Raagulan Pathy：执行过渡的创始人，区块链魔术与GO -E226

创始人可以随心所欲地进行交流，因为他们可以告诉人们他们的想法，需要做什么以及每个人都会落后于启动计划。在启动计划中，他们可以做到这一点。人们接受它，因为他们会带领愿景去某种方式。当他们开始在公司中工作时。与人们一起说服不同的利益相关者他们想做什么。” -Raagulan Pathy

Circle亚太地区副总裁。他的职责总部位于新加坡，包括该地区的销售和代表圈子的销售和代表圈子。 Zoom亚太地区的企业负责人，他在云和技术部门中带来了十年的业务和销售领导经验。在Zoom担任角色之前，他由Facebook，Amazon Web Services和云软件公司的联合创始人在工作场所担任高级业务职务。

Jeremy Au：（00:29）嗨，Raagulan，很高兴能参加演出。您已承诺对加密和区块链行业有清晰而坦率的看法。因此，我认为人们对这个主题确实很感兴趣，而且您自己也如何在Web3行业中。那你能自我介绍吗？ Raagulan Pathy：（00:45）当然。我叫Raagulan Pathy。我在这里在新加坡住了大约10年。我最初是澳大利亚人。实际上，我最初是斯里兰卡。但是我在澳大利亚长大，在过去的20年中旅行和生活在世界各地的许多国家，直到我降落在新加坡，住在英国，在美国呆了一段时间，甚至在非洲和其他一些地方度过了一段时间。就我个人而言，就我的职业生涯而言，这已经发生了一些不同的曲折，我曾经也是创始人，并创立了一些公司。在我的职业生涯的早期，我做的更像是项目管理，银行业计划管理。然后我进入了技术，目前我在Circle，这是USDC最著名的。但是在此之前，我一直在新加坡的Zoom以及Facebook和Amazon。 Jeremy Au：（01:34）显然，您在创始人职业生涯的早期开始。因此，与我们谈谈那个早期的企业家旅程。 Raagulan Pathy：（01:40）我的早期企业家旅行始于我七岁或八岁的时候，因为我父亲是商人，他是斯里兰卡的一名商人。在内战期间，我们从斯里兰卡搬到了澳大利亚，他在澳大利亚开了一家公司，这是一家简单的商店，在那家商店工作确实是我开始了我的第一个企业家元素。现在，我知道这听起来很疯狂，因为您今年七岁或八岁，但是在商店里工作，帮助我父亲做书，保留数字，类似的东西确实是我开始的地方。但实际上，这意味着我从很小的时候就在血液中生意。而且我一直在写下业务创意，我可以这样做吗？我可以做吗？这可以工作吗？那不是吗？我发现企业家是那些类型的人。但这不仅是一个想法突然想到的想法，而且他们有一种本能，可以思考自己的想法和事物，这些想法和事物可以从他们的孩子到孩子们的孩子那里赚钱。当我20多岁的时候，我尝试建立一个有效地称为商店的Facebook的Facebook。那是我试图建立和尝试开发的业务之一，它并没有走到远处，那是移动时代的，现在还为时过早。然后，我建立的更重要的业务之一实际上是作为一家咨询公司开始的，然后成为我们建造的私有云。然后是云软件的聚合。就像在AWS真正起飞之前，2010年的2009年，这还为时过早了。但是，该业务并没有增长到15万美元的150万美元收入公司。最终，我们没有成功，成为我们想要的大型出口，我们确实必须将其出售给另一家公司并退出。这是几个例子。但是我通常也总是在初创企业上投入投资，并与创始人非常紧密合作，并且确实会投入到大多数想法中。我对新事物以及即将发生的事情非常感兴趣。 Jeremy Au：（03:50）从成为创始人转变为大型科技公司的高管是什么感觉？ Raagulan Pathy：（03:57）这很有趣，因为您从所有控制权转变为基本上成为亚马逊非常创新的公司的一部分。我想说的是，这可能是企业家或创始人去的最佳场所之一，因为您有很多自由地做很多自己的事情，但是您仍然是一家大公司，一家大公司。因此，这总是需要一些调整。我经常聘请前创始人，最近也雇用了一家。而且，我只能看到您的调整可以做任何您想做的事情，作为您以某种方式，形状或形式的创始人的一部分，您是更广泛的公司机械的一部分。因此，这需要一些调整，只是您交流的方式和运行方式的方式。 Jeremy Au：（04:41）因此，显然有很多创始人将要过渡他们的工作，因为他们要么离开创始团队，要么是因为他们正在结束生活章节，因为他们正在削减公司。但事实当然是，找到公司真的很难。超过90％的创始人将失败，他们将过渡到新的角色和新创业公司。那么，您认为创始人在过渡到科技公司工作时面临的一些挑战是什么？ Raagulan Pathy：（05:10）听起来很有趣，但我实际上会说，这是交流。如果您是创始人，您可以传达想要的方式，因为您可以告诉别人这样做，这样做，我们将做这个想法，每个人都将落后于此。在启动计划中，您可以做到这一点并摆脱它。当您进入一家公司时，您必须有些要求允许完成工作，您必须说服人们来旅行。这是我看到创始人的最大调整。他们必须从告诉人们，这就是我们要做的。当您是创始人时，人们会接受它，因为您是领导愿景的人。因此，您必须与人沟通，并说服许多不同的利益相关者这是您想做的。利益相关者可能是内部，有时也是其客户。您也可能无法完全控制其作为创始人的所有事物，您可能会习惯于定价，无论您想要，您都可以喜欢，写下您想要的任何法律合同和条款。您也许可以花钱在营销美元上，但是您想要所有这些事情，突然必须调整公司的方式。对于许多创始人来说，这种调整对许多创始人来说都是非常残酷的。他们中的大多数人都弄清楚了，但这绝对是一种调整。 Jeremy Au：（06:26）那么，您将向过渡到该角色的创始人提供什么建议？您是经历过渡的创始人，并且雇用了前创始人加入团队。那么，您会在过渡中给他们什么建议？ Raagulan Pathy：（06:38）我会提出的建议是，找到最喜欢成为创始人的角色。因此，我的意思是，实际上，我认为销售和业务发展角色可能最自然地适合前创始人，因为您在收入方面在前端开车。而且，您可以获得更多的杠杆作用，为了将钱带入公司，您可以做更多想要的事情。因此，这有点柔和。如果您从创始人转变为更多的传统角色，无论是人力资源，传播，营销操作还是其他事情，有时并不容易。他们更固定了一些。如果您在业务发展角色中扮演销售角色。它很有创造力，事情不是那么固定，在类似，如何，最好的方法方面仍然有一些发现？当然，这是我经历的过程，在我是亚马逊创始人之后，我担任了销售和业务发展角色。 Jeremy Au：（07:34）很棒。当您看到这一点时，您看到过渡进展不顺利，您建议他们做什么？因为有人加入营销还是不正确，文化合身？或您如何看待教练。 Raagulan Pathy：（07:46）我见过的大多数创始人对话，如果调整了喜欢进入公司，这主要是相同的对话，这就像停止成为鸡巴一样。因为，人们不必在公司中听你的话。当您是创始人时，您通常对他们有一点上帝的个性。而且它们可能更残酷，而且它们可以更像是一个鸡巴，人们会因为他们将其带到哪里而原谅他们。因此，我回到有关类似沟通的一点点，您需要再次建立朋友。并非每个人都会成为您的朋友，您需要了解公司将拥有政治，而公司将拥有结构，而公司的人员将比您更长。这是教练所在的很多地方，试图重新集成。就像，不要像这样粗略的刷子进来。只是试图蛮力迫使您穿越一切。我看到很多类似的创始人，就像像焦化的地球方法一样，我将完成屎。因为我是前创始人，所以我知道如何完成工作。而且我将在我要去的公司中完成屎，这可能就是为什么公司雇用我，因为我是前创始人，而且我可以完成工作。但是，他们采用的方法就像是焦土一样，无论费用是多少，我都会完成它。通常，因为他们可能会得到结果，但可能会很糟糕，但是每个人都可能在此过程中讨厌他们。而且他们可能仍然发现自己被赶出了公司左右。老实说，从我所看到的，大多数创始人进来，将其搞砸了，回来了，他们可能会第二次正确，也许是在他们进来的公司之后的公司。这是自然的过程。我很少看到他们在一家完美的作品中来到一家公司。他们进来，看到事物，做对与错。他们学到了几堂课，几年后他们可能会去其他地方，然后做对了。 Jeremy Au：（09:44）我认为部分原因是您确实做了很多这些大公司，我会说您一直在变焦，您在Facebook中，您一直在AWS。那么，您会说什么要注意呢？如果您加入了相对较大的公司Raagulan Pathy：（10:03）因此，当我加入这些公司时，亚洲通常很小。 Zoom，我们有不到10人和很早的阶段，即使在新加坡的AWS，也许在新加坡的15人或20人。即使是像Facebook这样的Facebook也不是这个工作场所，例如Facebook中的新SAS创业公司，所以它很少。因此，我想说的是，进入一家拥有1000人的大公司，对创始人来说有点困难，我认为大多数创始人都会感到沮丧，因为他们只是在那里，我就像一件机械一样，很难产生影响。这是一个艰难的调整。诀窍是试图在美国找到一家大公司，但对于亚洲来说可能是非常新的，这非常适合前创始人。或一家可能在亚洲开始的较小公司。这是一个更好的选择。老实说，我认为，如果您是前创始人，并且您进入了一家大型成立公司，例如Google或Microsoft，Facebook有多大，任何FAANG公司，我都不会选择任何公司。就像您去找其中任何一个一样，我认为这很难。这是一个非常艰难的调整。大多数创始人将对事情发生的速度感到非常沮丧。政治和复杂性并不适合创始人。 Jeremy Au：（11:19）您经历了这种经历，然后您选择在Circle工作。那么，这是一个很大的跳跃吗？因此，导致您说的是，现在我对这些非常大的公司担任了这些Apac领导角色。我将加入加密货币，Web3和区块链和稳定的硬币，特别是圆圈。因此，请我们介绍那个观点。 Raagulan Pathy：（11：48）首先，我尝试与我去的每个公司一起去早期，最早的阶段。每当我找到一家公司时，我通常唯一想到的是，我希望我早些时候在这里。因此，即使在圈子里，我想我多早就到达那里都没关系，我希望我一年前就在这里。但是实际上，Stablecoins的故事对我来说就像一个完整的圈子，并在故事中忍受了片刻。那就是Facebook。 Facebook显然在所有平台上都有两个半亿人。今天，最简单的概念集是我可以向您发送电子邮件，我可以给您发送WhatsApp，我可以给您发送照片，我不能寄另一个人的钱。这是不可能的。因此，我认为Facebook在尝试将所有平台结合到一个平台上并提出稳定的硬币，您可以在这里赚钱。因此，世界上任何人都可以向世界上任何人汇款。当然，直到人们意识到Facebook是试图做到这一点的人之前，这真是太好了。然后它被卡住了，一大堆政府问题，监管以及其他一切。但是我真的真的很想参加那个小组。那是我想去的地方。但这没有发生。老实说，当我因为剑桥分析和其他所有事情而离开公司时，Facebook有些混乱。我看到了Zoom是这家公司，我开始与2019年初的Zoom交谈。因此，在大流行使Zoom成为家喻户晓的名字之前，大多数人不知道谁在，但是我听到很多客户在谈论Zoom和Eric，涉及Eric，关于Eric，关于公司的方法，公司有一种方法可以快速发展事物。而且，这在成为合适的公司方面非常出色，然后我无法预测大流行。但是五年，我在Zoom完成了五年的计划，大约两年了。然后我有了这个东西，我一直在思考稳定的硬币。我看到那个圈子正在建造稳定的硬币，并且可能以正确的方式进行。因此，我仍然拥有像我在尼日利亚居住了两年的许多开发人员一样，这是非常基本的信念。我喜欢旅行。我旅行了100多个国家，如果您问我，您想去哪里？当然，我像其他人一样喜欢意大利和欧洲，但是在假期中，我要去卢旺达，我喜欢去新兴市场国家。我从根本上认为，对于大多数人来说，金钱并不是一件简单的事情。对于全球80％的人来说，这非常困难。对于我们来说，这很简单，坐在新加坡，我现在可以很简单地付钱给您。但这对于世界大多数人来说并不简单。而且，这总是困扰着我，以多种不同的方式旅行的国家旅行。就像很难拥有金钱的安全一样，就像在银行帐户中拥有钱一样很难。很难知道您的货币将是稳定的。因为许多国家正在贬值货币。真的很难知道某人不会来拿走您的钱或强迫您祈祷贿赂或其他东西，如果您赚了很多钱，就可以为您的钱提供安全。因此，关于金钱的很多事情并不容易。最简单。这是我总是给出的类比，就像您和我的杰里米在雅加达的一家酒吧里一样。我们的账单为200美元。而且我们来自不同的国家，我无法与您分配这份账单，我应该能够为您提供这笔钱或将其发送给您。就像发送WhatsApp一样简单。因此，这在根本上是一个需要解决世界的巨大问题。正如您看到的Web One的演变，Web两个，最初是Web Thrive，这是关于将中性邮件像中性邮件一样加速到电子邮件，然后是以一种更加社交媒体的方式进行更快的交流。现在，Web第三实际上是关于交易价值，关于移动价值，无论是金钱还是商品，通过NFT或许多其他事物，例如Transacting Value确实是Web第三的核心，就像我对此一样。所以我在考虑这个。然后，我开始与一些人交谈，所有我从未完成过四项工作的工作，我从未申请过一份工作，我与某人进行了讨论。该公司的讨论花费了两个月到九个月的时间。然后，我们认为这是正确的地方，因为我真的相信公司正在做什么。然后角色随后出现。与Circle，Zoom，Facebook以及Amazon也是如此。亚马逊，我之所以去，是因为我建立了一家云公司，所以它不起作用。所以我去了亚马逊说，好吧，我会来为你们工作。因为你们知道该怎么做。但是回到圈子，我从根本上认为钱被损坏了。对于世界经济，特别是对于发展中国家的人们来说，它需要不间断。作为圈子，我们有一个巨大的机会来做到这一点。而且，我们有很大的机会为人们做到这一点。但是，即使我们不这样做，我们也会在抨击一个行业，无论是我们还是其他人，都将提供基础设施，以便人们在金钱的重量和交易价值方面都可以更加容易。 Jeremy Au：（16：55）显然，您为什么选择在公司工作。显然，从那以后的六个月里，我们看到了很多加密动荡，肯定会变成看跌的情绪，尤其是在今天的录音开始时。 FTX的SBF在几个小时前声称您可能不会被捕的事情后立即被捕。那么，您如何看待什么，在行业上的看法以及为什么对任何运营商和建筑商意味着什么？ Raagulan Pathy：（17:28）关于白发的好处是，您可以长期思考。我并不年龄大，但我很幸运地度过了艰苦的繁荣和萧条，经历了金融危机，繁荣和萧条。现在，我们有了这个很长的牛市，我想到的就像上次金融危机发生时SBF一样，他大约15岁或16岁。从那以后，我们几乎拥有牛市。它一开始就开始缓慢，然后基本上保持非常快。因此，对我来说，您喜欢技术的发展。而且我认为这与2000年代之后的胸围没有什么不同，您的泡沫像巨大的泡沫一样。我称它们为必要的气泡。因为泡沫带来了许多开发人员，所以对未知技术的投资进行了大量投资。在2000年的泡沫中。每家商店都在上网，猜猜购物中心在做什么还不错。但这意味着建立了许多基础设施，例如建立了互联网基础架构。这为许多新业务铺平了道路。这意味着Google已经出生了。但是Google今天是一家更大的公司。但是像Facebook这样的公司不是出生的，YouTube并非出生，WhatsApp并非出生。这些都是在那个爆发后的几年中出生的。我以相同的方式想到了这一点。 Web三的情况。我认为胸围从来都不是真正有趣的。但是，将会发生的是，在繁荣时期，您大概有90％或95％的公司，甚至98％的公司消除了片状商业模式，对事物有投机性的看法。但这将使所有这些在公司和交易思想工作并失败的人都会回来，他们将尝试新的想法。因为他们被吸入了泡沫。我不认识加密货币的任何人，他辞去了加密货币，他们可能失业了。他们可能曾经在一家炸毁的公司中，他们可能已经过去了，但是我听说有人去，你知道什么是加密货币。我辞职了。我要去其他地方。我觉得他们将尝试其他事情，因为他们现在已经了解了可能发生的事情的价值。真正的魔力将在未来几年内发生。因此，要回答您的问题，没有更好的时间来建造，它将有点安静，也许已经有几年了，因为不会有大量的VC钱，周围不会有太多的噪音，例如大估值和大用例。但是，如果我是一个基于历史的投注者，不在三到四年的时间内，或者可能是六到八年的时间，您会发现自己会发现自己，您会看到一些非常重要的公司在做对人们具有重要价值的事情，突然之间，人们会像一夜之间的成功一样。 Jeremy Au：（20:20）您将来会看到真正的魔力。感觉就像一段时间的真正魔力是交流，投资和更高的回报，这些都是头条新闻。那么，您认为真正的魔术是什么？即使在今天对于稳定的硬币来说，仍然非常类似，好吧，我们与那个双胞胎保持现实世界实用程序。那么，您看到真正的魔术是什么？ Raagulan Pathy：（20:39）首先，我想到了交流的增长，这是颠倒的。因为如果最大的事情就像交易和交流，那么您基本上尚未创建交易价值。就像，您几乎要创造人造价值，交易它，而不是建立大公司，在交易所或其代币，列出的交易所中列出，然后交易变得有趣。以某种方式被带到了前线。首先，加密货币很广泛。有很多用例，我只是看一下我管理的团队，并考虑所有不同的用例，但是在游戏生态系统中会非常有趣。对于游戏玩家。我本人不是游戏玩家，但我认为对于游戏生态系统，就NFT和为游戏玩家创造的价值而言，将会有很多很多。因此，有一个细分市场，然后才真正建立了一个新的金融体系。能够四处赚钱要容易得多。像世界一样，您有一个非常宏观的经济观点。从根本上说，如果您回顾20年前，主要是交易商品，无论是商品，无论是商品，那就是交易的商品，那就是交易，世界现在主要是一种服务经济。唯一的决定和分离的是，您可以赚多少钱，是您出生或居住的地方。住在新加坡，我可以在马来西亚边境只有30公里的服务角色赚取更多的服务，如果我去Chi Minh的飞行一小时，甚至要少得多。但是，世界服务经济正在成为全球，服务经济是未来全球经济的大多数。从根本上说，如果世界经济是一种服务经济，并且可以从世界上几乎任何地方运行，因为互联网，那么您将必须拥有一个全新的金融体系，以支持这种经济。这还没有建立。实际上，我们与付款公司所做的事情，其中​​一种金融科技是我所说的猪唇膏。我们已经采用了当前的系统，使开发人员可以更简单地编码，但是我们没有从根本上尝试更改，价值是如何交易的，无论它实际上是在移动，无论它是在NFT中捕获的价值还是其他人。服务经济的增长成为经济的主要组成部分，服务经济完全是全球性和经济完全遥远的事实。经济需要彼此交易以及需要彼此交易的事实，这是Web第三中许多魔术的实际发生的地方。无论是货币还是其他事情。 Jeremy Au：（23:19）因此，听起来像是替换金融体系是一种方法。但是，这一价值是否具有已经获得监管机构批准的现任参与者，而美国的财务系统的关系确实使人获得的价值是没有人发生的，或者没有任何人发生，因为，加密货币中的每个人都非常有效地转移到零费用上。感觉就像是一场竞赛，感觉就像是低成本的航空公司，彼此竞争并淘汰了。那么，您如何看待行业中的价值？ Raagulan Pathy：（23:54）这是一个很好的问题，因为加密的成本是其伟大的承诺之一，非常低，相对而言。我认为问题上的问题是，如何创建一个商业模型来提取该价值是一个很好的问题。因为从根本上说，加密货币承诺，例如减少当前缴纳的税款。如果您在国家之间将钱移动为.5至3％，那么您要缴纳的税款。如果您使用的是信用卡，则您要缴税，每次搬钱时，大多数时候都在缴纳某种税款。因此，推定税收将通过Web3技术达到几乎为零，您实际上如何从中赚钱。我想这很有趣。但是，如果您看起来更深，在加密和Web第三中，玩家可以赚钱的机会，它的分数百分比可能要小得多，但是这些量也大得多，而且我仍然认为有机会捕获价值。但是我不知道我们确切地知道那将在哪里。我不认为我们知道。谁将成为Google？谁将征收Google税，就像您创建的任何在线业务一样，您将要支付Google和Facebook税，以支付您必须支付的广告，以便他们摆脱困境。我认为他们的总收入远低于1000亿美元。这是您必须支付的互联网经济中众所周知的税收。我不知道我们是否知道这是什么，对于三个网络，还是一个疯狂的主意，也许不会仅仅是一个人，也许会使更多的人更加均匀。就像Web三个承诺比集中式的诺言更加分散一样，将会有更多的人在较小的块中获得它，而不是今天有很多公司获得很大比例的公司。 Jeremy Au：（25:49）很棒。您能与我们分享您个人勇敢的时候吗？ Raagulan Pathy：（25:52）我想认为我总是很勇敢。但是，我一生中最大的哲学是，您需要在被破坏之前破坏自己。它与人们不太好，因为人们不喜欢从根本上改变。因此，对我来说，我出生于斯里兰卡，我和父母一起搬到了阿德莱德，就像澳大利亚的第五或第六大城市一样，实际上没有技术行业，没有金融业或其他任何事情。我在上大学，非常无聊。大约在2000年，在the.com繁荣的中间。因此，我父亲有一个表弟喜欢技术培训业务，我正在学习会计，而我只是决定离开Uni并飞到那儿学习Unix编程，而我20岁时我的大多数朋友都认为这完全是疯狂的。因为，就像现在人们离开澳大利亚前往美国一样。就像20年前一样，人们不仅下车去纽约，就像他们的口袋里没有钱一样。所以对我来说，每个人都以为我疯了。一切都是愚蠢的。然后我搬了。我在那里呆了一会儿。然后我去了英国。然后我记得我在法国的单板滑雪，只是一个假期，我住在英国。所以当时我22岁。我的电话响了。我在这座山顶上。然后，招聘机构说，这就像在尼日利亚有这样的工作，您想去尼日利亚工作吗？当然，我当然是什么工作，我基本上是为一个名为MTN的新电信公司建立数据中心，该电信公司现在是尼日利亚最大的新兴市场电信公司之一，我就像，我要去。我倒下了。再一次，人们以为我疯了。而且我一直在做很多事情，尤其是我20多岁的时候。在哪里，我并没有真正考虑太多。我只是喜欢去做。当然，当您长大时，您会多一点评估风险，然后再考虑一下，但是我一直认为，尤其是当您35岁以下时，您应该非常勇敢。你应该去做。因为最糟糕的事情将会发生。您会喜欢，赔钱，您将在职业生涯中进一步落后。但是您将在课程方面学到很多东西，所以我认为我在像搬家国家一样非常勇敢，尤其是在我20多岁时，我将国家大概五到六次移动，每次都一时兴起。但是，关于勇敢的问题，我今年42岁。因此，我有时确实看着自己并想，我希望我有点勇敢。因为随着年龄的增长，发生的事情是您变得越来越勇敢，您在方法中会更加考虑，也许这是一件好事。也许这不是一件好事。但这就是为什么如果您是创始人，即使您已经有效，即使您无法解决，您的大部分业务都不会奏效，只是他妈的就可以了。因为从长远来看，您将要失去的东西很少，但是当您将获得经验，生活的严峻现实或建立业务方面，它就是如此强大。而且我无法推荐更多，不要陷入您的朋友正在做的事情的周期，他们如何建立自己的标准普尔500投资组合，因为这没关系。如果不起作用，您可以将所有这些钱归还。但是要勇敢，让它裂开，失败，并愿意一遍又一遍地失败，因为最终它最终到了正确的位置。 Jeremy Au：（29:17）您没有这样做。您确实在20多岁和30岁时成为创始人几次去了。您是否觉得自己为此付出了很大的努力？您是否觉得自己从经验中学到东西？ Raagulan Pathy：（29:28）我做到了。看，每个人都有不同的生活环境。就像，我今天也与LinkedIn上的某人进行了辩论。如果我出生于一个完美的家庭，那我就有伟大的父母，但是我自己赚了所有的钱，基本上是一无所有。因此，如果我有一个完全安全的父母安全网，我可以回到亚洲，我们有这样的义务，就像照顾父母并帮助他们一样。与没有那些家庭义务的人相比，当我们试图勇敢时，我们有不同的义务。但是要回答您的问题，我足够勇敢吗？我认为我没有勇敢。我认为还有时间。而且我不会在将来成为创始人。我在圈子里走了很长时间。但是也许是在此之后，或者是在下一个卷之后，也许是时候再次去了。而且，我想从早期的英勇中学到的所有教训，我想，如果我没有勇敢，如果我没有给那些东西，即使我并没有使我陷入价值数亿美元，或者亿万富翁或类似的东西，我也会从早期的英勇中学到的所有课程。我认为我不会有疤痕或那些教训来思考它。如果我一生都在工作。 Firstly, I don't think I would have got to the position I have, if I just worked in a job my whole life, I think going and being a founder actually gave me the opportunity to get to where I am. But secondly, people, if they don't give it a crack when they're young, I don't think many people wake up when they're like 40 years old and think for the first time in my life, I'm going to go and start a business. I just don't see that very often. People give it a crack early, if it doesn't work, they'll come back in and give it a crack later. Jeremy Au: (31:08) Awesome. Thank you so much for coming on the show. I'd love to paraphrase the three big themes I got from the show. And the first of course, is thank you so much for sharing about your personal transition. But also your observations of how founders transition to becoming an executive at a large tech company or medium sized tech company. I thought you had some good advice on how you advise folks to not be scorched earth, but be thoughtful about how they approach friendships and relationships and alliances to get stuff done in the companies. The second of course, is thank you for sharing your point of view on the blockchain industry and you have a longer view that this has happened before. It's happened now and it will happen again. And you're looking to build over the long term, then you still believe that there is some fundamental magic that will continue to be built, though the jury's still out. Where the value accretes within the industry across incumbents to single players or to multiple players. Lastly, thank you so much for sharing about your advice to go for it, about your thoughts and regrets and point of view on being more aggressive while you're young. And then being realistic that you're probably not going to be that aggressive again in the future. So go for a while you can. So thank you so much for coming on the show. Raagulan Pathy: (32:27) No problems. And just one thing I would say and this may come back to haunt me but people are going to say that like what's going to happen with crypto, is it dead. And I'm just telling you that to me crypto, and the web3 industries are an absolute no brainer. Today, people may be getting distracted with generative AI and a whole bunch of other things. But if you're going to be a builder, go and build now because to me, from my experience, this is going to be an absolute no brainer of where to be. So I'll leave you with that.