Thomas Jeng：Konsultan BCG Untuk GM Aspire，Menavigasi Fragmentasi地区和Kesadaran Diri untuk terus belajar -e441
“ Ada Serangkaian Keterampilan Dasar Seputar Manajemen Orang Dan Komunikasi，Seperti Memenangkan Kepercayaan Tim Anda tim anda dan Mengelola hubungan hubungan hubungan rekan rekan kerja secara secara secara secara efektif。 ADA BATAS ATAS UNTUK MENINGKATKANNYA。 Lebih Luas di Luar Peran Anda。 -Thomas Jeng，Manajer Umum Aspire di Singapura
“ Beberapa Peran Saya，Meskipun Dilabeli Sebagai Peran GM，Pada Dasarnya Murni Komersial。 Kepekaan Yang Tajam Terhadap Peluang Dan Kemampuan untuk Menggalang Tim Garis Depan Anda Anda。 perusahaan-mungkin produknya-mesin adalah tangan dan kaki yang membawa anda ke tempat yang yang anda tuju。 -Thomas Jeng，Manajer Umum Aspire di Singapura
"Ada beberapa titik masuk yang berbeda untuk sebuah startup. Di sisi layanan profesional dan layanan hukum, yang masuk dari luar, saya pikir AI generatif, dan AI secara umum, akan sangat membantu. Saya melihat secara langsung bagaimana AI generatif dapat memperhalus, Merampingkan，Dan Memoles Bahasa，Terutama Dalam dalam tertulis dari dari orang-orang-orang yang mungkin tidak berbahasa berbahasa berbahasa atau atau atau bukan bukan bukan bukan bukan bukan bukan bukan bukan yang yang yang yang yang baik bersifat rutin namun masih membutuhkan campur tangan manusia。 -Thomas Jeng，Manajer Umum Aspire Singapura
总经理Aspire Thomas Jeng Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama：
1。 “ BENUNDAAN”。 Dia Menceritakan Transisinya Ke Peran Penasihat Eksekutif di Gartner di Singapura，Dan Akhirnya Menyelesaikan Gelar Gelar MBA Dari Yale。 Dia Juga Berbagi bagaimana Mendirikan创业人士Dictala Digital Yang Akhirnya Gagal Memperkaya Keterampilan Keterampilan Kepemimpinannya。 DIA MEMBANTU MENINGKATKAN BISNIS EKOSISTEM 500创业公司DARI $ 2 JUTA MENJADI $ 16 JUTA DAN KEMUDIAN MEMIMPIN PASAR PASAR PASAR SINGAPURA SEDAPURA SEBAGAI GM UNTUK ASPIRE，SALAH SALAH SATU SATU SATU Startep Fintech Terkemuka Di Asia。
2. Menavigasi Fragmentasi地区：Thomas Berbicara Tentang Pasar Asia Tenggara Yang Terfragmentasi，Menekankan Kompleksitasnya Dan Kebutuhan Akan Akan Akan Akan Strategi Yang Disesuaikan。 Ia membandingkan tantangan-tantangan di kawasan ini dengan dinamika pasar Amerika Serikat yang lebih sederhana dan mengidentifikasi fintech sebagai sektor pertumbuhan yang signifikan di kawasan ini, terutama di Singapura, karena kondisi geopolitik yang mendukung. Beliau Juga Menyoroti Bidang-Bidang Yang Belum Banyak Diinvestasikan Seperti Layanan Profesional，Layanan Hukum，Dan Logistik。 Bagi Para Calon Manajer地区丹GM，Beliau Menekankan Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia，Komunikasi，Dan Keahlian Fungsional。 GM Yang Sukses Harus Memahami Konteks Organisasi Yang Lebih Luas，Mempengaruhi Peta Jalan Produk，Dan Mengembangkan Visii Strategian Strategis Yang Selaras Dengan Tujuan Perusahaan。
3。Kesadarandiri untuk terus belajar：Thomas Merefleksikan Perjalanannya菜单Junju Kesadaran diri dir dan pentingnya kepercayaan diri diri dan kerendahan hati。 Dia Menyarankan dirinya yang lebih muda untuk menyeimeimeimbangkan kepercayaan diri diri diri pada kekuatannya dengan pengakuan akan akan Akan Akan yang perlu ditingkatkan。 dia mencatat bahwa keseimbangan tersebut sangat penting untuk pertumbuhan pribadi dan Profesional。 Dia Juga Menekankan Bahwa Pembelajaran Yang Efektif Melibatkan Pengakuan Akan Kesenjangan pengetahuan dan secarea secara aktif berusaha berusaha berusaha untuk mengisinya。 Dia Berbagi Bagaimana Pengalamannana，Mulai Dari Konsultan Hingga Perusahaan Rintisan，Mengajarkannya Nilai dari dari Perencanaan Strategis dan Eksekusi。
Jeremy Dan Thomas Juga Berbicara Tentang Dampak启用Dari“ Penundaan” Kasus-Kasus Konsultasi，Tantangan Dalam Transformasi Digital Dalam Dalam Perbankan，Dan Dampak ai Generatif Pada Pada Layanan Layanan Possional Dan Hukum。
Didukung Oleh Evo商业！
Evo Commerce Menjual Sulemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi，Yang Beroperasi di Singapura，马来西亚，丹香港。 Merek Stryv Menjual Produk berkualitas Sekelas Salon untuk penggunaan di Rumah dan Menggunakan Saluran Saluran Langsung Ke Konsumen Melalui Saluran Ritel Ritel Ritel在线Dan Toko Fisiknya。回音Adalah Pemimpin Dalam obat Penghilang rasa sakit di lebih dari 2.000 gerai ritel di seluruh wilayah。 pelajari lebih lanjut di bback.co dan Stryv.co
（01:39）Jeremy Au：
Hai Thomas，Sangat Senang Anda Ada di acara Ini。
（01:41）Thomas Jeng：
Senang Bisa Bersama Anda，杰里米。
（01:42）Jeremy Au：
Kita Sudah Pernah Berbagi Beberapa面板Yang Hebat Bersama Dan Anda Selalu Memiliki Cerita-Cerita-Cerita Yang Luar Biasa。 Saya Sangat Senang Sekali Anda Bisa Berdiskusi Sedikit。 Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda？
（01:50）Thomas Jeng：
Tentu Saja。 Tentu Saja。 Jadi untuk diri saya sendiri，saya lahir di amerika serikat，namun tumbuh besar sebagian sebagian di ti ti tii tii tii tii sebelum kembali ke amerika serikat serikat untuk kuliah。 Setelah Belajar Hubungan国际内部丹·伯皮基尔·阿坎·梅贾迪·彭卡拉（Saya Tidak Menjadi Pengacara）。 Saya Malah Menjadi Konsultan Manajemen。 Saya Melakukan Itu Selama Beberapa Tahun，Pindah Ke Gartner Sebagai Penasihat Eksekutif，Sebelum Melanjutkan Ke Sekolah Bisnis Bisnis dan mureulai sebuah sebuah sebuah perusahaan perusahaan rintisan。 Sebagai Hasil Dari创业公司Tersebut，Yang Gagal Total，Saya Akhirnya Berhubungan Dengan 500创业公司，Perusahaan Modal Ventura Accelerator，Dan Bergabung Dengan Merekung dengan Mereka Mereka untuk untuk untuk untuk untuk mendiririkan lini bisnis bisnis baru。 Saya Melakukan Hal Itu Selama Beberapa Tahun Sebelum keluar dari perusahaan portofolio yang yang berfokus pada pada edta。 Dan Dari Sana，Saya Bergabung Dengan Aspire di tempat Saya Sekarang。
（02:26）Jeremy Au：Luar Biasa。 Senang Bisa Mengobrol Lebih Banyak Tentang Masing Masing Masing Tahapan Tersebut。 Jadi，Mengapa Anda Memutuskan Untuk Menjadi Seorang Konsultan？
（02:32）Thomas Jeng：
Dalam Beberapa Hal，Ini Adalah Semacam Proses Eliminasi。 Seperti Yang Saya Sebutkan Ketika Saya Bersekolah，Untuk Konteksnya，Saya Kuliah di Georgetown University，Yang Terkenal Denkenal Dengan Hubungan Internasional，Diplomasi，Dan Hal-Hal-Hal SemacamiTusion。 Awalnya Saya Pikir Saya Akan Menjadi Pengacara Atau外交官。 Jadi Saya Menguji Teori外交官Dengan Bekerja di Pemerintahan饰演Selama Sekitar Satu Tahun。 Saya Memutuskan Bahwa Saya Tidak Akan Memerikan Dampak Yang Berarti Bagi Dunia Jika Saya Melanjutkan Jalur Karier Tersebut。 Jadi Saya Tidak Ingin Melakukan ITU。 Mengambil Kelas Hukum，Berhasil Dengan Sangat Baik，Tetapi Kemudian Memutuskan Bahwa Saya Tidak Ingin Menjadi Pengacara。 Jadi Apa Yang Tersisa Bagi Lulusan Georgetown untuk untuk beberapa saya saya dan dan dengan teknologi besar yang yang belum belum belum belum belum benar benar benar sesuatu sesuatu sesuatu di pantai di pantai di pantai thai pantai timur，pada dasarnya dasarnya adalnya adalannya adalah adalah perbankan atau konsultasi。 Dan Saya Tidak Ingin Bekerja di Bidang Perbankan Pada Saat Itu。 JADI PADA DASARNYA SAYA BEKERJA DI BIDANG KONSULTASI DAN MELAKUKAN PEREKRUTAN KONSULTAN KONSULTAN YANG KETAT，MELAKUKAN BANYAK BANYAK Studi Kasus Dan Akhirnya Mendapatkan Pekerjaan。
（03:18）Jeremy Au：
哇。 Cerita Klasik。 Karena Proses emiminasi。 Banyak Orang Yang Masuk Masuk KE Perbankan，Tidak Ada Rasa Malu。 Saya Selalu Ingat Persaingan Mahasiswa，Kan？ Ini Seperti，Saya Bisa Menjadi Konsultan，Saya Bisa Menjadi Bankir。是的，Saya Sangat Memahami Proses Berpikir Saat Itu。 Dan Ini Menarik Karena Anda Bekerja Sebagai Konsultan di bcg，Yang Merupakan perusahaan Yang Hebat。 Dan Anda Memutuskan Bahwa Itu Bukan Untuk Anda。 Jadi Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Apa Yang Mendorong Anda Keluar keluar dari apa yang yang anda cari di luar sana？
（03:41）Thomas Jeng：
Jadi Ada Beberapa Aspek Tentang Konsultasi Yang Benar-Benar Menarik Bagi Saya。 Menurut Saya，Ketelitian Dalam Berpikir，Cara Holistik Dalam Melihat Sesuatu，Pendekatan Yang Sangat肛门炎Dalam Memecah Masalah Masalah Masalah Dan Menyelesaikannya，Semuanya Sanganya Sangat Bagus。 Saya Sangat Menghargai Rekan-Rekan-Rekan Kerja Saya Yang Sangat Cakap secara intelektual，Semua Orang Yang Yang Yang Berniat Baik。 Namun Di Tahun Pertama Saya，Saya Mendapatkan dua kasus dan Keduanya adalah Kasus kasus kasus benundaan tanpa kutipan，Yang Sebenarnya Hanyalah sebuah sebuah eufemah eufemisme eufemisme untuk membantumembantukan phk。 Dalam Kasus Saya，Ribuan Orang dari perusahaan farmasi dan energi besar。 Hal Itu Sedikit Berbeda dengan yang saya bayangkan ketika masuk ke dunia konsultasi，saya pikir saya akan akan melihat Melihat Strategi gambaran gambaran besar，pertumbuhan dan dan dan bagaimana perusaha perusahaan perusahaan perusahaan dapat dapat beropaterasi。
Dan Saya Pikir Pada Saat Itu，Sejujurnya，Saya Masih Sedikit Belum Dewasa，Mungkin Kurang Selaras dengan dengan dengan cara cara cara cara dunia dunia dunia pada saat itu。 Pekerjaan Yang Pada Dasarnya Mendukung Pemecatan Dan Hilangnya Mata Pencaharian Bagi Ribuan orang orang orang orang orang membawa membawa dampak yang cukup yang cukup emososional bagi diri saya sendiri。 Maka saya beralih dari hal tersebut ke topik-topik yang menurut saya lebih sesuai dengan kecepatan saya, apakah itu tentang kebijakan atau kemudian di layanan keuangan dengan orientasi yang lebih ke arah pertumbuhan dan meningkatkan pengalaman pelanggan dan bagaimana mendorong Penjualan Dan Produk Dan Hal-Hal Seperti Itu。
（04:46）Jeremy Au：
ITU MENARIK KARENA，SEKITAR KERANGKA WAKTU ITU JUGA KETIKA SAYA SEDANG MEMUTUSKAN ANTARA KONSULTASI DI ATAU ASIA。 Dan Saya Pikir Kepala单位BISNIS ASIA UNTUK BAIN SANGAT BANYAK DI AMERIKA PADA TAHUN 2012，PADA KURUN WAKTU ITU JUGA。 di sana banyak terjadi pemutusan hubungan kerja dan berbagai proyek，sedangkan di亚洲semuanya semuanya adalah adalah adalah pertumbuhan。 Jadi Seharusnya di Asia Saja。 Jadi Saya Rasa，Saya Sangat Memahami Hal Yang Menarik Ini，Bahwa Memang Benar apa yang yang yang terjadi dalam dalam hal jenis proyek di amerika pada pada saat itu。 Ketika Anda Memilih，Ada Banyak Pekerjaan Pasca Konsultasi，Bukan？ Anda Kembali Ke Perbankan。 Yang Ini Adalah Jalur Klasik。 Ada Bidang Teknologi，Kan？ Jadi Ada Banyak Peran Lainnya。 Jadi apa yang anda lihat di perusahaan yang akhirnya menjadi gartner？
（Thomas Jeng：
Jadi，Apa Yang Saya Sadari Selama Bekerja di bcg Dan Kemudian di Sebuah Butik Bernama Garn Rothkopf Adalah Bahwa Saya Sangat Sangat Menikmati Menikmati aspek-aspek-aspek-aspek-aspek-yang berhubungan dengan dengan dengan dengan dangan dalam dalam dalam dalam pekerjaan ini。 Yang Paling Saya Hargai Adalah Ketika Saya Bisa duduk bersama Klien，Berbicara dengan Mereka Mereka Mereka Mereka Mengenai Suatu Masalah，Menjadi Mitra Mitra Berpikir Bagi Mereka Mereka Mereka Melihat Langsund langsund bbisa Melihat langsund langsund bisa karena karena karena anda bisa bisa bisa sebaut sebaut melihat merihat merihat mengateber， bisa mendengar mereka mengutarakan pemikiran mereka dan di akhir sesi yang Anda lakukan dengan mereka, sekarang Anda bisa melihat sebuah titik terang yang menyala dan mereka memiliki kejelasan mengenai apa yang harus mereka lakukan untuk langkah Selanjutnya。
Dan Ada Beberapa Hal Selama Saya Bekerja di bcg Yang Sangat Saya Nikmati Dan Hal Tersebut Tetap Tetap Melekat Pada Pada Diri Sebagai Sebagai Sebagai Sesuatu Yang Saya kuasai kuasai kuasai dan yang yang membuat saya saya Inginakan inginakukan lebih lebih lebih banyak laban banyak lagi di masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa masa。 Jadi，Pada Saat Saya Tiba di Gartner，Saya Berakhir di Posisi Yang Kami sebut Sebagai sebagai Penasihat Eksekutif。 Dan Itu Juga Merupakan Tugas Pertama Saya di Singapura。 Saya di sini bekerja dengan para eksekutif高级di berbagai银行丹·珀班加（Dan Perbankan） Struktur untuk efisiensi dan produktivitas yang lebih baik，Bagaimana Menghadapi Digitalisasi，Kebangkitan Fintech，Dan Hal-Hal Semacam Itu。 Dan Dengan Duduk Bersama Tim Dan Benar-Benar Mengadakan Lokakarya Ini，Atau Mengadakan Sesi Empat Mata，Sekali Lagi，Saya Dapat Melihat Dampak Dampak Semacam Ini Dan。 Benar-benar merasa bahwa saya benar-benar dapat membuat perbedaan, mungkin tidak dalam kehidupan organisasi, tetapi setidaknya dalam kehidupan satu orang atau sekelompok orang yang bekerja sama dengan saya.
（06:49）Jeremy Au：
Dan Apa Konteksnya？ Karena Tidak Banyak Orang Yang Bekerja di Bidang Jasa Konsultasi Dan Pekerjaan Klien，Bisakah Anda Menceritakan Lebih Lebih Banyak Tentang Jenis Pekerjaan yang Yang Yang Terjadi di Ceb，Yang Sekarang Menjadi Menjadi bagian dari Gartian？
（07:00）Thomas Jeng：
是的JADI模型CEB PADA SAAT ITU ADAHAH MENGAMBIL PENELITIAN YANG TELAH DILAKUKAN DILAKUKAN DI SELURUH INDUSTRI。 Dan Kemudian Membantu Organisasi-Organisasi Untuk Menerapkannya Melalui Pekerjaan Konsultasi。 JADI UNTUK成员Contoh Yang Sangat Konkret，Salah Satu Topik Yang Konsisten Yang Dihadapi Oleh Bank-Bank dan Saya rasa sebagian sebagian sebagian besar anderisasi di seluruh di seluruh di seluruh dunia dunia adalah adalah adalah produktivitas penjalan。 Bagaimana Cara Anda Meningkatkan Pendapatan Anda？ Bagaimana Anda Mendapatkan Hasil Yang Lebih Banyak dari Karyawan Anda？ Entah itu itu Melalui Penentuan Posisi，Melalui Pemberdayaan Yang Lebih Baik，Melalui Alat Yang Lebih Baik，Melalui Produk yang yang lebih lebih baik，apa punu utu punu，bukan，bukan？ Dan Tesis Pada Saat Itu Untuk CEB ATAU GARTNER ADALAH BAHWA SEBAGIAN BESAR INDUSTI INDUNDI PADA SAAT TERTENTU AKAN MENGHADAPI MENGHADAPI TANTANGAN YANGAN YANG SANGAT MIRIP。
Dan Akan Ada Kang-Kang-Kinggulan Atau Kang-Kang-Kang-Kehebatan，Praktik-praktik Terbaik，Jika anda Mau，di Seluruh Industri Yand Yandi Yand Yang Dapat Diajarkan kepada anggota anggota anggota anggota anggota anggota anggota anggota anggota anggota lain dalam lain dalam lain lain dalam kelunif atauif iniif ataausif iniif iniif iniif iniif。 Jadi, yang kami lakukan adalah mendefinisikan masalah, mewawancarai semua bankir dan eksekutif yang berbeda, mencari tahu apa yang kami rasakan sebagai praktik terbaik secara kualitatif dan kuantitatif, dan mengemasnya sedemikian rupa sehingga kami Dapat Mengajarkannya Kembali Kepada Orang lain di di da dalam keanggotaan dan dengan cara cara meningkatkan seluruh praktik。
Di Asia, dalam beberapa hal, dan saya tidak merendahkan siapa pun, hal ini cukup menarik karena banyak praktiknya, terutama di sekitar manajemen sumber daya manusia di sekitar pemberdayaan, agak tertinggal dari apa yang terjadi di negara bagian Amerika Serikat. JADI，ADA CUKUP BANYAK KESEMPATAN BAGI SAYA UNTUK BEKERJA SAMA SAMA DENGAN eksekutif di sini sini untuk membawa membawa praktik-praktik-praktik praktik terbaik terbaik terbaik dari amerika dari amerika serika serikat dan meningkatkan persainan and jika and jika and jika and jika and di sia asia pasifik。
（08:25）Jeremy Au：
Dan Yang Menarik Adalah Anda Kemudian Memilih Untuk Mengambil Gelar Mba Setelahnya。 jadi apa yang anda pikirkan di balik itu？
（08:32）Thomas Jeng：
Pemikiran Saya Saat Itu Sedikit Berbeda Dengan Pemikiran Saya Saat Ini。 Bagi Anda Yang Pernah Mendengar Saya Berbicara Tentang Apakah Melalui Mba Atau Tidak，Itu Adalah Pembicaraan Yang Yang Lebih Panjang。 Saya Memiliki Perasaan Yang Campur Aduk Mengenai Hal Tersebut Saat Ini，Terutama Karena Bekerja bekerja di Bidang bidang Teknologi Dan Startup，Namun Pada Saat Itu，Apa Yang Yang Sebenarnya sebenarnya Ingina saya saya saya lakukan lakukan lakukan adalah memenuhi dua dua keinginan keinginan keinginan utama。 Salah Satunya Adalah Memiliki semicaliki semacam asuransi。 logikanya pada saat itu adalah jika saya mendapatkan gelar mba dari sekolah sekolah terbaik，saya tidak akan pernah pernah tidak bisa bekerja。 Yang Kedua，Saya berasal dari keluara terutama dengan orang tua yang yang yang memiliki beberapa gelar sarjana。 Anda Tahu，Saya Beralih Dari Latar Belakang Asia Atau konghucu Yang Tidak bisa ketinggalan dari orang dari orang tua saya saya dalam dalam hal tingkat kredensial kredensial yang yang saya miliki miliki dari dari dari dari perspektif pendidikan。
JADI SAYA MERASA PADA SAAT ITU BAHWA SAYA MEMBUTUHKAN SETIDAKNYA SATU GELAR大师Untuk Mengimbangi Ayah Saya，Yang Memiliki Gelar Phd Dan Gelar Master Dan Gelar大师Dan Ibu Saya Yang Yang Yang Yang Memiliki Gelar Master。 Serta Saudara Laki-Laki Saya Yang Memiliki Dua Gelar大师Dan Istri Saya Yang Memiliki Satu Gelar Master。 Jadi Saya，Untuk Beberapa Waktu Adalah Orang Yang Yang Paling Tidak Berpendidikan di Keluarga Saya。 Saya Hanya Merasa Bahwa Saya Harus Menutup Kesenjangan Tersebut。 Melihat Ke Belakang，Ini Adalah Alasan Yang Dangkal。 Dan Saya Berharap Saya Bisa Menabung Seperempat Juta Dolar Atau Lebih，Tetapi Saya Mendapatkan Banyak banyak hal dari itu。 Itu Adalah Pengalaman Yang Baik Dan Dalam banyak hal Memberi saya ruang untuk beralih ke peluang baru setelah baru setelah bereksperimen dengan sejumlah sejumlah sejumlah hal yang hal yang berbeda。
（09:43）Jeremy Au：
Dan Yang Menarik Bagi Saya Adalah Anda Anda Juga Mengambil Kesempatan Ini Untuk Membangun Sebuah创业公司。 Dan Seperti Yang Anda Katakan，Tidak Berhasil。
（09:48）Thomas Jeng：
是的Jadi Sebelum MBA，Saya Menyadari Dalam Dalam Diri Saya Ada Ada keinginan untuk terjun ke dunia ke dunia操作Karena saya saya saya saya telah melihat nilai nilai dari dari dari dari dari dari dani dan kerangka kerangka kerja Bekerja Sama Saya。 Namun kemudian saya menyadari banyak nilai, atau saya akan mengatakan bahwa sebenarnya sebagian besar nilai yang tercipta tidak selalu dalam penyampaian lokakarya yang hebat atau dalam dek yang benar-benar disusun. nilai tersebut ada pada enasealasi aktual dari sebuah strategi atau pendekatan。 Dan Saya Melihat Bahwa Terkadang Itulah Yang Kurang di Antara Klien saya atau di Antara Organisasi saya di antara Organisasisi-Organisasi-Organisasi yang Bekerja bekerja bekerja sama dengan saya。 Dan Saya Merasa Bahwa Saya Secara pribadi memiliki niat atau ketertarikan untuk mengembangkan beberapa beberapa kompetensi tersebut dalam dalam hal mengoperasikan dan dan menjalannannannannannannya sendiri。
Saya Mulai Mendalami Hal Ini ketika saya bergabung dengan appworks，Yang Merupakan Perusahaan Modal Modal Ventura Dan Akselerator Dari Taiwan，Dengan Pengalaman Di Asia Tenggara tenggara sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai peserta magang magang musim panas panas sebelum sebelum sebelum sebelum meraih gelaih gelah gelar gelar gelar gelar gelar。 Dan Saya Mendapatkan Pengalaman Langsung Tentang Bagaimana Para Pendiri初创公司Menghadapi Tantangan Mereka，Hal-Hal Yang Mereka Hadapi。 Dan saya dengan cepat merasa bahwa saya dapat memiliki dampak yang lebih besar di ruang startup daripada di perusahaan besar atau di ruang perbankan besar, jadi ketika saya masuk ke The MBA dan mulai di sana, saya menggunakan ruang yang diciptakan MBA dalam arti yang lebih kiasan, untuk mulai bereksperimen dengan menjadi pendiri startup, yang membantu saya mendapatkan lebih banyak eksposur ke kepemimpinan langsung untuk menyusun tim, membangun produk, membawanya dari konsepsi ke eksekusi dan kemudian membawanya ke pasar.
（11:19）Thomas Jeng：
Apa Yang Saya Bangun Pada saat itu pada dasarnya adalah平台Talenta。 Saya telah melihat melalui pekerjaan saya dengan Gartner dan pekerjaan konsultasi mereka secara umum, bahwa ketika bank dan organisasi lain mencoba menjalani proses transformasi inovasi digital, mereka tidak memiliki talenta untuk melakukannya. Dan Ini Bukan Karena Orang-Orangnya Tidak Pintar，Bukan Karena Mereka Tidak Mampu Atau Tidak Bekerja Keras。 Pada Dasarnya，Membangun Produk Digital Yang Sangat Bagus Membutuhkan Kombinasi Beberapa Faktor，Termasuk visualisasi ux yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang tentang apa yang yang yang yang benar benar benar benar diinginkan diinginkan pelanggan，dan memikirkirkan kembali sistem anda。 membangun kembali dari awal sering kali tidak mudah dan bank bank bank tidak memiliki pengaturan yang tepat，Sebagian besar waktu yang yang Mereka gunakan untuk untuk untuk membangun kembangun kembangun kembali kembali setidaknya selama selama selama erama erama erama tersebut。 MEREKA TELAH MENCOBA MENGUBAH真菌Bankir Yang Pada Dasarnya Berkarier Sebagai Penjual Penjaman Menjadi Manajer Manajer Produk Digital。 Dan Beberapa dari Mereka Mendapatkan Hasil Yang Baik dari Hal Tersebut，Namun Menurut Saya Jika Kita Kita Melihat Kondisi Kondisi Sebagian Sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian besar perbankan数字di kawasan ini，bahkan hingga saat ini，Masihbelum belum belum terlalalu baik。 Tidak Terlalu Berkelas Dunia。 Dan Pasti Telah Dikalahkan Oleh Banyak Fintech Yang Ada di Luar Sana。
Jadi, wawasan mendasarnya adalah jika bank-bank ini berinvestasi di dalamnya, dan mereka mencoba membuang jutaan dolar untuk inovasi transformasi digital, atau untuk mengikuti tren ini, mereka akan membutuhkan talenta untuk melakukannya. saya bisa成员MEREKA MEREKA TARNEGA DENGAN MENJADI SEMACAM DESAINER，MANAJER PRODUK，PENDIRI DARI DUNIA创业公司Untuk Memberikan Layanan Konsultasi Tambahan。 Masalahnya Adalah Meskipun Saya Pikir Tesis Ini Bagus，Namun Saya Melakukannya丹根·卡拉·杨·特拉卢（Yang Yang Yang Yang Terlalu Rumit）。 Saya Mencoba untuk membuat segala sesuatunya menjadi terlalu digital untuk sesuatu sesuatu yang pada dasarnya dasarnya adalah adalah bisnis bisnis bisnis agensi。 Dan Akhirnya Saya Menyadari Bahwa Tidak semudah Itu untuk memproduksikan orang。 Kami Tidak tahu bagaimana caranya secara konseptual。 Bagaimana Cara Menciptakan Pasar Yang yang untuk Orang-Orang-Orang karena sangat sulit untuk untuk menunjukkan kemampuan dan keahlian serta pengalaman pengalaman pengalaman yang sebenarnya tanpa tanpa tanpa membocorcorkan tanpa terlalu ban terlallu Prosesnya。
Kami Akhirnya beralih ke penjualan kursus secara langsare untuk untuk membantu mensu mengembangkan bisnis bisnis sampingan dan juga membantu memereka membangun membangun memerkun merek pribadi meerek pribadi mereka pribadi sendiri，yang sebenarnya sebenarnya mulai mulai mulai mulai mulaih perhatian perhatian Namun Pada Saat Itu，Sebagai Mahasiswa Mba Yang Miskin Tanpa Banyak Penghasilan，Saya Kehabisan Uang Dan Harus Menghentikannya。 Namun，Bukan Dari Proses Itulah Saya Benar-Benar Naik级别Dalam Hal Kepemimpinan Eksekutif，Karena Memiliki Akuntabilitas。 Saya Belajar Secara Langsung Bahwa Mengembangkan Strategi Yang Sangat Hebat Sangat Sangat Berbeda Berbeda dengan Menjalankannya。 Dan Saya Rasa Banyak Pelajaran Dari Pereode Kehidupan Saya Tersebut Yang Masih Masih Melekat Pada diri saya hingga hingga saat ini sebagai sebagai seorang seorang seorang pemimpin，sebagai seorang seorang eksekekutif。
（13:35）Jeremy Au：
Yang Menarik Adalah Anda Melakukan Transisi untuk bergabung dengan 500创业公司。 Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Bagaimana Rasanya Karena，Sekarang Anda Telah Melakukan Konsultasi，Anda Telah Melakukan Melakukan Penasihat Dari Perspektif Eksektif Eksektif Eksekutif，Dan Sekarang Anda sekarang anda telah anda telah telah telah telah telah telah telah menjadi pendiri untuk sebagian untuk sebagian waktu。 Jadi，Bagaimana Perspektif Anda Tentang Pengalaman Anda di 500创业公司？
（Thomas Jeng：
是的Jadi Dengan 500初创公司，Bagi Mereka Yang Tidak Terbiasa，Ada Sisi VC Dari Jumlah Dana Di Seluruh Dunia。 Dana Yang diwakili di sini di Asia Tenggara Adalah Vc Terlebih Dahulu，Tetapi Akar akar perusahaan di aTau湾地区Sebenarnya Adalannya Adalah Semacam Akselerator Akselerator Terlebih Dahulu。 Maka Dari Itu Ada Sebuah计划。 Ada Dana Untuk ITU，Dan Mereka Berinvestasi Melalui计划Tersebut Dan Juga Melalui Dana Secara Langsung。 Dan 500 Menjadi Organisasi Yang Relatif Besar Pada Saat Itu，Setelah Menghadapi Beberapa Beberapa Beberapa Tantangan Secara Organisasi，Mereka Mencoba Mencoba Mengembangkan Lini Bisnis bisnis bisnis tambahan tambahan tambahan yang pada yang pada saat Itu disu disebut ekosistem。 Kami menyadari bahwa ada kebutuhan atau setidaknya permintaan di seluruh dunia dari pemerintah, melalui pihak-pihak lain, untuk mengembangkan ekosistem startup lokal dan memiliki akses ke praktik-praktik Silicon Valley dan membawa semacam branding dan Kemilau Dana Besar ke Kota atau negara Mereka。 Jadi Bisnis Ekosistem，Yang Pada Akhirnya Saya Bantu Kembangkan，Saya Pimpin，Berorientasi Pada Korporasi Dan Juga Pemerintah Yang pada dasarnya dasarnya membeli Membeli计划Akselerator。 Jadi Kami Akan Keluar。 Kami Akan Merancang计划程序制品Ini Untuk Mereka。 Kami Akan Mempekerjakan Mereka。 Kami Akan Menerbangkan导师Dari Seluruh Dunia。
Dan Pada Saat Itu，Terutama Karena Tingkat Suku Bunga Yang Rendah Pada Saat Itu，Kami Cukup Sukses。 Kami Mampu Meningkatkan Jumlah Nasabah dari sekitar 2 Juta Menjadi Sekitar 16 Juta Pada Akhir Masa Jabatan Saya Di Sana。 Dan Dalam Konteks亚洲，Yang Saya Bantu Pimpin，Kami Berkembang Dari Yang Awalnya Hanya Hanya Memiliki Memiliki Sedikit Kehadiran Menjadi Hadir hadir di Jepang，Korea，Taiwan，Taiwan，Singapura，Singapura，Malaysia，Bahkan Kamboja Dan Tiongkok。 Jadi, ini merupakan eksposur yang luar biasa, bisa melihat bagaimana ekosistem SART, investor, para pendiri sendiri beroperasi di banyak pasar yang berbeda dan juga mendapatkan beberapa pengalaman dalam penskalaan, pada dasarnya, layanan sebagai Bisnis，Namun Selalu Mencoba untuk Menjadi sedikit lebih inovatif dan melakukan tidak hanya penjualan penjualan perusahaan，tetapi juga penjualan b2g。
（15:34）Jeremy Au：
Jadi Yang Menarik Adalah Bahwa Anda Dan Saya Sebenarnya Melihat Dana VC Dengan Dua Cara，Bukan？ Salah Satunya Adalah Pendekatan Investasi，Karena Saya Tahu Bahwa Anda anda telah Berinvestasi Dan Melakukan侦察，Tetapi Saya Juga Berpikir Bahwa ada ada ada bahwa ada bisnis bisnis lainnya Tetapi Bisnis，Strategi，Keuangan，Penggalangan Dana，Dan Sudut Pandang Kemitraan Bisnis VC。 Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Bagaimana Anda Melihat Dua Sisi Yang Berbeda Itu？
（Thomas Jeng：
Ya，Ini Adalah Topik Yang Sangat Menarik。 Apakah Anda Melihat Tantangan atau ketegangan di antara dua sisi ini，apakah itu di di di di dalam sebuah perusahaan atau bahkan bahkan secara secara secare secare konseptual di selururuh angeruruh Organisasi atau atau atau atau atau ekosistem di sisi non-Investasi，Setiap Kali Kami Membangun Sebuah计划，Hampir Dengan Sengaja，Saya Akan Akan Mengatakan Tidak，Bukan Hanya Dengan Sengaja，Tetapi Sangat Sengaja。 Klien Kami Biasanya Mendorong Kami untuk Menjadi Sangat Inklusif。 Mereka Berusaha Mendorong Sebanyak Mungkin Perusahaan untuk Mengikuti计划INI。 Mereka Mencoba Untuk Membuat Gebrakan Sebesar Mungkin Dalam Hal Pr。 Mereka Mencoba Menjangkau Sebanyak Mungkin Warga Atau Konstituen Mereka。 Dan Ada Ketegangan Mendasar Antara Hal Tersebut Dan Apa Itu VC，Yang Pada Dasarnya Beroperasi Berdasarkan Berdasarkan Hukum Kekuasaan，Bukan？ Terutama Pada pada tahap awal di mana anda anda mencoba untuk memilih secara secara secara kasar hasil panen dari berbagai macam macam Investial demokratisasi yang an yang anda miliki yang anda miliki di sisi yang yang yang yang tidak berinvesta ITU SEPENUHNYA BERNIAT DAN BERJALAN DALAM ARAH YARH YANG BERLAWANAN DENGAN SISI Investasi。
Jadi，Saya Rasa Saya Tidak Sedang Membocorkan Rahasia ketika saya mengatakan bahwa bahwa bahkan dalam 500，ada ketegangan pada pada pada pada itu dan Strategi di kedua di kedua sisi sisi ini telah bolak-bolak-bolak-balik-balik-balik-balik pada waktu yanga yanga，bukan，bukan，bukan，bukan，bukan？ Ada Pertanyaan Tentang Seberapa besar nilai Yang anda Ciptakan，Dibandingkan Dengan Seberapa Besar nilai yang yang yang anda panen dan apa jangka jangka waktu waktu yang yang yang yang anda lihat？ Jika Anda Adalah Pemerintah，Jika Anda Mencoba Membangun Sebuah Ekosistem，Dampaknya bisa diukur diukur diukur diukur dalam beberapa dekade。 Anda Membantu Generasi Pengusaha Berikutnya。 Anda Tidak Hanya Berbicara Tentang创业公司Yang Didukung Ventura Atau创业公司Yang Dapat Didukung Ventura，Anda Berbicara Tentang，Yang Mungkin disebut UKM Gaya Hidup Sertup Serta serta bisnis bisnis keluara atau dapat menjadi bernis bernis bernis kelfi yang yang yang themga yang ingin melihat pertumbuhan yang sangat cepat dalam waktu singkat dan idealnya dapat keluar dalam beberapa tahun, ketahuilah, meskipun masa pakai dana mereka mungkin lebih lama dari itu, mereka mengharapkan jalan keluar yang lebih cepat untuk Mengembalikan Sejumlah Modal Kepada Mereka Dan Para投资者。 Jadi，Dua Pendekatan Yang Sangat Berbeda，Dua模型Bisnis Yang Benar-Benar Layak，Hanya Mencoba Melakukan Melakukan Hal-Hal Yang Yang Sangat Berbeda。
（17:50）Jeremy Au：
是的Dan Anda Juga Menjadi GM Di Beberapa Perusahaan Rintisan。 Bisakah Anda Ceritakan Tentang Pengalaman Tersebut？
（17:56）Thomas Jeng：
是的Jadi Pada Saat Saya Meninggalkan 500，Saya Menyadari Bahwa Saya Telah Mendapatkan Mendapatkan Banyak Pengalaman Membangun计划创业公司Yang Telah Saya Kerjakan，Dan Membimbimbimbimbimbimbing banyak pendiri。 Saya Telah Membawa Banyak Pemikiran Konsultasi，Kerangka Kerja Kerja Kepada Mereka，Pendekatan Prinsip-prinsip-prinsip Pertama，Dan Telah Membantu Banyak Pendiri，Tetapi Bagaimana Meningkankatkan Skala Sebuah创业公司，Saya Merasa Ada Sesuatu Yang Hilang。 Jadi saya ingin mengambil risiko dan masuk ke startup tahap awal agar pada dasarnya saya dapat mengotori tangan saya dan dapat mengatakan, dan memiliki pembelajaran langsung tentang apa yang diperlukan untuk melangkah, mungkin bukan dari nol ke satu, yang telah saya Coba Sebelumnya，Tetapi untuk pergi dari satu ke 10 dan dari 10 ke 100 dan seterusnya。 Jadi Saya Akhirnya bergabung dengan Gnowbe，Yang Merupakan平台SaaS Edtech Yang Berbasis di Singapura。 Saya Memimpin Tim Global Mulai Dari Pemasaran，Kemitraan，Penjualan，Manajemen Akun，Dan Sebagainya。 Sayangnya，Kami Tidak Dapat Mengumpulkan Seri A pada Saat Saya berada di Sana，Dan Akhirnya Saya Bergabung dengan dengan dengan Aspire yang yang yang yang yang memiliki jalur yang yang yang Yang Yang Yang Yang Berbeda。
（18:58）Jeremy Au：
JADI ANDA TELAH MENJALANKAN GM DENGAN BEBERAPA SET DAN MASA JABATAN TERTENTU，APA SAJA REPLEKSI ANDA TENTANG APA APA YAP MEMBUAT MEMBUAT SEORAT SEORANG SEORANG GM SUKSES？
（19:05）Thomas Jeng：
Ini Adalah Pertanyaan Yang Menarik Karena Menurut Saya Ini Sangat Tergantung Pada Bagaimana Anda Melihat Peran Tersebut，Bukan？ Beberapa Peran Saya，Meskipun Kami Menyebutnya Sebagai Peran GM，Pada Dasarnya Adalah Murni Komersial。 Anda Mencoba Untuk Memajukan Bisnis。 Anda mengambil produk yang Anda miliki dan Anda mencoba untuk membuat lekukan sebesar mungkin sehingga kompetensi yang diperlukan untuk itu dan apa yang diperlukan untuk sukses adalah kepekaan yang sangat tajam terhadap peluang, mampu menggalang tim di garis德坦。 Banyak Kesepakatan Yang Anda Bicarakan Dengan Pelanggan Sendiri Dan Benar-Benar Mendapatkan Pemahaman Tentang Cara Menavigasi Mesin Mesin Komersial Dan Cara Cara Membangunnya。 Dan Dalam Beberapa Hal Distribusi。 Ini Mungkin Bukan Jantung Dan Jiwa Perusahaan。 Saya Benar-Benar Berpikir Bahwa Itu Mungkin Sebuah Produk，Tetapi Itu Jelas Merupakan Tangan Dan Kaki dani dari dari perusahaan dan membawa anda ke ke tempat yang tempat yang yang yang harus anda anda anda anda anda anda tuju Jadi，Mampu Membangun Mesin itu dengan sukses dan membuatnya dapat berjalan dengan dengan cara yang yang dapat dapat diulang diulang adalah hal yang hal yang sangat penting sebagai gm。
（19:56）Thomas Jeng：
Kemudian saya pikir seperti yang Anda lakukan, secara potensial, pada beberapa bagian lain, ketika bisnis mencapai tingkat kedewasaan tertentu dan Anda menargetkan skala dan pertumbuhan tambahan seperti yang kami lakukan di Aspire saat ini, hubungan pemangku kepentingan lainnya dan kemampuan untuk memikirkan gambaran yang lebih besar untuk memiliki pemikiran strategi, mungkin bukan hanya untuk pasar Anda, tetapi memahami bagaimana Anda masuk ke dalam konteks perusahaan secara keseluruhan. Dan bagaimana Anda secara kolektif tidak hanya fungsi komersial, tetapi juga produk, juga operasi, bahkan mungkin risiko, dan kepatuhan, bagaimana Anda dapat secara kolektif menciptakan sistem, bukan hanya mesin, tetapi sebenarnya sistem Keseluruhan Dalam Organisasi untuk Mendorong Bisnis Secara Keseluruhan Ke DePan，Saya Pikir Itu Menjadi Jauh lebih penting。
Saat Ini，Dalam Peran Saya di Aspire，Saya Awalnya Memulai Sebagai Kepala Penjualan Dan Mulai Melakukan Melakukan Berbagai Hal，Hingga Akhirnya Berpindah Ke Peran GM。 Menurut Saya，Karena Cara Kami Membangun Organisasi Saat Ini，Saya Menghabiskan Lebih Banyak Waktu Waktu Dengan Produk，Dengan Operasi，Dengan Risiko，Dengan Kepatuhan，Terkadang Lebih Lebih Lebih lebih lebih lebih banyak daripada tim saya seendiri。 Hal Ini Karena Tugas Saya Saat Ini Adalah Menjadi Payung Yang Yang Melindungi Mereka Dari Berbagai Hal，Namun Juga Menyingkirkirkan Berbagai Berbagai Hal Dari Jalan Mereka Mereka Sehingga Sehingga Sehingga sehingga sehingga kami kami kami dapattapattapat Melangkah maju ke ke ke pasar。 Jadi, jika produk tidak memiliki kemampuan tertentu atau proses orientasi kami tertunda dalam beberapa hal, itu adalah hal-hal yang dalam peran saya sebagai GM, saya harus keluar dan pada dasarnya tidak harus melibas, tetapi pasti mencoba menghilangkan Penghalang，Sehingga Bisnis Secara Keseluruhan Dapat Bergerak Maju。 Ini Adalah Seperangkat Kompetensi Yang Berbeda，Menurut Saya，Ini Jauh Lebih Ambigu Dan Tentu Saja Bagi Saya，Lebih Menantang Menantang Daripada Hanya Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Keluar dan Menjual berikutnya untuk untuk untuk bulan untuk bulan depan，bukan，bukan？
（21:21）Jeremy Au：
Dan Yang Menarik Adalah Anda Anda Telah Melakukan Semua Peran Yang Berbeda Ini Dan Saya Pikir Pasti Fokus Fokus Pada Sisi sisi Teknologi。 Saya pikir yang menarik adalah Anda adalah salah satu dari sedikit orang yang benar-benar telah meniti karier, menurut saya, dalam hal karier, senioritas, kepercayaan, ruang lingkup, bisakah Anda berbagi tentang atribut-atribut apa yang menurut Anda dapat memprediksi Kesuksesan Dalam Melakukan Hal tersebut Dibandingkan dengan Hal-Hal Yang Tidak Sesuai Sesuai dengan hal tersebut。
（21:43）Thomas Jeng：
Ini adalah masalah yang sulit atau pertanyaan yang sulit karena saya tidak suka menyombongkan diri atau bahkan ditafsirkan sebagai menyombongkan diri, tetapi saya akan mengatakan tidak hanya untuk diri saya sendiri, tetapi juga mengamati orang lain. Saya Pikir Pada Satu Tingkat Ada Semacam Kebutuhan Untuk Memiliki，Bukan？ Itulah Yang secara umum harus anda miliki untuk menjadi sukses sebagai manajer dan diakui。 Dan ada seperangkat keterampilan dasar seputar manajemen orang dan komunikasi, baik itu kemampuan untuk mendapatkan kepercayaan dari anggota tim Anda, mampu mengelola hubungan dengan rekan kerja dengan baik, dan tentu saja mengelolanya juga. Dan Ini Adalah Keterampilan Yang Menurut Saya Harus Terus dikembangkan Oleh Kita Semua，Termasuk Saya sendiri。
tidak ada ada batas atas untuk keahlian-keahlian ini。 Anda Selalu Bisa Menjadi Lebih Baik。 Saya Pikir Mungkin di Atas Keahlian Dasar Yang Lebih Luas，Ada Bagian Fungsional Juga。 Anda Harus Memiliki Pandangan Tentang Bagaimana Fungsi Anda Sebenarnya Beroperasi。 Jika Anda Berada Di Bagian Penjualan，Anda Harus Tahu Apa Yang Harus dilakukan oleh oleh bagian penjualan。 Jika Anda Berada Di Bagian Pemasaran，Anda Harus Mengetahui Posisi Anda anda dan Mekanisme dari apa yang yang anda lakukan lakukan dalam dalam dalam hal kampanye pemasaran。 Jika Anda Berada Di Bidang Produk，Ada Bagian Keahlian Juga。 Dan Menurut Saya，Gabungan Dari Semua Hal Ini，Manajemen Sumber Daya Manusia，Komunikasi，Dan Keahlian Fungsional Anda Akan Akan Membawa Anda anda ke tingkat Menengah dan Mungkat Menengah Dan Mungkin Mungkin Mungkin Mungkin Mungkin Tingkat Menengah。
di atas itu，saya rasa kesuksesan sebenarnya sering sering kali bergantung pada bagaimana anda mengelola hubungan di di di di di di dalam angerisasi dan fungsi fungsi fungsi fungsi lainnya。 Bagaimana Anda Mengembangkan Konteks Yang Lebih Luas di Luar Fungsi Anda。 Apakah Anda，Sebagai Pemimpin Komersial，Memahami Ke Mana Arah Peta Jalan Produk？ apakah anda dapat memengaruhi peta jalan produk？ Apakah Anda Dapat Bekerja Sama Sama Dengan Baik Dengan Baik Operisation sehingga ketika pelanggan pelanggan memiliki masalah，anda dapat mencari cara cara untuk menyelesaikannya atau menelesaikannya atau masalah yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang berulang berulang dii masa depan？ Selain Itu，Hal Tersebut Tidak Secara正式Berada di Dalam Manajemen Anda，Setidaknya Anda Anda Harus Memahami Memahami Hal Tersebut Dan Kemudian Diharapkan diharapkan dapateMempengatMempengateMpengateMpengateMandena dengan dengan dengan dengan baik。
Untuk Melakukan Hal Tersebut，Menurut Saya，Ada Prinsip Utama Yang Menjadi Kunci Penggeraknya，Yaitu Apa Visi Anda anda untuk bisnis ini？ Dan Semoga Saja Hal Itu Konsisten dengan yang yang yang ingin dicapai oleh para para para para para para para tim eksekutif secara secara keseluruhan，namun anda anda anda juga harus memiliki memiliki memiliki pisii dan dan Strategioni
（23:47）Jeremy Au：
Dan Yang Menarik Adalah Bahwa Sekarang Anda Telah telah Melihat Dengan Jelas Ekosistem饰演Dan Juga Ekosistem Asia Tenggara。 Dan Anda melihat dan memikirkan, menurut saya, peran, peluang, tren, para pemain ketika Anda melihat dan mengamati Asia Tenggara, ekosistem saat ini, bagaimana Anda menjelaskannya kepada seseorang yang sedang memikirkan apa yang harus mereka pikirkan untuk lima tahun ke德坦。 Menurut Anda，Apa Yang penting Untuk Mereka Ketahui Dari Sudut Pandang Anda？
（24:11）Thomas Jeng：
Jika saya berbicara dengan seseorang yang masih relatif baru atau melihat Asia Tenggara pada dasarnya seperti kertas kosong, perspektif saya sendiri adalah bahwa karakteristik terpenting dari Asia Tenggara adalah pasar yang relatif terfragmentasi. Saya bahkan ragu untuk menyebutnya sebagai pasar, karena pasar sebenarnya adalah serangkaian pasar yang menyatu atau dikelompokkan bersama karena alasan geopolitik atau kenyamanan, bukan karena alasan bisnis atau ekonomi. Jadi, ketika Anda melihat kawasan ini, Anda biasanya harus menyadari bahwa Anda akan berurusan dengan lebih banyak kompleksitas, skalabilitas yang jauh lebih kecil, dan lebih banyak fragmentasi secara keseluruhan, dibandingkan jika Anda berada di Amerika Serikat。
Maksud saya, hanya dengan melihat kategori yang saya geluti saat ini, yang pada dasarnya adalah perbankan digital untuk UKM, jika saya bandingkan apa yang harus kami bangun di Asia Tenggara, dibandingkan dengan apa yang dibangun di Amerika Serikat. Produk Yang Kami Miliki di sini sebenarnya jauh lebih canggih daripada beberapa beberapa rekan kami di as。 Bukan Untuk Menyebut Nama，Tetapi di Asa Bisa Bertahan Dengan Akun USD，Cukup Dengan Login Yang Mudah。 ITU SEMACAM BERHASIL。 Anda Tidak Perlu Terlalu Khawatir Tentang FX Karena Tidak Terlalu umum。 Dan Anda memiliki gerakan yang sangat mudah diulang jika, misalnya, Anda menargetkan startup yang bisa Anda targetkan hampir tak terbatas di AS karena banyak orang yang bergabung di AS ketika mereka benar-benar berada di sana, Anda hanya perlu mengulangi gerakan di Semua Kota Yang Berbeda，Semua Segmen Yang Berbeda di Bawah付款初创公司Secara Keseluruhan，Bukan？
Sebaliknya，Jika Kita Mencoba Melakukan Hal Yang Sama Di Asia Tenggara，Kita Akan Mencapai Batas Kemampuan Kemampuan Kita Dalam waktu sektu sekita sekitar sekitar satu atau atau dua tahun tahun tahun tahun tahun jika jika kita kita kita kita kita menerapkan strategi yang yang yang yang sama。 Itu Berarti Anda Harus Membangun Lebih Banyak Lagi Dalam Produk。 Anda Harus Memenuhi Lebih Banyak Kasus penggunaan untuk mencapai ukuran yang yang cukup besar。 Jadi di Satu Sisi，Itu Berarti Asia Tenggara Adalah Pasar Yang Sangat Bisa Bisa Diperterahankan Jika Anda anda benar benar benar benar benar bisa bisa menembusnya。 Jika Anda bisa mendapatkan distribusi yang besar, akan relatif sulit untuk mencabutnya karena Anda sudah memiliki akar di beberapa tempat yang berbeda, distribusi Anda di sana, merek Anda di sana, dan produk Anda dibangun untuk wilayah tersebut, namun jika Anda Melihatnya Dari Sudut Pandang投资者，Atau Jika Anda Hanya Melihat Roi，Roe Pada umumnya，Mungkin Akan Kurang Menarik Menarik Bagi Sebi sebagian sebagian sebagian sebagian sebagian yang yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang berasal Dari，Atau seseorang seseorang seseorang seseorang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang berasal dari as as。正如Atau seseorang Yang Terbiasa丹根·帕萨尔·莱比伊·贝贝·贝贝·贝纳娜·勒·穆德·穆德·穆罕默克·曼格库尔·阿托·卡米·卡米里基·帕萨尔·帕萨尔·扬·耶·莱比赫·勒·贝尔·贝尔·贝尔。 Dan Sejujurnya，Jumlah Upaya Yang Diperlukan untuk Mencapai Skala Dan ukuran tersebut bisa bisa jadi jauh lebih rendah。
（26:25）Jeremy Au：
Sekarang，Ketika Anda Memikirkan Hal Ini，Tentu Saja Ada Banyak Diskusi Tentang Apa Saja Saja Saja Saja Saja Segmen Pertumbuhannya，Bukan？ Jadi Orang-Orang Melihat，Misalnya，Singapura，Indonesia，Fintech。 Saya Hanya Sekedar Mengutarakan Pendapat Saya。 Apakah menurut Anda hal tersebut sesuai dengan apa yang Anda pikirkan dalam hal peluang pertumbuhan di seluruh wilayah, atau menurut Anda ada vertikal lain yang seharusnya kita miliki, atau mungkin beberapa vertikal yang baru saja saya sebutkan tidak Begitu Menarik Sebagai Tema？
（26:48）Thomas Jeng：
是的Jadi Ketika Saya Melihat Singapura，Asia Tenggara，Saya Melihat Fintech Sebagai Sektor Yang Berkembang di Sini。 Sudah Ada Banyak Investasi Yang Masuk Ke Sini，Tapi Saya Pikir Singapura Khususnya，Mengingat Keadaan Geopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopopolitiknya，kemungkinan besar akan akan menjadi seperti seperti seperti seperti delaware-nya亚洲。 Singapura Akan Mengambil Peran Yang Lebih Besar Lagi Dalam Hal Penggabungan，Dalam Hal Arus Keuangan Perdagangan，Dan Sebagainya。 Jadi, ini adalah lokasi yang secara alami sangat bagus jika Anda berada dalam bisnis nexus atau clearinghouse, yang pada akhirnya adalah FinTech, di mana Anda memfasilitasi arus keuangan, Anda memindahkan uang, maksud saya, Anda mungkin mengubah sifat uang itu Dari Mata Uang Ke Mata Uang Atau Sebaliknya。
Dan Singapura Sangat Bagus untuk itu。 Dan Saya Rasa Ada Banyak Hal Yang Menarik di Balik Industri Fintech Secara Keseluruhan。 Saya rasa hal ini belum sepenuhnya terbayar，tetapi sebenarnya saya adalah seorang yang yang yang berhati-hati dalam investasi investasi investasi singapura di区块链dan web3 juga juga juga dari dari sudut sudut sudut pandang pandang kebijakan。 Saya rasa kita secara umum mulai melihat inovasi dalam pembayaran secara khusus。 Dan Mungkin Penyelesaian Untuk Menjadi Lebih Spesifik Dalam Hal Teknologi Tersebut，Tetapi Melihat Di Luar Fintech，Kita Dapat Menyelami Halu，Tetapi Lebih lebih lebih lebih jauh lagi lagi，saya pikir dia beberaakan yerakan yanar。 Menurut Saya，Ada Beberapa Sektor Yang Mungkin Kurang Diinvestasikan。 Saya Berada di Sisi Ventura。 Ketika Saya Melihat Singapura，Pada Dasarnya Saya Berpikir Tentang Perdagangan，Bukan？ Dan Ada Beberapa Kategori Seperti Layanan Profesional，Layanan Hukum，Dan Sejenisnya Seperti Pengiriman Dan Logistik，Yang Sudah siap untuk untuk diSrupsi，tepat untuk digitalisasi。 Mereka Adalah Bisnis Yang Sangat Tidak Seksi。 Namun，Saya Pikir Dengan Melihat卷Perdagangan Yang Terjadi Dalam卷Penciptaan nilai dan转移Nilai Yang Yang Terjadi Di Singapura DI DI SELURUH WILAYAH，SAYA PIKIR PIKIR AKAN PIKIR AKAN ADA LEBIH LEBIH LEBIH BANYAK LAGI DII RUAGIANG-RUAGANG-RUNANG-RUNANG-RUNANG-RUNANG-RUNANG TERSEEBUT。 Dan Faktanya，Saya Pikir Kita Melihat Beberapa Tunas Baru Muncul di Sana-Sini Dalam dalam hal kategori-kategori tersebut。 Namun Saya Berharap Untuk Melihat Lebih Banyak Lagi dibandingkan dengan dengan apa yang lebih sering kita temui，seperti konsumen atau atau atau atau atau atau atau saaS di di di di di di dunia ventura。
（28:35）Jeremy Au：Dan Ketika Anda Melihat Hal Tersebut，Bagaimana Anda Melihat Para Para Startup Bereaksi Dan Membangun Hal Ini？
（28:40）Thomas Jeng：
Saya Rasa Ada Beberapa Titik Masuk Yang Berbeda untuk Sebuah创业公司。 Di Sisi专业的Dan Jasa Dan Layanan Hukum，Yang Datang Dari Pihak Luar，Saya Rasa Ini Adalah Salah SALAH SATU ARIAN DI MANA AI ai GESTATIF DAN MUNGIF DAN MUNGKIN AI SECARA ai Secara umum akan akan akan sangat sangat membantu。 Saya Melihat secara langsung bagaimana ai sudah dapat memperlancar，Merampingkan，Benar-Benar Memoles Bahasa，Terutama dalam dalam dalam dalam dalliS tertulis tertulis dari orang dari orang orang orang yang yang yang yang mungmungmungmungmink bisa berbahasa berbahasa berbahasa inggris yggris y y y pen y pen y pen y pen pen pen pen pen。 Dan Jika Anda Memikirkannya Hanya dari Segi Biaya，Banyak Tinjauan Dokumen，Banyak Pembuatan Dokumen Dalam Layanan Hukum Hukum atau atau atau pajak pajak dan sebagainya，Cukup rutin tetapi rutin tetapi tetapi tetapi masih membutuhkan Campur tangan Campur tangur Tangur Tangan Manusia。 Jadi, dari sudut pandang biaya, Anda dapat membayangkan memanfaatkan banyak alat dan teknologi tersebut untuk menciptakan layanan yang sebanding atau bahkan lebih baik daripada yang ada di pasaran saat ini dalam kategori tersebut.
Di Sisi Perdagangan Dan Logistik，Saya Pikir Kita Akan Melihat Lebih Banyak Integrasi Yang Mungkin lebih berbih berbih berbih berbih tumpukan vertikal vertikal antara pengiriman tekriman teknologi itu senduiri。 Saya Pikir Ini Cukup Menantang Untuk Melihat hal Ini sebagai sebaiah permainan vernan ventura karena jumlah yand yang dibutuhkan juga sering kali sangat sangat sangat sangat besar，tetapi perusahaan perangkat lunak yang menyediakan alat digitalisasi untuk perusahaan pengiriman barang dan seterusnya, bahkan di luar monster seperti Flexport di bidang ini, saya pikir kita akan melihat lebih banyak investasi dalam hal digitalisasi dan merangkai layanan ini dari Ujung Ke Ujung。
（30:01）Jeremy Au：
Jadi，Sebagai Penutup，Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-saat Dimana anda anda anda secara secara pribadi merasa berani？
（30:06）Thomas Jeng：
Terus Terang Saya Tidak Menganggap Diri Saya Sebagai Orang Yang Sangat Berani Atau pemberani。 Banyak hal yang saya lakukan cenderung relatif diperhitungkan, tetapi saya akan mengatakan selama beberapa tahun terakhir mungkin langkah karir yang paling berani, setidaknya yang saya ambil adalah pindah dari 500 Startups ke Gnowbe, yang seperti yang saya sebutkan Sebelumnya，Itu Adalah创业公司Yang Hampir Seperti Sebelum pmf Pada Saat Itu。 Dan Itu Adalah Perpindahan dari Bisnis Yang Sangat Terkenal Yang Yang terah berhasil saya bantu bantu bandun di mana saya saya saya benar-benar mempekerjakan sebagian sebagian sebagian seaa saya saya saya sendiri sendiri sendiri sendiri dan berada dan dalam dalam posisi yang yang yang yang yang yang ke Industrii baru baru baru baru baru baru baru baru baru baru baru baru baru。 Pada Tahap Yang Sangat Awal，Dan Saya Pikir Keberanian Dalam Hal Ini Benar-Benar-Benar Tentang Tentang Kesempatan Belajar Belajar Dan Bersedia，Saya Pikir，Untuk MembionIkan Penghargaan Penghargaan Pada Pada Pada Pada Pada pada pada pada diri saya saya sedia diri saya sendiri untuk menempatkan diri saya di lintasan yang yang berbeda，saya akan akan mengatakan bahwa ada tingkat tingkat keberanian yang yang yang yang yang yang melekat pada diri diri saya。
（30:57）Jeremy Au：
Ketika Anda Memikirkan Hal Itu，Apa Saja Tantangan Atau Hal-Hal Yang Harus Anda Lepaskan untuk Melakukan Melakukan transisi yang baik itu？
（31:04）Thomas Jeng：
Saya Pikir Ada Beberapa Hal。 Pertama，Saya Harus Melepaskan Kenyamanan Dari Sebuah Organisasi Yang Saya Kenal dengan baik dan Sudah Berjalan berjalan dengan dengan sangat baik。 Dan Yang Kedua，Pasti Ada Pemotongan Gaji Yang Terlibat。 Jadi Ada Komponen Ekonomi。 Saya Juga Harus Merestrukturisasi Beberapa Bagian Dari Hidup Saya。 Dan Yang Ketiga，Meskipun Kepindahan Saya Ke Singapura Denapura Denawbe Pada Saat Itu Benar-Benar Terganggu Atau Terhalang Oleh Pandemi，Akan Ada Pergeseran geografis Juga。 Jadi，Meskipun Saya Pernah Tinggal di Singapura Sebelumnya，Saya Tetap Harus Memindahkan Seluruh Keluarga Saya。
Saya memiliki tiga anak dan harus memindahkan Mereka dari California Ke Singapura。 Sekarang Saya Telah Melakukan Hal Tersebut Dengan Aspire，Tetapi Saya Pikir Hanya Membayar biaya untuk untuk utu dan Menerima sesuatunya sesuatunya untuk untuk untuk melakukan perubahan perubahan perubahan untuk mengejarmengejarmengejarperubahan perubahan karier karier pasti melibatkan beberapa beberapa。
（31:49）Jeremy Au：
Jika Anda Kembali Ke Masa Lalu，Seperti，20 Tahun Yang Lalu，Kembali Ke diri anda anda sendiri seniri sebagai seorang sarjana sarjana yang yang yang akan emilih konsultasi proses proses uliminasi emiminasi alfa，nasihat apa yangat apa yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang akan anda berikan anda berikan diri diri anda saat saat saat atue？
（31:59）Thomas Jeng：
哇，pertanyaan Yang Bagus。 Saya Pikir Mungkin Pelajaran Terbesar Yang Perlu Saya Pelajari Sepanjang Karir saya saya dan sepanjang hida hida hida hida adalah memiliki kepercayaan diri dii bid bid bidang yang yang yang yang tepat tidak terlalu saya kuasai。 Dan saya mengatakan hal ini karena setelah lulus sarjana, saya pikir saya memiliki kepercayaan diri dalam beberapa bidang seperti menulis atau berpikir kritis, namun hampir tidak tahu betapa sedikitnya yang saya ketahui dalam banyak dimensi yang berbeda. Dan saya pikir dengan mengenali dan memiliki rasa percaya diri akan kemampuan untuk belajar, mungkin dengan lebih rendah hati dalam hal-hal yang tidak saya ketahui akan membantu saya pada saat itu, dan saya pikir mungkin bahkan sampai hari ini, sebagai Pelajaran，Saya Harus Terus Mengajari Diri Saya Sendiri。 Dan Ini Sedikit Abstrak，Namun Dalam Konsultasi Pada Saat Itu，Sungguh，Saya Pikir di Sana，Saya Pikir Industri Itu Itu Sendiri，Membutuhkan Tingkat Tingkat Tertentu tertentu tertentu dalam dalam bersikap dan Memikikan Kesan kesan bahwa anda bahwa anda tahu ban thau banyak hal。
Dan Dari Sudut Pandang Psikologis，Saya Pikir Satu Hal Yang Akan Sangat Membantu Bagi Saya Adalah Menyadari Bahwa Bahwa Ada Banyak banyak banyak hal yang hal yang tidak saya saya ketahui。 Dan Sampai Batas Tertentu，Sebenarnya Tidak apa-apa。 Bagaimana Anda memproyeksikannya adalah satu hal, tetapi mengakui bahwa Anda tidak mengetahui sesuatu dan Anda akan melakukan pekerjaan rumah untuk mempelajarinya adalah hal yang berbeda. Dan saya pikir kombinasi antara kepercayaan diri dan kerendahan hati adalah sesuatu yang masih saya kembangkan hingga saat ini, namun hal tersebut telah membuat saya menjadi dewasa dengan cukup baik saat mampu mewujudkannya, karena itulah yang memungkinkan Saya Untuk Menyumbangkan nilai Yang dapat Saya Sumbangkan Sambil Terus bertumbuh dalam dalam peran dan mempelajari apa apa yang yang dapat saya saya saya saya saya sumbangkan。 Tumbuh Dalam Peran Dan Mempelajari Apa Yang Tidak Saya Ketahui。
（33:17）Jeremy Au：Mengenai Hal Itu，Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。 Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Ini。 Pertama-Tama，Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pengalaman Anda。 Sangat menarik untuk mendengar tentang keputusan sarjana Anda untuk bergabung dengan konsultan, tetapi juga bagaimana Anda dengan cepat memutuskan bahwa ada aspek-aspek tertentu yang lebih masuk akal untuk Anda dan beberapa area yang kurang masuk akal untuk Anda. Dan Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Perjalanan Anda sebagai Penasihat Eksekutif di Gartner Hingga Menjadi Pendiri，Memiliki Gelar MBA，Dan Akhirnya bergabung dangan perusahaan perusahaan sebagai ekkagai ekkekekutif dan pembangun dane Jadi，Sangat Menarik Untuk Mendengar Keputusan-Keputusan Tersebut。
Kedua，Terima Kasih Telah Berbagi Mengenai Sudut Pandang Anda Mengenai Asia Tenggara Sebagai Sebuah Ekosistem，Dan Juga Mengenai Wawasan Anda Mengenai anda Mengenai Bagaimana Menjadi Menjadi Sukses。 Sebagai Seorang GM Dan Bagaimana Menjadi Sukses Bagi Orang-Orang-Orang Yang Ingin Bergerak Ke luar dan Dipromosikan Dalam Ekosistem创业公司。
Terakhir，Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。 Saya Pikir Semua Yang Anda Sampaikan Sangat Menyentuh Hati Saya。 Saya Pikir Akhir Cerita Tentang Bagaimana Lebih Baik Menasihati diri sendiri sayiri anda masih untuk untuk untuk menyadari地区mana yang yang yang benar benar benar benar kuat dan dan Mana yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang harus anda kembangan。
Saya Benar-Benar Dapat Mendengar Anda anda berbagi Hal Itu Tidak Hanya di Akhir播客，Tapi Juga di Setiap tahap tahap tahap karena anda selalu mencocokkan kesempatan vers keahhlian anda anda anda vers keahlian anda anda vers apa yangus anda vers apa yang yang yang yang ingin anda capai anda capai dalam peran peran sebut。 Jadi Untuk Itu，Terima Kasih Banyak，Thomas，Sudah Berbagi。
（34:24）Thomas Jeng：
Terima Kasih Banyak Atas Kesempatannya，Jeremy。