Looi Qin En共同创立了东南亚＃1技术支持的招聘平台，学生企业家精神和领导者对Derisk的责任-E12
最有效的领导者试图最大程度地降低他们承担的风险。技术的本质，建立公司的本质是如此波动。有很多事情可能会出错。这么多不确定的事情。因此，领导者的责任是系统地降低风险，尤其是那些关键的失败点。 -Looi Qin en
闪闪发光的联合创始人和以前的首席运营官。 Glints成立于2013年，现在是亚洲供雇主建立成功团队的第一批支持技术的招聘平台。他们的使命是帮助所有人和组织发挥其全部人类潜力。
他们是在东南亚筹集风险投资的最年轻的创始人。他们得到了VC公司的支持，例如Monk的Hill Ventures ， 500家初创企业， Wavemaker Partners ， Golden Equator Capital ， Mindworks Ventures ， Fresco Capital和Singapore Press Holdings 。
《福布斯》 ， 《赫芬顿邮报》 ， TechCrunch ， Yahoo News ， 《海峡时报》 ， 《商业时报》 ， 《今天》 ， 《亚洲， E27》和《亚洲频道新闻》中有特色。秦恩领导人们的运营，并将用户社区从新加坡和印度尼西亚的零增加到25万，管理企业帐户并领导了内部人力资本战略。
15岁那年，他撰写了他的第一篇研究论文，以通过社交游戏来预测个性，并在国际同行评审的会议和期刊上发表了12份人类计算机互动论文。宿舍室基金会合伙人 Ngee Ann Polytechnic的副讲师，企业家居住的企业家First 新加坡管理大学Innovation and Innoveration and Innoveration and Interpreneurship的顾问。
波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）的管理咨询公司（Management Consulting）工作，创立并出售了Web Design Agencation Half Grand ，并且是Training Edge International。秦E毕业于斯坦福大学，主修管理科学与工程学。
30岁以下的福布斯（Forbes）30岁和27岁以下的企业家感到荣幸。他的爱好是高强度有氧运动和观看动作电影。您可以在我们的节目笔记中在线关注他的社交媒体个人资料。 （ https://www.linkedin.com/in/looiqinen/ ）
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Looi Qin en： [00:02:55]嘿秦恩，拥有你真是太好了。
LOOI QIN EN： [00:02:57]嘿，杰里米，非常感谢您让我进入您的播客。
Jeremy Au： [00:03:00]多年来，您只是一个了不起的家伙，我很高兴再次见到您。
Looi Qin en： [00:03:05]是的。赶上赶上的好，但是现在，随着库维德的发生方式，赶上彼此的时间变得更加容易，这很有趣。就像我们甚至不必找到何时何时见面。只是让我们打一个缩放电话。
Jeremy Au： [00:03:19]是的。我仍然记得那天人们对您是如何开始的那一天，因为您是如何开始的，成为一名领导者共同创立了闪光，辍学，以及所有戏剧性的故事：“我们不相信教育。我们相信在创业世界中粉碎它”，父母，父母，为孩子们而担心的孩子，孩子们都喜欢闪光，我们必须跟随Qin En and Qin En and the Qin En。”。”每个人都像我做这扶手椅评论一样。因此，很高兴看到该公司多年来的发展情况如此之大，并看到您自己的专业发展旅程。
Looi Qin en： [00:03:59]是的，绝对。我要说的是，过去已经发生了很多变化，这是自从我开始领导之旅以来的七年？就像您说的那样，这确实始于我的公司闪闪发光。
Jeremy Au： [00:04:10]是的。你为什么不带我们开始？告诉我们更多有关您的旅程的信息。
LOOI QIN EN： [00:04:16]是的，绝对愿意。因此，我真的会说，当我在国民服役。我会说，那是我结交了一些最好的朋友的时候，这些家伙最终成为我最好的男人，今年早些时候我结婚时的伴郎。
领导之旅开始了，因为那是我开始意识到领导不一定是权威或所有权问题的时候。这很有趣，因为您学到了，军队是一个真正重要的地方，但是我了解到这确实是关于与人们建立联系，了解他们在哪里，来自何处，他们的担忧，然后表达出来。因此，我实际上有机会从我的国民服务的后期开始。
Hwa Chong的两名同学一起建立了闪电丝时。回想起来，实际上是在2013年我的领导之旅开始的时候，我开始真正理解对一群人负责，给他们一种方向感和目标感。
它始于我们的朋友。起初，我们无法雇用任何人。因此，正是朋友帮助我们退出了善意。然后，我们继续雇用一些实习生，因为这就是我们负担得起的。当然，随着时间的流逝，随着我们筹集更多资金，我们开始组建一支合适的全职团队。我会说这确实是我领导旅程的轨迹继续进行的。
在2017年离开公司后，我回到斯坦福大学完成了教育。那是我的领导之旅继续前进的时候，我有机会开始并领导两个基于信仰的组织。因此，看到这两个领导机会不仅在专业世界中，而且也是如此。
Jeremy Au： [00:06:05]很棒。您个人是如何开始闪烁的？带我们回到那里。
Looi Qin en： [00:06:11]是的。哇，好吧。因此，最初的日子确实是一个问题，它始于我和我的另外两个同学。我们想对自己的时间找到良好的用处，并开始在初创企业寻找实习，因为毕竟，只有初创公司雇用了可以在周末工作两天的人。
一件事导致了另一件事，我们意识到，嘿，初创企业真的希望年轻人帮助他们。他们总是缺乏人力。但是，另一方面，很多时候，在国民服务中的人，一年级的人，第二年的本科生，他们发现很难找到这些实习。所以我们想，嘿，为什么不呢？让我们构建一个程序来连接这两个人。因此，想象一下，在早期，这实际上是两个Google电子表格。一个电子表格有候选人，另一个电子表格具有工作描述。这只是我们三个人与他们匹配。当然，现在情况有所不同。我们不能那样做。 Glints拥有超过500万的求职者，但这确实是两个Google电子表格。
Jeremy Au： [00:07:13]是的。在那个白板周围工作感觉如何？
Looi Qin en： [00:07:17]好吧，我可以想象，您可以想象只有很多晚上，我们三个人在那个房间里，也许还有另外一个或两个实习生。我们都试图弄清楚下一步是什么。我认为那是在回顾的时候，确实有助于定义领导对我的意义，但那时绝对没有领导才能。
好像，好吧，我们都在同一条船上。老实说，我们都试图弄清楚发生了什么和做什么。因此，在那时，我什至没有想象自己称自己为领导者，因为首先没有球队可以领导，没有什么可领导的。因此，老实说，这是一个不确定性的时期，这是一个真正试图弄清楚什么可以起作用的时期。
尤其是我们的天使投资者为我们提供了50,000美元的首次支票。这是我们第一次看到这么大的钱。因此，真正确保这是一生一次的机会。我们如何从中充分利用？
Jeremy Au： [00:08:13]为什么领导力在初创企业中如此重要？
LOOI QIN EN： [00:08:16]好吧，我认为领导力在初创企业中绝对至关重要，甚至在初创公司之外也是如此。我认为从根本上说，领导力对我来说是如此重要，因为它使团队有理由醒来并起床。实际上，每个人每天都可以醒来两种方法。他们可以兴奋地做到这一点，意图地知道他们今天要做一些使他们更接近目标的事情，否则他们可以站起来，“哦，伙计，这是另一天，另一个工作，我需要完成的另一个时刻。”
我感到其中之一，尤其是在闪闪发光的后期，我们都试图弄清楚如何捕捉将要从当地大学出来的新鲜毕业生。看着我的团队，我们不确定匹配它的最佳方法是什么。
因此，一个晚上，我们都聚集在办公室。我们将整个公司分为两个团队。一个团队正在研究不同的公司，即可用的不同工作。另一个团队正在看候选人。就像拍卖一样。就像一个集市。因此，有人会说：“我有XX经验，XX技能的候选人。”然后另一个团队会说：“我想要那个家伙。我认为那个家伙适合我的工作。”因此，就像这个市场竞标一样，互相喊叫。能量是真实的。
老实说，我可以告诉你，实验失败了。显然，仅通过手动喊叫和手动评估来做事并不是一种非常准确的方法，但是我敢肯定，那天晚上，我们所有人都觉得自己确实完成了一些事情。即使这不是理想的模型，即使这不是我们最终建立的模型，我们都知道，嘿，我是某件事的一部分。是的，它没有奏效，但仍然是什么。
我认为这就是为什么领导如此重要的原因。并让人们感到，即使在事情无法解决的时候，他们仍在实现某件事并真正增强自己的满足感。
Jeremy Au： [00:10:10]一切都很好，有时候事情可能像您分享的那样艰难。您个人面临着什么障碍？您是如何克服的？
LOOI QIN EN： [00:10:18]我认为我遇到的最大障碍之一，尤其是自从我成立公司以来，我会说，但即使到现在为止，它也确实与自我打交道。我认为有时能够承认这一点是如此真正的斗争。有时，您必须卷起袖子来做肮脏的事情，这是您真正不想做的事情。一个例子是冷来打电话。
在公司初期，我绝对讨厌电话。好吧，这并不是说我现在喜欢打电话，但至少我觉得我还可以。但是我可以告诉你有一段时间我刚离开斯坦福大学，那是在2015年，我只是放弃了奖学金。我必须对此付出很多损失。然后我想，嘿，我回到了这里。我现在是创业创始人，初创公司的领导者。我不应该打电话。我比那更好。我没有离开斯坦福打电话。那只是自我说话。
但是，这确实是最艰难的事情之一。能够咬我的自我并做艰难的事情。我还记得那年晚些时候又有一次，我们开始参加销售会议，实际上，一位潜在客户问我们：“嘿，您是这里的学生吗？”我当时想，“不，我实际上是公司试图向您出售解决方案的公司。”
因此，这真是一种谦卑的经历。但是我认为这是一场持续的战斗，因为一方面，尤其是在创业界，尤其是作为领导者，您经常获得很多赞誉，您会受到很多媒体的关注。我认为我们俩共同的一件事是，例如，福布斯30岁以下的30件事，我想对某些人来说，听起来像是，哇，这是一项伟大的成就。但老实说，我的一些朋友开玩笑并嘲笑我。
但是我认为很多时候，这些事情确实浮现在我的脑海。而且，我认为能够认识到这一点，老实说，那只是过去的。那是我们的身后。现在，重要的是现在的时刻和前进的时刻。是的，我会说这确实是我面临的最大挑战之一。
Jeremy Au： [00:12:13]很棒。您在技术中遇到的常见神话是什么？
LOOI QIN EN： [00:12:18]我听到的最常见的神话之一，尤其是成为技术和企业家环境的好领导者，这是冒险的能力。我想这甚至是媒体甚至对我和我的联合创始人离开斯坦福大学离开斯坦福的原因，离开伯克利，离开沃顿顿。这是因为，哇，这些人是……隐含的信息是：这些人冒着巨大的风险。
但是我认为这是一个巨大的神话，因为我认为至少我学到的是什么，最有效的领导者试图最大程度地降低他们的风险。但是，技术的本质，建立公司的本质是如此波动。有很多事情可能会出错。这么多不确定的事情。因此，实际上，我觉得领导者的责任是系统地降级风险，尤其是那些关键的失败点。
我认为这是一个非常清楚的例子是，当我们筹集A系列资金时，我们不得不将时间表提高几个月。而且我认为我们试图激动的一件事，从本质上讲，我们如何确保公司保持生计，并且我们所有的团队继续得到报酬？这是压力很大的，因为我们制定了计划，但是随后一切都必须提出。但是我认为这确实是成为领导者的一部分，我们只是积极寻找最大的关键故障点是什么，然后系统地试图减少和删除它。
Jeremy Au： [00:13:39]如此真实。我认为这是如此的被低估，这是伟大的领导者系统地降低了一切的一切，对团队和他们自己，对吗？而且我认为这始终是现实与所描绘或普遍理解的事物之间的巨大差距。
如此多的人将您视为生活中的榜样。您在现实生活中的榜样是谁？
LOOI QIN EN： [00:14:03]我个人认为我很幸运能拥有我的榜样出色的导师。我将分享其中两个。因此，其中一个是Alex Lin。他曾经是Infocomm Investments，现在是Sginnovate 。早些时候，我与您分享了我绝对讨厌打电话和整个自我的事情。老实说，这种变化的最大原因是他。
对我来说，为什么他是一个如此惊人的榜样，这是因为他不怕面对硬真理。他不怕说出会使人们感到不舒服甚至不高兴的话。但是这些是事实，这些都是现实，最终他朝着变革前进。这是一个榜样，因为对我来说，这是我努力的事情。
很多时候，我更关心人们对我的看法，而不是结果本身，我认为有一个很好的例子，他只是让我坐下来，就像是：“你今天打了多少个电话？”而且我只是给他一个很少的原因，为什么没有发生过电话。我正在为此努力，我正在研究这一点，他只是看着我，只是说：“你必须打电话。”
那对我来说是那些醒目的时刻之一。最近，我现在是波士顿咨询集团（Boston Consulting Group） ，我拥有的另一个榜样是Anthony Oundjian 。因此，他是高级合伙人，他领导了马尼拉办公室。这是他成为如此惊人的榜样的原因之一，这就是他能够真正表现出真正的关心和关注本身的真正关心和关注的原因。
因此，一个例子，只是最近，我和他一起工作了两三天，提出了初步建议。之后，我被分配到另一个项目。我们走了自己的方式和东西，但是大约两三个星期后，他实际上不愿跟进说：“嘿，谢谢您所做的工作。这是我们实际提交给客户的最终输出。”当然，这与我最初所说的完全不同，因为那是最初的草稿。
他不必那样做。老实说，他是高级合伙人。他不必回头说：“嘿，这是我们提出的甲板。”而且我认为仅仅是连接的能力，使团队成员感到特别，我认为尤其是当层次结构的差异如此之大时。我认为这确实说明了那个人是谁，因此他绝对是我的榜样之一。
Jeremy Au： [00:16:22]很棒。考虑与您类似的旅程的其他人有哪些支持或资源？
Looi Qin en： [00:16:29]我认为最大的资源之一实际上是找到一个或两个您渴望穿上鞋子的人，从现在起八到十年。与他们联系并建立关系。因此，我刚刚分享的那两个榜样，老实说，这些人对我的生活产生了巨大的影响。我认为确实能够建造太多。我认为不可能建造太多。
我认为，正如许多其他人会证明的那样，拥有一两个扎实的导师可能足以多次改变轨迹。这是我个人也会提倡的事情。在阅读方面，我真的很喜欢这位作者马克·曼森 。他有这本书：不给予f*ck的微妙艺术，这真的很清脆，很明显，这确实是合乎逻辑的。
我认为他对此提到的一件事是，有时您会在杂货店看到这一点，假设一个老奶奶会因为不接受优惠券而向收银员尖叫。那是因为在人的生活中，真正重要的是这些优惠券的有效性。这让我感到震惊，因为它就像，我要锻炼多少次，压力重大，对那些并不重要的事情感到沮丧？因此，能够将重要的东西与不是从他和他的博客那里获得的伟大见解之一分开的能力。
Jeremy Au： [00:17:50]太好了。您的爱好之一是高强度有氧运动。您喜欢什么？
Looi Qin en： [00:17:56]哦，伙计。我会说这是如此充满活力和令人振奋。因此，我认为我会否认它必须在小组环境中完成。我认为，当您将一群人聚集在一起去做高强度的有氧运动时，它确实创造了一种能量，每个人都汗流不便，或者每个人都累了，但没有人放弃。每个人都在继续前进，即使这意味着您必须采取较少的选择。
最后，您当然身体疲倦，但是我认为，作为一个小组，我们在一起确实完成了一些事情。很多时候，我们不使用口头提示，我们能够鼓励彼此推动自己并推动我们的健身水平。因此，对我来说，作为一个沙发土豆的人，老实说，我要五年前说，至少有帮助我变得更健康的是团体高强度有氧运动的想法。
Jeremy Au： [00:18:45]您已经在闪烁和成就之后做了很多事情。从那以后，您能分享您所学到的一些课程吗？
Looi Qin en： [00:18:53]是的，绝对。好吧，我认为我在走出闪光之后学到的重要教训之一，这确实是要更广泛的事情。同时也要谦卑。我之所以这么说，是因为作为一个启动创始人的人，我认为有一种信心感，某种看法是您更好，并且您有能力竞争其他所有人。
我认为这是正确的，您必须有信心。否则，创办公司是没有意义的。但是我认为对我个人而言，这是我的第一个工作经历。因此，我曾经认为这是因为我已经建立了一家公司，这实际上没有什么比这更困难的了。
因此，当然，退出它有助于我意识到，嘿，世界上需要解决的挑战很多。还有很多东西要学，还有更多的成长。我想说的只是对事物的扩展看法，这是真正的不同。
因此，也许我可以分享一个非常具体的例子。我是很多时候，当我建立闪光时，作为初创企业，我们的主要客户群是中小型企业。当然，我们偶尔会与跨国公司合作，我们会与政府合作，但是我们的收入和互动中的大部分是与中小企业的。
但是目前，我正在咨询的地方向我展示了一些最大的组织是如何如何工作的。这完全是一个不同的维度，我永远不会考虑。因此，我认为仅仅能够从不同的角度出去看世界，不同的镜头是我从那时起就可以体验到的东西。
杰里米·艾（Jeremy Au）： [00:20:36]关于是否先去学校然后开展业务，辍学，不上学并推迟这一点，继续进行永恒的辩论。您会给正在辩论的人有什么建议？
Looi Qin en： [00:20:51]所以我要偷这个概念。显然，我忘记了从哪里听到的。但是基本上想像泰山（Tarzan），那个从树上摇摆的家伙，在丛林中葡萄藤到葡萄藤。现在，这个概念很简单，直到您抓住另一个葡萄树或树枝。
因此，我认为只是回顾这一旅程的最大事情之一，而您不是第一个问这个问题的人，我相信您不会是最后一个。但是我总是给出的建议是，我选择在2015年离开斯坦福大学的时候，是当我们筹集了一百五百万新加坡美元的种子轮。从这个意义上讲，已经有一定程度的验证，不仅来自投资者，而且从客户和用户那里也是如此，这确实使我有信心领导。
因此，如果您要求我再做一次，如果我没有那种牵引力，我说的是，答案会大不相同。因此，我认为长话短说是我认为我们不应该看到事情，因为哦，您应该上学，哦，您应该退出建立一家公司。我认为这只是一个问题，现在我可以使用哪些最佳选择和机会？
事实是对于大多数人来说，并不是每个人都能提出一家初创公司并在17或18岁时获得资金。我并不是说我们与众不同，我们会更好。但是我是说只有不同的时间和不同的机会。选择何时和什么机会，它确实是其中最重要的部分。 这并不是要采取确定性路线，例如，哦，好吧，我必须在上学之前建立一家公司。因此，我想说的是，只需评估您面前的可用内容，然后就做出最好的决定。
Jeremy Au： [00:22:31]回头看，您对联合创始人最尊重什么？
Looi Qin en： [00:22:35]我认为我真正尊重它们，这是一种可以做的，无情的精神。我认为很多时候，尤其是在早期，我只是觉得事情无法解决。我只是告诉自己，你知道什么，也许就是这样。这是一切结束的地方。但是我认为我从他们那里学到了什么，我最尊重的是他们从未说过的态度。我们在其中成功的态度，我们将实现它。没有成功的事情。我会说，即使我离开了公司，驱动器肯定会使他们超级走，这仍然是我从他们那里学到的一堂课。
Jeremy Au： [00:23:15]是的。奥斯瓦尔德（Oswald）和伊恩（Ying Cong）确实继续进步并进一步推动公司，真是太神奇了
Looi Qin en： [00:23:22]是的。
杰里米·艾（Jeremy Au）： [00:23:24]当您看着世界时，您有机会见到斯坦福大学，现在您回到了新加坡和东南亚，您对在池塘的两边有什么感觉？
Looi Qin en： [00:23:34]好吧，我有偏见。我爱东南亚。我认为这是家。而且我想更重要的是，有很多尚未开发的机会。老实说，对我来说方程式非常简单。我什至都没有想在美国寻找机会，对于我的许多家人和朋友来说，这仍然是一个惊喜，他们认为，嘿，硅谷，就像麦加一样。
但是我看到的是不同的。我认为是，是的，硅谷是圣地，但是有……就像，你是一个巨大的池塘里的小鱼。那里的竞争只是令人难以置信的竞争。鉴于您来到东南亚，您会看到这个地方可以说实话，我认为现在有比解决方案更多的问题，而对我来说，这只是尖叫的机会。是的，这绝对是，我会说东南亚。
Jeremy Au： [00:24:31]许多初创公司的创始人必须一直向您寻求帮助或建议。您经常给他们建议的一些常见主题是什么？
LOOI QIN EN： [00:24:41]好吧，至少许多学生创始人是第一个共同的主题。是的，“嘿，我要学习还是建立我的公司？”我认为我们已经涵盖了这一点。但是我认为人们总是问下一件事，这是真的，您是如何建立团队的？您如何建立一个团队，尤其是在年轻的时候，您没有经验？
而且我认为很多次实际上是第一名。证明您关心团队。我认为只是能够表明同理心承认，嘿，我不知道。我也试图解决这个问题。我认为它本身是超级强大的。而且我认为第二件事是真正的领导。
因此，成为领导者并不是要坐下来思考一个好的策略，然后说：“嘿，去执行它。”这是关于卷起袖子，是最后一个离开办公室的人。要说：“让我们一起完成。我们将一起解决。”
Jeremy Au： [00:25:34] Glints设法从JFDI ，Monk's Hill Ventures，500家初创企业，WaveMaker Partners以及许多其他令人难以置信的投资者筹集资金。您会说什么是在东南亚筹款方面给出的一些建议？
looi Qin en： [00:25:53]我将无耻地复制我们的一位导师，他们也教我们这一点，即，如果您寻求建议，您会得到钱。如果您要钱，您会得到建议。所以我的意思是。是的，我不知道，因为您还建立了一家公司。我认为您可能会告诉我这是否是真的。很多时候，如果您只在需要钱的时候继续敲门，那可能为时已晚。
当您不需要金钱时，最好的对话和最富有成果的对话就会发生。当您真正寻求帮助并实际采取行动时。因此，我们遇到的问题之一是您如何筹集资金，尤其是从如此早期的阶段，没有任何可靠的经验和背景？
现在，我们再次从导师那里学习的一件事是，当您与投资者交谈时，当您向他们寻求建议时，他们将为您提供几件事。大多数时候，人们只是点头点头，然后他们从不跟进。他们永远不会分享。但是，我们了解到的是接受这些建议，写下来，执行它，进行试验，然后将电子邮件发送给投资者。告诉他们：“嘿，我实际上是为此提供了建议。这项工作不起作用。这是您可以帮助我的一件事。 ”
我认为只是能够证明，嘿，您接受了，您足够谦虚地学习。你实际上听。我认为这本身就是一种令人难以置信的策略，我会说，在筹款方面，这很多时候起作用。并不是因为这只是一种策略本身，而是真正的内心，愿意学习意愿的态度。
Jeremy Au： [00:27:28]让我们在未来前进10年。您的日常生活是什么？
Looi QIN EN： [00:27:35]我梦想中的日常生活。好吧，我梦想中的日常生活。我的梦想实际上是建立一家公司，并实际上与我的妻子一起做。我知道听起来有些人实际上会说，这太疯狂了。你不应该那样做。但老实说，我们俩都很好地互相称赞。因此，我是我认为非常机会主义的人。如果您告诉我一些事情，那就是一个机会。我会抓住它。我会立即执行它。
她更多的是能够长期思考，思考和预见问题的人。我相信我们俩都会成为好的伙伴，嘿，因为我们很早就生活伙伴可能会再介绍一个合作开展业务的要素吗？
Jeremy Au： [00:28:17]您是如何遇到妻子的？
Looi Qin en： [00:28:19]当我闪闪发光时，我遇到了我的妻子。是的。因此，这很有趣，因为我们首先在工作场所见面，然后那时也成为一个地方……我们首先在工作中互相看见，老实说，我们一开始就互相讨厌。因为我们总是冲突。我是一个想在开始时去抓住机会的人，而她将是一个像戳孔的人，遇到可能出现的长期问题。是的，我想说的是一见钟情。
Jeremy Au： [00:28:51]您会给创始人并有个人关系以维持和养育的人提供什么建议？
Looi Qin en： [00:28:57]哇。好吧，那真是太难了。我不认为...老实说，这也是我也想弄清楚自己的事情。但是我会说真的有能力……有趣的是，自您问过，我认为很多时候我们真的很擅长在专业环境中的工作场所解决问题。但是，在某种程度上，肌肉似乎在个人问题和个人问题时就消失了。
我认为我发现自己在工作场所中经历了一个非常具体的例子，无论是在建立我的公司，甚至是我所在的地方。当人们给我反馈并告诉我改进领域时，通常我要感谢他们。我试图理解他们想说的话，实际上我试图对此采取行动。
但是在个人关系中，我想说的趋势几乎完全恰恰相反。我会尝试证明为什么我这样做是正确的。但是我认为，能够在人际关系中应用同样的心态非常有帮助。至少这就是我到目前为止发现的。但同时，这确实并不自然。这就是是的，即使我本人也在不断努力。
Jeremy Au： [00:30:04]好吧，这真是太神奇了，因为听起来我们俩都从我们的第一批公司带着现在的妻子退出，这是[笑声]，这是很好的，好吗？
LOOI QIN EN： [00:30:18]这是一个无价的结果吗？钱不能买。
Jeremy Au： [00:30:24]确切地说，我们去了。好吧，赶上您，并感谢您分享您的故事，真是太神奇了。
Looi Qin en：非常感谢，杰里米。在这个播客上和您在一起真是太棒了。
杰里米·阿（Jeremy Au）：好的，见到你。