描述合作。
因此，我觉得我基本上想在我的客户活动的狭窄范围之外将其淘汰，这往往是一对一的，或者是一小部分人。
（03:04）Jeremy Au：：
伟大的。而且，您的职业生涯也很长，您就在业务方面提到了。您能否分享更多关于职业的样子的更多信息？
（03:10）TSUN-YAN HSIEH：
简而言之，与麦肯锡在一起30年。任何描述中的第一个中国人，都不在乎加入麦肯锡的新加坡。然后，退休后，开始了Linhart，这已经到了15年前。这就是简短的，在麦肯锡做了很多事情，我不想详细说明。但是我会这么说，如果我知道自己是唯一的中国人，本质上是全球公司，我可能会在一年之内被吓死并退出。
（03:41）Jeremy Au：
麦肯锡30年。我的妻子也是前麦肯锡校友，我在贝恩（Bain），所以，谢谢您的锻炼方式。那时，她绝对不是第一个在麦肯锡的中国妇女。
（03:51）TSUN-YAN HSIEH：
哇。精彩的。
（03:52）Jeremy Au：
因此，有趣的是，在麦肯锡之后，您显然已经进入了许多组织的董事会成员，从索尼到杜克大学，NUS医学院，新加坡国际基金会，戴森，Singhealth，Singhealth，Manulife，Manulife，Singapore Airlines。因此，当您考虑这个董事会角色时，人们对那是什么过渡感到好奇，对吗？因此，麦肯锡会咨询，但是董事会从您的角度来看，与执行和管理团队有什么关系？
（04:20）TSUN-YAN HSIEH：
好吧，当我开始真正尝试帮助首席执行官，创始人和所有者时。我认为麦肯锡是首席执行官，从本质上讲，他们可能偶尔与董事会进行交流。我觉得为了真正理解部队的力量，首席执行官的压力，我需要真正了解董事会的工作方式。这不是理论上的，不是治理的原则，而是实践中。我可能会过度完成它，因为除了新加坡证券交易所和一堆非政府组织董事会外，我还参加了全球五次证券交易所的董事会。因为那样，您以与人薪酬相关的问题为例，将其串在一起。我有大约35年的经验。因此，这确实对我的工作有所帮助。但是，当然，您说，您真的需要所有这些吗？我不这么认为。
（05:10）Jeremy Au：
从您的角度来看，您发现什么是在董事会角色中担任董事会角色的挑战之一？一个是多个董事会角色。那是一项，但是您必须改变或与众不同或改变方法？
（05:21）TSUN-YAN HSIEH：
我在第一个董事会中的心态，即索尼和新加坡国际基金会在非政府组织方面说：你知道什么，我根本不考虑董事会费用。我想，嘿，我基本上有一个练习我的影响力的舞台。我如何在像Isony这样的公开列出的标志性公司中吸引日本同事来真正加速每次变化，而我们经历了一个非常动荡的时期。感谢索尼在另一边穿过的上帝。
与董事会委员会合作，该委员会对首席执行官评估和付款以及最终的合同进行了监督。因此，我学到了很多有关影响力，如何影响我的同事的知识。从字面上看，我被称为外部主任。您的董事都是日本人，您有外部董事，我自己和另一个英国人。因此，作为局外人，如何与同事合作？因为我一般发现，现在远离索尼说话，董事会是一种非常直率的乐器。您雇用，开火奖励，惩罚首席执行官。您认为并影响该战略。你是非执行的。因此，该仪器非常直率，如果您过多地干涉并越界，那么管理层基本上是整天跑来跑去的，只是为了回答董事会的问题。您不会影响并没有采取良性忽视，事情可能会出错。在许多司法管辖区，例如新加坡或美国，您可以入狱，而无需偷钱或作弊，您没有做工作。如果您不阅读规则中的细线，那就是刑事犯罪。
（07:05）Jeremy Au：
那是一个有趣的短语。良性忽视。从您的角度来看，您能否分享这意味着什么？
（07:10）TSUN-YAN HSIEH：
良性忽视是当人们出于错误的理由出于错误的原因而上船时坐在船上。他们认为从积极服务退休后，这是一件享有声望的事情。所以他们去那里他们愿意。他们工作。他们看到了谈话的方向去向，而您没有考虑两件事。忽略所有股东的信托责任，不仅是大股东或有时是所有者，这是非常容易的。其次，是您跟随思维的前进者，停止挑战您所拥有的广泛方向和不适。
（07:44）Jeremy Au：
正确的。让我们谈谈这种不适。从您的角度来看，为什么这种不适？
（07:49）TSUN-YAN HSIEH：
不适，很容易不提出相反的观点。您可能只是提出一个问题。对该动议说“是”要容易得多，因为董事会必须做的很长的事情，例如，审核他们的帐户并向高管支付，并处理向公众报告上市公司等。和不适，这意味着您可能是唯一感觉到信号较弱的人。这个问题通常不会被击中您的脸，通常是在环境中，至少在我在森林中的步行中，像我们在这种特定产品上不断损失金钱这样的微弱信号。年复一年，我们甚至还没有看到适当的董事会讨论。因此，这告诉您，然后您就知道它永远不会在议程上，因此您可以处理，出现并处理议程，如果可以的话。我有责任阅读论文，有时是一千页。 Weeks承认我是遗漏的罪过，议程中缺少什么，他们说，嘿，我们为什么不谈论这个呢？
这可能是一个不便的问题，听起来像是无辜的。我被董事会主席带走了一次，然后说，主席先生，这不是一个友好的评论。我说，这不是一个友好的评论？多年来，我们一直在这个产品上亏钱。我要求管理层进行适当的审查是合理的吗？这就是我的不舒服的意思。成为房间里的少数声音并不容易。
（09:17）Jeremy Au：
我认为有趣的是，有人会要求您走到一边，我说，嘿，这不是一个友好的评论。所以我认为有一种对管理友好的愿望
（09:25）TSUN-YAN HSIEH：
对董事长想要的地方或多数所有者代表告诉您他们想要摆脱这种情况的友好。
（09:32）Jeremy Au：
是的。那么如何发生对话呢？您如何建立与其他董事会的关系，信任或对话，因为是的，有时您可以有一张投票，但是从您的角度来看，该过程是什么？
（09:44）TSUN-YAN HSIEH：
我认为这就是为什么如果您在结构上，董事会流程是众所周知的。您有两次委员会会议，然后向主董事会报告了整个董事会的批准，例如建议的管理奖金。因此，如果您认为公司面临的某些事情至关重要，那么它确实在咖啡聊天中，在前一天晚上的晚餐中，社交时间您有机会听起来您的同事并说，您是否感觉到我的感觉，也就是说，我们曾经给出过我们所面对这个问题的沃尔特·迪斯尼版本，而我们却遇到了这个问题。
另一边也是可能的，有时候事情真的很糟糕，而董事会同事则想惩罚管理层没有取得结果，我也会尝试说，我认为，当结果很棒的情况下，由于环境原因而不是管理层，我认为我们过于慷慨，而不是管理层，现在我认为管理层在一个糟糕的市场中并不出色。我们不应该惩罚他们。很容易去股东周年大会，没有任何股东会反对您。如果您说，请听，石油价格降低并在周围互相互相，我们失去了衬衫。好吧，行业中的每个人都失去了衬衫。那么，为什么我们不应该惩罚管理层呢？这是什么？等一下。这都是相对于一般趋势的。管理层是否做了真正英勇的事情来创造差异化的结果？这需要勇气，但也需要能够（如果您看到的话）等待一分钟的影响力，我不同意，我投票，您无法投票。让我们继续下一个项目。我们基本上，您打算做什么？我说，等一下。您可以做一次或两次，但是在每个项目上都可以做到这一点，主席现在将带您一边说，我们不会再提名您。
（11:35）Jeremy Au：
我的意思是，我们都是哈佛大学的MBA校友。显然，他们始终有的笑话是，当环境进展顺利时，这一切都是由于管理贡献，而当事情发生糟糕时，这都是由于环境问题。那么，您如何从您的角度考虑归因动态呢？您如何考虑从您的角度通过它？您如何区分管理是什么？因为每次结果都是好的，管理团队就像，这是我们所做的所有事情，而一切都是糟糕的，就像，这是所有的环境竞争对手。从这个角度来看。因此，我的意思是，我认为与管理团队无关。那是人类自然的冲动。我也不能经历。
（12:09）Tsun-Yan Hsieh：
首先，董事应该真正努力理解该行业。因此，例如，在文化上，这需要很好，我和我开始开设一家航空公司要容易得多。我的意思是，无论这是明智的，与新加坡航空公司这样的品牌高级航空公司的开始。因此，当管理层能够创建亚文化时，当我第一次成为董事时，当我访问学校时，我很高兴他们拥有一个非常适中的办公室。终点站的一个房间，在樟宜的一个航站楼中，没有私人墙壁，每个人都处于非常糟糕的战斗模式和士气中。
我说，哇，管理人员让它做得非常好。而且我们很快就破产了。现在，对我来说，很容易说，听着，我们得到了父航空公司的所有帮助，但是请等一下，有多少个低成本航空公司能够赚钱？他们可能正在互相追逐，并在一天结束时降低价格。
（13:11）Jeremy Au：
这需要很多工作。我很好奇，因为您于1980年从哈佛大学毕业，这是43年前。时间飞。我对您的年轻自我非常好奇，您已经想象了您今天成为谁。我很好奇，超过43年，如果您还记得1980年时的情况，那么什么事情一直保持不变？从您的角度来看，事情发生了变化？
（13:31）TSUN-YAN HSIEH：
好吧，第一，然后很容易谈论我不能说的话。大家都告诉我，我很好奇。我很好奇，然后加入一家公司，我家人没有人知道这是什么。麦肯锡，他们说，他们做什么？预测GDP。这就是回应的程度。您为什么不在银行找到合适的工作？这基本上是我得到的回应，但是我很好奇，因为您很好奇。您会做某些您不会做的事情。因此，例如，我告诉自己没人告诉我，从来没有两次发表相同的演讲。你知道这意味着什么吗？这意味着每个话题的每次，我都是首席执行官过渡中的首选人，但是如果我给您同样的演讲，我就不会有动力去尖端。但是，如果我上次告诉自己这很好，但是您最近学到了什么，您可以考虑一下，例如，我正处于大流行的后期。我与Piyush Gupta和Jessica Tan一起参加了一个小组讨论，这是我们著名的两位首席执行官，这个话题是在杂乱无章的态度上推动策略增长，当我轮到我时，我是三个中最著名的。
我说我的困难首先是我不相信会有正常。它可以追溯到旧的常态。事情至少在两种方式上会有所不同。一个是你最终得到了不同的常态。那是一种可能性。另一个是我们永远不会安顿下来，因为其他一些东西会击中我们。果然，即使您不阅读论文并查看气候并查看地缘政治等等。因此，我们生活在一个没有正常状态的世界中。明天是新的常态。第二天又是另一个。那么您如何看待策略？我无法说出我在HBS 1980中学到的知识。它行不通。好奇，让我挑战自己，让我期望改变。正如我在麦肯锡的所有老板对我所说的那样，Tsun-Yan，您可以肯定的一件事是您总是前瞻性。
（15:32）Jeremy Au：
太神奇了。而且，从人们告诉您的情况下，我认为您收到的最佳建议是什么，以及为什么从您的角度来看？
（15:40）Tsun-Yan Hsieh：
实际上，我从五位导师那里得到了五个最佳建议。因此，我对年轻自我的第一个建议是很多工作，但是从五个不同的大师那里学习不同的功夫很有趣。而且我还不够，奇怪的是，我得出的结论是，我不能成为五个中的任何一个。我必须与众不同，但他们刺激了我，发现这个70岁的Tsun-Yan是什么。好，坏或冷漠，我必须找到那是什么。但这是有五位导师的好处。我发现另一件事非常有趣的是，有些原则显然与那里的价值观共鸣，但是您不太了解它。因此，您很快就会说，如果这允许这位导师走到世界上那么远的地方，也许我有机会坚持下去，无论我跌倒了多少，当我被击倒并殴打时被踢了，我仍然可以让自己站起来，希望可能会有一个很好的事件能够持有这些价值观能够生存。这对我的旅程非常有帮助。
（16:48）Jeremy Au：
是的。您还向其他人提供建议，对吗？您已经建立了这家教练业务已有很多年了，您已经执教了首席执行官和行业中的许多人，我认为您显然在书中显然对此进行了编纂。但是，您如何看待您如何指导，支持或咨询业务领导者的关键框架？
（17:05）Tsun-Yan Hsieh：
首先，教练是我要做的八件事之一。我不认为我会成为一名教练，因为在我的工作结束时（重点关注创始人和首席执行官），教练对27岁的年轻人来说是很棒的，您说，您知道当您完全充实并成熟时，您想成为什么样，或者如果您与老板不相处或不喜欢公司，那么什么是大型交换？但是，如果您将30年的公司投入到最后一圈成为首席执行官候选人，那就是另一个故事。
（17:40）Tsun-Yan Hsieh：
因此，我认为这是与我所做的事情不同的第一件事，因为在这件事，奇怪的是，时间范围很短，您的年龄越多，估算的日子总是非常靠近，非常违反直觉。正如我说的那样，当您27岁时，您就有所有的纬度来犯错，戒烟，或者找到另一个导师，赞助商，等等。因此，第一件事是，在高端教练是不够的。这是市场上的误解。那么还有什么重要呢？你必须催化。有些事情是，在短短两年的估算一天中，必须实现一件事，而不仅仅是交付，而且是一个内向的人，否则他是一位出色的领导者，他或她会想念黄铜戒指，仅仅是因为人们说你说你把他放入香格里·洛杉矶的董事会鸡尾酒会上，他会留下来，他会在一个小时后留在同一地点，所以他看起来像他一样，所以他像他一样，他会在同一地点吗？不，对吗？但是我在那里说，等一下，我代表真理和光明。你们正在用封面来评判这本书。我的工作是a，走进本书，告诉您这位领导者的不同素质，并与他们合作，看看我们是否可以克服这一点。现在，我不能向外向的人内向，但是我可以帮助该人增加他们的外向。因此，我催化了，我提倡。我们都知道倡导。教练不这样做。这违反了国际教练联合会ICF的规则。但是我愿意。
（19:08）Jeremy Au：
因此，当您说这就像违反教练规则时，您也在催化并提倡，从客户的角度来看，这种组合会是什么样？
（19:18）Tsun-Yan Hsieh：
就像您所说的那样，您会在一年零18个月内挑选一个地平线，您说出什么是合理的，可以期望自己能够始终如一，表现始终如一，这是什么合理的？您希望您的利益相关者如何见到您？他们以这种方式看到你。如果愿意的话，您可以四处走动，以了解感知的景观。然后，如果我去做同样的练习或面试，董事会或您的同龄人，您的直接和客户的三分之一，然后说，从现在开始的一年，我会在那里说什么，我会在那里说什么，不，不现实。坦白说，这很好，但是坦率地说，您不必这样做就可以赢得比赛。
是的。因此，考虑到这一点，我会说，这是您需要做的事情。让我们来谈谈我刺激您，或给您想法或将您放在与我合作的其他CEO面前。因此，例如，如果您是第一次首席执行官杰里米（Jeremy），那么有很多事情要做。最好与我与之合作的其他五位首次首席执行官坐下来共进晚餐。晚餐是不出色的首席执行官领导。嘿，第一年我们犯了什么错误？那人呢？我可以负担多少改变？我必须保留几个？我如何激励所有人？因为我需要每个人朝着相同的方向滚动。因此，有共同的主题，您如何管理利益相关者？现在在CEO办公室的利益相关者管理。在世界各地，不仅是新加坡，而且新加坡不是豁免。在过去的五年中，它变得非常复杂。
（20:54）Jeremy Au：
在过去的五年中，它如何变得复杂？
（20:57）Tsun-Yan Hsieh：
好吧，普通行业，我说的是很多，您可能拥有董事会，您可能有一个重要的股东，如果您是电信公司，您可能会有一个监管机构，您受IDA的监管。如果您是医院，将由MOH等监管。如果您是航空公司，CAS等。但是现在，凭借所有的动荡和波动，不仅是监管机构与您交谈。首先，您有非常愤怒的客户，他们没有得到书包。如果您没有装载行李，并且如果您处于巨大的财务困境，不仅是金融市场，市场就不会在需要最多帮助时提供帮助。您必须找到创造性的方式或与利益相关者联系。这就是我要说的是过去五年的时期。管理利益相关者的复杂性可能增加了十倍，以保守地说。
（21:52）Jeremy Au：
在这一点上，您能分享您个人勇敢的时间吗？
（21:56）Tsun-Yan Hsieh：
我的同事会告诉我我可能很愚蠢，但是我很勇敢，而且我一直很勇敢。但是我可以告诉您一些快速的轶事。一个是我在麦肯锡第二年的同事。到我到达挪威的客户网站时，麦肯锡团队被告知收拾行装，而主要的技术是设备制造商。因此，技术人员是一位出色的工程师，如果您愿意的话，他是发明家的出色，可以与首席执行官相处。那还不够。我们被告知要收拾行李，因此，由于他们产生了巨大的，巨大的费用出现，伴侣说，为什么您当时不接受文件，看看您是否可以进入狮子的书房并带他度过它，他可能会改变主意，而不是否决我们的项目？
所以我去了那里。那我要失去什么？我的意思是，如果您愿意的话，其他所有人都被抛弃了。所以我去了那里，他看到我的第一件事，祖亚，你在数学上必须非常出色。我会说，那是从哪里来的？我在O级数学上得到了七个，用新加坡的话来说，这很糟糕，在我这个时代，我不介意谈论它。所以，我说，您从哪里得到这种印象？我刚刚露面。他总是说，哦，我有一个马来西亚的妻子，他们告诉我，我们在年轻的时候将我们的孩子送往新加坡接受私立教育和新加坡的人们，他们的数学，数学很棒。而且您知道，我们开始聊四个小时。
三个小时是关于个人事物的。这不是故意的。我只是对第一个反应做出反应。他们期待着一张白色的脸，这是新加坡人。因此，最后，我说执行摘要，至少我必须带您完成，因为否则我不能说我履行了职责。他说，到执行摘要的第二句话，我们不要浪费时间。您去告诉您的合作伙伴，只要您加入团队，我们将使用McKinsey。因此，实际上，我在斯堪的纳维亚半岛的逗留延长了整整一年。这是一个三个月的项目。多亏了那个家伙，我已经成为项目经理。但是，剩下的时间我一直在忍受他的善良思想和信心，我今天要说的是这一点。我花了剩下的时间来赢得信心和信任。但是我没有感到惊讶。我本来可以在裤子里抓着，因为我很初中。我在公司工作了14个月。生活充满了这样的故事。
（24:27）Jeremy Au：
你说你也有更多故事。我很想听听另一个故事。
（24:30）Tsun-Yan Hsieh：
好吧，好吧，我有愚蠢的人，或者有什么可以走到麦肯锡的股东委员会，并向他建议，嘿，对于我们每一个小时的服务，我们与客户在一起，还有一个小时潜伏在那里，如果我们是一个完全是黑人的大陆。我开始对建议的未来，而不是咨询的未来发表自己的看法，因为咨询是一部分建议和所有不同的参与者等等。您会发现，当您看不到哪个律师事务所在做哪家律师事务所，我们应该说专业表现良好，无论会计师表现良好，顶级律师都做得很好。命名是新加坡最好的律师，是新加坡最好的会计师，您可以去IRAS，检查他们赚多少钱，他们很棒。你会认识他们。他们可以将兔子从帽子上拉出。他们不仅是他们坐在那里努力工作。顺便说一句，出于个人经验，他们很高兴地将兔子从帽子中拉出帽子。这使这些人很棒。不管顾问会计师或律师如何，这是一个点，那就是他们可以将客户视为人。人们有需求，您只是不将它们视为企业，作为AA纸板，一张脸上有邮票的图片说，首席执行官说。然后，您开始与该纸板进行交谈，而不是背后的人。我说，我非常努力地让他们看到这并不完全成功，因为他们觉得教助手如何分析要比教会如何理解和与人类一起工作要容易得多。
在金融危机期间有很多故事。我的同事要求我去帮助解决领导状况。这些是高度个人的故事。其中一些进入了这本书，我显然推荐它。但是我想到的是一个非常著名的韩国财政部。主席使《财产》今天告诉我，我一直在告诉你的伴侣，他们不了解，也许你可以帮忙，因为他们说你与众不同，有点野性和羊毛。因此，我只有一个儿子，到他40岁，可以说是45岁的时候，他是我。我不希望他成为非执行，我希望他像我一样执行董事长，不仅要成为股东并收取股息。因此，这是一个通行证，没有失败的分配。如果您知道，首席执行官很好，那么最坏的情况是什么？您可以更改首席执行官。你有继承。您可以在公司内部选择或外部选择。但是，如果您是一家家族企业，我说，哦，哇，单次，没有失败。我以前在哪里听到的？正是在这种钢铁制造业务的亵渎中。您将铁矿石和矿渣充电到爆炸炉中，如果犯了一个错误，则将钢筋代替盘子。你做什么工作？您将其发送到爆炸炉，然后将其融化以进行另一个通行证。好吧，如果我有一个儿子，他现在已经32岁了，到现在他已经48年了。所以他的问题是，你能帮我吗？我说，好吧，我以前从未做到过，因为我没有任何保证。
第二。您会在10，15年的时间里看到这个吗？最后，我下定决心，无论我是否和麦肯锡在一起，我都会看到这个。现在，有这样的情况需要个人的勇气，如果我不勇敢，因为我很好奇，我该如何充分利用这种情况？我没有遇到任何儿子没有通过高中或大学的客户。他们都去了最好的学校。这是课程的标准。但是是什么有所作为呢？您有高盛（Goldman），您已经有麦肯锡（McKiney），现在他将经常处理大量的Seance。但是，我能为他们做什么真正与人类原材料一起工作的是什么？并让这些品质以某种方式表达自己。我是否有勇气能够向后说，你知道吗？不，对他来说最好的表情是，对不起，不是在您的公司中。这是一个大柴碗，但还有其他。
我该怎么办？这些事情。在我在女儿线上签署10年的订婚之前，有能力回去的经验。可以说，你知道吗，我可以保留权利，因为我以前从未见过你。我还没有被介绍给您的儿子，但是我能得到两个愿望，您必须向我保证吗？第一，每当我认为您是问题时，我都会回到您身边。您正在阻止他成为他能听到我的最好的人。而且您向我保证，您不会让我关闭。您必须倾听，因为我不会轻易说出这些话，因为它确实会测试您是否真的很努力地将其传递给您的儿子或女儿。我必须告诉你，在某些情况下，老一辈人拥有如此乐趣，可以玩的力量如此之多。从理论上讲，谁不想为儿子和女儿投资一点，但是在您认为的那一刻，如果您做得很好，以至于孩子们朝着老一辈逼迫并说，爸爸什么时候要结帐？好吧，我可以看到非常丑陋的力量发挥。我的意思是不是一直，但是我告诉你，勇敢并不是那么多，如果您注册建议，这是您所做的五件事是一回事。勇敢的是能够引用风险，然后将其置于他们的话语中。
（30:03）Jeremy Au：
是的。在这一点上，非常感谢您的分享。我很想总结我从这次谈话中获得的三个大份额。首先，非常感谢您分享您在这么多杰出的公司董事会中分享的所有经验，同时既要对真实的对话是什么，结果的真正归因是什么以及董事会成员的真正作用是什么，并且实际上也要涉及到它的策略，并确保我在那天晚上和晚餐时都会害怕对话，当您不害怕与之交谈时，您会遇到与您相处的恐惧，这是您与之交谈的时刻，您会遇到与您相处的交流。因此，那里真的很棒的封装课。
当然，第二个是非常感谢您分享您对教练和咨询的看法，以及您如何思考您需要做的建议和咨询。因此，您分享了许多不同的方面，涉及自己在自己的职业生涯中如何做到这一点，但也在建立这一教练业务的背景下。现在，您已经封装在您的书《积极影响力》中，这可以在亚马逊和书商中获得。因此，请务必检查一下，并阅读有关在那里需要做什么的所有课程，以使领导才能达到一个新的水平，尤其是当有机会辞职或换工作的年轻人教练之间有区别，我认为我认为必须像您说的那样，伸出手，伸出些铜圈的高级管理人员。
最后，非常感谢您分享自己的个人经历。我发现听到您的状态真的很有趣。事实上，您总是从小就感到好奇，并且是年轻的高管，也要因为如此勇敢地走那个房间并聊天四个小时，即使没有什么可失去的，但您仍然如此。我认为这是一个非常棒的故事。而且，我认为听到您后来的对话和有关与高级管理人员谈判的谈判和协议有关改变需要做什么以进行变革的事情，这也很有趣。因此，非常感谢您参加演出。
（31:51）TSUN-YAN HSIEH：
谢谢你，杰里米有我。这是完全自发的，感谢您让我自然说话。