Phoenix创始人：复仇，篮板和重生创业公司，以及如何最大化您作为第二次创始人的成功
“创建第二家创业公司很容易。您只需要注册公司并追求您想要的任何想法。建立成功的第二家创业公司很难。成功要求创始人进行周到，自我意识和动力。” - 杰里米·艾（Jeremy Au）
“不要感到难过。你不会卖光。在当今的年龄，工作要花两到五年。因此，无论您要注册什么，做得好，做得很好。尽最大努力，并且知道您有暂时的工作。如果您渴望建立第二家公司，那么您可以做到这一点，但是您可以按照自己的健康，您的健康，您的健康，您的身体，您的健康状况。联合创始人只能和您一样好。 - 杰里米·艾（Jeremy Au）
“事实是关闭一家公司非常痛苦。不仅在结识公司的后勤方面痛苦不仅是痛苦的。这不仅是痛苦的，而且在经济上也很痛苦，而且在情感上也很痛苦，因为创始人经常与创业公司相互交织在一起。许多创始人都会与我说过失败的那样，我不得不说那是一家人。在初创企业中，我们都在定量，统计上和专业上知道绝大多数初创公司都是实验，而这些实验最有可能的结果是失败。” - 杰里米·艾（Jeremy Au）
超过90％的VC资助创业创始人失败了。换句话说，创始人的默认情况正在从他们的创业公司开始，并弄清楚他们的下一个职业章节。大多数创始人自然会考虑推出另一个初创公司与其他就业机会。了解有关哈佛大学研究的更多信息，以了解哪些类型的第二次创始人在下一个企业上取得了成功。然后，杰里米（Jeremy）分享了续集初创公司的三种模式：复仇，篮板和重生创业公司。例子包括亚当·诺伊曼（Adam Neumann）（Flow vs. Wework），Travis Kalanick（Cloud Kitchens vs. Uber），Kevin Systrom（Artifact vs.Instagram），Conrad Parker（Rippling vs. Zenefits）和Palmer Luckey（Anduril vs. Oculus）。然后，杰里米（Jeremy）进入了如何获得个人关闭，保持专业诚信并探索新事业成功所需的一切。
由Hive Health的支持
您是在菲律宾扩大或开展业务吗？确保员工的身体健康是吸引和保留顶尖人才的关键。这就是Hive Health进入的地方，尤其是对于初创企业和中小型企业而言。他们专注于为您的工作场所量身定制的高质量和无忧的医疗保健计划。www.ourhivehealth.com上了解更多信息
（01:19）Jeremy Au：
在过去的30年中，创业公司的数量和速度和资金发生了爆炸。但是，尴尬的现实是，只有40家公司中只有1个会成功，并拥有人们在思考和梦想的大型出口。这意味着，不幸的是，绝大多数创始人不得不放下公司，离开公司或将其公司置于自动驾驶范围内。因此，在一家初创公司结束专业章节的过程中，他们经常发现自己在一个偏转点，必须决定是否要成为大型公司的雇员，以成为技术公司和运营商的雇员。他们想成为投资者吗？他们想再次成为创始人吗？关于是否再次成为创始人的最后一个问题很难。
我了解，因为我以前亲自建立了两家公司。因此，第二家公司非常需要考虑我从第一家公司学到的课程以及我想为第二家公司做些不同的事情。在过去的十年中，我也一直是许多创始人做出这一决定的导师，在过去的三年中，我一直在凤凰城创始人务虚会，我们在此精确过程中指导创始人。
如果您想加入该凤凰创始人务虚会，或者如果您知道一个会从中受益的人，请随时查看www.bravesea.com，这是我在建立第二家公司时看到的三种主要模式。
因此，让我们从一些数字和研究开始。一项研究发现，受认真风险投资基金支持的首次创始人有21％的机会与他们的公司取得成功。第二次与他们的第一家公司取得成功的创始人有更高的机会以30％的成绩成功进入下一家公司。但是，在第一家公司失败的第二次创始人有22％的机会与他们的第二家公司取得成功，这实际上与首次创始人相同。
我分享这项研究的原因是因为这对正在考虑建立第二家公司的创始人很重要，以了解必须仔细管理其所做工作的几率。换句话说，如果您打算建立第二家公司，那么建立成功的公司的几率可能比第一家公司更好。这意味着我们必须对选择如何建立第二家公司的方式进行深思熟虑，以最大程度地利用个人级别的成功机会。
因此，这是我观察到这些创业公司的三种模式。它们是复仇初创公司，篮板初创公司和重生初创公司。复仇初创公司是当今新闻中我们看到的一个越来越受欢迎的术语。我的观点是，复仇初创公司的主要是创始人的特征，这些创始人正在建立另一家公司，这些公司通常与以前的公司直接或间接竞争。这样的例子是帕克·康拉德（Parker Conrad）被罢免为Zenefits的首席执行官，这是人力资源受益的B2B。他会继续发现波纹。这是一个多合一的人力资源部SaaS，显然吸引了他先前在Zenefits的知识，但也有效地与
特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）被董事会从优步（Uber）驱逐出境，不久之后就开始推出云厨房。云厨房通过为餐厅和餐饮服务提供服务，间接与Uber Eats和其他按需送货服务竞争。
另一个著名的复仇创业创始人是亚当·诺伊曼（Adam Neumann）。他是Wework的前创始人兼首席执行官。亚当·诺伊曼（Adam Neumann）的估值达到了470亿美元，但不幸的是，IPO的尝试侧面进行，然后估值下降到80亿美元，最终破产。亚当·诺伊曼（Adam Neumann）收到了一个大量出口套餐，价值约10亿美元的离开公司。不久之后，他宣布了一家专注于租金的住宅房地产公司Flow的形成。他们从Andreessen Horowitz（A16Z）那里获得了3.5亿次投资支票，甚至在2023年开始运营之前就立即成为独角兽。
（05:06）Jeremy Au：
这些备受瞩目的创始人及其续集初创公司与原始公司间接竞争，从而为媒体提供了非常有趣的报道。就个人而言，我也在许多创业创始人中看到了这一点。我的观点是，这是由于强烈的渴望在挫折后证明自己的渴望。我看到的共同点是，这些冒险通常是由在挫折后证明自己的愿望驱动的。更重要的是，有一种强烈的委屈，因此他们不怕与他们的前公司竞争。有趣的是，它们也经常在同一垂直领域建造，因为它们感觉就像以前所做的事情的使命是不完整的。
事实是，追求复仇初创公司的创始人具有很高的动力。更重要的是，他们在行业中也经验丰富。结果，复仇创始人集中精力，高度积极性且非常有竞争力。毫不奇怪，许多风险投资人都乐于支持基本上向他们出现并说的创始人说，嘿，这就是上一家公司发生的事情。我委屈。更重要的是，我知道如何参加所有这些课程。并粉碎当前的领域和我以前的公司。当然，对于许多创建者来说，唯一的障碍是，他们可能会被不披露协议，保密条款和非秘密条款所涵盖，以阻止他们偷猎以前公司或现有客户的现任员工。
在某些司法管辖区和国家 /地区，创始人也可能受到非竞争条款的涵盖，在该条款中，他们不允许直接或间接与以前的公司竞争。我们在美国看到许多复仇初创公司，因为非竞争力已经削弱，通常不可行，尤其是在加利福尼亚。
我已经观察到第二种模式，即篮板创业公司。这些是从上一家公司退出后一年内迅速发起的冒险。与经过改建的初创公司不同，他们不会追随上一家公司。我个人的观察是，反弹创始人通常尚未完全处理以前公司的结果。归功于查尔斯·哈德森（Charles Hudson），分享了他对篮板初创公司的定义的更多信息。
事实是关闭公司非常痛苦。就结束公司的物流而言，这不仅痛苦。这不仅是经济上的痛苦，而且在情感上也很痛苦，因为创始人经常与创业公司交织在一起。我执教过的许多创始人经常说他们失败了。我不得不插话，因为我说这家初创公司已经失败了，但这并不意味着您作为一个人失败了。在初创企业中尤其如此，因为我们都在定量，统计和专业上知道绝大多数初创公司都是实验。这些实验的最可能结果是失败。
（07:41）Jeremy Au：
如果科学家进行了100个实验，其中99个失败了，您不会称他为科学家的失败。对于建立一个实验并且该公司失败的创始人而言，这并不意味着创始人是失败的。这只是意味着实验是失败的。从外部说这更容易说，很难从内部进行处理。因此，对于缺少创业活动的创始人而言，他们错过了成为创始人的身份，他们通常可能会犯有反弹初创公司的错误。这类似于有一个反弹的男朋友或女友，在一段关系结束后，您只是去找其他人并不真正感兴趣的人，但是它足够好，直到您意识到这实际上不适合您。可以理解的是，为什么创始人愿意做一个反弹的初创公司，因为您习惯于企业家，产品市场合身，您仍然有一些信任您的员工，您仍然有一些信任您的投资者。因此，感觉就像是自动驾驶，让我们建立另一家公司。因此，通常非常有意地搜索产品市场的拟合，这是另一个有趣的东西。
事实是，篮板创始人通常会发现一个启动想法，这实际上很不错，因为他们已经从产品市场拟合方面学习了课程，并且可以相对迅速，专业地完成建立新公司的后勤工作。实际上，关键风险是，在篮板创业公司大约一年后，他们意识到，您知道什么，我并不是真正的动力。风险是，篮板创始人建立第二家公司的创始人发现他们不再有动力了，因为现在他们已经开始处理对结束第一家公司的最初的悲伤，他们意识到，他们比实际想真正进入的更早地进入了第二家公司。例如，您可以看到许多例子，例如，创始人会说他们打破了一家公司，正在建立新的东西，然后经过各种企业的多次迭代，他们希望再次建立。
第三种模式是重生初创公司。重生初创公司是第一家公司后1、2、3、4、5、7或10年经常发生的初创公司。它们的特点通常是在退出后的反思和探索时期。在他们选择再次成为创始人之前。例如，Instagram成立于2010年，后来于2012年出售。这两个联合创始人一直在Facebook一直工作到2018年。他们于2023年成立了新公司。
这意味着Instagram创始人大约有10年的时间来反映和探索他们想做什么。最终，他们决定建造工件，这是阅读新闻的社交经历。从我作为教练和观察员的经验来看，我已经看到这些重生的创始人对他们为上一家公司所做的事情，他们所做的不良事物以及他们想要改进的方式有着非常整体而综合的看法。更重要的是，他们的新生活阶段是非常有联系的。就时间而言，也是关于您想要探索和建立的动机的新生活阶段。
重生创业公司不一定以时间为特征。您可能已经等了五年来建立一家新公司，而且您可能不一定对过去的课程进行了深思熟虑。话虽这么说，创始人很难做到这种反思和自我发展，并完成了这项工作，例如退出最后一家公司的30天。我的意思是所有增长都需要时间。植物需要几天，几个月和数年才能成长。这并不意味着它的成长良好。但是，它不能匆忙。
重生初创公司的创始人经常结合一个事实，即他们处于新的生活阶段，也可能开放探索新的垂直，洞察力，技术趋势和地理位置。
一个例子是罗杰·埃根（Roger Egan），他创立了Redmart，这是一个受欢迎的在线杂货传递应用程序。他还曾在勇敢的播客中担任嘉宾。该公司被Lazada收购，与他们合作了几年后，他继续休息一下。他还成为新的父母，最终在接受教育系统的经验之后，他决定找到一家名为Nurture的新教育技术公司。
因此，这是三个模式。报仇，反弹和重生。事实是，Hunt产品的创始人瑞安·胡佛（Ryan Hoover）写了一篇关于第二次创始人焦虑的。他分享说，第二次创始人面临一些独特的挑战。下次要建造重要的东西的声誉压力是因为第一家公司很小，体面，无论它是不错的。第二个必须更大，更好，更强。这是可以理解的，因为创始人是企业家的。它们建立在竞争激烈的过程中，并且是为了建立未来而建造的。对于创始人来说，从过去的疤痕中康复非常重要。这使他们处于积极主动的情绪和动机的位置，而不是被反应或被遇到的旧情况触发。
这也意味着第二次创始人有时间和重点，以使他们能够在第二次合资企业中取得成功的方式来元帅，网络，信誉和资源。假设您是一个从他们的第一次冒险中继续前进的创始人。我对你的建议是什么？我建议专注于本章结束的坚果和螺栓。优雅失败并专业失败很重要。为了在您职业生涯的下一章中取得成功，无论是新工作，还是尤其是创建第二家创业公司，您都必须专注于专业往绩。作为实验的初创公司必须专业失败。
正如我之前说的，规范是大多数初创公司都会失败。因此，既然我们知道，科学家将如何如何，专业人士将如何陷入本章？
在这种艰难的情况下，尽最大努力尽可能地对待投资者，员工和客户，尤其是确保以专业且合法的方式将公司拒之门外。作为投资者，我听到了挪用或拿走钱的创始人的消息。这完全摧毁了未来为他们的第二企业筹款的能力。雇主和未来的队友通常会对您上一家公司的员工和高管和联合创始人进行参考检查。因此，您可以在未来的雇主，雇员和队友中幸存下来，通常会对您和您的过去的冒险进行参考。尴尬的现实是，这不是一个愉快的情况，但是您可以在整个过程中尽最大努力成为专业首席执行官或联合创始人。
当您经历缩小公司的过程时，您还必须考虑自己和自己的职业。大多数创始人的报酬不高。因此，探索新专业章节的创始人不太可能拥有大量的资本储备。结果，他们倾向于较短的跑道来找出下一步。我个人建议大多数正在探索新篇章申请工作的创始人。与招聘人员交谈。一些生态系统比其他生态系统更友好，欢迎创始人成为员工运营商和高管。我通常不建议创始人直接跳入另一家创业公司，因为它们通常是篮板创业公司。因此，他们倾向于是一系列启动思想，这些想法与创始人所理解或将了解他们的个人优势，劣势和动机并不真正符合。
就个人而言，在第二家公司之后，我选择加入Venture Capital。这是一个很棒的经历，因为我不得不在多个地理位置以及我个人没有个人接触过的多个行业中看到成千上万的初创公司。这也给了我更好的桌子两侧的感觉。 The founder's perspective, but also the investor side, and he strengthened my ability to not only look at fundraising as a skill, also look at board management, business models, product-market fit, economics, and other aspects that I didn't really get a chance to practice or simulate when I was a founder, as a result, I recommend most founders to actually explore being an operator or join in venture capital for a stage of time.
不要感到难过。你没有卖光。在当今时代，工作时间为两到五年。因此，无论您要注册什么，都要做得很好。尽力而为，并知道每项工作都是暂时的。如果您渴望建立第二家公司，那么您可以做到。只需在两年，三年零四年零五年之内完成，但确实有时间照顾好自己，照顾您的健康并照顾您的个人自我成长。归根结底，每个创业公司都和他们的共同创始人一样好，联合创始人只能和您一样好。而且，您只能像对自己的理解一样好。
总之，建立第二家初创公司很容易。您只需要注册公司并追求您想要的任何想法即可。建立成功的第二家创业公司很难。成功要求创始人进行周到，自我意识和动力。我希望您从这三种模式中学到了回弹，复仇和重生的好运，并保持勇敢。
确定？
“ Mendirikan创业公司Kedua Itu Mudah。 - 杰里米·艾（Jeremy Au）
“ Jangan Merasa TerlaluBuruk。AndaTidak AkanGagal。DiZaman Sekarang Ini，Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama selama dua Hingga Lima Tahun。 Bahwa setiap pekerjaan bersifat sementara Akhirnya，Setiap创业公司Hanya Sebagus Para Pendirinya，Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Sebaik Anda。 - 杰里米·艾（Jeremy Au）
"Sebenarnya menutup sebuah perusahaan itu sangat menyakitkan. Tidak hanya menyakitkan dalam hal logistik untuk menutup perusahaan. Tidak hanya menyakitkan secara finansial, tetapi juga menyakitkan secara emosional karena seorang pendiri sering kali memiliki YANG TERJALIN DENGAN创业公司Berlaku Dalam创业公司Karena Karena kita semua tahu secara kuantitatif，statistik，dan Profesional bahwa sebagian sebagian sebagian besar启动Adalah Eksperimen。 - 杰里米·艾（Jeremy Au）
Didukung Oleh Hive Health
Apakah Anda Sedang Melakukan Ekspansi Atau Meluncurkan Bisnis di Filipina？ Memastikan Kesehatan Karyawan Anda Adalah Kunci Untuk Menarik Menarik Dan Mempertahankan Talenta Terbaik。 Di Situlah Hive Health Hadir，Terutama untuk perusahaan rintisan dan bisnis kecil kecil hingga Menengah。 Mereka Berspesialisasi Dalam Menyediakan Rencana perawatan kesehatan berkualitas tinggi dan bebas bebas gangguan yang yang diseuaikan dengan dengan dengan tempat kerja kerja anda。 pelajari lebih lanjut di www.ourhivehealth.com
确定？
（01:19）Jeremy Au：
Selama 30 Tahun Terakhir，Telah Terjadi Ledakan Jumlah Dan Kecepatan Serta Pendanaan untuk创业公司。 Namun，Kenyataan Yang Tidak Menyenangkan Adalah Bahwa Hanya 1 Dari 40 Perusahaan Yang Akan berhasil dan memiliki jalan keluar jaluar keluar besar yang yang yang dipikirkan dan dan dan dan dan diimpikan diimpikan oleh oleh oleh oleh oleh oleh banyak banyak orang。 Itu Berarti Bahwa Sebagian Besar Pendiri Sayangnya Harus Menutup Perusahaan Mereka，Meninggalkan Perusahaan，Atau Membuat Membuat Perusahaan Mereka Mereka Berjalan secara secara secara Autopilot。 Jadi, di tengah-tengah menutup babak profesional mereka di sebuah startup, mereka sering kali menemukan diri mereka pada titik di mana mereka harus memutuskan apakah mereka ingin menjadi karyawan perusahaan besar, menjadi karyawan perusahaan teknologi dan operator. Apakah Mereka Ingin Menjadi投资者？ Apakah Mereka Ingin Menjadi Seorang Pendiri Lagi？ Pertanyaan Terakhir Tentang Apakah Akan Menjadi Pendiri Lagi Adalah Pertanyaan Yang Yang Sulit。
Saya Mengerti Karena Saya secara pribadi telah membangun dua perusahaan sebelumnya。 JADI，PERUSAHAAN KEDUA SAYA HARUS MENGAMBIL ASPEK PEMIKIRAN TENTANG APA SAJA PELAJARAN YANG SAYA DAPATKAN DAPATKAN DAPATKAN DARI PERUSAHAAN PERTAMA SAYA，DAN APA YAPA YAPA INGINGINGINGINGINGINGAN SAYA SAYA LAKUKAN SESALA LAKUKAN SESARALA BERBEDA BERBEDA UNTUK PERUSAHAAN KEDUA SAYA。 Saya juga telah menjadi mentor bagi banyak pendiri yang membuat keputusan ini selama 10 tahun terakhir, dan selama tiga tahun terakhir, saya telah menjadi tuan rumah Phoenix Founders Retreat di mana kami melatih para pendiri melalui proses yang sama.
Jangan Ragu Untuk Mengunjungi www.bravesea.com Jika anda anda Ingin bergabung dengan retret Pendiri phoenix ini atau atau atau jika anda anda anda mengenal seseorand seseorang seseorang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang akan akan mendapat manfaat anfaat anfaat darinya。 Jadi，Inilah Tiga Pola utama Yang Saya Lihat Dalam Membangun perusahaan Kedua。
Jadi，Mari Kita Mulai Dengan Beberapa Angka Dan Penelitian。 Sebuah Penelitian di Harvard Menemukan Bahwa Pendiri Pertama kali Yang didukung oleh dana dana Motal nodal ventura yang yang serius memiliki peluang 21％untuk berhasil dengan dengan perusahaan perusahaan perusahaan mereka。 Pendiri Kedua Yang berhasil dengan Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang lebih tinggi untuk berhasil di perusahaan berikutnya，yaitu，yaitu 30％。 Namun，Pendiri Kedua Yang Gagal di Perusahaan Pertama Mereka Memiliki Peluang 22％Untuk Berhasil dengan dengan kedua Mereka，Yang Secara Efektaif efektif efektif sama efektif sama dengan dengan dengan dengan dengan pendiri pendiri。
Alasan mengapa saya membagikan penelitian ini adalah karena penting bagi para pendiri yang sedang mempertimbangkan untuk membangun perusahaan kedua untuk memahami bahwa peluang dari apa yang mereka lakukan harus dikelola dengan hati-hati. Dengan Kata Lain，Jika Anda Berencana Untuk Membangun Perusahaan Kedua，Anda Belum Tentu Memiliki Peluang peluang yang yang lebih baik untuk untuk untuk membangun perusahaan yang yang suks sukses daripada perusahaan perusahaan pertama pertama anda anda。 Ini Berarti Bahwa Kita Harus cukup bijaksana tentang pola apa yang kita pilih untuk untuk membangun perusahaan kedua untuk untuk memaksimalkan peluangan peluang keberhasilan keberhasilan pada pada tingkat
Jadi，Inilah Tiga Pola Yang Saya amati untuk untuk启动启动Ini。 Mereka Adalah复仇初创公司，Rebound Startups，Dan Rebirth创业公司。复仇初创公司Adalah Istilah Yang Semakin Populer Yang Kita Lihat di Berita Akhir-Akhir Ini。 perspektif saya adalah bahwa报仇创业创业公司Terutama dicirikan oleh para para para yang membangun perusahaan lain lain yang yang sering kali sering sangat bersaing sangat bersaing secara secara secara langsung tidak tidak tidak langsung tidak langsung dengan dengan dengan perusahaan merereka sebelka sebelumnya。 Contohnya Adalah Parker Conrad Yang Dipecat Sebagai首席执行官Zenefits，Yang Merupakan Perusahaan B2B Yang Bergerak di Bidang Hr。 Dia Kemudian Mendirikan Rippling。 Yang Merupakan SaaS Sdm Lengkap，Yang Jelas Banyak Belajar dari pembelajarannya di Zenefits，Namun Juga狂野狂野
Travis Kalanick DipeCat Dari Uber Oleh Dewan Direksi Dan Tidak Lama Kemudian Meluncurkan云厨房。云厨房Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Uber Eats Dan Layanan Pesan-Aantar Makanan Makanan Berdasarkan permintaan lainnya lainnya dengan Melayani selayani Restoran dan Layanan layanan katering。
Pendiri初创公司Balas Dendam Yang Terkenal Lainnya Adalah Adalah Adam Neumann。 DIA ADALAH MANTAN PENDIRI DAN CEO WEWORK。 Adam Neumann Membawa Rework Ke Valuasi $ 47 MILIAR，TETAPI SAYANGNYA，UPAYA IPO TIDAK BERJALAN MULUS，DAN KEMUDIAN VALUASI TURASI TURUN MENJADI $ 8 MILIAL DAN AKHIRNYA MANGKRUT。 Adam Neumann Menerima Paket keluar yang besar senilai sekitar $ 1 MILIAR UNTUK MENINGGALKAN PERUSAHAAN。 TAK LAMA SETELAH ITU，IA MENGUMUMKAN PEMBENTUKAN FLOW，SEBUAH PERUSAHAAN REAL ESTAT居民Yang Berfokus Pada Penyewaan。 Mereka Menerima Cek Investasi Sebesar 350 Juta Dolar Dari Andreessen Horowitz（A16Z），Menjadikannya Unicorn Unicorn Instan，Bahkan Sebelum Mulai Beroperasi Pada Tahun Tahun 2023。
（05:06）Jeremy Au：
Para Pendiri Terkenal Ini Dan Startup Lanjutan Mereka Yang Secara Tidak Langsung Bersaing Dengan Perusahaan Asli Mereka Mereka Menjadi Liputan Liputan Media Media Yang Sangat Menarik。 Secara Pribadi，Saya Juga Melihat Hal Ini Pada Banyak Pendiri创业公司。 Perspektif Saya Adalah Bahwa Hal Ini Sangat Didorong Oleh Keinginan Yang Kuat untuk membuktikan diri setelah setelah mengalami kemunduran。 Kesamaan Yang Saya lihat adalah bahwa usaha-Usaha-Usaha ini sering kali didorong oleh keinginan untuk untuk membuktikan diri setelah setelah setelah mengalami kemunduran。 Lebih penting Lagi，Ada Perasaan Yang Kuat Bahwa Mereka Pernah Dirugikan，Sehingga Mereka Mereka Tidak Takut untuk untuk扭动了Dengan Perusahaan Sebelumnya。 Menariknya，Mereka Juga Sering Membangun di Vertikal Yang Sama Karena Mereka Merasa Misi Misi Misi Yang Mereka Lakukan Lakukan Sebelumnya Tidak Lengkap。
Yang Benar Adalah，Para Pendiri Yang Mengejar创业公司Balas Dendam Memiliki Motilasi Yang Tinggi。 Dan Yang Lebih penting Lagi，Mereka Juga Sangat Berpengalaman Dalam Industri Ini。 Hasilnya，Para Pendiri复仇MEMILIKI FOKUS，MOTIOTASI TINGGI，DAN SANGAT KOMPETIFIF。 Tidak Mengherankan Jika Banyak VC Denang Senang Hati Mendukung para Pendiri Yang Pada Dasarnya Mendatangi Mereka Mereka Dan Mempresentasikannya Dan Berkata，Hei，Inilah Yang Yang Yang terjadi dii perusahaan sebelumnya。 Saya Telah Dirugikan。 Dan Yang Lebih penting Lagi，Saya Tahu Bagaimana cara Mengambil semua pelajaran ini。 Dan Menghancurkan Bidang Yang Sekarang Dan Perusahaan Saya Sebelumnya。 Satu-Satunya Halangan Bagi Bagi Banyak Pendiri Ini，Tentu Saja，Adalah Bahwa Mereka Mereka Mereka Mungka Mungka dilindungi oleh perjanjian kerahasiaan，Klausul kerahasiaan，dan Kerahasiaan，丹Saat Ini。
Di Beberapa Yurisdiksi Dan Negara，Para Pendiri Juga Dapat DiLindungi Oleh Klausul non-Kompetisi di Mana Mereka Mereka Tidak tidak diizinkan untuk untuk secara secara secara secara secara secara langsung tidak tidak tidak tidak tidak tidak langsung langsaing langgan langgan mantananperusahaan perusahaanaanmereusahaanmereka。 Kami Melihat Banyak perusahaan rintisan balas dendam di饰演Karena klausul non-Kompetisi telah telah diaremahkan dan umumnya tidak ditak ditegakan ditegakan，terutama di california。
Saya Telah Mengamati Pola Kedua，Yaitu创业公司反弹。 Ini Adalah usaha Yang sering sering kali diluncurkan dengan cepat dalam waktu satu tahun setelah keluar dari dari perusahaan sebelumnya。 Tidak Seperti创业公司Yang Dirubah，Mereka Tidak Mengejar Perusahaan Sebelumnya。 Pengamatan Pribadi Saya Adalah bahwa para para pendiri反弹umumnya belum sepenuhnya mempring hasil dari dari perusahaan sebelumnya。 Penghargaan Diberikan Kepada Charles Hudson，Yang Telah Berbagi Lebih Banyak Tentang Tentang Defenisinya Tentang创业公司Rebound。
Kenyataannya，Menutup Sebuah Perusahaan Itu Sangat Menyakitkan。 Bukan Hanya Menyakitkan Dalam Hal Logistik untuk Menutup perusahaan。 Tidak Hanya Menyakitkan secara finansial，tetapi juga menyakitkan secara semosional seosional karena seorang pendiri sering kali memiliki memiliki sidentitas yang teriitas yang terjalin dengan dengan创业公司。 Banyak Pendiri Yang Saya bimbing sering Mengatakan Bahwa Mereka Telah Gagal。 Saya Harus Menyela Karena Saya Mengatakan Bahwa创业公司Tersebut Terah Gagal，Namun Bukan Berarti Anda anda sebagai sebagai pribadi telah telah telah gagal。 Hal Ini terutama Berlaku Dalam创业公司Karena Karena kita semua tahu secara kuantitatif，statistik，dan Profesional bahwa sebagian sebagian sebagian besar besar创业公司Adalah Eksperimen。哈西尔·杨（Hasil Yang Paling Mungkin dari Eksperimen ini adalah aDalah kegagalan）。
（07:41）Jeremy Au：
Jika Seorang Ilmuwan Melakukan 100 Eksperimen Dan 99 di Antaranya Gagal，Anda Tidak Akan Menyeebutnya Sebagai sebagai Ilmuwan Yang Yang Gagal。 Bagi Seorang Pendiri Yang Membangun Satu Eksperimen Dan Perusahaannya Gagal，Bukan Berarti Pendiri Tersebut Gagal。 ITU Hanya Berarti Eksperimen Itu Gagal。 Hal Ini Lebih Mudah untuk dikatakan dari luar dan sangat Sulit untuk untuk diproses dari dari dalam。 JADI，BAGI PARA PENDIRI YANG KEHILANGAN AKTIVITAS KEWIRAUSAHAAN DAN KEHILANGAN IDSITITAS SEBAGAI PENDIRI，MEREKA MUNGKA MUNGKA MUNGKIN SERING MEMBUAT KESALAHAN KESALAHAN NEMBUAT KESALAHAN DENGAN GANGAN DENGAN MEMILIKI REBOUND REBOUND REBOUND。 Hal Ini Mirip Dengan Memiliki Pacar，Di Mana Setelah Berakhirnya Satu Hubungan，Anda Akan Mencari Orang lain Yang yang yang sebenarnya tidak terlalu anda minati，tetapi cukup baik baik sampai anda menyyadari baahwa sebahwa sebenarnya Dapat Dimengerti Mengapa Seorang Pendiri Ingin Melakukan Rebound Rebound创业公司Karena Anda anda anda sudah terbiasa dengan kewirausahaan，produk yang yang sesuai dengan pasar，anda masih memiliki memiliki beberapa beberapa karyawan yang yang yang yang mempercayai anda yang yang yang yang yang yang yang yang anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda和Jadi Rasanya Seperti Autopilot，Ayo Kita Bangun Perusahaan Lagi。 Jadi，Sering Kali Ada Pencarian Yang Sangat disengaja untuk untuk Menemukan Kecocokan Pasar Produk，Vertikal Lain Yang Yang Menarik。
Kenyataannya, seorang pendiri rebound akan sering menemukan ide startup yang sebenarnya cukup bagus karena mereka telah mempelajari pelajaran dalam hal kecocokan pasar produk dan logistik untuk membangun perusahaan baru dapat dilakukan dengan relatif cepat dan profesional. Risiko Utamanya，Sebenarnya，Adalah Bahwa Setelah Setelah Setelah Satu Tahun Menjalankan创业公司Rebound，Mereka Akan Menyadari，Anda Tahu，Saya Tidak Tidak Terlalu terlalu terlalu terlalu terlalu terlaLu terlivasi dengan dengan perusahaan ini。 Risikonya Adalah Bahwa Pendiri反弹Yang Membangun Perusahaan Kedua Mereka Menemukan Bahwa Mereka Mereka tidak tidak tidak timotivasi lagi lagi lagi karena sekarang sekarang sekarang mereka telah mulai mulai mulai memprause lebih banyak kesedihan pertrama meereka pertrama pertrama pertrama pertrama pertama Menyadari Bahwa Mereka Masuk ke perusahaan kedua lebih awal dan lebih lebih cepat daripada yang sebenarnya Mereka Inginkan。 Anda dapat melihat banyak contoh dari hal ini, misalnya, seorang pendiri akan mengatakan bahwa mereka menutup satu perusahaan, mereka membangun sesuatu yang baru, dan kemudian mereka melalui beberapa iterasi dari berbagai startup yang ingin mereka bangun拉吉。
Pola Ketiga Adalah创业公司Kelahiran Kembali。创业公司Kelahiran Kembali Adalah创业公司Yang Sering Terjadi 1，2，3，4，5，7，Atau 10 Tahun Setelah Perusahaan Pertama。 Mereka Sering ditandai dengan Pereode Repleksi Dan Eksplorasi Setelah Keluar。 Dan Sebelum Mereka Memilih Untuk Menjadi Pendiri Lagi。 Sebagai Contoh，Instagram Didirikan Pada Tahun 2010，Dan Kemudian Dijual Pada Tahun 2012年。KeduaPendiri Bekerja untuk untuk facebook Hingga Tahun2018。MererekaMelerkurkan perusahaan perusahaan perusahaan baru mereka pada pada pada pada pada tahun 20233。
ini berarti para pendiri instagram memiliki waktu sekitar 10 tahun untuk merenung dan mengeksplorasi apa yang yang yang yang yang ingin mereka lakukan。 Dan Akhirnya，Mereka Memutuskan Untuk Membangun Artifact，Yang Merupakan Pengalaman Sosial untuk Membaca Berita。 Dari pengalaman saya sebagai pelatih dan pengamat, saya melihat bahwa para pendiri yang lahir kembali ini memiliki pandangan yang sangat holistik dan terintegrasi tentang apa yang telah mereka lakukan dengan baik untuk perusahaan sebelumnya, apa yang kurang Baik，Dan Bagaimana Mereka Ingin Meningkatkannya。 Dan Yang Lebih penting Lagi，Mereka Sangat Memahami Tahap Kehidupan Mereka Yang Baru。 Dalam Hal Waktu，Tetapi Juga Tahap Kehidupan Baru Dalam hal Motionasi Tentang apa yang yang Ingin Anda anda Jelajahi Dan Bangun。
初创公司Yang Terlahir Kembali Tidak Selalu Ditandai Oleh Waktu。 Anda Bisa Saja Menunggu Lima Tahun Untuk Membangun Sebuah Perusahaan Baru，Dan Anda Mungkin Belum Tentu Memikirkan Pelajaran yang yang yang yang anda diapatkan di masa lalu。 Oleh Karena ITU，Sangat Sulit Bagi Seorang Pendiri untuk Melakukan Repleksi Repleksi Dan Pertumbuhan Diri Dan Menyelesaikannya Dalam Waktu，Katakanlah，30 Hari Setelah setelah setelah setelah setelah setelah setelah keluar keluar dari dari perusahaan terusahaan terakahaan terakhaan terakhir Mereka。 maksud saya adalah bahwa semua pertumbuhan membutuhkan waktu。 Sebuah Tanaman Membutuhkan Waktu Berhari-Hari，Berbulan-Bulan，Dan Bertahun-Tahun Untuk Tumbuh。 Itu Tidak Berarti Bahwa Tanaman Itu Tumbuh Dengan Baik。 Namun，Hal Itu Tidak Bisa Terburu-Buru。
Para Pendiri创业公司Yang Lahir Kembali Sering Kali Memasukkan Fakta Bahwa Mereka Berada Berada Dalam Dalam Tahap Kehidupan Yang Baru Dan Mungkin Mungkin Juga terbuka terbuka untuk untuk untuk untuk untuk mengeksplorasplorasplorasplorasplorasplorasplorasplorasplorasplorasplorasplorasan，wawawasan，wawawasan，tren teknolologi bar dan geografi，dan dan geografi。
Contohnya Adalah Roger Egan，Yang Mendirikan Redmart，Sebuah Aplikasi Pengiriman Bahan Makanan在线Yang Populer。 Dia Juga Sebelumnya Menjadi tamu di播客勇敢。 Perusahaan ini diakuisisi oleh lazada，Dan Setelah Beberapa Tahun Bekerja Dengan Mereka，IA Kemudian Beristirahat。 Dia Juga Menjadi Orang tua baru dan Akhirnya，Setelah Pengalannya dengan sistem pendidikan，Memutuskan untuk Mendirikan perusahaan teknologi pendidikan pendidikan baru baru baru baru bernama nurture。
Jadi，Itulah Ketiga Pola Tersebut。 Balas Dendam，Bangkit Kembali，Dan Kelahiran Kembali。 Yang Benar Adalah Bahwa Ryan Hoover，Pendiri产品Hunt Menulis Sebuah Tulisan Yang Bagus Tentang Kecemasan Pendiri Kedua Kalinya。 DIA BERBAGI BAHWA PENDIRI KEDUA KALINYA MENGHADAPI BEBERAPA BEBERAPA TANTANGAN UNIK。 Ada Tekanan Oututasi untuk membangun sesuatu yang signifikan di lain waktu karena perusahaan perusahaan pertama pertama kecil，layak，apa pun itu。 Perusahaan Kedua Harus Lebih Besar，Lebih Baik，Lebih Kuat。 Hal Ini Dapat dimengerti karena para pendiri dibangun untuk menjadi wirausaha。 Mereka Dibangun Untuk Menjadi Kompetitif Dan Mereka Dibangun Untuk Membangun Masa Masa DePan。 sangat penting bagi para para pendiri untuk sembuh dari luka luka masa lalu Mereka。 Hal Ini Menempatkan Mereka Pada Posisi di mana Mereka proaktif terhadap emosi dan dan obyasi mereka，bukannya reaktif atau atau terpicu terpicu oleh skenario lama lama yang yang yang yang pernah mereka alami。
Ini Juga Berarti Bahwa Pendiri Kedua Kalinya Memiliki Waktu Dan Fokus untuk Mengumpulkan Pengalaman，Jaringan，Kredibilitas，Dan Sumber Daya dena dena dena denagan cara yang yang yang yang yang yang memungkingan memungkinkan merekinkinmerkanmereka untuk berhasil dalam dalam us kalinya kalinyaa。 Jadi，Katakanlah Anda Adalah Seorang Pendiri Yang Baru Saja Pindah dari usaha usaha pertama Mereka。 Apa Saran Saya Untuk Anda？ Saya Akan Menyarankan untuk fokus pada mur dan baut untuk menyelesaikan bab ini。在Untuk Gagal Dengan Anggun Dan Gagal Secara profestion Profestional pentuk。 Agar Bisa Sukses di Babak Selanjutnya Dalam Karier Anda，Baik Itu Pekerjaan Baru，Atau Terutama Mendirikan Mendirikan创业公司Kedua，Anda Harus Fokus Fokus Pada Pada Rekam Rekam Rekam Jejak Profesional Anda。创业公司Sebagai Eksperimen Harus Gagal Secara专业。
Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya，Cornalnya Sebagian Besar创业公司Akan Gagal。 Jadi，Setelah Kita Mengetahui Hal Tersebut，Bagaimana Seorang iLmuwan，Seorang Profesional，Dan Seorang Pendiri Yang Yang Yang Berpengengalaman Mengakhiri Bab Ini？
Lakukan Yang Terbaik，Perlakukan投资者，Karyawan，Dan Pelanggan Anda Seadil Mungkin Dalam Dalam situasi Yang Sulit Ini，Terutama Pastikan untuk Menutup Menutup Perusahaan dengan dengan dengan dengan dengan cara yang yang yang yang yang possional dan sesuai hukum。 Sebagai Seorang投资者Saya Telah Mendengar Berita Tentang Pendiri Yang Menggelapkan Atau Membawa Kabur kabur uang。 Dan Ini Benar-Benar Menghancurkan Kemampuan Penggalangan Dana untuk usaha kedua Mereka di Masa di Masa。 Pemberi Kerja Dan Rekan Kerja Di Masa Depan Akan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referensi Terhadap Karyawan dan Eksekutif Serta Serta联合创始人Perusahaan Terakhir Anda。 Jadi，Anda Dapat Bertahan di Masa Depan Karena Pemberi Kerja，Karyawan，Dan Rekan Tim Anda Akan Akan Sering Melakukan Pemeriksaan Referensi pada anda pada anda dan anda dan dan perusahaan anda anda anda anda anda anda sebelumnya。 Kenyataannya Memang Tidak Menyenangkan，Namun Anda Bisa Melakukan Yang Terbaik untuk Menjadi首席执行官ATAU联合创始人Yang Profesional Selama Proses Proses Ini Berlangsung。
Ketika Anda Menjalani Proses Merintis Perusahaan，Anda Juga Harus Memikirkan Diri Sendiri Dan Karier Anda Sendiri。 Sebagian Besar Pendiri Tidak Digaji Tinggi。 Jadi，Kecil Kemungkinan Bagi Para Para Pendiri Yang Sedang Menjajaki Babak Baru Dalam Dalam Dunia Profesional Untuk Memiliki Memiliki Cadangan Modal Yang Yang Yang Yang Yang Besar。 Akibatnya，Mereka Cenderung Memiliki Waktu Yang Lebih Singkat untuk memikirkan langkah selanjutnya。 Saya Pribadi Merekomendasikan Sebagian Besar Pendiri Yang Sedang Menjaki Babak Baru Baru untuk Melamar Pekerjaan。比卡拉拉·丹根·佩雷克鲁特（Bicaralah Dengan Perekrut）。 Beberapa Ekosistem Lebih Ramah Daripada Yang Lain Dalam Menyambut Para Pendiri untuk Menjadi操作员Dan Eksekutif。 Saya Biasanya Tidak Menyarankan para pendiri untuk untuk langsung melompat ke创业莱恩·卡雷娜·卡琳（Lain Karena Karena Karena）sering kali stering kali创业公司tersebut berubah berubah menjadi创业公司篮板。 Jadi，Mereka Cenderung Menjadi Serangkaian Ide创业公司Yang Tidak Benar-Benar Selaras Selaras dengan dengan apa yang yang atau atau akan dipahami dipahami oleh pendiri pendiri tentang kekuatan，kelemahan，kelemahan，kelemahan，kelemahan，dan oiverasi pribadi Mereka。
Secara Pribadi，Setelah Perusahaan Kedua Saya，Saya Memilih untuk bergabung dengan dengan Venture Capital。 Ini Adalah Pengalaman Yang Luar Biasa Karena Saya Dapat Melihat Ribuan创业公司DI Berbagai Wilayah，Dan Di Berbagai Industri Industri Yang Secara secara pribadi pribadi tidak saya kenal。 Hal Ini Juga Memberikan Saya Pemahaman Yang Lebih Baik Tentang Kedua Sisi。 Perspektif Pendiri，Tetapi Juga Sisi投资者，Dan Dia Memperkuat Kemampuan Saya untuk tidak tidak hanya melihat penggalangan dana sebagai sebagai sebagai sebagai sebuah sebuah keterampilan Aspek-aspek lain yang saya tidak benar-benar mendapatkan kesempatan untuk untuk berlatih atau atau mensimulasikan ketikan ketikan ketika saya masih menjadi seorang seorang seorang seorang pendiri，akibatnya操作员Atau bergabung丹根模式文图尔拉untuk sementara waktu。
Jangan Merasa Terlalu Buruk。 Anda Tidak Akan Gagal。 Di Zaman Sekarang Ini，Pekerjaan Hanya Berlangsung Selama Dua Hingga Lima Tahun。 Jadi，Apa Pun Pekerjaan Yang Anda Lamar，Lakukanlah Dengan Baik。 Lakukan Yang Terbaik，Dan Ketahuilah Bahwa Setiap Pekerjaan Bersifat Sementara。 Jika Anda Memiliki Keinginan untuk membangun perusahaan kedua，maka anda bisa bisa melakukannya。 Lakukan Saja Dalam Dua Tahun，Tiga Tahun，Empat Tahun，Lima Tahun，Tetapi Benar-Benar Memiliki Memiliki Waktu Untuk Mengurus Mengurus Mengurus Diri Sendiri，Menjaga Kesehatan，Dan Menjaga Pertumbuhan Diri anda。 Pada Akhirnya，Setiap创业公司Hanya Sebaik Para Pendirinya，Dan Para Pendiri Hanya Bisa Menjadi Menjadi Sebaik Anda。 Dan Anda Hanya Bisa Menjadi Sebaik Pemahaman Anda Terhadap Diri Anda Sendiri。
Kesimpulannya，Mendirikan创业公司Kedua Itu Mudah。 Anda Hanya Perlu Mendaftarkan Perusahaan Dan Menjalankan Ide Apa Pun Yang Yang Anda Inginkan。 Membangun创业公司Kedua Yang Sukses Itu Sulit。 Kesuksesan Membutuhkan Pendiri Yang Bijaksana，Sadar Diri，Dan Termotivasi。 Saya Harap Anda Telah Belajar dari ketiga pola ini，篮板，复仇，丹·雷德斯·塞莫加·贝哈西尔（Dan Rebirth Semoga Berhasil），丹·泰塔普拉·贝拉尼（Dan Tetaplah Berani）。
相关链接：
• https://www.ryanhoover.me/post/second-time-founder-anxiety