Reuben Noronha：顾问与创始人，从未能到ZILINGO＆ON DECK与企业家First -E93
“您还需要提醒自己，您正在沿着一些不同的维度前进，这对您来说可能没有意义。但是，在线，我们回头看，就像，“哦，这就是我开始的地方。我实际上取得了很多进步。”这就是我的看法。提醒自己的日子超级上下。有一天你会很焦虑。 -Reuben Noronha
Reuben Noronha在过去的几年中一直在亚洲建立和扩展业务。他于2016年创立了他的第一家公司Nivaasa ，这是一家在印度的共生初创公司，并在出售它之前经营了几年。然后，他有机会搬到东南亚，在Zilingo。他最喜欢0到1阶段，并喜欢建立团队。当不工作时，他将自己的时间播客，DJ和试图理解加密货币世界。
本期节目由凯尔·奥格（Kyle ong ）
杰里米（00:00）：
嘿，鲁本。很高兴有您参加演出。
Reuben Noronha（00:02）：感谢杰里米。感谢我拥有我的。
杰里米（00:04）：嗯，自从我们首先在企业家闲逛，现在在甲板上闲逛以来，美好的时光。我不知道，总是很高兴看到另一个，创始人灵魂斜线操作员的灵魂。
Reuben Noronha（00:20）：
是的。我很惊讶地看到我在不同的懈怠社区认识的人。我想，“哇。就像您在那懈怠一样，现在您处于这种懈怠状态。是的，很酷。
杰里米（00:32）：
是的，我认为我们注意到的一件事是，创始人社区在全球范围内非常紧张。当我做播客或与某人闲逛时，很多时候，我们知道其他人也是世界各地的创始人。这是一个很小的地方。然后，如果您将一个层次放大到东南亚的深度更深，那么它甚至更紧了。正确的？老实说，每个人都不知道，老实说，彼此之间的分离程度。
Reuben Noronha（00:58）：容易。容易地。
杰里米（00:58）：
鲁宾和我很高兴分享您的旅程，因为您像我一样是贝恩的顾问，但您也是自己的创业公司的创始人。然后，您还成为一家快速增长的创业公司的运营商，该公司正开始成为独角兽，直到Covid Hit造成行话为止。许多有趣的旅程经历。现在，您也有自己的播客，可以涵盖很多。但是只要告诉我们一些关于您自己的事情。告诉我们鲁本是谁。
Reuben Noronha（01:30）：
我最初来自印度。我出生在果阿沿海小镇，搬到印度北部，在那里长大。我回家开始一个非常普通的家庭。是我和我的妈妈，爸爸和我的妹妹。爸爸妈妈搬到印度北部，像接受良好的教育一样。住在德里的小镇法里达巴德。研究，在那里长大，去上大学获得经济学学位。当然，这是一个非常关键的时刻，因为从学校到大学，许多人都获得了经济学学位。遵循了大学中最好的工作开始咨询的标准路径。幸运的是，设法进入了贝恩。我在那里工作了大约几年，但是我知道我最终想开始一些东西。我会在大学里玩不同的想法。我是创业俱乐部的一员，依此类推。
在贝恩工作了两年半后，我知道我想创办一家公司。那时我的联合创始人是我在大学里的伙伴。我们一起生活，完成了第一项工作后，我们决定我们将创立这家公司。我们于2016年创办了这家公司Nevasa，这基本上是共同居住的提供商。您几乎可以像我们在住宅工作一样想到它，但是如果您在新加坡，像Hmlet这样的公司，Cove非常相似的商业模式，我们将管理房东的公寓和房地产，并将其租给房客，并使用技术创造更好的体验。做了大约两年半的时间，这就像我成为创始人的第一个经历。通过这种经验学到了很多东西。这与您在所有魅力的报纸和新闻中所看到的相去甚远。这要困难得多，但它确实教会了我成为创始人的含义，以及成为运营商并经营业务的真正意味着什么。
从字面上看，从移动家具到宣传投资者，一切都在阳光下做到了一切。在那里持续了大约两年半，我们意识到这是一个不在一个行业中的，这是我们不想长期进入的空间。我们卖掉了公司，退出了。然后，我想，“好吧，接下来我该怎么办？”幸运的是，我知道当时应该担任Zilingo的人，归结为Zilingo建立了货币化团队。但是一开始就是：“我们有很多事情要做。你能来帮助吗？”我当时想，好的。
在Zilingo建立了许多业务，包括金融服务业务，包括我们的软件服务堆栈。去年七月下旬，我决定要回去再建立自己的公司。这是大流行，所以对世界来说，这是违反直觉的事情，但是对我来说，这是最明显的事情。决定再次关闭，加入我认识您的EF。是的，这就是我现在的位置。一路走来，就像启动一样。就像我启动了播客一样。我一直在制作视频。我有点DJ。是的，在侧面做很多随机的事情，但是，到目前为止，这基本上不是对我和我的旅程的简短介绍。
杰里米（04:31）：
是的。这很有意义。我太好奇了，显然是如此。很多人经常问自己，说：“我应该像职业生涯的第一阶段一样从管理咨询开始？我应该直接去初创公司还是成为创始人？”我很好奇，您从贝恩学到了什么，您在职业生涯的其余时间里都带走了什么？
Reuben Noronha（04:54）：
这是一个很好的问题，因为我认为贝恩真正教给我的是如何从大学的心态转变为专业心态。我认为这超级重要。的确，这似乎很琐碎，但是我看到很多人喜欢加入创业公司，即使在Zilingo，就在大学和基本的事情上，例如“您如何写一封结构化的电子邮件？”就像，您在咨询方面学习了那些艰难的技能。而且我不会说这些是您所学的唯一知识，但是作为一个仅仅学习如何在非常专业的环境中运作的团队，与您在大学俱乐部或大学的运作方式有很大不同，也许是一家在大学中拍摄的公司。我认为那是一个大型的技能，我仍然感到，我今天仍然使用。
人们开玩笑地说：“哦，你们幻灯片。”是的，我们制作幻灯片。但是，归根结底，如果您必须在10张幻灯片中传达整个业务，那并不容易。我觉得在专业设置中真正运行的艰难技能可能是我从贝恩（Bain）带走的最有价值的事情之一，就像我今天继续使用的那样，就像分析的心态一样。我认为，在咨询过程中，您必须高度数据驱动。您必须进行高度分析，这有助于您锻炼肌肉。在这两年，两年半的时间里，从字面上看，就像真正的数据驱动，非常分析，知道如何在时间表中完成内容。是的，您可以使它变得更好，但是您必须以这么多的时间来完成它。我认为，像这些技能一样，您不会在大学学习。咨询，我认为是一个教书和学习这种东西的好地方。
杰里米（06:34）：是的。沟通是如此关键，也是学习的关键技能。我认为这个笑话就像在大学里一样，如果您不写五页来解释某些内容，那么您就不会得到正确的。
Reuben Noronha（06:34）：是的。
杰里米（06:47）：在所有事情中，“如果您在不到60秒的时间内不能向我解释，我就离开了这个房间。”
Reuben Noronha（06:47）：完全。正确，100％。
杰里米（06:54）：
是的。我认为我觉得很多人的体重不足的交流是教书或学习的技能，因为我认为我们有大学的心态，更长的时间，摘要，摘要和简洁都会诚实地看待。正确的？写长纸比总结长纸要容易。
Reuben Noronha（07:16）：
是的，绝对。即使在贝恩记得，我们也有这个叫做答案的东西。您总是必须先回答。就像，我今天仍然继续使用它。当有人问我一个问题时，这不是我如何到达的过程。就像您从答案开始一样，然后您就像，“好吧，如果您想知道我们如何获得答案，那就开始。”但是只是这样，他们在咨询中就可以钻入其中。您必须先回答。您必须先回答。
杰里米（07:38）：是的。获取答案，并将您的观点放在后面。正确的？
Reuben Noronha（07:41）：是的。
杰里米（07:42）：否则，每个人都有点像，您在一分钟，第二分钟，第三分钟说话是什么意义。像，你要说是还是否？你要去，上下，对吗？
显然，一件有趣的事情是，您从贝恩学到了很多关于这些技能的知识。对于那些正在毕业和试图在加入咨询公司，银行或其他一些专业服务机构之间进行权衡的人，因为您处于同伙的前3％至5％，他们可以去那里，而不是加入初创公司，而不是创立自己的初创公司，您会推荐鲁本（Reuben）？
Reuben Noronha（08:26）：
哦，伙计。我不知道人们是否会喜欢这个答案，但是...当然，一个很大的警告是这取决于一堆事情，我们有点单击它。但是，如果您是像我这样的人，这意味着纯粹的通才，我个人会说，开始，开始咨询以开始工作，如果您有机会这样做。如果您有机会开始在一家出色的咨询公司工作，那么我会说这样做，并纯粹以一种心态来做到：“嘿，这是一项结束的手段。”我会说，从此开始。
通常，在一家初创公司工作，我认为在初创公司工作真是太棒了。您可以体验到的增长量是指数级的。但是，这是一个热门或错过的。您有可能成倍成长或什么都没有发生。
创办自己的公司甚至会变得更糟。而且我认为这也许就像我一生的一堂课一样，也就是说，如果您不喜欢创办公司，如果您真的想解决问题，不是因为您想创办一家公司。这可能是创办公司的最糟糕的理由。为什么？因为我想创办一家公司。如果您想解决问题，而没有其他人解决问题，并且如果没有解决该问题，那么您将无法生存，而这样做的唯一方法是创办公司，那可能是创办公司的一个很好的理由。
我个人会说，如果您在大学里，并且假设您拥有所有这些选择，我会说，去咨询几年，建立该技能。品牌价值很有帮助。但请务必记住，这是结束的手段。我认为咨询将使您能让您做的是什么，您会对薪水感到非常满意，您会对标题感到非常满意，“哦，我为麦肯锡工作。我为贝恩工作。”而且您将永远不会离开，但是您必须向自己保证：“好吧，我将在短期内这样做，我要离开，我最终会这样做。”
因为前几天我在听播客，所以有趣的是，创始人的平均年龄，我认为在美国，我不知道警告，但是也许有一定的钱或类似的东西，在三十年代中期。不是，21岁。是的，将会有21岁的超级聪明的人，但是如果您查看平均值，那可能不是。我不知道，这是我的两美分，这是鲁本的个人建议。用少许盐在我说的话上服用。
杰里米（10:39）：
是的，我完全同意你的看法。而且我认为我的思考方式是关于您所说的话的即兴演奏，是有很多伟大的人可以学习，这么多伟大的导师，这么多伟大的教练。其中许多是在专业服务公司或初创公司的。而且我认为，当您刚毕业时，这是向某人学习一些东西的绝佳机会。尽管我认为当您发现有关自己的东西时，您有点想念出来，而您取消了向这些伟人学习的机会。然后，如果您加入像麦肯锡这样的公司，成为BCG而不是加入初创公司之间，那么您认为这是完全的，我认为正如您所说，这是很难从外面看出来的，因为这家初创公司是否会成为一家不这样做，或者更重要的是，更重要的是，老板是否好吗，对吗？至少，有时候他们是伟大的人，有时候，这不是很棒，因为公司遇到麻烦，或者老板不太好。正确的？
Reuben Noronha（11:36）：是的。
杰里米（11:36）：
尽管我认为在BCG，麦肯锡一直拥有一贯的好管理人员。我认为那里的普通经理回想起来，那时我想：“哦，与这位超级巨星经理相比，这位普通经理并不那么好。”但是，一旦您在管理咨询的子宫外，您就会说：“哦，等等。”那里的平均水平高于当今世界平均水平。
Reuben Noronha（12:05）：
正确的。是的，有了初创公司，我认为这是一个热门或错过的。因此，我认为最好的方法，甚至决定是否加入初创公司甚至不是公司在做什么，甚至不是他们在旅途中的位置。是关于人的。如果您真的很喜欢人们，并且真的很喜欢与他们一起工作，那么他们是否是CHD都没关系。他们只是刚开始的都没关系。归根结底，您将在生活的大部分时间里度过大部分时间，也许与这些人在一起。
但是，然后就在大学之外，您没有机会与所有这些人见面。就像我记得在咨询中，现在回想起来，在我的采访中咨询时，这是一个愚蠢的问题，就像是：“鲁本，五年后你在哪里看自己？”我有一个答案。我想，这是一个愚蠢的答案。就像，我不知道我五年后会做什么。您如何问21岁？如果他对世界一无所知，您会在五年后看到自己。但是，我认为，我认为，您的二十多岁是一个好时机来花钱像随机的事情一样。就像19岁的鲁本（Reuben）永远不会想到我会开始播客，但是您在这里。我正在运行播客。
花这些年来试验并弄清楚到底是什么以及世界的真正运作方式。然后，是的，一旦您获取了所有信息，就可以更好地确定您想做什么，甚至20年。
杰里米（13:23）：是的。所以你走进贝恩。你就像，“我五年来我的梦想是建立伴侣并成为头脑
...“我只是在为您说话。这不是真的。
Reuben Noronha（13:32）：是的。 100％。
杰里米（13:32）：是吗？
Reuben Noronha（13:34）：那是我。
杰里米（13:34）：那是你吗？好的。
Reuben Noronha（13:35）：我就像是的。当我去贝恩时，我想，您的目标是什么？我想，“我的目标是成为贝恩的合伙人。” du。我的目标还会是什么？
杰里米（13:43）：我一无所知。正确的？
好的。然后您走进去，然后在某个时候您想，“您知道什么？我宁愿找到一家公司。”那是什么过渡？因为那里有很多人被困在麦肯锡，贝恩，BCG，因为他们两年前听了我们的建议或类似我们的建议。而且，如果您想，他们已经拥有技能，并且知道如何写一封专业的电子邮件。他们知道如何准时购物，穿西装并在飞机上旅行。那里发生了什么？你为什么突然说，我宁愿是一个创始人而不是伴侣？
Reuben Noronha（14:23）：
几个原因。我认为在那个时间点的错误原因是学校。这是我回想起的2013年，至少在印度，像初创泡沫一样，我不会说泡沫，但是浪潮已经开始。工程学院的人们主要是创办公司，他们正在成长，而且听起来很酷。我还想到大学也有点，我知道这是我一生中某个时候想做的事情。
是的，我认为那时我想：“咨询是如此，每个人都在做。我会做每个人都不做的事情。”这是我进入或只是玩这个想法的最大原因。但是，为什么我认为贝恩的头两年是巨大的增长。当我有点停下来看自己时，“好吧，六个月前，我在做什么？”在过去的六个月中，我作为专业人士大大成长。我想，“好吧，我将继续这样做。”
我认为我要问自己的第二个问题是：“嘿，我可以更换老板吗？如果他们明天不上班，我可以做他们的工作吗？”对我来说，这是我可以对这个问题说“你知道什么？我可以替换老板”的那一天。”是的一天，我不会在下个月，在这里两年来学到很多东西，因为我将花两年的时间才能晋升为这个角色。
大约两年半的时间，这两个问题的答案是：“我可以替换老板吗？”我当时想，“是的，我可以做到。”即使我在接下来的三年中呆在这里，我最终还是想得到吗？答案是否定的。太长了。对我来说，从那时起，成为伴侣，大约八年了。我就像，“哦，谁知道八年后会发生什么。”
我当时想，“你知道吗？让我们尝试更冒险的事情。让我们开始一家公司。”但是我认为，我个人认为，对我个人而言，是我的联合创始人。他也想要，也处于类似的位置。他也从事咨询工作。他想创办一家公司。我们俩都会一起做这件事的事实可能是我们决定“嘿，让我们去做”的最大原因。”在我看来，因为独自成立公司只是不可能的。并非不可能，极不可能成功。不是因为才华或聪明。就像情感上一样，它绝对是过山车。
我的联合创始人刘易斯（Lewis）在那时准备成立一家公司的事实，我想，“伙计，这是我的最佳机会。我认识他已经很多年了。如果我现在不从他开始。在那个时间点，我们节省了一定的节省，所以就像：“是的，让我们尝试一下。一年，如果它不起作用，那就不起作用。”
杰里米（16:49）：您如何找到创立的经验？
Reuben Noronha（16:52）：
哦，伙计。我认为每个人都应该经历的事情，但这非常困难。在那段旅程中，这非常艰难，因为我去了一所体面的大学，然后去了贝恩，所以你进入了世界，就像你的狗屎一样。但是后来您开始与人们打交道，就像我那样相信那是最大的现实检查，就像我脸上最大的一巴掌一样，因为就像在现实世界中一样，没人在乎您上大学的地方，您做了什么咨询工作。我们在房地产中，所以我们正在与房地产经纪人和经纪人打交道。并像新加坡一样说，印度的房地产经纪人是一个无组织的行业。基本上，如果您不做任何事情，例如没有学位，就没有资格，很有可能会成为房地产经纪人。
他们不知道贝恩是什么。他们不知道什么是咨询。他们就像，“我可以通过赞助可以赚多少钱？”而且，如果您不能给他们，请说：“哦，我们将建立这个。这有一个愿景。”他们就像，“我不在乎，伙计。你要付给我经纪吗？”我认为，看到和经验的经历很棒，这是关于没有人真正关心您的资格的，他们只关心您可以为他们做的事情。
而且只是经营公司的含义。实际上，您戴着所有的帽子，客户支持，运营，市场营销，投资者和La La。我认为第一年很棒。我认为对我们成立公司的第一天，我们正在引导它。我们有利可图。我们正在经营一家小型企业，但是我认为第二年，我们的典型错误，就像我认为我的意见首次创始人所说的那样，我们认为是建立公司来筹集风险投资的唯一途径。开始对业务模型进行更改，以使其更具吸引力，以提高风险投资，最终使一切搞砸了。然后是两年半的时间，我们就像：“我们不想继续，因为我们离实际业务很远。”那时我们想到了，我们被烧毁了。但是不，我认为那两年半是很棒的。它确实教会了我，没有任何任务太小。你必须做所有事情。
是的，我实际上很喜欢它。我实际上很喜欢戴上这些帽子，并且在不同的角色之间不断冒泡，但也可以建立一种容忍的狗屎。您的客户，合作伙伴，您的家人总是喜欢的，“鲁本确定？也许你为什么在贝恩离开这份工作？我想知道你为什么这样做。”我认为这是一个很好的经历。它教会了我很多东西，即使在今天，我仍然继续使用。在期间非常艰难，但是在那个回顾中，非常非常好。
杰里米（19:18）：
您在那个时期成为创始人的记忆与现在的几年，具有回顾性外观的记忆有什么区别？您是在谈论观点的改变。就像，因为您看到了它的一种方式，并且现在您拥有更多的经验，所以您现在一直在其他初创公司，所以您一直在与其他旅途相似的创始人闲逛。您对此的看法如何变化？
Reuben Noronha（19:49）：
是的。我认为当您加入其中时，这太可怕了。就像我认为，当我们在内瓦萨（Nevasa）的尽头时，我认为这是我做出的最糟糕的决定之一。我就像，“伙计，我休了两年半的时间。没有赚钱。我要告诉未来的雇主什么？我如何证明我的最后两年半是合理的？”最后，我不知道会发生什么。您已经向所有人做出了这一诺言。幸运的是，我们没有筹集风险投资，因此没有涉及金钱，但是您已经对许多人做出了这一承诺和承诺，您将要这样做，而且您没有。在那个时间点非常可怕。
而且我认为公司期间有些时候狂喜。我们就像，“哇，就是这样。这太神奇了。”有几天，就像“哦，天哪，一切都在破裂。”那些起伏的人会继续下去，但是在尾巴末端，当我们知道这家公司不会成功，而我们不会将其扩展到我们的愿景，我们不得不将其卖掉，从这个意义上讲，我们已经失败了我们的原始愿景，这是非常可怕的，而且非常脱颖而出。
但是回想起来，就像一旦您完成了这一点，当我开始加入Zilingo甚至今天时，我遇到了其他创始人，我看到了我通过武力和经验学到的一些教训，它们是如此重要的课程。我认为，如果您自己不了解这些课程，就无法学习这些课程。现在，当我回头看时，好吧，我从这两年中真正带走了什么？我拿走了一家成功的公司和很多钱吗？绝对不是。但是我拿走了技能吗？我是否取得了经验，这将帮助我在最终到达这一目标的旅途中，从现在起我两年，五年或10年，就以相同的目标而创立了一家公司。我觉得我现在的位置空间比开始纳瓦萨（Nevasa）的位置空间好了一百倍。
现在很难看到您什么时候进入它，但是一旦您摆脱困境，您就可以使用不同的镜头来看一下，很明显，您已经带走了很多东西，您学到了很多东西，如果您没有这种经验，那将是不可能的。就像我在贝恩呆了两年，我不可能了解所有这一切。但是，是的，我认为一旦您进入它，就很难看到它。
杰里米（21:49）：
是的。我的意思是，启动失败，对，这是一个糟糕的短语，因为您知道，我觉得我不知道有很多像失败一样好的动机图像。失败是老师。失败很棒。另一方面，您父母的规模就像是：“失败是不好的。你是一个失败。我的家人是失败。”有点像二进制，对吗？就像失败是不好的，而失败真是太棒了。就像你怎么看？您认为创始人应该吗？您对创始人应该如何处理有一种观点吗？
Reuben Noronha（22:27）：我认为人们使用的这个词称为“失败色情”。
杰里米（22:29）：是的。
Reuben Noronha（22:30）：
而且我认为这有点失败了，就像您只通过失败而学习，您必须吃狗屎。您必须吃早餐，午餐和晚餐。其中一部分有点极端。但是我认为现实是，您正在踏上这一旅程，在这种旅程中，您无法成功的概率。让我们不要称其为失败，因为我认为，您……这取决于您测量的规模。您是否达到了目标，还是没有达到目标？让我们忘记失败一词。您是否达到了目标，还是没有达到目标？而且，您正在进行的这一旅程，您很有可能无法实现自己的目标，这是成功率的常识。正确的？但是，即使您没有达到所定义的目标，您还是进步了？您开始刚开始时向前迈进吗？绝对地。是的。您可能已经在不同的维度上向前迈进。您可能已经在另一架飞机上向前移动。您可能没有达到最初制定的目标，但我可以保证您向前迈进。
这就是我如何看待失败的方式，当您开始时，出发时，您知道您要实现的目标非常非常苗条。这不是因为您，因为出于5,000个其他原因，您将不明白这一点。但是，您还需要提醒自己，您正在沿着一些不同的维度前进，并且在那个时间点对您来说可能没有意义。但是在线，我们回头说：“哦，哇，那是我开始的地方。我实际上取得了很多进步。”这就是我的看法。
而且，只要您可以提醒自己，那天就会超级起伏。就像你有一天会焦虑。前几天您会感到欣喜若狂，并管理起来非常重要。我认为您只是通过像这样做的那样，“有可能我没有达到自己为自己设定的目标，但这没关系，因为我实际上在像我想做的那样更大的目标的过程中取得了进步。”这就是我的看法。
我认为二进制文件有点疯狂。就像我不会告诉人们像很多人使用该术语失败的人一样，失败了。是的，您应该快速失败，吃早餐时吃狗屎。是的，所有重要的东西都不是……就像我认为的激励方面一样，就像我过去应该像消费加里·维（Gary Vee）一样大，就像没有人的事一样。我曾经吃过他吃早餐，但就像最后我一样，“这就像太多了。这是什么疯狂的东西？”像酸，很多人。这是我如何思考失败和成功的两美分。
杰里米（24:52）：我不知道，伙计。就像那样听起来不太好，您刚才说的似乎不适合海报。
Reuben Noronha（24:58）：
是的，它不适合海报，因为我认为它很细微。我认为某人设法将其插入书或海报可能会很棒……如果有人能弄清楚，那就太好了。但是，是的，我认为这很细微。就像您说的那样，我认为这完全取决于您看到的镜头。当您进入它时，它看起来完全不同，但是当您离开它时，它看起来完全不同。是的，就像我认为这纯粹是在您介绍的视角上。
杰里米（25:29）：
您是如何从最终遇到的倦怠中恢复过来的？然后显然您必须去进行收购。你是怎么恢复的？就像，您是在不错的水疗中心还是去远足？我只有它...有很多创始人经历了这一点，对吗？我的意思是，超过90％的创始人基本上未能实现结果，对吗？我们只是一个独角兽。有很多创始人总是四处走动，在某个时候会烧毁。你是怎么充电的？
Reuben Noronha（26:04）：
是的，老实说，我认为我不会积极地花时间充电，因为一旦我们结束了Nevasa，我们与收购我们的公司结束了这笔交易，我已经在Zilingo找到了一份工作。我知道我将搬到这家公司的东南亚。实际上，就像现在在生活的这一部分一样，我非常紧张：“哦，您是您自己的老板，现在您要为其他人工作。那将如何？”老实说，在那个时间点，我喜欢，我的银行帐户中没有钱。我想，“你知道什么？这些家伙要付给我薪水，这几乎与我在贝恩所做的几乎相当。
我几乎不知道我花了两年半的时间，所以这可能不是一个很好的代表，但是我想：“哇，我要回去贝恩的薪水。”我在世界之巅。我想，东南亚。我认为在那个时间点，我将搬到雅加达。我当时想，“哇，这太神奇了。”
我个人没有花很多时间，例如水疗中心，也没有去远足或旅行等。也许我应该。但是对我而言，加入这家新公司几乎就像是新的冒险开始。对于第一个，我会说第一个或两个月，就像，那是一个新的地方。这是新朋友。那是...只是，一切都是新的，那太超级了。
但是，不，我认为当我们将其包裹起来时，就像我们知道六个月之前知道这将是一个结局。在精神上，我认为我们只是为自己做好了准备，这将逐步淘汰。但是，是的。我个人没有在项目之间花费太多时间。我认为我们在3月结束了，我认为2018年2月，到3月，我已经在雅加达。
杰里米（27:46）：哇。这听起来像是您充电的好地方，对吗？
Reuben Noronha（27:51）：是的。
杰里米（27:52）：
在Zilingo，感觉如何？我的意思是，对于您一次加入的许多人来说，火箭船，对吗？每个月，每周，每天都会增加很多人，向团队增加，扩大地理位置，扩大垂直行业。在底楼是什么感觉？您是什么员工？
Reuben Noronha（27:52）：我想我在某个地方，我认为105，110这样的东西。
杰里米（28:15）：是的，在第100名员工。然后在两年半之内变成了什么？每个[串扰
00:28:26]
Reuben Noronha（28:26）：900我想。
杰里米（28:27）：900，对吗？
Reuben Noronha（28:28）：是的，就在
杰里米（28:30）：
基本上是100至1,000，对吗？就像曲棍球部分一样，曲棍球形状的一部分。正确的？因为您在两年半的时间内增加了900名员工。是的。每天几乎是一个人。
Reuben Noronha（28:41）：大致。
杰里米（28:44）：感觉如何？
Reuben Noronha（28:46）：
哦，这绝对是疯了。我认为，对我经营自己的公司并成为创始人，当然是那个公司Zilingo是什么样的野心。我当时想，“哇。就像我有很多。”幸运的是，我有幸与公司首席执行官合作。我就像，像这些家伙一样，他们开始，我认为在2015年，大约在我开始的同时。也许在我成立公司的一年前，我想，“哇，看看这些家伙到达了多远。”当我进入时，我就像是：“男人，就像我需要从所有这些人那里学到尽可能多的东西。” Zilingo的两个半小时绝对很棒。
我认为，这也是我意识到的时期，这在我指导我的精力的地方非常重要，因为像2013年的鲁本一样，甚至当我做Nevasa对Zilingo的情况下，也没有什么不同。是的，我有更多的经验和类似的事情，但是当我看到每个输入单位的输出单元时，我所做的要大得多。这主要是因为有资源，有团队，有基础设施，我可以在上面建立一个平台，当我建立自己的公司时，我喜欢这种平台。对我来说，因为那个基础设施和该平台存在，所以我可以用同样的能量来做更多的事情。
在两年半的时间里，这在建立新业务方面绝对是绝对的。我的第一份工作是为公司建立一个新的垂直行业。我在金融服务方面的经验为零，所以我就像每天都在工作中完全学习。然后是这样，真正建立了团队并学习如何运营和领导大型组织，并在那个时间点实现了真正建立和破坏公司的事情并不是业务构想，这是所有这些。我认为，一旦您越过产品市场适合所有这些，就会被整理。但是，您本质上如何运行和管理团队？我有点开始成为领导者的旅程最终是有点，我不得不为100人提供一个组织。我认为这可能是我在Zilingo的经验中最大，最大，最大的收获之一。
但这太疯狂了。就像您想象的那样，就像您想象的那样，每一个启动，大小一直很大，您总是有点像赛车来更快地成长……典型，我会说我想像的典型，一家快速成长的公司就是这样。但是我认为一旦您着火，“哦，伙计，这是疯狂的。”
杰里米（31:16）：
是的，这是一个了不起的旅程。然后，抓获的库维德的火车无处不在。正确的？那是什么？我的意思是，您有点看到了一点，因为亚洲有一个区域性，因此您可以看一下不同的市场。那是库维德的第一批耳语？处理新闻是什么感觉？它是如何发挥作用的？
Reuben Noronha（31:37）：
是的，所以，我认为当它真正开始认真的时候，我认为在2月。我认为这是新加坡也宣布政治上的事情。在那个时间点，我认为红杉已经向其创始人发了这封信，我们就像，Zilyo是红杉的投资组合。这是一封公开信。然后，在金融危机开始时，一些类似的事情是要向所有投资组合发送一封信，即您必须撒尿现金和类似的事情。
当这封信出去时，最后一次发生的是金融危机。就像，“哦。伙计。没人知道这会持续多长时间。在这种环境中筹集的资金将非常艰难。企业，我们实际上不知道2月在这个几个月的进展，但是随着几个月的进展，我们不像是锁定的国家一样陷入困境。对我们来说，这是一个狂暴的人。
但是，当Covid发生时，像哦，人类一样，我们必须真正真正地考虑到公司的长期。就像在韩国一样，我认为就像大多数人所做的那样，我不会说大多数，但是行业中的很多人，我认为绝望的措施，绝望的措施。正确的？我们必须裁员。我们不得不在某些地方进行缩小业务，关闭一些办公室，我们知道，如果有一个给定的业务部门在接下来的八到九个月中不会盈利，或者至少有明确的盈利途径。就像我们不知道大流行将持续多久。老实说，随着印度现在正在发生的事情，谁会说要持续多久？
是的，在那个时间点，我认为我们确实有一个非常，非常困难。这是我第一次不得不对团队和伙计的人进行裁员，这可能是我认为，作为Zilingo的旅程中最低点。我认为回想起来，几年后，我知道我会回头看，我非常感谢我有机会这样做。主要是因为它教会了我，为什么当您雇用人才时需要非常小心。因为作为领导者（作为Whisther的首席执行官），最终最糟糕的感觉是您必须裁员的人，因为他们决定加入您的行列。他们冒险对公司冒险，现在您想：“嘿，对不起。”那非常非常困难。
但幸运的是，我认为现在该公司更加稳定。我认为Covid是，无论新常态如何，人们已经开始尝试习惯这个新的。但是我认为时尚尤其被完全震惊。想想自己，您上次买些衣服是什么时候，也许是2020年，对吗？您可能没有，除非它像休息室穿着或类似内衣的衣服。
杰里米（34:38）：几乎。确切地。更多镜头。
Reuben Noronha（34:46）：而且您没有这样做。更多短裤。
是的，我认为时尚尤其受到了殴打。当然，我们像其他事情一样枢纽以保持业务的发展。因此，现在我认为现在的业务处于一个更好的位置，但是，是的，我认为与许多其他业务一样，Covid对公司来说非常不利。
杰里米（35:02）：
您对此的个人经历是什么？你害怕吗？我的意思是，因为现在您已经经历了两组经验。一个是您负责的创始人。你拥有它。您拥有艰难时期的关系。第二次，您在某种程度上是领导者。您也是经历一系列艰难时期的员工。这两个经历之间的语气和感觉有什么区别？
Reuben Noronha（35:28）：
这很有趣，因为在我的第一家公司中，我纯粹是创始人的角色。我认为这有一些责任。是的，当然，就像知道艰难时期很难一样。在Zilingo，我是一名员工，是的，所以这是不同的一面。这不是我的公司。从理论上讲，我可以总是去找另一个工作。但是什么使我更难的是我实际上是其他人的领导者。我不是创始人，但是我有很多依赖我的人。就像我雇用他们一样。
那种使它非常非常棘手，但是在我的脑海中，就像：“是的，鲁本最终可以去找另一个工作。是的。”但是，有点告诉这100个人，或者甚至告诉我直接向我报告的七个或八个人，我雇用了他们，我说服了他们，“嘿，你必须来加入这个。现在告诉他们，“好吧。对不起。”很难。
我想说的是网，如果我说，这可能是一样的困难。我认为不同的部分是不同的，但是是的，在绝对层面上，我认为这是不同的，但是很难。
杰里米（Jeremy）（36:35）：您正在经历这件事，经过一段时间的播放，电影不断播放，然后您就像，“让我们先去找企业家，然后和杰里米（Jeremy）闲逛。”那是怎么的
Reuben Noronha（36:46）：哇，我认为杰里米会像 -
杰里米（36:49）：你想，“你知道吗？我想再次跌倒。
Reuben Noronha（36:52）：是的。老实说，我当时想，“我对这个叫杰里米的家伙感到，他要去EF。我必须
进去。”
杰里米（36:52）：我希望。
Reuben Noronha（37:00）：
但是笑了，这两年半都学到了很多东西。而且我一直知道我要回去创办另一家公司。现在，我们从来没有说过在Covid的中间说的，我认为因为您进入了，我只是和自己在一起花了很多时间。我就像...也是2020年。我想，“哦，这是什么样的。这是十年的末期。这是我上大学的十年。” 2010年是我开始大学的时候，我想：“哦，过去十年中发生了很多事情。”实际上，无耻的插头，这就是我的播客关于这些故事十年来的内容。
但是，正如我在2020年和断路器一样，您无法与人见面。你在家。您想，“好吧，接下来的十年将是什么？”我知道创办另一家公司总是会成为其中的一部分。而且我认为，看看过去两年半中我学到的模型知识。将鲁本（Reuben）视为首次创始人，创立内瓦萨（Nevasa），现在想到鲁本（Ruben）。就像两个不同的人。
我当时想，好吧，我知道我想创办一家公司。它总是在我的脑海中。我认为，即使它带来了很多挑战和问题，而且我认为世界有很多机会，而且巨大的变化发生了很多机会。全世界将按照自己的操作方式改变它。我很特别，如果实际上我必须成立一家公司，我几乎想创办一家在Covid之前就不可能存在的公司，因为我认为Covid会导致远程播客之类的事情。实际上，我永远不会在COVID之前开始播客，因为我认为只能亲自完成播客。
同样，我认为有很多企业来自库维德（Covid），这是我不会说不可能开始的，但前兴就越来越慢。我当时想，这将是一个美好的时光。每个人都从同一地方开始。没有人有任何不公平的优势，即先前经营业务。 Covid现在发生在世界上，因此每个试图开发后业务的每个人今天开始。我当时想，“你知道吗？我要尝试这样做，因为有……我很幸运能亲自拥有某种跑道。”很少有人会喜欢尝试在这个不确定的环境中创办公司。
幸运的是，过去我处理了很多不确定性。我想，“你知道吗？让我们做。”现在是最好的时光。幸运的是，我当时进入了EF。这对我来说是一个不错的选择，劳作和实验。这就是EF发生的方式。对我来说，这是最直观的事情。其中有机会。以前有一个与世界不同的世界。从同一起点，每个人都在同一地面上大喊大叫。因此，我没有，我将像试图开发后业务的其他任何人一样具有竞争力。
杰里米（39:33）：你说的是彼此之间的区别。企业家首先和甲板上？
Reuben Noronha（39:39）：
您是最快的EF页面，因为您付款，因此您在甲板上。那是最基本的。而且我认为这是一个基本重要的，因为它是两种不同的思维方式，对吗？而且我认为前提是解释了这两个地方的经验。 EF会投资您，因为他们认为您可以成立一家公司，而作为回报，他们想要您公司的股份。在我看来，通过EF的整个体验非常非常单一，创立了一家公司。
但是就像在甲板上一样，您正在付款。他们已经收回了费用。基本上，他们使用的是自助餐。您吃饭，支付入场费，然后做任何您想做的事情。我们真的不在乎。有点冷却。
但是我认为他们两个都在创造自己的问候。我认为对我来说，如果我要创办一家公司，那么EF很棒，因为您在大约80个人中，他们都有相同的目标。这是一个追求您的目标的环境，创办公司。否则，找到一个联合创始人，找到一个联合创始人在那个时间点离开工作，超级，超级努力。
但是，是的，我认为EF更像是严格的不是这个词，而是非常僵化。这是一条曲目。而且，如果您想创办一家公司，那正是您所需要的。您不想喜欢随机发生的事情，例如混音器，并等待活动和社交聚会。您是在这里创办公司。繁荣。但是，如果您仍处于试图弄清楚的阶段，那么您不确定，创办公司，在公司工作。我想做什么？我想开始哪种公司？然后，我认为是甲板上的。我做了甲板上的播客，但是某种程度上的甲板体验更有利于喜欢弄清楚的东西，而我确切地知道我想做什么。好吧，你会说什么？您已经经历了他们两个。
杰里米（41:20）：
我想说的是，EF在地理上也非常定义，远远超出了您刚才所说的话。显然，每个人都在新加坡，这很棒，尤其是如果您想与某人建立业务。但这也限制了游泳池，因为那是一个小得多的游泳池，对吗？或者，他们准备同时在这个国家找到一家公司。我认为这就是为什么他们只能进入主要枢纽的原因。老实说，他们不能进入两层城市。
鉴于，我认为在甲板上非常专注于这个全球分布式社区。长话短说，也许有些人也与您一样处于同一地理位置，可以看作是一个缺点。但是，是的，您可以与美国或澳大利亚的人们一起工作，或者您可以成为第三或第三层的位置，生态系统，并且仍然可以共同创立某人。我认为那里有很多价值。
我认为显然，我认为第二件事是，EF的成本继续非常专注于学术界，科学家，研究人员当然是计算机工程师的技术人员。我认为，就它们的比例而言，尤其是新加坡和东南亚的鹿角，非常强烈。
Reuben Noronha（41:20）：正确。
杰里米（Jeremy）（42:34）：我认为这是建立深厚技术创业公司的好地方，我认为他们不怕它。
Reuben Noronha（42:38）：是的。
杰里米（42:39）：
在甲板上，显然有很多工程师加入了该计划，但科学家却更少。我会说少的学者。我想说，这些初创公司倾向于倾向于SaaS，B2C，B2B，但在Deep Tech下，这些初创公司倾向于倾向于SaaS，B2C，B2B。是的，这就是我的思考。
Reuben Noronha（42:58）：是的。我加入EF的一个重要原因是建立一家深度科技公司的可能性。就像不是
EF，鲁本（Reuben）与博士学位合作，像一家Deep Teak Company一样开始，这是不可能的。像这样永远不会发生。但是我想，“嘿，EF可以为我创建它，所以让我尝试一下。”是的，我遇到的那种人就像，哇。而且我认为确实有一个真正的事情，因为有很多类似的东西……许多这些博士学位的人都学习了八，九年，对，对，他们已经做到了，有数百万美元被投入研究，其中有很多债务，其中一些像大多数创业公司一样，像大多数创业公司一样，像您这样的人，像您一样，来到市场上，并能够将其带到市场上。
但是，是的，我认为他们真的很喜欢。但是，是的，我认为三个月很紧。对我们来说，这很遥远，对吗？联合创始人的最大恐惧是，该联合创始人分裂并建立这种关系，至少对我而言，我与之合作的人甚至都不在新加坡。我认为那些在新加坡的家伙正在见面，但是就像我在越南与这个家伙一起工作的人一样。我实际上从未见过他。顺便说一句，我们仍然是好朋友，但实际上我还没有见过他。开始有点困难，我不想真正拿别人的钱。当您真的不确定您是否非常确定，我很想远离资本。
杰里米（44:22）：是的。我认为这是像企业家首先加速计划一样棘手的部分，鹿角是
有一个时间表。正确的？
Reuben Noronha（44:31）：是的。
杰里米（Jeremy）（44:31）：因此，它相对压缩，这是可以理解的，因为他们在薪水方面付了钱。
Reuben Noronha（44:36）：正确。当然。是的。
杰里米（44:37）：
以及股票投资。但这很棘手，因为团队的稳定性不一定在创始人彼此认识的地方，并且都致力于这个想法，并致力于增长轨迹，这使它变得不稳定，这并不是一件坏事。我的意思是，我认为速度会创造自己的不稳定。
Reuben Noronha（44:56）：正确。
杰里米（44:57）：但是，作为加入该计划的创始人，这是要注意并迅速继续前进的事情。而开”
甲板很像，您可以花一些时间，异步，很多照片。
Reuben Noronha（45:07）：这是一个俱乐部。
杰里米（45:08）：
这是一个俱乐部...我认为很多人通过该计划找到了他们的联合创始人。只是，速度要慢得多。而且我认为人们会变得更像，他们不必这样做。他们没有在枪支下找到自己不满意的人。正确的？是的，我的意思是答案可能是，它不是一个或另一个，但也许这两者都做。
Reuben Noronha（45:26）：
是的。我认为这样做是两种截然不同的方法。我们在奖学金中进行了播客，但我很想知道甲板上的创始人奖学金是什么。我认为这是苹果比较的完整苹果，以及这种工作方式。我不知道。
杰里米（45:41）：
是的。我想对我来说，我肯定是指创始人奖学金，我想您指的是播客奖学金。但是，是的，我认为这很有趣。如果您像您说的那样，您是一个庞大的人，是一个俱乐部。
鲁本（Reuben），在这里包装好东西，我认为您也一直在推出播客。您能否快速分享一个主题以及人们可以在哪里收听您的播客的地方？
Reuben Noronha（46:03）：
我经营一个名为“鼓滚鲁本（Drum Rolle Reuben）的播客的播客，我与我在过去十年中认识大约十年的人交谈，他们学到的东西，他们的故事以及他们作为人们的变化方式。它是作为一个非常宠物的项目开始的，我基本上会赶上和我一起上大学的人。再说一次，就像我提到的那样，就像2010年我开始大学时一样，2020年我开始播客时，已经过去了十年，我们在过去的十年中有点反思。您可以在Spotify上找到它，脚踝，苹果播客。只需查找Reuben的播客，您就可以在Reuben的播客上的Instagram上找到我们。
杰里米（46:42）：
惊人的。非常感谢您今天分享的鲁本。而且您知道，我对我们的谈话非常感谢的三件事。当然，第一个事实是，您对在生命的头几年成为顾问而不是加入初创公司而不是成立的顾问有了如此出色的封装。我认为第二个当然是在好时光，坏时代，失败组成部分与社会的创始人的感觉。当然，第三件事是关于Zilingo的有趣部分，被称为Covid的火车和您对此的个人感受。而且我认为这是很多指导，因为我认为没有创始人的生活，而且没有技术运营商的生活都会顺利进行。
Reuben Noronha（46:42）：从来没有。
杰里米（47:31）：从来没有。惊人的。好吧，非常感谢鲁本。很高兴能参加演出。
Reuben Noronha（47:36）：感谢杰里米。感谢我拥有我的。与您聊天是超级有趣的。