Parin Mehta：Google＆Airbnb GM职业，技术主管的创始人教练和领导力建议-E450
“自从我一直积极地教练以来已经过去了大约十年了，而最大的进化一直是镇定的安慰。在教练的早期，我渴望证明自己可能会产生影响，通常会失去教练的机会，因为我们没有足够的不适，因为我们没有足够长时间的洞察力，无法真正洞察力和清晰地脱颖而出。反思，允许洞察力有机地出现，而不是强迫或过早推动它们。” - 帕林·梅塔（Parin Mehta）
我了解到的最大的一件事是，正确问题的正确问题的力量可能会产生难以置信的影响。大多数操作员或建筑商都清楚地了解了他们最终想要做的事情，但是他们在努力努力达到到达那里的特定行动。教练的重要方面之一就是要出现的能力，并在每个人的心情上提出适当的问题，并能够正确地提出一定的行动。我可以通过提出正确的问题并帮助他们真正理解的那些洞察力和清晰度的时刻。” - 帕林·梅塔（Parin Mehta）
“吸引我到Airbnb的是两件事。首先，我在Google合作的许多好人已经搬到了Airbnb，我希望有机会再次与他们合作。其次，有一种强大的，由创始人领导的文化和我喜欢使用的产品。在扩大规模的公司中，您不喜欢每天的工作 - 有些人真的很艰难。动机是对产品的热爱，并且希望看到它尽可能多的人使用。 - 帕林·梅塔（Parin Mehta）
Menyala的风险合伙人兼董事会成员Parin ， Jeremy Au谈到了三个要点：
1。Google＆Airbnb GM职业：Parin的旅程始于他父母从乌干达迁移到英国。搬到日本教英语是一次变革性的经历，激发了他有一天返回亚洲的愿望。他分享了他如何从2007年从管理咨询到Google迅速扩展到美国，欧洲，非洲以及最终新加坡的方式。然后，他加紧担任Airbnb的亚太总经理，领导该部门的成长和大流行。
2。创始人教练的技术主管：最初，教练是必要的，因为他领导了有资格更合格的个人（这使他们效率降低的团队），因此专注于提出问题和删除阻滞剂。这自然地演变成一种教练风格，多年来，他通过实践，认证和有意发展成了一种更具反思性的方法来完善这种方式。他分享了在正确的时间提出正确问题的乐趣和力量。
3.领导建议：高管和创始人通常很孤独，坚持艰难的决定，并实际上负责他们现在面临的挑战。寻求教练的人最终会明白，这不是要获得答案，而是通过周到的问题发现见解。他强调了为反思和深入思考创造安全环境的重要性，这导致了更有意义的行动。
杰里米（Jeremy）和帕林（Parin）还讨论了教练与教练之间的化学反应，对教练与咨询或指导的误解以及Covid-19对团队动态的影响。
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（01:41）Jeremy Au：
嘿，帕林，好你参加了演出。
（01:42）Parin Mehta：
嘿，杰里米。很高兴见到你。
（01:43）Jeremy Au：
我们总是在晚上在植物园里散步这些美妙的散步。我认为现在是时候在勇敢的播客上分享您的故事了。
（01:53）Parin Mehta：
听起来很棒。实际上，与您交谈实际上很奇怪，而不是与您同行，我们会尝试一下。
（01:57）Jeremy Au：
好有趣。就像现在我们变得非常st脚，疲倦和专业。那么帕林，您能分享一些关于自己的信息吗？
（02:03）Parin Mehta：
是的。谢谢你，杰里米。我的名字叫帕林。对教练和人才的发展非常感兴趣。确实，我要说的是我未来几年的使命是真正帮助企业家建筑商建立公司。我最初来自英国。我的父母是来自东非的印度血统。在独裁者之后，伊迪·阿明（Idi Amin）从乌干达驱逐了人们，他们在非常幸运的情况下降落在英国，以降落在一个安全的国家。因此，我在英国出生和长大，在那里经历了大学和童年。然后，我将自己带到日本几年来教英语，这可能仍然是我从事过的最好的工作之一。
大约在那个时候，我意识到我可以看到消费者互联网确实在蓬勃发展。或者开始在中国，印度，印度尼西亚等人等地开始繁荣，或者至少参见该繁荣的前体。因此，我想，我真的很想在某个时候回到亚洲并在消费者互联网上工作。
无论如何，我首先回到伦敦，担任管理顾问一段时间，并不是很擅长，然后有幸加入了一家快速成长的公司，当时是2007年的Google。从2007年开始的10年中，有机会在不同的新业务上工作，在欧洲，欧洲的Google，East Africa，East Africa和Us中，并最终在2011年中脱颖而出，并在全球范围内开展不同地区的不同地区，并在2011年中脱颖而出。然后，我在新加坡度过了过去的几年，真正在Big Tech担任总经理，并发展了对教练的深刻兴趣，该教练终于在今天在一个名为Menyala的Venture Studio工作的最终达到了最终，该工作室在Temasek的支持下，由Temasek支持，并且确实在我的大部分时间里都与那些试图建立公司并沿着这一美好旅程进行指导的建筑商合作。
（03:24）Jeremy Au：
太神奇了。显然，在经验方面有很多事情要做。您能分享吗，因为听起来要去日本就像您的变革经历。什么，那是你的开始？
（03:33）Parin Mehta：
是的，所以，我认为有，我建议每个年轻人都带走自己去外国土地并试图弄清楚这一点，因为您只是学到了很多关于自己，您是谁，以及您想成为谁的经验教训。我刚满21岁。实际上，实际上，本周，我走了下来，在一个大约18,000人的小镇上，在日本乡村的中间，实际上只需要学习语言，找出如何吃饭，找出地方，找出如何去，找出如何看待事物，找出您的经验和那个经验的事物，这也是我如何学习的事物，因为我如何才能学习我的范围，但我如何才能恢复过来，但我如何才能恢复过来，我能够恢复过来，并且我能够恢复过来，而且我的体验既然又有我的意识，而且我的生存是我的生存下来了，并且可以恢复过来，并且我可以从中恢复过来。如何与来自不同文化的人们建立联系，以及如何共同努力以完成工作，即使您不一定有效地沟通。而且我认为这确实激发了我对教练的兴趣，然后尤其是领导着各种各样的人。
（04:20）Jeremy Au：
惊人的。这很有趣，因为您说您也开始意识到有一种消费者技术，但这也是您做出的类似的管理咨询。那么，您能否分享更多有关发生的情况的更多信息？因为听起来您正在理解技术，但您也选择进行管理咨询。该如何解决？
（04:36）Parin Mehta：
是的，我认为当时，当您处于职业生涯的早期阶段时，您只需要学习如何被驯化即可。我想不出一个更好的说法，而只是如何交流，如何呈现，如何写电子邮件，如何以连贯的方式构造您的想法，可能会影响一群人朝着一个方向前进。因此，我认为管理顾问是学习许多有关如何操作以及如何与大型人合作的基本技能的绝对最佳培训，但是很快，我也意识到这对我来说并不是一个完美的环境，因为在那种范围内，我喜欢更具创造力的驱动力。因此，我一直在寻找一种可以利用很多我拥有的技能的方法，但是在更具创造力的环境中使用它们。
（05:14）Jeremy Au：
是的。有趣的是，您选择成为一名管理顾问，然后选择离开，然后说您不是一个好的管理顾问。当您是管理顾问时，我很好奇，您知道自己不好吗？还是更多的推力与拉力？那是如何反思的？
（05:27）Parin Mehta：
我认为即使在我们的职业生涯的早期，我都认为我们都会发展出一种直觉感，对吗？这就是我们可能会导航世界的方式。而且我认为，任何一天都感觉到尝试完成事情的不必要的努力可能是您在错误的环境中做错了g的事情。因此，对我来说，我认为太多的结构正在成为一个障碍。我只是找不到一种有效操作或真正进入我们都谈论的流状态的方法。因此，您只需要听自己并弄清楚，这对我来说是正确的环境吗？还是有另一个环境，我可能会更有生产力，只是享受我正在做的工作？
（05:58）Jeremy Au：
那您是如何进入技术的？
（06:00）Parin Mehta：
因此，我很想有一些关于我拥有的见解的令人惊叹的起源故事，但这基本上是来自本科生的朋友说：“嘿，我正在看这家名为Google的公司。他们的成长非常快。他们告诉我，我的许多朋友都尽可能多地给他们打电话，因为我们需要人们。”确实就是这样，但是一旦我开始研究业务模型并开始了解第一个产品AdWords的工作方式。这对我来说很直观。一个有趣的业务，可能会变得非常大并真正成为全球性。一旦我理解了这一点，然后遇到了一群在那里工作的人，那就像当时是最好的地方。
是的，这确实是对大型技术的首次介绍。多年来，多年来，人们意识到，这些公司中的一些人的人才密度在当时是例外，尤其是在此之后的10年中，从2007年开始，然后在早期也是Airbnb。您只能向许多非常有趣和有成就的人学习。而且，您还可以与非常强大的文化中的人们合作，这通常是创始人的驱动力，并且非常清楚目标是什么。因此，这是一个完美的食谱，可以完成工作并扩展公司并很快学习，我真的很喜欢。
（07:00）Jeremy Au：
惊人的。有趣的是，您不仅选择加入Google，还选择了很长一段时间。那旅程是什么样的？
（07:07）Parin Mehta：
是的，事实上，这真的很有趣。我想说的是，正如我提到的那样，正确的时间，正确的地方，对吗？一个朋友正在寻找其他朋友来加入，但是我喜欢的经历我必须在Google上开展许多不同的业务，因为Google在此期间的扩展很快。因此，当我加入时，这是Android，预染料前，预先预先的，预售了我们每天十亿左右使用的许多产品。但是，每次获取或创建这些产品中的一种时，都需要进行一些全局推出。因此，我在Google要做的最有趣的事情之一确实是负责推出现在的Google Cloud的人群的早期团队。
但是那时只是Gmail，对吗？向企业出售Gmail。然后，另一个非常有趣的工作是将一些发布者平台推出了DoubleClick和Adsense，以向东南亚的出版商推出。因此，我真的很喜欢与客户或高级利益相关者合作的过程，并帮助他们弄清楚新技术如何对他们有用。我认为这本身就是一种，是一种教练的一种形式，当时我可能没有意识到。但是，事后看来，我已经意识到，如果您可以向某人使用，不一定要告诉他们事情，而是向他们询问有关他们想要的问题的问题，那可能是一种真正有效的双赢关系。
（08:13）Jeremy Au：
加入Google是什么感觉？因为在员工，结构，产品和层次方面，还有一个庞大的时光？
（08:21）Parin Mehta：
是的，这是不断的冒名顶替综合症，因为我会比作视频游戏，对吗？您玩视频游戏，完成水平的奖励是您可以在下一个水平上进行。因此，Google的增长如此之快，我们正在逐步完成水平。然后，您将以完整的初学者开始下一个级别。大约需要一两个星期的时间才能意识到您对新环境一无所知，并且您可能会大大不强调完成接下来六到九个月所需的事情。这真的很重要，因为我认为首先，我认为当您年轻的职业生涯时，可能会有一个勇敢的元素。
您可以考虑自己，嘿，我只是想出一个问题，或者希望没有人会发现我不知道我在做什么。但是，随着您的经验的越来越多，您开始将其视为超级大国，您可以将其视为一个粘合时刻，并真正将其用作对人们说的脆弱时刻，嘿，看，让我们认识到我们只是做得很好，但是现在赌注更高。老实说，我们没有人真正知道我们在做什么。因此，让我们弄清楚我们如何快速制定计划并将其制定到位，并找出谁需要做什么。因此，我认为这是通过面对现实并以此为统一团队而不是试图在上面贴上勇敢的面孔然后不久之后弄清楚您没有面对问题而您不知道的方式而统一团队的一种方式，这是一个非常好的学习。
（09:28）Jeremy Au：
我们一定会回到教练方面。只是您还选择在Airbnb工作作为通用汽车。因此，就在不同行业中的角色而言，肯定是一个提高。那是什么过渡？
（09:38）Parin Mehta：
是的，太好了。吸引我到Airbnb的是两件事。一个人是我在Google曾与Airbnb一起工作过的许多优秀人物，所以我只是希望有机会再次与他们合作。其次，这只是一种非常强大的创始人领导的文化，它具有我喜欢使用的产品。而且我认为那时真的很重要，因为在这些规模上，您不喜欢每天的工作。有些日子真的很粗糙。因此，您必须有一个根本的动力，才能不断出现，做工作并努力工作。而潜在的动机通常是您喜欢该产品，并且希望看到世界上尽可能多的人使用它。因此，这确实是Airbnb的很棒经验。我特别喜欢它的国际扩张方面。
具有在美国和欧洲适合产品市场的核心产品。工作是真的在亚洲实现这一目标，然后在亚洲启动全新类别。因此，我们所做的有趣的工作之一是我们卷起了一个名为“经验”的全新业务。我们实际上是乡村到乡村，找到了主人，将他们带到平台上，建立社区，并帮助他们创建这种出色的产品供客人使用。
（10:35）Jeremy Au：
例如，Google和Airbnb之间有什么文化区别？
（10:38）Parin Mehta：
是的，我从未见过比Airbnb更强大的员工文化。这只是一个非常特殊的时刻。我认为其中很多是由于公司的创始人主导的本质，对吗？赋予您这种能力稍微长期风险的能力，尤其是当您预公开时。我发现这确实是神奇的，因为您确实有很好的理由来做非常非常长期的事情，即使他们没有短期结果。所以我认为那真是太神奇了，因为我没有在Google上公开。在公开之后，我加入了，所以这略有不同。
我认为第二件事是Airbnb，您真的必须非常定期与主持人和客人互动。我想我几乎每天都与主持人交谈。我在那里呆了六年。因此，您确实会感受到所建造的影响，因为它对某些以某种方式依赖您的产品生计的外部利益相关者会产生影响。因此，这两个因素在一起非常强大，因为它使您能够成为其中的一部分感到非常非常自豪，然后这也是一种吸引伟大的才华的方式，他们也想成为类似的人。
（11:34）Jeremy Au：
伟大的。然后，在此过程中，您还决定开始您的教练职业。您能否分享更多信息？
（11:40）Parin Mehta：
是的，所以教练几乎是偶然出现的，但我最终会必要地说。我的意思是，我第一次又一次地领导团队，并不真正知道我在做什么，对吗？并非真正受过训练，也没有真正对领导风格有清晰的观点。而且我很快发现，由于我所做的很多工作都集中在国际扩张上，所以我雇用的人比我更有资格，更有能力完成这项工作。因此，它变得非常毫无用处，坦率地说，对于团队成员而言，这可能会很烦人，被告知该怎么办。
因此，我发现我和我的团队成员一起工作的一种更有生产力的方式是我提出问题，并让我尝试帮助他们弄清楚他们想做什么以及他们将如何做到这一点。然后删除任何阻滞剂或找到任何需要的资源。因此，这确实是对教练兴趣的起源，但我实际上并不知道什么是教练。因此，这只是一种通过必要性发展的行为。然后，我认为这是我对其他人的这种非常自然的好奇心的放大。
无论如何，快进了几年，我开始更具体地了解什么是教练。我想，这听起来真的很有趣。我想做更多的事情。再说一次，这成为必要的，因为我领导了更大，越来越复杂，更多样化的团队。再说一次，只需要越来越多地提出问题而不是讲述说明即可。因此，这只是我领导风格中非常自然的一部分。因此，多年来，它只是发展成为教练的真正浓厚兴趣，并且只是通过教练产生影响的能力。
（13:00）Jeremy Au：
在教练方面，您一路上学到了什么？
（13:02）Parin Mehta：
是的，我认为我学到的最大的事情是在正确的时间有正确的问题的力量可能会产生难以置信的影响。因此，我的意思是，大多数运营商或建筑商对他们最终想做的事情有很清楚的感觉，但是他们在努力的地方是如何缩小特定差距，即获得他们的特定行动。因此，我认为有关教练的重要一件事是，这种能力可以挑选人的心情，然后在正确的时间提出正确的问题，以解锁能够采取行动的见解。我认为这确实非常重要。因此，这将是我在会议上一直在寻找的最大的事情，以了解会议是否有影响力。我可以通过提出正确的问题并帮助他们真正理解来为教练提供洞察力和清晰的时刻？
（13:40）Jeremy Au：
有趣的是，您已经练习了教练作为经理技能，人们通常不必成为您选择拥有的东西。然后，您还选择将其作为表面进一步发展。您能否分享更多有关学习教练方式的演变的更多信息？
（13:56）Parin Mehta：
是的。再说一次，您将在这里看到一个主题，事后看来看起来像一个整洁的故事，但实际上它们完全是偶然的，并且经过了很多反复试验。但是我想说的是，在我教练的头几年中，我正在以一种真正的重复来建立尽可能多的重复，只是练习手工艺品，试图了解我的教练风格可能是什么以及对他人产生影响的影响，但是在过去的几年中，我真的会说过去三年，我开始认真对待它。因此，我去获得认证，一直在确保我每天都在做一些教练。而且，我只是对我作为教练不断改善并继续帮助他人取得成功所需要的反思性，周到和有意。因此，我会说这是它已经消失的进化。无意间，让我在日常工作中涉足这一点，我该如何真正改善这种工艺，并对与我合作的人产生更多影响？
（14:50）Jeremy Au：
当您说自己正在弄清楚自己的教练风格时，您将如何描述他的变化或您对教练风格的发现？
（14:58）Parin Mehta：
是的，这是一个很好的问题。因此，我最近在考虑这个问题，因为我认为自从我很积极地指导以来已经已经十年了。我想说的是，最大的进化可能是镇定的舒适感。因此，我的意思是，在教练的早期，我非常渴望证明自己可能会产生影响。因此，这意味着，这通常意味着教练错失了机会，因为我们没有足够长时间的不适感，在这种情况下确实会发生一些洞察力和清晰度。我认为对我来说发生了变化，尤其是在过去的两三年中，在可能是长期沉默的那一刻，真正尝试为教练留出空间，这可能是一种不适的感觉，但最终会导致更深层的反思和更好的见解。因此，我会说这是最大的变化只是留出空间来思考和不适。并有机地提出见解，而不是试图强迫它或过早地促使它更早地发生。
（15:49）Jeremy Au：
为什么教练感到不舒服？因为，在现代医学中，哦，你头疼，这是一个帕纳多，对吗？技术是关于解决问题的吧？您感到孤独，这是一个社交媒体供稿，对吗？那么，为什么您认为这种不适或有用的不适？
（16:07）Parin Mehta：
是的。因此，我确实认为对我们所有人都有这些微观坩埚时刻非常重要，无论是，我们很多人都可能在身体上进行训练，而且变得更强大的行为是您正在创造微型损害以变得更强大。而且我确实认为教练是其中很大一部分，您确实会在其中设置。对于教练和教练来说，应该有一个安全的环境，可以更详细地研究某些情况。而且我认为这确实很重要，尤其是对于创始人或高管来说，因为他们没有很多时间可以在常规的日子里深思熟虑，对吗？总是有紧迫而重要的事情正在发生，需要它们在此刻做出反应。教练可以做的就是，它在一天或一周内为高管或创始人创造了一些空间，可以与纯粹专注于帮助他们反思和思考当前环境并思考他们想要去的地方的人坐下来。因此，我认为不适来自仅仅完成工作，而真正花时间超越了日常快速抽搐，浅薄的思维，以更深刻地反映出我们要做的事情，然后我们将如何实现这一目标。
（17:11）Jeremy Au：
有趣的是，您是在谈论担任经理与教练的作用之间的区别，而我只是意识到，您必须有效地花费至少五年的时间，既是经理，又是一名教练。那么，您能像这两件事之间分享什么区别，因为我知道有重叠，但是它们有何不同？
（17:26）Parin Mehta：
是的，我想说的是，摘要是，我认为经理的许多角色都是指导或讲述。因此，他们通常是主题专家或领域专家，并且团队中的人员可能不太合格或经验不足，并且正在遵循指示。我认为，通过教练的管理风格，您作为领导者会产生更大的影响，因为首先，您可以创建那种非常有才华的人比您更了解，而且是您所能获得的专业人士，而且不会受到威胁，但实际上被启用了。其次，作为领导者，您可以对您一无所知的事情负责，对吗？我不是产品经理，工程师或设计师，但是我有可能以教练风格与这些技能的人一起参加，因为真正的目标是设置他们，以弄清楚他们如何成功而不是告诉他们如何成功。
（18:09）Jeremy Au：
从交付的角度来看，我只是好奇，这是什么感觉？有一天，您不知道，您不知道，您是经理，然后是下午5点至7点，您是教练您是代码转换还是更改语言？
（18:20）Parin Mehta：
并不真地。我认为这只是一种做事的风格和一种做事的方式。实际上，我给你一个有趣的例子，对吗？有时，我会和某人交谈，他们会说，看，我明白您在做什么，但我现在不想要教练模式。我只想知道我们该怎么办，或者我只想要您的观点，对吗？我不想让你指导我。因此，我认为这更像是一种行为方式，但是反论点是您还必须负责任地使用它并保持检查，因为它不适合每种情况。我只举个例子，对吧？
显然，在Covid期间经营航空旅行业务，Airbnb受到Covid的严重影响，我发现自己犯了一个错误，即在确实是一场消防演习的情况下试图改用教练模式，而且确实很紧迫，而且很重要。值得庆幸的是，我的几个团队成员说，嘿，看，我明白您要做的事情，但实际上我现在不需要教练。我只需要明确的指示。我当时想，哦，是的，你是对的。好吧，走吧。让我们做一个，二，三。让我们在30分钟内检查一下，然后我们可以做四个，五个，六个。
（19:10）Jeremy Au：
我喜欢那个。通常这是相反的，对吗？嘿，您能像一个混蛋一样，对我现在正在经历的事情更加同情吗？
（19:18）Parin Mehta：
是啊是啊。我要说的另一个提示也不是不要试图指导您的家人和配偶。通常也无法正常工作。
（19:22）Jeremy Au：
哦，等等，我对此一无所知。这里的发现是什么？
（19:26）Parin Mehta：
确切地。正如我所说，我们不需要您的教练模式。我们只需要您的观点或意见。
（19:31）Jeremy Au：
在家庭？我不知道。我觉得我相反。我认为没有人想要我在家庭中的看法。
（19:36）Parin Mehta：
我想这是两者的位置。
（19:36）Jeremy Au：
就像，是的，所以当我回家时，我肯定有这样的冷开关。您显然是在那里，关于教练的神话或误解是什么？
（19:44）Parin Mehta：
是的，我有一些期望未正确设定，或者对教练是什么是误会。而且我认为通常会看到这种混乱的地方。让我们称其为咨询或指导和潜在的教练之间的区别。因此，我认为很多咨询或指导是在被告知答案的，对吗？受训者想做X，Y和Z，导师告诉他们如何实现X，Y和Z。我认为，对于教练，这是一个发现过程，这是一个发现过程，教练在正确的时间问正确的问题，以解锁教练可能已经拥有的洞察力，但无法清楚地表达出来。
因此，当我第一次开始与某人进行教练时，我会提出的一种健康警告之一就是要真正清楚它是什么，他们可以期待什么以及有些延迟的满足要素。有时，您会进行一次会话，即立即解锁洞察力，但是通常会在会话结束后需要一些反思时间才能获得真正的质量洞察力，然后激发了下一步或需要执行的操作。
（20:38）Jeremy Au：
感觉也有许多不同类型的教练，对吗？如果我就像一个创始人，正在寻找教练，我会想，好吧，有NLP Neuro语言编程教练。有很多类型的教练。那么，我什至如何开始大脑处理我需要哪种教练呢？
（20:53）Parin Mehta：
是的，这是一个很好的问题。因此，老实说，我对您没有很好的思考答案，但是我倾向于更多地延期的是，在教练和教练之间进行良好的化学反应非常重要。而且我认为您只能通过第一次互动来真正得到这一点。因此，我发现我通常不会说服某人被指导。我认为这不起作用。我认为这必须是内在的动力驱动。因此，我通常会和一个会说的人互动，嘿，我正在寻找教练。有人提到你，我们可以聊天，说，是的，让我们来做吧。让我们看看是否合适。让我们看看您是否可以看到自己与我合作，看看我是否可以看到自己与您合作。然后我们通常会从那里去。所以我认为，我认为化学确实很重要。我认为，对于任何可能考虑教练的人，我认为我会注意两件事。一个是，他们可以在正确的时间问高质量的问题吗？两个，他们是否积极听听您的意思，并以您可以更好地理解它的方式将其播放给您？
（21:44）Jeremy Au：
在这里超级迷人。我同意您的观点，这与哪个教练学校无关，而是您所说的，化学和方法。有趣的是，您还指导多种类型的人，对吗？因此，如果您已经执教过类型的运营商，业务人员，那么您也会执教高管，因此，也是业务高级管理人员，也可以指导创始人。因此，我只是好奇作为教练，您是否觉得这三种类型的会话或这三种类型的角色之间有不同的口味或差异？
（22:10）Parin Mehta：
因此，当然有差异，但是我认为更有趣的是一样。我认为这三个职位上有很多人坦率地陷入了一个非常孤独的地方，对吗？他们不能与董事会进行超级坦率的对话。他们不能与希望他们成为领导者并拥有计划的团队成员进行超级坦率的对话。尤其是在大型公司中，可能有一些政治要素与同行有关。因此，我发现，这三个个人资料中的许多人只是在寻找一个局外人来进来，并给他们一些空间来通过他们所经历的东西进行交谈，并找出一种将其组织成动作计划的方法。
因此，我认为最大的价值是我，我，我很喜欢武术，很多拳击和柔道。因此，我总是想到一个陪练伴侣的想法。这三个配置文件通常在寻找的是一个高质量的陪练伙伴，可以与他们的工艺进行改进。
（22:54）Jeremy Au：
当这些高管在他们的孤独中时，您注意到什么是正常或常规方法？因为显然有一些自我行为必须应对，然后指向A，显然是B，他们已经与您合作，但是我很好奇，这是什么样的，也许是一个次要问题，那是什么是促进他们去寻找教练的催化性？
（23:16）Parin Mehta：
这是一个很棒的重点。因此，只是迫在眉睫，回到您的问题上，随着时间的流逝，教练如何演变？我认为过去几年我所经历的最大的学习之一不仅是指导问题，指导该人及其与问题的关系。因此，这可以解锁不同的见解，因为我需要在嘿，我需要提高我的系列赛。我们该怎么做？但是指导该人，他们与问题的关系使您更深入地洞察力，对吗？因此，它可以让您感到兴奋，为什么此时筹集这笔钱对您和公司很重要？如果您能够将其提高到公司的结果，那么您个人会如何看待您？这种如何激励您长期做自己想做的事情？因此，我发现教练的水平确实很有趣，因为它也可以帮助您更好地理解自己，最终发生的事情不仅仅是为了解决这种情况。实际上，您会给教练一个系统，以便将来在不同的主题上做出更好的决定。
（24:08）Jeremy Au：
与问题建立关系意味着什么？
（24:10）Parin Mehta：
是的，太好了。这是一个非常好的问题。因此，我认为我认为这是我一生中要回答的问题，因为它非常复杂。但是我认为，通常我们所有人最终都会做的是因为我们没有时间和空间在白天深入思考，我们会告诉自己一个关于情况的故事，对吗？因此，我们会说某事无法按我想要的方式工作，因为X，Y和Z的原因。但是，如果我们更深入地反映出X，Y和Z以外的原因。其中一些可能与我们如何解决问题，我们如何看待问题或我们如何看待解决问题有关。
（24:41）Parin Mehta：
因此，我认为这就是真正的见解被解锁的地方，对吗？因此，给您一个例子，我最近一直在与一些希望留下大职位的人合作，但是他们非常害怕失去这份大工作所带来的身份。即使他们非常有资格，拥有良好的网络，积累了财富，但是仍然有些犹豫要留下大职位。
他们中的一些人将其描述为我很害怕找出谁是真正的朋友，谁是交易朋友。这意味着，由于职位名称，谁是熟人或朋友，谁是真正的朋友。因此，这是超越表面的一个很好的例子。这里的表面水平对话是，我想离开Job X去追求工作Y。更深入的对话，这是关于这个人与问题的关系的是，当我离开Job X去做X去做我需要做的任何事情时，我如何看待我的身份？
（25:29）Jeremy Au：
当您这么说时，有朋友而不是真正的朋友，然后他还将您所说的关于孤独的程度联系在一起。在工作场所发生的事情是什么？
（25:39）Parin Mehta：
这是一个很好的问题。看，所以已经有一段时间了，因为我一直在庞大的公司环境中。已经有几年了，所以我没有最新信息，但是根据我自己的经验，我会说，这只是一个非常疯狂的节奏，对吗？通常，对于高管或领导者，您整天都在背靠背会议。两次会议之间，您几乎没有五分钟的时间深吸一口气，得到一杯水，享受一些阳光并走到外面。而且，您经常被其他人的询问或要求轰炸，要么做出决定或做某事或采取行动。因此，我认为这是非常困难的。
然后，我认为，在我们在库维德（Covid）的几年中，我们都无法与人进行身体联系，尤其是对于他们无法旅行互相见面，了解彼此的举止或亲自互动，甚至建立更深的摄像机或电话互动的较深的关系或打电话的全球团队。因此，我认为这两件事是，它们乘以我们将我们带到今天的位置，这是领导者找到一种与他们合作的人建立联系的方法，并以两种方式理解。因此，要使领导者了解他们的团队，团队了解他们的领导者，然后是公司中的所有领导者彼此了解。
（26:40）Jeremy Au：
人们如何从您的角度决定他们想要一名执行教练，对吗？因为那是一件奇怪的事情，对吗？我的意思是，你知道，你问我，杰里米，保持孤独。我会想，是的，我很高兴保持孤独。嘿，杰里米，去找一位执行教练来阻止你的孤独。我会想，为什么？您认为催化剂或那些创造某人想获得帮助的阈值时刻是什么？
（27:00）Parin Mehta：
我会说孤独可能不是什么。我认为通常它源于业务问题，对吗？这就是这些起点大多数从中出现的地方。对于高管或创始人来说，他们需要通过业务实现一些目标，而他们今天无法实现。他们的意图与今天的现实之间存在差距。因此，我发现大多数富有成效的教练，尤其是在高管方面，非常以目标为目的，这必须是一个明确的业务目标。然后，我们倾向于做的是弄清楚，好吧，今天的现实是什么？实现该目标的障碍是什么？然后您要采取什么措施？我们称这是成长模型，这在教练中很受欢迎。所以，是的，我通常会说目标是需要解决的业务问题或公司问题。然后，最有生产力的方法不仅是解决这个问题，还解决了该人与该问题的关系。
（27:43）Jeremy Au：
是的。您经常使用“关系”一词，尤其是与问题的关系。我认为我个人发现有趣的是，许多高级执行领袖，如果他们遇到问题，他们可能会引起问题，因为这似乎不存在问题，他们今天加入了一家公司，因此他们正在寻找教练。多年来，他们一直是业务领导者，今天的问题存在，这是过去商业决策的结合，他们对问题负责。那么，您如何看待这种关系，或者解决这个问题，我不知道鸡肉和鸡蛋问题，就像您说的那样，对吗？就像您引起问题一样，问题现在会导致您的问题。您如何解决？
（28:18）Parin Mehta：
是的，所以我认为这里有两个非常重要的步骤，对吗？一个是确定问题，然后两个人鼓励该人抓住一些所有权来改变情况。因此，实际上，我在这里给您一个非常具体的例子。这是我多年来我最喜欢的教练互动之一是与一位执行官一起，他的目标是：“嘿，我的领导团队每六个月不断上班，我找不到合适的才能。”三场会议之后，我们到达的领导风格可能不合适，我在保留人才时遇到问题，对吗？我对这位教练的真正钦佩是他们愿意将问题重新构架，尽管以这种方式重新构架了问题，这使他们的根本原因与他们同在。
因此，最初的倒置有些不适，但是从长远来看，这更有生产力，因为他们能够将许多因素带入他们的控制中，然后解决问题。我最欣赏的教练是那些希望拿走最初感觉自己正在做的事情的人，并找出一种将他们带入控制领域的方法。然后，他们可以更故意改变他们不满意的情况。
（29:12）Jeremy Au：
这是解决这个问题的一个很棒的例子，我一直都在看到这一点。我实际上同意您的观点，这是问题的常见重建。是否有承认自己错了或贡献问题的问题？因为，例如，您给出的例子，我觉得在步骤之间的自然是哦，我是一个可怕的经理。我要么只是躲避了这种认识而不是改变，要么我对这种认识感到恐惧。
（29:36）Parin Mehta：
是的，你绝对是对的。可以。我认为这是那个开始时的化学反应非常重要的地方，对吗？因此，当我评估我是否想与某人合作时，我要寻找的两件事是，他们是否能够清楚地表达出一个问题？两个，他们似乎是内在的动力去做这个问题的事情吗？因此，我认为，我们都知道有人说改变了某种东西，对吗？就像我想变得更健康。我想学习一种语言。我想做X，Y和Z，但他们从来没有这样做。他们只是从不这样做。年复一年，他们从不这样做。
他们一直在谈论这样做，而且从未这样做。因此，我正在寻找确切的反面，在过去的情况下，人们可以清楚地表达出他们发现问题的情况，然后去解决问题，因为这只是使教练对双方的奖励更加有意义，而且更加充实。最终，您正在开车产生影响，这就是每个人都想要的。
（30:17）Jeremy Au：
您能分享您个人勇敢的时间吗？
（30:20）Parin Mehta：
是的。我提到的从大型公司工作到较小规模和更早的规模设置的部分过渡是其中很多是由对不同类型的生活方式的渴望所驱动的。大约两年半前，我的背部受伤非常严重。并滑过两张椎间盘，进行了大型的脊柱手术，并进行了大约六个月的恢复。这很奇怪，因为当时，这对我来说没什么大不了的，因为我真的没有时间考虑其他事情。我唯一有时间专注于恢复。起床并尽快起床，以便我与家人在一起并为家人提供支持。
但是最近，我一直在看来，从进行大术进行大手术，尤其是我的家人，尤其是我的妻子的压力，是因为我们有两个小孩，因为我们有两个小孩，到随后进行康复，每天勤奋运动，以及以良好的健康和力量前进的方式进行康复，并改变我的生活，这是我的工作量，尤其是我的妻子，尤其是我的妻子。因此，当时这可能并不勇敢，这可能不是一个关于英雄的故事，就像我所见过的许多其他客人一样，这很棒，但我想说的更是一种勇敢的人，这是勇敢的一致性和纪律，要做的是每天，每天，每天，一天中每天都在做几年的事情。
因此，我只是在考虑他们的英勇在何处更加复杂，对吗？您致力于做某件事的勇敢的最不迷人的版本，无论情况如何，您只需每天，白天，一天，每天都在做，因为您想将自己的状况从今天的状态转变为将来的状况。
（31:45）Jeremy Au：
您提到，它并不是那么认真地经历它，而现在您要看它。这里的差距是多少？您是如何意识到这更严重的？
（31:53）Parin Mehta：
是的，我认为您只是进入隧道视觉，对吗？您进入战斗或飞行模式，生存模式。因此，除了做需要的事情之外，您只是无法考虑其他任何事情。而且我认为您经常在事后看来或反思才能意识到实际发生的事情。然后您开始考虑，好吧，我从这种经历中学到了什么？什么会更好？进展顺利？我如何帮助其他经历类似情况的人。而且我发现这发生了很多事情，那些经历了困难的事情。我还一直在指导那些经历裁员的人，他们也说了类似的话。在当时，他们没有意识到情况的影响。这在许多方面都是一种自我防御机制，因为它帮助他们超级专注于找出正确的事情，但是一两年后，他们意识到，他们意识到，这实际上是我经历的很大的经历，我作为一个人做了很多变化。
我弄清楚了我想要什么，我不想要什么。因此，我认为，我认为回顾一些坩埚时刻并弄清楚，好吧，我从那一集中学到了什么，我可以从未来学到什么？
（32:49）Jeremy Au：
当您考虑到这一点时，您认为您会学到更多的未来内容？
（32:55）Parin Mehta：
是的，我只想回到这个复杂的主题，对吗？我坚信我将在余生中执教。如果我一直照顾好自己，我还有40。50年的时间。我只想始终如一。而且，始终如一的更好的是，与更广泛的人一起解决严重问题，从而产生更大的影响。而且我很清楚我一生将在做什么。我将与企业家和建筑商合作，以帮助他们创建想要建立的企业，通过为他们提供一些空间来思考和反思，并真正弄清他们想做什么以及如何到达那里。
（33:23）Jeremy Au：
教练如何变得更好，对吗？我确定早期阶段，您读了一本书。您是一名经理，无论如何您都有一名教练。因此，我认为早期部分是有道理的。但是，一旦您像全职的事情一样，显然是一对一，没有人观察您的教练，您，我不知道，教练教练，您知道，就像它是如何工作的吗？
（33:41）Parin Mehta：
是的，100％。因此，这就像在任何技能上变得更好，对吗？首先要弄清楚的是成功的原子单位。我认为对于教练来说，这是问题的质量。因此，对我个人而言，我不断地努力弄清楚我必须帮助某人解锁见解的问题是什么。其中一部分是通过我每周发送的新闻通讯，对吗？只需向世界各地的人们发送一个简单的教练问题，以练习并获得实时反馈。我看了很多标准的喜剧，就像一个喜剧演员要在不同的场所做场景，只是为了测试新的碎屑并完善它们。所以我要这样做。我会做同样的问题。我会尽力强调测试问题，并以一种我可以看到他们帮助某人解锁见解的方式越来越好。所以我认为这是第一件事。然后，第二件事是，当然，作为一名教练，您正在接受培训。
我也得到了其他教练的指导，我很欣赏，以帮助我改善工艺。然后，您也只学习一些进化。我谈论的最大问题之一是，您不仅要指导问题，还可以指导该人与问题的关系。但是我认为下一个级别开始成为，您如何挑战某人对自己的误解，对吗？并帮助他们对他们讲述自己的故事的现实以及现实的故事有所了解。是的，我认为很多都是练习。很多事情都使自己处于不同的情况。其中很多是在问题上冒险，有时超越了您以前可能从未尝试过的问题，这可能会感到不舒服，但我认为这是关于持续，一致的改进。
（35:01）Jeremy Au：
在这一点上，非常感谢您的分享。我很想总结我从这次谈话中获得的三个大份额。首先，非常感谢您分享您的早期技术职业，日本如何成为一种变革经验，以及您如何决定作为Google和Airbnb担任管理顾问的不同职业决策。
其次，非常感谢您分享您自己作为教练开始新篇章的专业旅程。我认为听到您在工作中开始的方式令人着迷。我认为听到您如何发展其艺术和科学，练习并获得教练以改善和复合教练也是令人着迷的。
最后，非常感谢您分享您对寻求教练的人的建议。我认为听到一些常见的见解是令人着迷的，例如，高管们可能会感到孤独。他们有关系，问题，并且必须仔细研究自己和自己的动态，以做出最终决定，并在采取行动之前坐下不适。
关于这一点，非常感谢您的分享。
（35:58）Parin Mehta：
谢谢，杰里。是的，您总结了比我更好。谢谢。