Parin Mehta：谷歌和airbnb 总经理的职业生涯、从技术主管到创始人教练以及领导力建议 -E450
“ 10年左右的时间了，最大的变化是对沉着冷静的适应。在早期的教练生涯中，我热衷于证明自己能够产生影响，这往往会让被教练者错失良机，因为我们没有在不适的环境中坐足够长的时间，让真正的洞察力和清晰度浮现出来。现在
“，在正确的时间提出正确的问题，其影响力是惊人的。大多数经营者或建设者都清楚地知道自己最终想做什么，但他们却很难找到实现目标的具体行动。辅导的一个重要方面就是能够亲临现场，捕捉对方的情绪，并在正确的时间提出正确的问题
“ airbnb吸引我的有两点。首先，我在谷歌共事过的许多优秀员工都转到了airbnb，我希望有机会再次与他们共，airbnb 有强大的、由创始人领导的企业文化，还有我喜欢使用的产品。在规模不断扩大的公司里，还有我喜欢使用的产品。在规模不断扩大的公司里，你不可能每天都工作得很愉快，有些日子真的很难熬。你需要一种潜在的动力来坚持工作，完成工作，完成管理团队的艰巨任务。对我来说，这种动力就是对产品的热爱
Menyala风险合伙人兼董事会成员parin mehta和杰里米·au ：：
1。谷歌和airbnb总经理的职业生涯：帕林的职业生涯始于父母从乌干达移民到英国。到日本教英语是一次转变性的经历，2007年，迅速在美国、欧洲、非洲和新加坡发展。之后，他担任，airbnb亚太区总经理
2。从技术高管到创始人教练：起初，由于他所领导的团队拥有更多的合格人才（这使得指挥他们的效率降低），因此教练是必要的，因此他专注于提出问题并消除阻碍因素。这自然而然地演变成了一种教练风格，多年来，他通过实践、认证和有意识的发展
3。领导建议：高管和创始人往往是孤独的，被困难的决定所困，实际上要对他们现在面临的公司挑战负责。寻求辅导的人最终会明白，辅导不是为了得到答案，而是通过深思熟虑的问题发现真知灼见。他强调了为反思和深入思考创造安全环境的重要性
杰里米和帕林还讨论了教练与被教练者之间化学反应的重要性、对教练与咨询或指导的误解以及 covid-19对团队动力的影响。
由evo商业提供支持！
Evo Commerce在新加坡、马来西亚和香港销售物美价廉的保健品和个人护理电子产品。Stryv品牌通过其在线零售渠道和实体店销售沙龙级优质家用产品，并采用直接面向消费者的渠道。back，在该地区拥有，2,000多家零售店。了解更多信息
（01:41）Jeremy Au：：
嘿，帕林，好你参加了演出。 嘿，帕林，很高兴你能来参加节目。，很高兴你能来参加节目。
（01:42）Parin Mehta：
嘿，杰里米。 很高兴见到你。
（01:43）Jeremy Au：：
傍晚时分，我们总能在植物园里散步。我想是时候在勇敢播客上分享一下你的故事了。，我们总能在植物园里散步。我想是时候在勇敢播客上分享一下你的故事了。
（01:53）Parin Mehta：
听起来不错。和你说话，而不是和你一起散步，感觉有点怪怪的，我们会试试的。，我们会试试的。
（01:57）Jeremy Au：：
好有趣。 就像现在我们变得非常呆板、颓废和专业。帕琳，能和我们分享一下你自己吗？，能和我们分享一下你自己吗？
（02:03）Parin Mehta：
谢谢你邀请我，杰里米。谢谢你邀请我
在那段时间里，我意识到消费互联网正在蓬勃发展。或者说在中国、印度、印尼等地开始蓬勃发展，或者说至少看到了蓬勃发展的前兆。于是我想，我真的想在某个时候回到亚洲，从事消费互联网方面的工作。，从事消费互联网方面的工作。
总之，我先回了伦敦
（03:24）Jeremy Au：：
真了不起。显然，在经验方面要经历的事情太多了。你能不能分享一下，因为听起来去日本对你来说是一次变革性的经历。那是你的开始吗？，因为听起来去日本对你来说是一次变革性的经历。那是你的开始吗？
（Parin Mehta：
我建议每个年轻人都去异国他乡闯一闯
（04:20）Jeremy Au：：
了不起。有趣的是，你说过你也开始意识到消费科技的存在，但这也是你做出的类似管理咨询的决定。那么，你能分享一下这是怎么发生的吗？因为听起来你在了解技术的同时，也选择了做管理咨询。结果如何？，也选择了做管理咨询。结果如何？
（04:36）Parin Mehta：
是的，我觉得在那个时候，当你处于职业生涯的早期阶段，你只需要学会如何被驯化。我想不出更好的词来表达这个意思，但我想说的是如何沟通、如何展示、如何写邮件、如何以一种连贯的方式组织你的思想，从而影响一群人朝着一个方向前进。因此
（05:14）Jeremy Au：：
是啊，你选择做管理顾问，然后又选择离开，你说你不是一个好的管理顾问。我很好奇，当你还是一名管理顾问时，你知道自己并不优秀吗？还是更多的是推与拉？你是如何反思的？
（05:27）Parin Mehta：
我认为，即使在职业生涯的早期，我们都会产生一种直觉，对吗？这就是我们认识世界的方式。我认为
（05:58）Jeremy Au：：
那你是怎么进入技术行业的？
（06:00）Parin Mehta：
我很想讲一个关于我的洞察力的故事，但基本上是一个大学同学说：“嘿，我在看一家叫谷歌的公司。他们发展得很快。他们让我尽可能多地打电话给我的朋友，因为我们需要人手。”，但当我开始研究商业模式，但当我开始研究商业模式
是的，那是我第一次接触大型科技公司。多年来
（07:00）Jeremy Au：：
了不起。有趣的是，你不仅选择加入谷歌，还选择在谷歌工作很长一段时间。这段旅程是怎样的？，还选择在谷歌工作很长一段时间。这段旅程是怎样的？
（07:07）Parin Mehta：
是的，现在回想起来真的很有趣。我想说的是，就像我提到的，一开始就是天时地利人和，对吧？我的一个朋友正在寻找其他朋友加入，但我喜欢那里的工作经历的原因是
但当时还只是gmail，对吧？向企业销售 gmail，另一项非常有趣的工作是向东南亚的出版商推出一些出版商平台，另一项非常有趣的工作是向东南亚的出版商推出一些出版商平台，如doubleclick和adsense。因此，我非常享受与客户或高级利益相关者合作的过程
（08:13）Jeremy Au：：
成为谷歌的一员是什么感觉？因为在员工、结构、产品、层级等方面，谷歌也正处于一个大发展的时期？，谷歌也正处于一个大发展的时期？
（08:21）Parin Mehta：
是的，这是一种持续的“冒名顶替综合症”，因为我把它比作一个电子游戏
你可能会想，嘿，我自己会解决的，或者希望没有人会发现我不知道自己在做什么。但随着你的经验越来越丰富
（Jeremy Au：：
我们肯定会回到教练这一方面。只是你后来也选择了在airbnb担任总经理。所以，在不同的行业中担任不同的角色，这绝对是一个进步。这种转变是怎样的？，这绝对是一个进步。这种转变是怎样的？
（09:38）Parin Mehta：
是的，非常棒。airbnb吸引我的有两点。一是我在谷歌共airbnb，所以我想有机会再次与他们，事。其次，airbnb的企业文化非常浓厚，由创始人主导
我们的核心产品在美国和欧洲都有市场。我的工作就是在亚洲实现这一目标，然后在亚洲开发全新的产品类别。因此，我们做的一项有趣的工作是，我们推出了一项名为“体验”的全新业务。我们一个国家一个国家地去寻找房东
（10:35）Jeremy Au：：
比如说，谷歌和airbnb 之间的文化差异是什么？
（10:38）Parin Mehta：
是的，我从未见过比，airbnb更强大的员工文化。这是一个非常特殊的时刻。我认为这在很大程度上归功于公司创始人领导的性质，对吗？这让你有能力承担更长期的风险，尤其是在上市前。我发现这真的很神奇，因为你有很好的理由去做一些非常非常长远的事情，即使它们没有短期的结果。所以我觉得，这真的很神奇，所以情况略有不同。
我觉得第二件事是airbnb，你真的可以经常与房东和客人互动。我几乎每天都和房东说话。我在那里一待就是六年。所以，你真的能感受到你所创建的东西的影响，因为它对一些外部利益相关者产生了影响，他们的生计在某种程度上依赖于你的产品。因此，这两个因素结合在一起是非常强大的，因为它让你非常非常自豪地成为其中的一部分
（11:34）Jeremy Au：：
很好。然后，一路走来，你也决定开始你的教练生涯。你能分享一下这方面的情况吗？，你也决定开始你的教练生涯。你能分享一下这方面的情况吗？
（11:40）Parin Mehta：
是的，我几乎是在偶然的情况下开始做教练的，但我想说，最终还是因为需要。我的意思是，我是第一次带队
因此，我发现我和我的团队成员之间更有效的合作方式是，我提出问题，并尝试帮助他们弄清他们想做什么，以及如何去做。然后消除任何障碍，或找到任何需要的资源。就这样
总之，快进几年后，我开始更具体地了解教练是什么。我想，这听起来真的很有趣。我想做更多这样的事情。同样，这也成为了一种需要，因为我领导的团队越来越大、越来越复杂、越来越多样化。同样
（13:00）Jeremy Au：：
在教练方面，您一路走来学到了什么？，您一路走来学到了什么？
（13:02）Parin Mehta：
是的，我认为我学到的最大一点是，在正确的时间提出正确的问题会产生难以置信的影响力。我的意思是，大多数经营者或建设者对他们最终想做的事都有相当清晰的认识，但他们纠结的地方在于如何找到具体的差距、采取具体的行动来实现这些目标。因此，我认为教练的重要作用之一
（13:40）Jeremy Au：：
有趣的是，你将教练作为一种通常人们不具备的管理技能，变成了你自己选择具备的技能。然后，你还选择将其进一步发展为一种表面现象。您能分享一下您学习教练的演变过程吗？，你还选择将其进一步发展为一种表面现象。您能分享一下您学习教练的演变过程吗？
（13:56）Parin Mehta：
可以。同样，你会在这里看到一个主题，事后看来，事情就像一个整洁的故事
（14:50）Jeremy Au：：
当你说你在摸索自己的教练风格时，你会如何描述他是如何改变的，或者你对自己的教练风格有什么发现？，或者你对自己的教练风格有什么发现？
（14:58）Parin Mehta：
是的
（15:49）Jeremy Au：：
为什么被辅导者感到不舒服是有价值的？因为在现代医学中，你头疼了，给你一片必理痛，对吗？而技术就是解决问题，对吗？你感到孤独，这是社交媒体
（Parin Mehta：
是啊。所以我认为，我们每个人都有这些微观的关键时刻，这一点非常重要，不管是什么
（17:11）Jeremy Au：：
有趣的是，你谈到了管理者与教练角色的区别，我这才意识到，你一定花了至少五年时间既做管理者又做教练。那么你能分享一下这两件事之间的区别吗，因为我知道有重叠的地方，但它们有什么不同呢？
（17:26）Parin Mehta：
是的，我想说的是，总结起来，他们通常是主题专家或领域专家
（18:09）Jeremy Au：：
从交付的角度来看，我很好奇，它是什么样的？我不知道，有一天你是经理，朝九晚五，然后下午五点到七点
（18:20）Parin Mehta：：
不会。我认为这只是一种做事风格和方式。事实上，我给你举个有趣的例子，对吧？有时候我和别人聊天，他们会说，你看
显然，在covid期间经营航空旅行业务的airbnb受到了covid的严重影响，我发现自己犯了一个错误
（19:10）Jeremy Au：：
我喜欢这样。通常是反过来的，对吧？嘿，你能不能别那么混蛋，多体谅一下我现在的处境？，多体谅一下我现在的处境？
（Parin Mehta：
是啊，是啊。我想说的另一个建议是，也不要试图指导你的家人和配偶。这样做一般也不会有好的效果。，也不要试图指导你的家人和配偶。这样做一般也不会有好的效果。
（19:22）Jeremy Au：：
哦，等等，我洗耳恭听。这里有什么发现？，我洗耳恭听。这里有什么发现？
（19:26）Parin Mehta：
没错。就像我说的，我们不需要你以教练的身份出现。我们只需要你的观点或意见。，我们不需要你以教练的身份出现。我们只需要你的观点或意见。
（19:31）Jeremy Au：：
在家里？我不知道。我觉得我正好相反。我觉得在家里没人想听我的意见。
（19:36）Parin Mehta：
我想两者都有位置吧。
（Jeremy Au：：
是啊，所以我回家的时候肯定也是冷场。很明显，你对教练有哪些误解？，你对教练有哪些误解？
（19:44）Parin Mehta：
是的，我遇到过一些这样的情况，对教练的期望没有设定正确，或者对教练的理解有偏差。我认为，通常情况下
因此，当我第一次开始与人合作进行辅导时，我给出的健康警示之一就是要真正清楚这是什么，他们可以期待什么，以及事实上会有一些延迟满足的因素。有时，你会在一次课程中立即得到一些启发
（20:38）Jeremy Au：：
感觉也有很多不同类型的教练，对吗？如果我是创始人，正在寻找教练，我会想，好吧
（20:53）Parin Mehta：
是啊，这是个好问题。老实说，我没有一个很好的答案，但我更倾向于认为
（21:44）Jeremy Au：：
这里超级吸引人。我同意你的观点，这与教练的流派无关，而是像你说的，化学反应和方法。有趣的是，你也执教过多种类型的人，对吗？所以
（22:10）Parin Mehta：：
当然有区别，但我觉得更有趣的是相同之处。我认为相同之处在于，这三个职位上的很多人都处于非常孤独的境地，对吗？他们无法与董事会进行超级坦诚的对话。他们无法与团队成员进行超级坦诚的对话，因为团队成员希望他们成为领导者并制定计划。尤其是在大公司里，他们的同僚之间可能会有一些政治因素。因此
因此，我认为最大的价值在于，我喜欢武术，喜欢拳击和柔道。因此
（22:54）Jeremy Au：：
当这些高管在他们孤独的地方时，你注意到什么是正常或常规的方法？因为很明显，他们有一些自我行为来应对
（23:16）Parin Mehta：
这是个很棒的观点。那么，回到你的问题，教练是如何随着时间的推移而发展的？我觉得过去几年里我最大的收获之一是，不要只教练问题
（24:08）Jeremy Au：：
与问题建立关系意味着什么？
（24:10）Parin Mehta：：
是的，很好。这真是个好问题。老实说，我想这是我下半辈子都要回答的问题，因为它非常复杂。但我认为，我们经常最终会做的是，因为我们白天没有时间和空间去深入思考
（24:41）Parin Mehta：
我认为这才是真正的洞察力，对吗？举个例子，我最近一直在和一些人合作，他们想离开高职位，但他们非常非常害怕失去高职位带来的身份认同感。尽管他们非常有资格、有很好的人际网络、积累了财富，但还是有些犹豫要不要离开那个高职位。
他们中的一些人形容说，我很害怕找出谁是真正的朋友，谁是交易朋友。这意味着，谁是熟人或朋友，因为工作头衔，谁是真正的朋友。所以
（25:29）Jeremy Au：：
当你这么说的时候，有朋友和不是真正的朋友之分，然后他又回到了你说的关于孤独感的问题上。在工作场所，是什么导致了这种情况的发生？，是什么导致了这种情况的发生？
（25:39）Parin Mehta：
这个问题问得好。听着，我已经有一段时间没有在大公司环境中工作了。已经有几年了，所以我没有最新的信息，但从我的经验来看，我想说的是
然后我认为
（26:40）Jeremy Au：：
从你的角度来看，人们是如何决定要不要高管教练的？因为这么说很奇怪，对吧？我的意思是，你知道，你问我，杰里米
（27:00）Parin Mehta：：
我想说的可能不是孤独。我认为这通常源于商业问题，对吗？这就是大多数问题的起点。对于高管或创始人来说，他们需要通过自己的业务实现一些目前还无法实现的目标。他们的初衷与现实之间存在差距。因此，我发现大多数富有成效的辅导，尤其是针对高管的辅导，都非常注重目标
（27:43）Jeremy Au：：
关系？你用了很多“关系”，尤其是与问题的关系。我个人觉得有趣的是，很多高级行政领导人，如果他们面临问题，很可能是他们自己造成的，因为这并不是说问题已经存在
（28:18）Parin Mehta：
是的，所以我认为这里有两个非常重要的步骤，对吗？一是找出问题所在，二是鼓励当事人主动改变现状。实际上
因此，最初的重构会让他们感到有些不适，但从长远来看，这样做更有成效，因为他们能够将许多因素纳入自己的控制范围，进而解决问题。我最钦佩的教练
（29:12）Jeremy Au：：
这是一个很好的例子，我也经常看到这样的情况。事实上，我同意你的观点，这是一个常见的问题重构。是否存在承认自己错了或自己造成了问题的问题？因为，比如你举的例子，我觉得中间的自然步骤就是哦
（29:36）Parin Mehta：
是的，你说得很对。可以有。我认为这就是一开始的化学反应非常重要的地方
他们口口声声说要做，却从来没做过。因此，我在寻找与之完全相反的情况，即有人能清楚地阐明过去他们发现问题并去解决问题的情况，因为这只会让双方的辅导更有价值，更有成就感。最终
（30:17）Jeremy Au：：
你能分享一下你个人勇敢的经历吗？
（30:20）Parin Mehta：：
是的。我提到的从在大公司工作到较小规模、较早成立公司的转变，很大程度上是出于对不同生活方式的向往。大约两年半前，我的背部受了很严重的伤。两块椎间盘滑脱，做了一个很大的脊椎手术，恢复了大约六个月。这很奇怪，因为当时我并不觉得这是件大事
但最近我事后反思，从做一个大手术，给我的家庭，尤其是我的妻子
因此，我一直在思考，一般来说，他们在复利中的勇敢体现在哪里？什么是最不光彩的勇敢，即你承诺做某件事情，并且每天都做
（31:45）Jeremy Au：：
你说过，你经历的事情和你现在看到的事情没有那么严重。这里的差距是什么？你是怎么意识到它更严重的？，你经历的事情和你现在看到的事情没有那么严重。这里的差距是什么？你是怎么意识到它更严重的？
（31:53）Parin Mehta：
是啊，我觉得你进入了隧道视野，对吧？你会进入战斗或逃跑模式，生存模式。因此
我明白了自己想要什么，不想要什么。因此，我认为，回顾这些关键时刻，并想清楚，好吧
（32:49）Jeremy Au：：
当你考虑到这一点时，你觉得未来你会学到更多的东西是什么？，你觉得未来你会学到更多的东西是什么？
（32:55）Parin Mehta：
是的，我只是想回到“复利”，对吗？我坚信，我的余生都将从事教练工作。如果我继续照顾好自己，我还能再做四、五十年。我只想不断进步。不断进步就是与更多的人一起解决棘手的问题，从而产生更大的影响。我很清楚自己下半辈子要做什么。我将与创业者和建设者合作，帮助他们创建自己想创建的企业，为他们提供一些思考和反省的空间
（33:23）Jeremy Au：：
教练是如何变得更好的，对吗？我相信在早期阶段，你会读一本书。无论如何，你是一名经理，你的下属就是你的教练。所以我认为早期阶段是有意义的。但是
（33:41）Parin Mehta：
是的，100％。这就像提高任何技能一样，对吧？首先要弄清楚成功的原子单位是什么。我认为对于教练来说，就是问题的质量。因此，就我个人而言，我一直在努力找出我的问题库中有哪些问题可以帮助别人获得真知灼见。其中一部分就是，通过我每周发送的时事通讯，对吧？向世界各地的人发送一个简单的辅导问题
我自己也会接受我敬佩的其他教练的指导，帮助我提高技艺。然后，你还能学到一些进化论。我说过的最大的一个变化是，你不只是教练问题
（35:01）Jeremy Au：：
关于这一点，非常感谢你的分享。我想总结一下这次谈话给我带来的三大收获。首先，非常感谢你分享了你早期的技术职业生涯，分享了日本是如何给你带来转变的，以及你是如何决定在谷歌担任管理顾问和在
其次，非常感谢你分享了自己作为一名教练开始新篇章的职业历程。我认为，听您讲述自己如何在工作中起步的经历非常吸引人。我认为，听到你如何发展教练的艺术和科学，如何通过练习和接受教练指导来提高和完善自己，也同样令人着迷。
最后，非常感谢你分享了对寻求教练的人的建议。我认为，听到一些常见的见解非常吸引人，例如，高管可能会感到孤独。他们有关系，有问题
在此，非常感谢parin的分享。
（35:58）Parin Mehta：
谢谢，杰瑞。是的，你总结得比我好。谢谢。，你总结得比我好。谢谢。