kepemimpinan litbang华为，transformasi dan ketahanan数字sektor publik bersama hong -eng koh -e426
“ Bagi Setiap Orang，Budaya Serigala memiliki yang yang yangberbeda。Danketika kami mengatakan budaya serigala，anda melihat kekuatan serigala serigala adalah adalah kawanannya。 Adalah Pantang Menyerah，Anda Berjuang Memberikan nilai Yang sesungguhnya kepada pelanggan。 -Hong-eng Koh
“ Setiap negara，Setiap pemerintah tahu bahwa Mereka Harus Melakukan sesuatu dalam dalam transformasi数字，tetapi kebanyakan dari dari mereka cenderung melakukannya cenderung melakukannya secara secara secara secara secara secare secardemen-sentris，dan Itu tidak salah。 Perspektif Pemerintah Secara Keseluruhan，Karena Warga Negara，Pengusaha，Atau Pengunjung Melihat Pemerintah pemerintah sebagai sebagai satu satu kesatuan masyarakat, kami juga berbicara tentang penggunaan infrastruktur, dan anggaran negara karena jika setiap departemen ingin membangun jaringan mereka sendiri, pusat data mereka sendiri, platform cloud mereka sendiri, itu akan menghabiskan banyak uang untuk pemerintah.” -Hong-eng Koh
“ DI离开者Sektor Publik全球华为，Kami Mendorong Kensep Transformasi Digital.transformasi Digital Yang Sejati Haruslah apa yang yang yang yang yang kami sebut sebag sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai sebagai satu satu satu satu cloud，satu cloud，satu平台。 Teknologi Jaringan Yang Berbeda。 Satu Cloud Fisik。 -Hong-eng Koh
Jeremy Au Berkolaborasi Dengan Kepala Ilmuwan Industri Layanan Publik Global Huawei ， Hong-eng Koh ，Untuk Membahas Wawasan Wawasan wawasan dari Kongres Asia Asia Pasifik Pasifik 2024 Di Mangkok。 MEREKA MEMBICARAKAN TIGA TEMA UTAMA：
1。transformasi数字Sektor Publik：Hong-eng Koh Membagikan perjalanannya dari kepolisian singapura hingga hingga hingga hingga memimpin tim sektor publik publik global huawei。 Beliau Menekankan pentingnya Transformasi Digital Di Singapura，Dimulai Dari Komputerisasi Laporan Polisi Polisi Parisi Pada Tahun 1990年 - An Hingga Proyek-Proyek-Proyek nasional seperti seperti layanan publik layanan publik在线丹Beliau Juga Menyoroti Bahwa Transformasi Digital Yang sesungguhnya membutuhkan pendekatan tingkat tinggi yang yang tinggi yang terkoordinasi di semua lemua lembaga lembaga pemerintah。 Beliau Menekankan Perlunya Jaringan，Cloud，Dan Platform Terpadu Untuk Mencapai Efisiensi Dan Mengatasi Kelambanan Birokrasi。
2. Kepemimpinan Litbang Huawei: Hong-Eng Koh menguraikan komitmen Huawei yang luas terhadap penelitian dan pengembangan, dengan lebih dari 55% dari 200.000 karyawannya didedikasikan untuk penelitian dan pengembangan di seluruh dunia, termasuk investasi Yang signifikan di Singapura Dan Eropa。 Ia Menjelaskan bagaimana rangkaian Teknologi terintegrasi huawei memungkinkan inovasi yang cepat dan Menekankan fokus huawei pada inovasi pada inovasi berkelanjutan dan solusi yang yang yang yang berpusat pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada pada Dia Mengutip Investasi Besar Huawei Dalam R＆D，Yang Menghabiskan lebih dari 20％Pendapatannya，Dan Kepemimpinan Paten Globalnya，Yang Memegang Posisi posisi teratas dalam dalam dalam dalam aplikasi aplikasi paten selama selama selama enam tahun tahun tahun tahun tahun tahun tahun tahun berturut-turut。
3. Ketahanan Geopoitik：Hong-eng Koh Membahas Kemampuan Beradaptasi Huawei di di di di di dunia yang yang terpisah-pisah。 Beliau Menjelaskan Bagaimana Huawei bekerja keras untuk menjaga kepercayaan pelanggan pelanggan dengan memastikan pengiriman pengiriman produk yang yang andal selama krisama krisama krisama krisame seperti seperti covid-19。 Koh Menekankan Budaya Huawei Yang Tidak Pernah Menyerah Dan Bekerja Sama Sebagai Satu Kesatuan，Yang Menumbuhkan ketahanan dan ketahanan dan Komitmen terhadap kepuasan kepuasan pelanggan。 Dia Juga Mencatat Bahwa Tantangan Geopoitik Telah Mendorong Huawei untuk lebih transparan dan Terbuka，Yang Pada Akhirnya Menguntungnungkan Perusahaan。
Jeremy dan Hong-Eng Koh juga berbicara tentang evolusi AI dan dampaknya di masa depan, pentingnya kedaulatan digital, perdebatan perangkat lunak sumber terbuka vs sumber tertutup, dan pendekatan yang berpusat pada pelanggan selama krisis.
Jadilah Bagian Dari Echelon X！
Bergabunglah bersama kami di konferensi创业公司echelon x！ Bergabunglah Dengan Lebih dari 10.000 inovator Dan Pengambil Keputusan di Asia Pada Tanggal 15-16 MEI DI新加坡博览会。 kami memiliki 30 Tiket免费eksklusif untuk para pendengar播客卡米。 Daftar Dan Gunakan Kode促销bravepod atau ecxjeremy untuk mendapatkan tiket tiket tiket anda anda sekarang juga！
（01:32）Jeremy Au：
哈！ Saya Sangat Senang Anda anda bisa hadir di acara ini。 Senang Sekali Bisa Melihat Huawei Beraksi。 Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda？
（01:39）Tuan Koh Hong-eng：
Baiklah。 Pertama，Jeremy，Terima Kasih Telah Mengundang Saya Dalam Perbincangan Ini。 Jadi Nama Saya Hong-eng。 Saya Orang Singapura，Tinggal Di Singapura，Tapi Saya Melapor Ke Kantor Pusat Huawei。
Saya Adalah Bagian Dari Tim Sektor Publik全球Karena Dalam Bisnis perusahaan Huawei，Sektor Publik Adalah Bagian Terbesar。 Kami Memiliki Pelanggan di Sekitar 100 negara di bidang pemerintahan，pendidikan，kesehatan。贾迪（Jadi），萨亚·梅米金斯（Saya semimpin）蒂姆·阿利（Tim Ahli）工业塞巴吉亚（Sebagian sebagian sebagian karena latar belakang saya）。
Jadi Saya Pernah bekerja untuk pemerintah singapura dalam berbagai pekerjaan yang yang berbeda dan juga juga melibatkan digitalisasi。 Dan Saat Itulah Saya Mengenal Berbagai Perusahaan。 Faktanya，Saya Bergabung Dengan Perusahaan Pertama Dalam Hidup Saya，跨国公司，Sebagian Karena Pekerjaan Saya di Pemerintah Singapura。 Dan Setelah Menghabiskan 16 Tahun di Perusahaan Amerika Serikat，Saya Bergabung Dengan Huawei Lebih dari dari Delapan delapan tahun Yang Yang Yang Yang lalu。
（02:21）Jeremy Au：
Luar Biasa。 Kita Pasti Akan Membahasnya，Tapi Bisakah anda berbagi sedikit tentang seperti apa pekerjaan pertama anda，anda bekerja di pemerintahan，seperti apa apa rasanya？
（Tuan Koh Hong-eng：
Tentu，Bagi Saya，Itu Bukanlah Pilihan Yang Banyak Karena di Singapura，Banyak dari dari kami yang yang didorong untuk mengajukan beasiswa。 Demikian Juga，Ketika Saya Masih Di Sekolah Menengah Pertama，Saya Kira Hasil Ujian Saya Cukup Baik，Dan Saya Didorong Untuk Mendaftar Beasiswa。 Dan Seperti Yang Anda Tahu，Saya Menerima Beasiswa Polisi，Jadi Saya Akhirnya Menjadi Seorang seorang Polisi。 Melakukan Pekerjaan Yang Berbeda，Termasuk Investivasi Kriminal，Operasi，Pencegahan Kejahatan，Dan Sebagainya。 Tapi Posisi Terakhir Saya Adalah Mengepalai Bagian Teknologi。
（02:53）Jeremy Au：
JADI JELAS SEKALI KEPOLISIAN，SANGAT BANYAK TURUN KE LAPANGAN DAN KEMUDIAN ANDA MENGATAKAN BAHWA ANDA ANDA MELAKUKAN MELAKUKAN BEBERAPA BEBERAPA TRENSSULASI DIGITAL。 Jadi，Seperti apa hal itu dari dari sudut pandang anda？
（03:00）TN。 Koh Hong-eng：
JADI PADA SAAT ITU DI TAHUN 1990-AN，KAN？ Jadi Saya Pikir Itu Masih Sangat Sederhana Komputerisasi，Atau Kami Menyebutnya digitalisasi。 Jadi Pada Dasarnya，ITU DARI offline ke Online。 Jadi Banyak Proses手册Yang Dikomputerisasi Agar Lebih Efisien。 Misalnya，Dulu，Untuk Membuat Laporan Polisi，Harus Ditulis Secara手册。 Bisa Anda Bayangkan？ Tapi Hari Ini，Semua Sudah Terkomputerisasi。 Dan Tentu Saja，Komputerisasi Bukan Hanya untuk membuatnya lebih efisien。 Karena Begitu Anda Menangkap数据，Anda Dapat Melakukan Banyak Analisis Juga。 Itu Akan Menjadi Fase Transformasi Selanjutnya。
（03:30）Jeremy Au：
Dan Setelah Itu，Anda Bergabung Dengan Sektor Swasta。 Bisakah Anda Ceritakan Lebih Banyak Tentang Itu？
（03:33）Tuan Koh Hong-eng：
ITU SEMI-SWASTA KARENA LATAR BELAKANG SAYA DI BIDANG TEKNOLOLI。 Jadi Saya Bergabung Dengan NCS，国家计算机系统。 Dan Saya Sangat Beruntung Karena Ketika Saya bergabung dengan ncs，Saat Itu Singapura Benar-Benar Bergerak dengan Kecepatan Tinggi dalam dalam hal transformasi digitalsi digital pemerintahan。 Jadi Saya Terlibat Dalam proyek besar pertama Yang disebut在线公共服务，di mana kami mencoba menawarkan layanan layanan yang yang yang yang yang yang yang berpusat pada masyarakat。
Karena di pemerintahan mana pun, di negara mana pun, atau apakah itu pemerintah federal atau pemerintah kota, mereka cenderung memiliki pipa-pipa karena para profesional yang berbeda di berbagai departemen akhirnya memiliki sistem yang terkotak-kotak, jadi kami Mencoba Menyediakan Layanan Yang Berpusat Pada Warga Negara，Jadi Itulah Proyek Yang Sangat Menarik Yang Saya Lakukan。 Dan Sejak Saat Itu，Saya Pikir Singapura Telah Menduduki Peringkat Yang Sangat Tinggi dalam dalam hal e-Covernment dibandingkan dengan dengan dengan negara negara-negara-negara-negara lainnya。
（04:21）Jeremy Au：
Itu Benar-Benar Masa Kejayaan NCS，Terutama。
（04:23）BPK。 Koh Hong-eng：
Tepat Sekali。
（04:23）Jeremy Au：
Jadi，Apa Saja Proyek Yang Anda Kerjakan Saat Itu？
（04:25）BPK。 Koh Hong-eng：
Oke，Banyak Yang Merupakan proyek nasional nasional karena ncs pada saat itu sudah menjadi perusahaan besar，dikorporasikan di bawah ncb dan kemudian diakuisisi oleh oleh oleh oleh singtel，bukan，bukan？ Dan Di Sana，Ada Banyak Tim，Tetapi Saya Lebih Banyak Mengerjakan Proyek-Proyek pemerintah。 Bahkan，Ada Sebuah Proyek Yang Disebut政府的大宽带基础设施。 Jadi pada dasarnya proyek ini adalah berbagi jaringan, berbagi pusat data, dan sampai ke layanan publik secara online, di mana kami membangun infrastruktur layanan publik untuk menyediakan layanan yang berpusat pada warga, baik itu G2C maupun G2B, mengajak Seluruh pemerintah untuk bekerja sama。 Dan Sedikit Yang Saya Ketahui Bahwa Hal Tersebut Memulai Transelasi数字鼻腔。
（Jeremy Au：
是的Maksud Saya，Sejak Saat Itu，Pemerintah Singapura Dan Sektor Publik-Swasta Benar-Benar fokus pada pada gelombang pada gelombang transformasi digital tersebut。 Apakah Anda Ingat Beberapa权衡ATAU SEMACAM参数Perencanaan，Karena，Banyak Orang Yang Yang Melihat Singapura Singapura Saat Ini Sebagai Model ITU。
（05:12）TN。 Koh Hong-eng：
Saya Pikir Nomor Satu，Singapura，Menurut Saya，Saya Telah Melakukan Bisnis Interalsional Selama Lebih Dari 20 Tahun，Bahkan Sebelum Huawei。 Dan Hal Yang Baik Adalah Bahwa Merek Singapura Sangat Membantu Karier Saya。 Jadi Ke Mana Pun Saya Pergi，“哦，Singapura Sangat Sukses，” Jadi Saya Pasti Akan Berterima Kasih Kasih Kepada Mereka。 Terima Kasih Telah Memandang Tinggi Singapura，Namun Kesuksesan Singapura，Menurut Saya，Tidak Dapat dengan Mudah ditiru karena karena lingkungannya，parameternya，parameternya，bukan，bukan？ Jadi，Hal-Hal Seperti Stabilitas Dalam Pemerintahan，ITU SANGAT pETING。 Dan Menjadi Negara Kecil Memiliki Keuntungan Ini。
Dan Hal Lainnya，Tentu Saja，Liverasi Dalam Pelayanan Publik，Warga Negara，Ini Semua Penting。 Dan tentu saja, anggaran itu sendiri, apakah Anda bersedia untuk berinvestasi, tetapi saya pikir dalam hal transformasi digital yang sebenarnya, kesulitan utama akan selalu menjadi lembaga birokrasi yang mencoba melindungi infrastruktur dan data mereka sendiri. Dan Inilah Mengapa Semakin Banyak negara Yang berhasil ketika Mereka MeningKatkan Organisasi Yang Mendorong Transformasi transformasi Digital Nasional Nasional nasional nasional nasional karena secara secara secara crigisional，apakah itu e-pemerintahan e-pemerintahan atau diginal ant tremand ant thent ant tremand ant tremansian diminkah di saly saly satu satu satu bany theny tec Pemerintah Menyadari Bahwa Untuk Mewujudkannya，Anda Harus Berada di Atas Badan-Badan Lain。
Sebagai Contoh，Beberapa Tahun Yang Lalu，Tiongkok Memulai biro Manajemen大数据Dan Di Setiap Provinsi，Biro Manajemen Big Data Melapor Kepada Gubernur Secara secara secara secara secara secara secara secara secara secara secara secara secara langsung，bukan，布坎吗？ Namun Seiring Berjalannya Waktu，Mereka Menghilangkan Kata Big。 Jadi Sekarang Mereka Menyebutnya Biro Manajemen数据，Tapi di Arab Saudi Juga Sama。 Mereka Menciptakan sebuah有机物Yang disebut Sdaia，Otoritas Saudi untuk数据Dan Kecerdasan Buatan。 Dan Sekali Lagi，Merekalah Yang Menggerakkan Pusat Data nasional，Cloud Nasional，Bahkan Penggunaan ai secara secara nasional。 Jadi，Seluruh Pemerintah Bekerja Sama。 JADI，JIKA ANDA BERBICARA TENTANG TRENSSUSI DIGITION，TERUTAMA PEMERINTAHAN DIGITION，SELURUH PEMERINTAHAN BEKERINTAHAN BEKERJA SAMA SAMA SAMA DENGAN TATA KELOLA KELOLA YANG YANG RESSISAN DAN Struktur di Tingki。 Menurut Saya，Itu Adalah Faktor Keberhasilan Yang penting。
（06:52）Jeremy Au：
Saya Pikir Yang Menarik Adalah anda Akan Berpikir Bahwa Dalam Birokrasi，Semua Orang Akan Mengambil Kesempatan Untuk Melakukan Melakukan Melakukan Melakukan digitalisasi Karena anda membuat segala segala sesuatunya sesuatunya susuatunya nenjadi lebih efisien。
Mengapa Birokrasi Tampaknya Tidak Berhasil，Terutama Untuk Hal-Hal Transformiens seperti ini。 Seperti Biasanya计划DEMI计划Adalah计划Infrastruktur Yang Sangat Bagus，Tapi Rasanya Translassi transformasi Digital Selalu Tampak Lebih Lebih Rumit，Lebih Sulit。
（07:11）Tuan Koh Hong-eng：
Saya pikir tanpa gagal, setiap negara, saya telah mengunjungi 88, 89 negara sebagai bagian dari pekerjaan saya, dan setiap negara, setiap pemerintah tahu bahwa mereka harus melakukan sesuatu tentang digitalisasi, tentang transformasi digital, tetapi kebanyakan dari Mereka Cenderung Melakukannya Secara Devernemen-Sentris。 Jadi，Kementerian Pendidikan Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri。 Kementerian Keuangan Melakukan Hal Mereka Sendiri。 Kementerian Sosial Ingin Melakukan Hal Mereka Sendiri，Dan Itu Tidak Salah。 Mereka melakukan apa yang mereka kuasai, namun dalam perspektif pemerintah secara keseluruhan, karena warga negara atau pengusaha atau pengunjung melihat pemerintah sebagai satu kesatuan, saya tidak melihat Anda sebagai lembaga yang berbeda. Jadi itu penting。 Dan tidak hanya itu, kita tidak hanya berbicara tentang layanan yang berpusat pada masyarakat, kita juga berbicara tentang penggunaan infrastruktur, anggaran negara karena jika setiap departemen ingin membangun jaringan mereka sendiri, pusat data mereka sendiri, platform云Mereka Sendiri，ITU Akan Menghabiskan Banyak Uang Untuk Pemerintah。
Inilah Sebabnya Mengapa di Huawei，离开的人Sektor Publik Global，Kami Mendorong Kensep Transformp transformasi Digital Di Mana Transformasi Digital Yang Sebenarnya Haruslah apa yang apa yang yang yang yang yang yang kami sebut sebag sebagut sebagai sebagai sebagai sebagai satu aringan，satu cloud，satu cloud，satu，satu平台。 Ketika saya mengatakan satu jaringan, bukan berarti satu jaringan karena teknologi jaringannya berbeda, tetapi itu berarti satu jaringan terpadu yang dapat digunakan bersama oleh berbagai lembaga tentunya, kami mempertimbangkan bahwa lembaga yang berbeda Mungkin Memiliki Kebutuhan Yang berbeda dalam hal perlindungan数据Keamanan Siber。 Lapisan Kedua，Ketika Kami Mengatakan Satu Cloud，Sekali Lagi，Itu Tidak Berarti Satu Cloud Fisik。 Bisa Jadi Ini Merupakan Gabungan Dari Beberapa云，Tetapi Sekali Lagi，Ini Adalah Cara Terpadu Dalam Melakukan Sesuatu。 Terakhir，平台Adalah Tempat Kita Berbicara Tentang Tata Kelola Data Dan Juga Berbicara Tentang semua alat ai dan Sebagainya。
Jika Anda Melihat Kembali KE 40，50 Tahun Yang Lalu Ketika Pemerintah Singapura Memulai Memulai Dewan Komputer Nasional Untuk Melakukan计划Komputerisasi Nasional，Saya Yakin Yakin yakin itu atu atu atuhah itu Adalah 40 Tahun Yang Yang Yang Lalu。 Kami Cenderung Membangun Sistem Dengan Sendirinya。 JADI ADA KEBUTUHAN UNTUK PENGUMPULAN TEKS，KAMI MEMBANGUN SISTEM。 Ada Kebutuhan Sistem Informasi Rumah Sakit，Kita Bangun Sistem。 Dan Kita Membangun Sistem，ITU Berarti Aplikasi，数据库，服务器，Penyimpanan，Jaringannya Sangat Terkotak-Kotak。 Kemudian Selama Bertahun-Tahun，Mungkin 30 Tahun Yang Lalu，Kita Mulai Melihat Pemisahan Perangkat Keras dan Perangkat Lunak。
Jadi Perangkat Keras Adalah Sebuah Lapisan。 Perangkat Lunak Adalah Lapisan Yang Terpisah。 JADI ANDA TIDAK TIDAK TERKUNCI PADA PERANGKAT KERAS TERTENTU。 Inilah Yang Yang Kita Bicarakan，Virtualisasi Perangkat Keras，Tetapi Saya Pikir Konteks Hari Ini，Terutama Bergerak Maju di Mana Transformasi Transformasi Terjadi Terjadi Terjadi Dengan Sangat Cepat，di Mana anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda ana anda anda和Jadi Data Dipisahkan Dari Perangkat Lunak，Perangkat Lunak Dipisahkan dari dari Perangkat Keras。 Jadi Semakin Masuk Akal，Anda Memiliki Pendekatan Satu Jaringan，Satu Cloud，Satu平台。 Dan Semua Layanan di Masa DePan，Terkadang Kami Menyebutnya Sebagai Layanan Mikro。 Ini Tidak Akan Menjadi Perangkat Lunak Yang Sangat Keras dengan基础数据Yang Sudah Ada di Dalamnya。 JADI DATANYA HARUS TERPISAH PADA SUATU LAPISAN，TETAPI KETIKA KITA KITA MELAKUKAN SEMUA HAL INI，KITA HARUS SELALU MEMPERHATIKAN KEAMANAN KEAMANAN SIBER，MASALAH SIBER，MASALAH PRIVALAH，DAN TENTU SAJA TENTU SAJA TENTU SAJA TEERBIK TEPIK TERBARUADALAHALAH KEDALAH KEDAAHAH KEDAAULATAN。
（09:44）Jeremy Au：
Kami Pasti Akan Kembali Ke Sana。 Dan Kemudian Dari Sana，Dari NCS，Anda Pergi，Ke Mana Anda Pergi？
（09:48）Tuan Koh Hong-eng：
Oke，Karena Proyek PS在线，Seluruh Sistem Dirancang Dengan Teknologi Java。
Dan Kami Akhirnya Menggunakan Banyak Server Dan Penyimpanan Dari Perusahaan Bernama Sun Microsystems。 Ini Adalah Perusahaan Dari硅谷，Amerika Serikat。巴赫坎，口号sun saat itu adalah jaringan adalah komputer。 Sun Berada Jauh di Depan Pada Masanya。 ITU 20，30 Tahun Yang Lalu。 Mereka Menyebut Jaringan Sebagai Komputer。 PADA DASARNYA MEREKA MERYADARI BAHWA KEKUATANNYA ADA DI DIA DALAM JARINGAN，SEPERTI YANG KITA SEBAS SEBAT SEBAT SEBAGAI KOMPUTASI AWAN。 Jadi Karena Proyek Tersebut，在线同行，Seseorang dari perusahaan mikro Mikro Mengenal Saya Dan Mempekerjakan Saya。 Jadi Saya Bergabung Dengan Sun。 Saya Berada di Sana Selama Lebih Dari 10 Tahun。 Dan Sekali Lagi，Saya Bekerja di Berbagai Posisi Yang Berbeda Dari Lokal，地区，Hingga Global Karena Latar Belakang Saya di Sektor Publik。 Jadi Ini Adalah Perpaduan Antara Kota Yang Cerdas，Kota Yang Aman，Pendidikan，Perawatan Kesehatan。
Dan Setelah 10 Tahun，Sun Diakuisisi Oleh Oracle。 Jadi saya berakhir di Oracle selama enam tahun, tetapi 16 tahun yang saya habiskan di perusahaan AS kurang lebih saya habiskan untuk membantu pelanggan melihat kebutuhan mereka dan mendesain arsitektur bisnis mereka, yang mengarah ke arsitektur Teknis。
（10:49）Jeremy Au：
Luar Biasa。 Apa Yang Anda Pelajari di Sun Dan Juga Oracle？
（10:52）Koh Hong-eng先生：
Pertanyaan Yang Bagus。 Karena Itu Adalah Mnc Pertama Saya。 Dan Tentu Saja Ini Merupakan Kejutan Budaya Bagi Saya karena saya sebelumnya bekerja di perusahaan pemerintah singapura singapura atau atau perusahaan yang yang yang yang yang yang yang terkait terkait dengan dengan pemerintah。 Kemudian Saya Pergi Ke Sun Microsystems MNC。 Menariknya，Saya Punya Banyak Teman Singapura Yang Sudah Bekerja di Mnc Amerika。担
SATU NASIHAT YANG KUAT ADALAH KETIKA ANDA BERADA DI MNC，ANDA BEKERJA UNTUK DIRI ANDA SENDIRI。 Anda Tidak Bekerja untuk perusahaan。 Kedengarannya Sangat Mendalam，Tapi Pada dasarnya apa yang Ingin saya katakan adalah bahwa bahwa perusahaan-perusahaan-perusahaan mnc itu itu tidak benar-benar-benar mengurus mengurus anda。 Jadi，Anda Harus，Apa Pun Yang Anda Lakukan，Anda Di Sana Untuk Menghasilkan Uang。 Tentu Saja，Anda Harus Memastikan Bahwa Anda Membantu perusahaan untuk Menghasilkan Uang。 Itulah Mengapa Anda Bisa Menghasilkan Uang，Tetapi Anda Harus Menyeimbangkannya。 Itulah Yang Mereka Katakan。
Hal Lain Yang Menarik Adalah Ketika Saya Bergabung Dengan Sun，Saya Mengenal Sejarah，Nilai-Nilai Sun。 Dan Salah Satu Kutipan Terkenal Yang Selalu Saya Ingat Adalah Dari Kepala Ilmuwan Sun Saat Itu。 Orang Ini Bernama Bill Joy。 Bill Joy Adalah Salah Satu Pendiri。 DIA ADALAH KEPALA ILMUWAN。 Dia Selalu Mengatakan Bahwa Orang Yang Paling Pintar Tidak ada di Ruangan Ini。 sangat penting Karena Saya Merasa Bahwa Jika Anda Berpikir Bahwa Orang Yang Yang Paling Pintar Pintar ada di di di di di di dalam ruangan ini，Maka Tidak Akan Ada Kemajuan Lagi。 Jadi Kita Harus Selalu Berpikiran Terbuka。 Kami Bukanlah Yang Terbaik。 Kita Membutuhkan Yang Terbaik，Atau Berkolaborasi Dengan Yang Terbaik。 Dan Saya Rasa Bunda Teresa Pun Pernah Mengatakan Hal Tersebut，Bukan？ Saya Bisa Melakukan apa yang tidak bisa anda lakukan。 Anda Bisa Melakukan Apa Yang Tidak Bisa Saya Lakukan。 Bersama-Sama Kita Bisa Melakukan Hal-Hal Besar。 Jadi Saya Pikir Kolaborasi Itu penting。 PADA SAAT SEORANG SINESU ATAU PERUSAHAAN ATAU DALAM KEHIDUPAN PRIBADI，ANDA MERASA SUDAH MENJADI MENJADI YANG YANG YANG TERBAIK。 itu berarti anda berada di puncak。安达·穆莱·图伦（Anda Mulai Turun）。
（12:12）Jeremy Au：
Dan Saya Pikir Yang Menarik Adalah，Seperti Yang Anda Katakan，Jaringan Adalah Sebuah Komputer Juga，Bukan？ Ada Banyak Perdebatan Antara Sumber Tertutup，Sumber Terbuka，Aliansi，内部。 Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Gelombang Tersebut？
（12:23）Tuan Koh Hong-eng：
Saya rasa kita masih membicarakan hal itu。 Setelah Beberapa Dekade，Kita Masih Membicarakannya。贝纳尔，布坎？ Jika Anda Melihat Pasar Ponsel，Anda Memiliki Apple Yang Benar-Benar Tertutup。 Itu Adalah Hak Milik，Karena Mereka Pikir Itu Lebih Baik，Lebih Aman。 Tentu Saja，Anda Memiliki Android，Dan Huawei Sekarang Memiliki Harmony，Yang Lebih Terbuka。 Jadi saya pikir perdebatan akan selalu ada karena jika Anda berbicara tentang perangkat lunak sumber terbuka, beberapa orang akan mengatakan bahwa, Anda dapat mengontrol perangkat lunak, Anda dapat melihat kerentanan dan sebagainya, tetapi pada saat Yang Sama，Orang Akan Mengatakan，Bahkan Orang Jahat Pun Akan Melihatnya。 Jadi saya pikir pada akhirnya, masing-masing memiliki kelebihannya sendiri, dan tentu saja, ada juga kekurangannya, tetapi dalam apa yang kita lihat hari ini, saya harus mengatakan untungnya, saya harus lebih positif. Untungnya，Kita Hidup di Era Perang Dagang Ini，Sehingga Bisa Bisa Merasakan Bagaimana Rasanya，Dan Kedaulatan数字Menjadi Sangat Penting。 JADI PERANGKAT LUNAK开源Sebelumnya lebih Kepada Kepada Kepada Kemudahan untuk bekerja dengan dengan modul-modul-modul-modul lain yang dianggap lebih lebih aman daripada封闭消息来源，namun sekarang开源juga penting untuk menjaga kedaulatan Digital negital。 Bahwa Anda Benar-Benar Memilikinya。 Bahwa Anda dapat melakukan sesuatu tentang hal itu, tetapi saya pikir perdebatan akan terus berlangsung dan saya tidak berpikir akan mencapai suatu hari di mana seseorang akan membuat keputusan mana yang terbaik, bukan? Jadi，Apakah Itu开源ATAU关闭消息来源，阳penting Adalah Standar Yang Ada di Belakangnya。
Bahkan Dalam关闭消息来源，Anda Dapat Memiliki标准，Karena Ingat Apa Yang Saya Katakan Sebelumnya Tentang Kolaborasi，Bekerja Sama。 Jadi，Bahkan Huawei双关语，Kami Merasa Sangat Membutuhkan Ekosistem Tersebut。 kami peru bekerja sama baik itu perangkat keras，perangkat lunak，atau komponen lainnya，pet untuk mencapai efek efek kehebatan kehebatan itu hanya itu hanya itu hanya itu hanya itharena karena karena karen karen kareja Tersebut。
（13:48）Jeremy Au：
Yang Menarik Adalah，Waktu Itu Terasa Seperti Sebuah Lingkungan Waktu Yang Yang Terbuka，Bukan？ Karena Banyak Hal，Seperti Yang Anda Sebutkan Tentang Perang Dagang Dan Sebagainya，Yang Terasa Lebih Kekinian，Tapi Waktu Itu，Saya Merasa Seluruh Internet Bebas bebas bebas bebas dan Terbuka。
（13:59）Tuan Koh Hong-eng：
Sangat Bebas，Sangat Terbuka。 Dan Saat Itu Ketika Dunia Benar-Benar Mengglobal Dalam Hal Teknologi，Kita Melihat Banyak Inovasi Dan Penelitian Dan Pengembangan，Dan Itu Penting。 Bahkan，Jika Anda Melihat AS，Dulunya Merupakan Tempat Yang Sangat Baik。 Sangat Terbuka。 Anda Lihat Elon Musk，Anda Lihat Mark Zuckerberg，Mereka Bukan Orang Amerika。 Mereka Pindah Ke Sana。 Jadi Saya Pikir Keterbukaan itu抑制untuk bekerja sama。 JADI INI ADALAH KOMUNITAS ILMIAH。 Saya Masih Ingat Ketika Saya Masih Masih Menjadi Pegawai Pemerintah，Ketika Kami Bebergian，Kami Perlu Membawa Ponsel Ponsel Yang Berbeda Karena Karena Standar Yang Berbeda，Tetapi Perlahan-Perlahan-Lahan Dunia dunia dunia beralih beralih kegsm。 JADI SATU PERANGKAT DAPAT DIGUNAKAN DI NEGARA MANA PUN。 Jadi Itulah Dunia Yang Ideal，Namun Ketakutan Saya Adalah Denangan Adanya Perang Dagang，Apakah Kita Akan Akan Melihat splinternet？ Apakah Kita Akan Melihat Teknologi Yang Semakin Berbeda？ Kita Akan Menggunakan Perangkat Yang Berbeda Atau Standar Yang Berbeda，Bukan？ Jadi Untuk Negara Kecil Seperti Singapura，Tentu Saja Hal Ini Akan Menjadi Kekhawatiran，Karena Itu Akan Meningkatkan Biaya。
（14:47）Jeremy Au：
Jadi Saya Pikir Ini Semua Adalah Hal-Hal Yang Dikhawatirkan Orang，Bukan？ Seperti Perang Dagang，Pemisahan Diri，Kedaulatan Digital，Splinternet。 Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang apa yang anda pikirkan atau apa yang yang anda amati？
（14:57）Tuan Koh Hong-eng：
Saya Pikir Pada Akhirnya Politik Tetaplah Politik，Mereka Tetap Membutuhkan Para Pemilih。 Dan Saya Pikir Di Negara Manapun，Rakyat Harus Membuat Keputusan Melalui Pemungutan Suara Karena apa yang yang yang baik untuk rakyat rakyat adalah adalah ketika rakyat rakyat dapat dapat melihat。 Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya，Jika Ada Perbedaan Teknologi，Hal Itu Tidak Akan Baik Baik Bagi Banyak Orang。 Biaya Mungkin Akan Naik Dan Sebagainya，Dan Itu Tidak Baik Untuk Inovasi。 Jadi Saya Masih Sangat Positif。 Saya Rasa Tidak Akan Kembali Ke Masa Lalu，Namun Kita Mungkin Akan Melihat Normihat Norma Baru Dalam Cara Kita Kita Bekerja Sama Sama Dan Cara Kita Berkompetisi。 Jadi Ini Adalah Sebuah Kompetisi。 Dan Menurut Saya，Sebagian Besar，Hal Ini Disebabkan Oleh Kurangnya Kesadaran Karena Karena Suka Suka Atau Tidak Suka，Kita Hidup di Di di di diia Yang Yang Penuh dengan dengan berita palsu。 Jadi, jika Anda adalah orang yang sangat mudah tertipu, Anda tidak melakukan penelitian sendiri untuk melihat apa yang terjadi di luar sana, Anda mungkin akan dengan mudah terpengaruh oleh media, apakah itu media massa atau media sosial. Jadi inilah mengapa generasi muda, terutama dengan adanya generative AI, kemampuan untuk membedakan, menganalisa konteks, mana yang benar, mana yang tidak benar menjadi semakin penting karena jika tidak, Anda akan mudah terpengaruh oleh media, terutama generative AI.
（16:00）Jeremy Au：
Kami Pasti Akan Membahasnya。 Ketika Kita Berbicara Tentang Splintet，Yang Menarik Adalah Rasanya Dunia Dunia Dunia seperti Menyatu Menyatu Pada Pada Stana Standar Yang Sama，Bukan？ Jadi Saya Pikir GSM。 Dan Semua Orang Meransa Bahwa Kita Semua Menyatu Dalam Badan Standar Yang Sama untuk Mendorong Mereka Keluar Dan Memajukan Batas，Tetapi Sekarang sekarang rasanya rasanya seperti seperti seperti seperti seperti ada duplikat duplikat duplikat daiplikat dai dai dai dai dai dari dari semuanya，bukan？ Ada Satu Kiri，Satu Kanan。
（16:17）Tuan Koh Hong-eng：
tidak seburuk itu。 tidak seburuk itu。 Kami masih di sini, jadi kami masih bekerja di jalur yang sama, tetapi karena beberapa langkah politik yang tidak bertanggung jawab, kita mungkin melihat beberapa cegukan di sepanjang jalan, tetapi saya berharap akal sehat menang dan semuanya akan kembali ke jalur yang benar, tetapi karena itu, ada efek samping yang baik karena saya pikir, sekali lagi, jika Anda bertanya kepada saya, ketika saya masih di Sun Microsystem, salah satu hal yang sangat kuat dipromosikan oleh Sun, sebagai sebuah Perusahaan，Adalah Bahwa Kompetisi Mendorong Inovasi。 Kompetisi Mendorong Inovasi，Dan Itu Bagus。 Jika Itu Prinsipnya，ITU Bagus。
（16:47）Jeremy Au：
Dan Saya Pikir Ini Menarik Karena Sebelumnya Anda anda telah berbagi dengan tentang tentang bagaimana huawei telah telah benar-benar benar benar benar melakukan banyak banyak banyak banyak penelitian丹·潘格姆邦加安·扬·蒙达萨（Yang Mendasar）。 Anda Bisa Mendapatkan标准KL Dan Anda Seperti，“ Hei，Saya Bisa Membuat versi versi yang yang lebih lebih baik dari ini，布坎？” Jadi，Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Fokus研发？
（17:00）TN。 Koh Hong-eng：
Oke，华为，Tidak Seperti Perusahaan Saya Sebelumnya，Ini Menarik，Sebagian Karena Kami Adalah Perusahaan Swasta，Atau Sebagian sebagian sebagian besar besar karyawannya karyawannya adalah adalah adalah adalah adalah pemegang saham。 Kami Tidak Dimiliki Oleh Institusi Manapun。 Jadi Kami Sangat Bersedia untuk berinvestasi di bidang riset dan Pengembangan。 Dan Inilah Mengapa Kami Dapat Bekerja Dengan Baik Secara Konsisten Selama Bertahun-Tahun，Terlepas Dari Tekanan Internasional，Dan Tentu Saja，Terlepas dari dari dari dari covid dan dan dan sebagainya。
（17:18）TN。 Koh Hong-eng：
Jika Anda Melihat Huawei，Kami Memiliki Lebih Dari 200.000 Karyawan，Tetapi Lebih Dari 55％Berada Di R＆D。 Dan R＆D Kami Tidak Hanya di Tiongkok。 Ada di Seluruh Dunia。 Bahkan di Singapura，Kami Memiliki Cukup Banyak Inninyur研发。 Jadi实验室R＆D Kami ada di Seluruh Dunia，Terutama di Eropa。 Dan Jika Anda Melihat Pengeluaran Kami Beberapa Tahun Terakhir，Kami Menghabiskan Lebih Dari 20％Pendapatan Kami untuk R＆D。 Saya rasa rasa-rata perusahaan teknologi barat，hanya sekitar 10％。 Jadi Kami Menghabiskan dua kali lipat dari itu dan Pengeluaran untuk jumlah jumlah karyawan yang kami miliki，dan pendaftaran paten。 JADI SELAMA ENAM TAHUN TERAKHIR，JIKA ANDA MELIHAT CATATAN ORGANISASI KEKAYAAN INTELEKTUAL DUNIA PBB，KAMI ADALAH YADALAH YANGALAH YANG NOMOR SATU DALAM DALAM MENGAJUKAN PATEN。
NOMOR SATU SELAMA ENAM TAHUN，KITA MENDAFTAR TAPI TENTU SAJA KALAU KALAU KITA MENDAFARAFAR PATEN TANPA TANPA MENGHASILKAN INOVASI，PERCUMA。 Jadi，R＆D Tersebut，Paten-Paten Tersebut Membawa Kami Kami Ke ke banyak teknologi，seperti of seperti近亲yang yang saya bicarakan tadi。 Dan Ada Banyak Contoh。 Ada Banyak Sekali Contoh。 Faktanya，Setelah 16 Tahun di Mnc Amerika Serikat，Saya Mulai Sedikit Berpuas diri karena setiap hari saya saya saya saya saya saya saya saya pekerjaan saya。 Saya Adalah Ahli Dalam Bidang Pelayanan Publik。 Saya Tahu Apa Yang Saya Lakukan，Jadi Agak Stagnan，Tetapi Huawei Adalah perusahaan karena karena secara secara secara harfiah setia setia setia tahun tahun tahun kami kami meluncurkan produk baru。 Dan Produk-Produk baru Ini Membuat Kami Sangat bersemangat Karena Kami Adalah Ahli Ahli Dalam Industri Ini。 Kami Harus Bisa Melihat Nilai Produk Kembali Ke Dalam Industri。
Jadi Saya Akan Memberikan Satu Contoh Spesifik。 Rumah Sakit，Perawatan Kesehatan。 Sudah Sangat Umum Sekarang Di Tiongkok，Perawatan Kesehatan，Rumah Sakit，Semuanya Serba Nirkabel。 Bahkan Infus Anda，Semua传感器Anda。 Saya Memakai Jam Tangan Huawei Dengan Kantung udara Yang Dapat Mengukur Tekanan Darah。 ITU SEMUA ADALAH传感器，Tapi Masalah Terbesar Anda Adalah Titik akses wi fi。 Saya Tidak Yakin apakah anda Menemukan ketika anda memiliki rumah besar antau kantor kantor besar，kami memiliki terlalu banyak titik titik titik akses，itu mengganggu satu sasu sama lain。 Ketika Anda Memiliki Terlalu Sedikit Titik Akses，Akan Ada Titik Buta。 Jadi，Dapatkah Anda Bayangkan Pasien Didorong Dari Bangsal Ke Ruang Rontgen，Dan Entah Bagaimana Sinyalnya Hilang，Dan Stasiun Perawat Mungkin Mungkin Mengkin Mengkin Mengkin Mengkin Mengkin Mengkin Orang Ini，Detak Jantung，Detak Jantung，Atau apa apa pun，Bukan，Bukan，Bukan吗？ Jadi Ini Tidak Dapat Diterima。 Jadi apa yang dilakukan huawei setelah kami mendengar umpan umpan balik seperti itu itu dari pelanggan？ Kami Kembali Ke Papan Gambar，Kami Mengeluarkan Produk Baru，Teknologi Baru Karena Biasanya biasanya anda Melihat titik titik titik akses wi fi，ia memiliki tiga tiga lapisan lapisan teknologi teknologi： JADI单元无线电Pengontrol Dan Antena Berada Di Dalam Sebuah Kotak。 jadi apa yang kita lakukan？ Kami Membaginya Menjadi Tiga Bagian。 Jadi Pengontrol Kami Adalah Sebuah Kotak Dan Kami Terhubung Ke Delapan单位广播。 Setiap单位无线电Dapat Dihubungkan Ke Delapan Antena。 Delapan Dikalikan Delapan Adalah 64，Dan Semuanya Ini，Satu Titik Akses Dengan 64 Antena。
Jadi di Seluruh班次Rumah Sakit，Anda Dapat Menggunakan Satu Titik Akses Dengan 64 Antena。 Jadi，Ketika Anda，Perangkat Terhubung Ke Antena，Tidak Masalah Untuk Terhubung ke Beberapa Antena，Karena Itu Adalah Sistem Yang Yang Sama。 Jadi，Anda Memiliki Apa Yang Kami Sebut Sebagai漫游Tanpa Kehilangan Data Dalam Kensep Tersebut。 JADI KAMI SEBENARNYA MENGHADIRKAN PRODUK INI TERUTAMA UNTUK KASUS PENGGUNAAN DI RUMAH SAKIT，TETAPI TETAPI TETU SAJA ANDA JUGA BISA BISA MENGGUNAKNAKNYA DI，TETAPI TETAPI TETAPI TIDAK AKAN BAIIK untuk untuk unang kelane keran keran kerane temane temane JADI SECARA BERAMAAN KAMI MEMILIKI TERLALU BANYAK PERANGKAT YANG MASIH MASBUTUHKAN WIFI，TETAPI INI ADALAH SALAH SALAH SATU CONTOH CONTOH BAHWA BAHWA KAMII SELALU SELALU MELARA SELALU MENDENENGARKAN SUARA SUARA SUARA SUARA SUARA SUARA SUARA PELANGGAN DAN MENGABAN MENGABA MENGABA MENGHADIRKAN MENGHADIRKAN BARU。 Kami Tidak Hanya Memecahkan Masalah Pelanggan。 Kami Menciptakan Produk Yang Tidak Dimiliki Orang Lain。 Hal Itu Akan Meningkatkan Pendapatan Kami。 Dan Inilah Mengapa，Jika Anda Melihat Sektor Publik Global，Setidaknya Selama Delapan Tahun Saya Berada di Huawei，Bisnis Sektor Publik Publik Global Kami Telah Tumbuh Tumbuh Tumbuh Tumbuh dengan dengan Sangat sehat sehat terlepas dari Semuor，semuor，semuor，semuor，semuo，semua berita berita berita pals pals pals pals pals pals pals pals pal。 Kami Melakukannya Dengan Sangat Baik。 Dan Seperti Yang Saya Katakan，Pelanggan Sektor Publik Kami Ada di Lebih Dari 100 Negara。 Jadi，Kami Benar-Benar dipercaya oleh banyak lembaga pemerintah di seluruh dunia。
（Jeremy Au：
Dan Anda Tahu Apa Yang Menarik Adalah Bahwa Hal Ini Benar-Benar Terasa seperti Bukan Bukan Hanya Paten Annanya paten angka，tetapi juga kecepatannya，bukan？ Karena Anda bisa saja mengeluarkan anggaran R&D yang besar, tetapi Anda tahu, rasanya seperti kecepatannya, throughput atau output-nya seperti berada di siklus yang lebih cepat, atau bagaimana cara kerjanya dari sudut pandang Anda?
（20:47）Tuan Koh Hong-eng：
Oke，Sekali Lagi Karena Jumlah Karyawan Yang Kami Miliki Dan Prosesnya。 Faktanya，Pengembangan Produk Terpadu Kami，IPD，Saya Ingat Huawei Bertahun-tahun-tahun Yang Yang lalu membayar jutaan dolar dolar kepada ibm untuk untuk membantu membantu membantu kami kami kami melakukan melakukan konsultasi untuk untuk menghasilkanipd。 JADI IPD ADALAH PROSES YANG SANGAT KETAT DARI KENSEP KE PRODUK KE ALFA，BETA，KAN？ JADI SELURUH PROSESNYA BERJALAN DENGAN BAIK。 Dan Seperti Yang Saya Katakan，Kami Memiliki Banyak Sekali Insinyur untuk Melakukan Hal Tersebut。 Dan Terkadang，Seperti Yang Saya Katakan，Ketika Anda Dipaksa Untuk Bekerja Lebih Cepat，Anda Bekerja Lebih Cepat Lagi。 JADI JIKA ANDA MELIHAT SELAMA COVID，TITIK AKSES WI FI KAMI TERJUAL DENGAN SANGAT BAIK，BAHKAN DI NEGARA-NEGARA-NEGARA-NEGARA EROPA。
Dan Karena Berbagai Alasan，Yang Pertama Adalah Karena Adanya Kelangkaan Global，Bukan？ Dan，Dua Adalah Biaya，Tetapi Kami Mempertahankan Biaya Yang Yang Rendah。 Faktanya，Kompetitor Saya Untuk Membeli Wi Fi，Untuk Menjual访问点Wi Fi，Mungkin Butuh Waktu Delapan，Sembilan Bulan untuk Mengirimkannya。华为Berkomitmen Dan Kami Mengirimkannya Dalam Waktu Lima，Enam Minggu。 Dan Ini Bukan Hanya Sebuah Produk。 Jadi IPD，Pengembangan Produk Terintegrasi，Sampai Ke Pemasaran Penjualan，Saya Pikir Kami Adalah Adalah Organisasi Yang Sangat Kohesif untuk Mendorong Mendorong Halu。 Dan Setiap Produk Yang Kami Buat Tidak Hanya Sekedar，Meskipun Kami Mendengarkan Pelanggan，Kami Juga Harus Melakukan Melakukan Banyak Uji Tuntas，Apakah Ada ada ada ada ada nilainya nilainya karena karena kami masih kami merih merih merusih perusahaan yangunguntunnunguntunguntungunungunungungkan。
Kami Bukan Perusahaan Nirlaba。 Kami Harus Memastikan Produk apa pun yang kami buat dapat terjual。 Dan Semua Hal Ini。 Dan Kami Juga Memiliki Rantai Pasokan Manajemen Yang Baik。 Hal Ini-Penting Karena R＆D Kami Ada di mana-Mana-Mana-Mana。 Kami Memiliki Manufaktur di Berbagai Negara，Tetapi Juga Rantai Pasokan。 Jadi selama pandemi, saya pikir ada perlambatan global, perlambatan dalam rantai pasokan, tetapi apa yang masih berhasil kami lakukan dengan baik dalam hal semua rantai pasokan ini, produk-produk yang datang bersama-sama.
Tapi Menurut Saya Yang penting Adalah Kemauan。 Kemauan Yang Ada di Huawei。 Jika Anda Melihat Nilai-Nilai Inti Huawei。 Saya Pikir Saya Mencoba Mencatat Empat。 Yang Pertama Adalah Fokus Pada Pelanggan。客户首先，Fokus Pada Pelanggan。 Nomor Dua Adalah，Kalau Saya Terjemahkan Pada Dasarnya，Anda Harus Benar-Benar Bekerja Keras，Ketekunan Dan Sebagainya。 Yang Ketiga，Kita Harus Mau Bekerja di Lingkungan Yang Sangat Sulit。 Dan Yang Keempat Adalah Repleksi Diri。 Sebenarnya, yang keempat ini sangat menarik karena dalam versi bahasa Mandarin aslinya, jika Anda melakukan terjemahan langsung ke bahasa Inggris, itu berarti mengkritik diri sendiri, tetapi banyak orang asing, termasuk saya, akan sedikit khawatir,布坎？ Mengapa Saya Bergabung Dengan Perusahaan Yang Harus Mengkritik Diri Sendiri？ Jadi Versi Bahasa Inggrisnya，Kami Menyebutnya Repleksi Diri。 Jadi Pada Dasarnya，Budaya di Huawei Adalah Kami siaia untuk bekerja keras。 Kami Bekerja Keras。 Kami siap untuk bekerja lebih keras lagi，bahkan di lingkungan yang yang keras。
（22:56）Bapak Koh Hong-eng：
Ketika Saya Pertama Kali Kali Bergabung Dengan Huawei，Saya Sangat Penasaran Mengapa banyak banyak negara di afrika suka suka suka suka menggunakan huawei。 Dan Saya Menemukan Alasannya。 Bukan Karena Apa Pun Yang Dikatakan Orang，Karena Ada Dana，Atau apa pun。 Itu Karena Kemauan Orang-Orang-Orang Huawei Untuk Terus Melayani Pelanggan。 Ingat Ebola？ Ebola Sangat Mematikan。 Selama Ebola，Sebagian Besar Perusahaan Barat Menarik Diri。华为tetap bertahan dan para karyawannya tetap bekerja。 Mereka Tidak Akan Memaksa，Mereka Tetap Bertahan。 Mereka Tetap Bertahan Karena Mereka Ingin Melayani Pelanggan。 Itulah Budaya Huawei Dan Mereka Tahu Bahwa Bahwa Dengan Memenangkan Kesepakatan，Mereka Juga Bisa Mendapatkan Mendapatkan uang Karena tebarena perusahaan ini dimiliki oleh oleh oleh karyawan。 Jadi，Apa Pun Yang Kami Hasilkan，Tidak Masuk Ke Institusi。 ITU SEMUA UNTUK MEREKA。 Jadi Tentu Saja，Masih Ada Insentif Uang，Bukan？ Namun Pada Akhirnya，Hal Ini Mencerminkan Budaya。 Ini Mencerminkan Budaya Perusahaan。 Inilah Sebabnya Mengapa Bahkan Selama Covid，Setelah Saya Terjebak di Singapura Selama 18 Bulan，Saya Menjadi Sedikit sedikit gelisah dan saya saya bersiap untuk untuk bepergian。 Tentu Saja，Keluarga Saya Khawatir，Tetapi Dengan Banyak Jaminan Karena Huawei Huawei Benar-Benar Melakukan Melakukan Pekerjaan yang yang yang yang yang yang yang heang heang heang heang hah hal hal melindungi karyawan karyawan karyawan karyawan kami sendiri。 Jadi Saya Pergi Ke Afrika。 Jadi Ketika Saya Pergi Ke Afrika，Para Pelanggan Seperti，Apakah Anda Gila？ Sebagian besar perusahaan barat menarik diri dan kalian masih terbang ke sini untuk menemui kami，untuk membantu kami kami memecahkan masalah。
（23:59）Jeremy Au：
Dan Anda Menyebutkan Bahwa Anda Merasa Stagnan di Mnc Barat Barat Dan Kemudian Anda Terkejut Saat Masuk Masuk Ke Huawei。 Bisakah anda berbagi denan saya tentang bagaimana dan mengapa anda memilih untuk bergababung bergabung dengan huawei？
（24:09）TN。 Koh Hong-eng：
Oke，Sebenarnya Tidak Terlalu Stagnan。 Saya Sudah Sangat Terbiasa Dengan Pekerjaan Saya。 Saya Benar-Benar Merasa Sangat Nyaman。 Bahkan，Sampai Batas Tertentu，Mungkin Sedikit Berpuas Diri，Tetapi Huawei Adalah perusahaan yang yang yang yang sebagian besar karena karena inovasinya。 Teknologi baru terus bermunculan。 Dan Saya Selalu Mengatakan Bahwa Huawei Memiliki Begitu Banyak Produk dan di sektor Publik，Kami Mungkin Satu-Satunya Industri Industri Yang dapat yang dapat menjual produk apa apa pun yang yang yang yang yang dimiliki huawei。 Mungkin Tidak Ressionan，Beberapa Produk Mungkin Tidak siess dengan Industri perbankan。
Sebagai Contoh，Saya Bahkan Menjual Sistem komunikasi广播penting untuk layanan darurat。 Bukan的Perbankan Tidak Membutuhkan Itu？ Jadi Kami Memiliki Banyak Hal。 Hal Ini Membuat Saya Tetap Bersemangat Karena Saya Saya Seorang Seorang Spesialis Industri。 Saya Suka Membantu Pelanggan Dengan Transformasi Digital。 Jadi Itu Yang Membuat Saya Terus Bertahan。 Dan Nomor Dua，Seperti Yang Saya Katakan Sebelumnya，Karena Nilai-Nilai，Budaya Kerja Yang Benar-Benar-Benar cukup Menekan untuk bekerja di huawei karena karena karena ekspektasi yang Yang sangat tinggi，Bukan，Bukan，Bukan？
Tapi Mengapa Saya Bergabung Dengan Huawei？ Di Perusahaan Terakhir Saya，Di Pekerjaan Yang Saya Pegang Sebagai Pakar Industri，Saya Sebenarnya sudah sudah sudah berada di Level tertinggi。 Saya Sudah Berada di Level Tertinggi。 Jadi Itu Adalah Posisi Yang Sangat高级Di Perusahaan Saya Sebelumnya。 Jadi Ketika Huawei Menemukan Saya Melalui Headhunter，Saya Tidak Tertarik Sama Sekali。 Sebagian，Saya Tidak tahu apa-apa tentang华为。 ITU SEBELUM PERANG DAGANG DIMULAI。伊图·塞贝勒姆（Itu Sebelum）饰演Menargetkan华为。 Jadi Semua Orang Tidak tahu Tentang华为。 satu-satunya hal yang saya ketahui tentang huawei adalah adalah调制解调器纤维di rumah saya karena di singapura，kami memiliki memiliki宽带宽带berikutnya，光纤。
Sebenarnya，ITU Semua Adalah Huawei。 Jadi Satu-Satunya Yang Saya Tahu Adalah Huawei Karena Saya Bukan Berasal dari Industri Telekomunikasi。 Saya Tidak tahu thu Tentang 3G，4G，5G。 Dan Pada Saat Itu Saya Tidak Menggunakan Ponsel Huawei。 Jadi Saya Tidak Tahu。 Jadi Saya Agak Sarkastik。 Sebenarnya，Saya Mengatakan Kepada主管Hunter Bahwa di Perusahaan Saya，Saya Sudah Menjadi Yang Paling Senifor。 Mengapa Anda Ingin Saya Bergabung Dengan Perusahaan Cina Yang Menjual路由器？ Dia Dan Saya Menertawakannya，Tetapi Dia Tidak Menyerah Pada Saya。 Jadi Selama Satu Tahun Dia Terus Menghubungi Saya Dan Mengajak Saya Berbicara Dengan Berbagai Orang dan Saya Melakukan Melakukan Riset sendiri dan Saya saya berbicara dan saya berbicara dangan dengan beberapa beberapa beberapa teman di yang yang yang yang yang bekerja di huawawei untuk mencih untuk mencari tanjut
Namun，Yang Benar-Benar Mengubah Pikiran Saya Adalah Ketika Mereka Mereka Mereka Mereka Saya ke nezhen untuk Melihat barang barang asli yang yang yang yang yang yang mereka miliki。 Saya Beritahu Anda，Saat Saya Melihatnya，Saya Langsung Berpikir，Wow，Jadi Inilah Huawei。 Oke，Pertama-Tama，Banyak dari kita yang memiliki kesan buruk dan salah bahwa produk propuk cinalia itu murah，tidak bagus。伊图·蒂达克·贝纳尔（Itu Tidak Benar）。 Pada Akhirnya，Bagus Atau Tidaknya Sebuah Produk，ITU Bukan Karena Produsennya。 ITU Karena Pengusaha Yang Memasarkannya。 Jika Anda Siap Membayar Mahal，Anda Akan Mendapatkan Kualitas Yang Bagus，Seperti iPhone。 Sebagian Besar iPhone Saat Ini Masih Dibuat Di Cina，Bukan？ Tetapi Jika Anda Anda Ingin Menghasilkan Banyak Uang，Anda Mendapatkan Pabrik Yang Paling Buruk untuk dibangun，Tentu Saja kalitasnya buruk。
Jadi Ketika Saya Pergi ke Kantor Pusat Huawei di nzhen，Saya Terkejut Dengan Kedalaman，Luasnya Teknologi Yang Dimiliki Huawei，Dan Dalam Hal Kualitas。 Jadi Itu Benar-Benar Mengubah Pikiran Saya。 Kemudian，Tentu Saja，Datanglah Wawancara Yang Tepat Dan Sienperan Yang Meyakinkan Saya。 Dan Jangan Lupa，Pada Saat Itu，Saya Tidak Tahu apa yang yang dea dea saya saya karena pada pada pada itu saya saya pikir pikir huawei huawei hanyalah hanyalah mnc biasa。 ITU Hanya Mnc。 Saya Tidak Masuk ke sisi yang saya tidak yakin apa yang yang ada di di di。作为Akan Mengambil Tindakan Terhadap华为，Tetapi Kami Telah Melangkah Jauh。 Jadi Saya Sudah berada di perusahaan ini lebih dari delapan tahun。
（Jeremy Au：
Dan，Anda Menyebutkan Bahwa Salah Satu Satu Hal Yang Harus Anda Ubah Adalah Budaya，Bukan？ Jadi，Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang apa yang anda rasakan sebagai sebagai transisi dalam dalam dalam budaya tersebut dari sudut pandang pandang anda？
（27:05）BPK。 Koh Hong-eng：
Oke。 Bagi Saya，Ini Adalah Orang Singapura。 Anda Dan Saya Orang Singapura，Kita Tahu Budaya Singapura Kita。 Saya Pernah Bekerja di Mnc Amerika Serikat Selama 16 Tahun。 Saya Sudah Terbiasa Dengan Budayanya。
Jadi Ketika Saya Pertama Kali Pergi Ke Huawei，Tentu Saja Ada Gegar Budaya，Sangat Berbeda。 Dan Pada Dasarnya Semua Orang diharapkan untuk bekerja keras，tetapi hal baiknya adalah anda anda anda mendapatkan kompensasi kompensasi kampensasi karenena sistem di huawei，bukan，bukan吗？ Jika Seluruh Perusahaan Bekerja Dengan Baik，Bukan Hanya Depentemen Anda，Anda Akan Mendapatkan奖金Yang Lebih Baik。 Dan Kami Memiliki Semacam Skema Saham，Meskipun Kami Bukan Perusahaan Publik，Ada Semacam Skema Saham Pribadi。 Jadi Berdasarkan Saham Yang Anda Miliki，Anda Mendapatkan Dividen。 Jadi Budaya Bekerja Keras Sudah Pasti Ada。 Dan Sejujurnya，Tidak Ada Hitam Dan Putih Yang Memaksa Anda Harus Bekerja setiap hari atau apa apa，tetapi orang-Orang cenderung cenderung cenderung berperilaku seperti itu。 Jadi，Masih Ada Orang-Orang-Orang Yang Memiliki Hari Libur Malam atau libur akhir pekan yang Yang Yang Layak，tetapi anda anda sering Melihat Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang Yang Yang Yang tetap bekerja。
Jadi，Bahkan Ketika Saya Terkadang Bepergian Ke Tiongkok untuk Rapat，Saya Akan Berada di Kantor Sampai Jam 9 Atau 10 Malam，Atau di Akhir Pekan anda pekan anda anda akhir pekan anda anda anda harus harus mengikuti pelatihan。 Saya Tidak Yakin Apakah Itu Adalah Budaya Cina，Tapi Tentu Saja，Ingat Jack Ma Pernah Berbicara Tentang 996，Bukan？ Jadi Saya rasa hal ini serupa di perusahaan cina lainnya，tapi di perusahaan lain mungkin akan akan berbeda。 Tapi Yang Menarik，华为，Kami Mematuhi Praktik Lokal Atau Bahkan undang-dang setempat。 JADI MISALNYA，KANTOR HUAWEI DI EROPA，BEBERAPA NEGARA DI EROPA，KAMI HARUS MEMATUHI PERATERAN，SAMPAI JAM-JAM-JAM-JAM TERTENTU，LAMPU HARUS DIMATIKAN，DAN SEBAGAINYA。 Jadi kami mengikuti, tetapi dalam hal budaya, hal yang utama, yang saya lihat perbedaannya adalah bahwa orang-orang tahu untuk setiap upaya yang mereka lakukan, jika ada hasil, mereka akan mendapatkan imbalannya, bukan? Ini Sangat Berbeda Dengan Perusahaan Publik。 Dan Hal Lainnya Adalah di Perusahaan Ini，Semua Orang Berusaha Melakukan Yang Terbaik。 Orang-Orang Tidak Akan Mengatakan Tidak Kepada Anda。 Saya Tidak Yakin apakah ini budaya huawei atau budaya tiongkok，tetapi orang-orang akan berusaha sebaik sebaik sebaik mungkik mungkin untuk untuk membantu anda mencapai ancapai apa yang yang yang yang yang dibutuhkan。 Namun Budaya Lainnya Yang Menarik，Sangat Berbeda Dari Barat，Yaitu Kejujuran。 Jadi Selama Rapat，Semua Orang Sangat Jujur，Langsung Ke Intinya，Bahkan Secara Harfiah Mengatakan Bahwa Bahwa Anda Tidak Baik，Semua Hal Ini。 Sedangkan di Dunia Barat，Di Dalam Ruang Rapat，Semua Orang Cenderung Lebih Baik Satu Sama Lain。 Namun Sayangnya di Luar Ruang Rapat，Di Situlah Hal-Hal Yang Terjadi。 orang-orang berbicara di belakang anda，Terserah。 Namun Di Perusahaan Ini，Orang-Orang Cenderung Lebih Jujur。
Dan Ingat Saya Katakan Ada Empat Nilai Inti，Nilai Inti Yang Terakhir Adalah Repleksi Diri。 Kami Melakukan Hal tersebut丹根·卡拉·杨（Dengan cara Yang Sistematis）。 JADI ORANG-ORANG TERTENTU DI HUAWEI，TERTENTU KE ATAS，SETIAP TAHUN，ANDA HARUS MELAKUKAN SESI REPLEKSI DIRI。 Dan Anda akan Terbuka Kepada Siapa Pun，Bukan Hanya Atasan Anda，Bawahan Anda，Kolega Anda，Kolega Anda，Atau Siapa pun Bisa Bergabung，Untuk Mendengangarkan Diri Anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda sendiri，Mengkritik diri anda sendiri。 Dan Jika Anda Melakukannya Terlalu Halus，Orang Akan Mulai Berkomentar。 Dan Di Huawei，Kami Benar-Benar Membangun Sebuah Sistem di Mana Orang orang dapat Berkomentar Secara Anonim。 Jadi beberapa orang, jika mereka terbuka untuk langsung, mereka tidak akan mau mengatakannya, tetapi pada dasarnya hal refleksi diri ini, sangat dilembagakan sehingga orang bersedia untuk mengekspos kelemahan mereka dan mengatakan apa yang harus Kita Lakukan Untuk Belajar，Untuk Memperbai Diri，Dan Seterusnya。 Dan Juga，Orang-Orang Cenderung Sangat Terbuka。 Inilah Sebabnya Mengapa Beberapa Orang Asing，Saya Juga Orang Asing，Saya Bukan Orang Cina，Bekerja di Huawei，Awalnya Mereka Mengalami Mengalami KesuliTan Kesulitan Kesulitan untuk Menyesueasuaikan diri。 Mereka Menyesuaikan Diri Dengan Keterusterangan Ini，Orang-Orang Akan Memberi Tahu Anda Ini，Memberi Tahu Anda Itu。 Namun Pada Akhirnya，Saya Pikir Secara Umum，Orang-Orang Menyerang Isunya，Bukan Manusianya。
（30:04）Jeremy Au：
Dan，Sebelumnya Anda Pernah Menulis，Dalam Tulisan Anda Sebelumnya，Tentang Budaya Serigala Huawei，Bukan？ Dan Tentu Saja Banyak Media Yang Juga Menulis Tentang Hal Ini，Tetapi Sering Kali Terasa Seperti seperti pandangan dari luar。 Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang apa yang dimaksud dengan budaya serigala？
（30:15）TN。 Koh Hong-eng：
Saya Rasa Bagi Orang Yang Yang Berbeda，Budaya Serigala Memiliki Arti Yang Yang Berbeda。 Dan Ketika Kita Mengatakan Budaya Serigala，Anda Melihat Kekuatan Serigala Adalah Kawanannya。 Kekuatan Kelompok Adalah Serigala。 Mereka Bekerja Sama。 Dan Menurut Saya Budaya Serigala，Yang Utama Adalah Pantang Menyerah，Anda Berjuang。 Anda Tidak Akan Pernah Mengatakan Tidak。 JADI ANDA BERUSAHA KERAS UNTUK MELAKUKAN ITU。 Anda Lihat Bagaimana Huawei Memulai，Karena Kami Terlambat Dalam Permainan。 Terus Terang，Kami Terlambat Dalam Permainan，Baik Dalam Bisnis Telekomunikasi atau perusahaan，Tetapi Orang-Orang-Orang-Orang Huawei Tidak Menyerah。 Saya Telah Mengalaminya Berkali-Kali。 Sehingga Jika Anda Mencoba Meyakinkan Pelanggan Bahwa Kami Adalah Pilihan Terbaik，Kebanyakan Dari Mereka Berkata，Tidak，Tidak，Tidak，Tidak，Tidak，Siapa anda Anda？ Saya Telah Menggunakan Perusahaan Barat Atau Yang Ini。 Saya Tidak Ingin Menggunakan Anda，Tetapi Orang-Orang Huawei Tidak Menyerah。布达亚。 Kami Tidak Menyerah。 Kami Akan Terus Melakukan Pendekatan Kepada Pelanggan。 Saya Rasa Mereka Tidak Pernah Menyerah，Bukan？ Ketika Mereka Mencoba Merekrut Saya。 Jadi Mereka Terus Melakukannya Hingga Suatu Hari Pelanggan Tersebut Berkata，Ooh，Anda Benar-Benar Sangat Gigih。 Mungkin Saya Akan Memberi Anda Kesempatan Untuk Berbicara Dengan Anda，Untuk Melihat。
Jadi Saya Pikir Budaya Serigala ini抑制Dalam Konteks Agar Orang Tidak Menyerah。 ORANG-ORANG SELALU BERUSAHA UNTUK MENJADI SUKSES DAN PADA AKHIRNYA，KAMI DI SINI BUKAN BUKAN HANANA untuk Menjual Karena di Setiaia di Setia negara，Huawei Ada untuk untuk negara negara negara tersebut。 Di Sebagian Besar Negara，Kami Mempekerjakan 70％，80％Karyawan Lokal。 Jadi，penting Bagi Kami untuk mempertahankan bisnis kami。 Dan Untuk Melakukan ITU，Kami Tidak Bisa Menjadi Perusahaan Yang Hanya Datang Dan Pergi。 Anda Harus Memberikan Nilai Yang sesungguhnya kepada pelanggan。 Jadi Budaya Serigala dari sisi positifnya adalah bahwa bahwa orang-orang selalu bergerak，bersedia melakukannya sebagai sebagai sebuah sebuah sebuah kelompok dan kami saling mendukung saling mendukung satu satu sama lain。 Saya Pikir itu penting。
（31:32）Jeremy Au：
Yang Menarik Adalah，Kita Menggambarkan Budaya Serigala Sebagai Budaya Perusahaan，Bukan？ Dan Dari Dua Dimensi Yang Berbeda。 Tapi Rasanya Ketika Anda Membaca Media，Budaya Serigala Digambarkan Secara Negatif。 Saya Tidak Yakin bagaimana perasaan anda tentang hal itu。
（Tuan Koh Hong-eng：
Oke。 Pertama，Menurut Saya Budaya Serigala Bukanlah Bubaya Huawei。 Ingat Saya Mengatakan Bahwa Huawei Memiliki Empat Nilai Inti，Bukan？ Tapi itu atu adalah semangat pantang menyerah yang bahkan dalam dalam situasi yang sangat sulit，kami akan tetap berjuang。 Dan juga memanfaatkan satu sama lain karena serigala kuat karena kawanannya, begitu juga sebaliknya, tetapi saya pikir saat ini, karena saya menghabiskan 16 tahun di budaya AS, perusahaan AS, dan delapan tahun di Huawei, dan kami menjual hal yang hampir萨马。 Satu-Satunya Hal Adalah Huawei，Dapat Menjual apa yang yang harus dijual oleh banyak perusahaan untuk menjualnya karena karena seluruh seluruh tumpukan teknologi yang yang yang kami miliki。 Jadi Sangat Jelas Bagi Saya，Dunia Dengan Standar Ganda。 Orang Ingin Menjatuhkan Anda，Orang Ingin Mendiskriminasi Anda，Apa Pun Juga bisa bisa dengan dengan cara yang yang yang negatif。 Jadi，Itulah Yang Dikatakan，Tapi Saya Pikir Kami Akan Menyerahkannya Pada Inovasi Kami。 Paten Yang Telah Didaftarkan，Produk Baru，Bisnis Kami，Penjualan Kami，Yang Akan Berbicara Sendiri。 Anda Tahu，Pelanggan Tidak Bodoh，Terutama Pemerintah。 Bahkan Di Eropa，Beberapa Pemerintah negara negara maju atau barat menggunakan solusi kami。 Jadi，Inilah Mengapa Ada Perbedaan besar antara apa yang anda baca di媒体丹根·肯雅塔（Dengan Kenyataan）。 Jadi，Ketika Orang Ingin Menjatuhkan Anda，Apa Pun Bisa Menjadi Negatif。
（32:45）Jeremy Au：
Dan Menurut Saya，Yang Menarik Adalah，Melalui Kemitraan Ini，Saya Juga Berkesempatan Untuk Melihat Keseluruhan Konferensi。 Dan Benar-Benar Terasa Bahwa ai Adalah Tema besar di sini，布坎？ Dan Menurut Saya，Hal Ini相关的Karena Adanya Sisi Inovasi R＆D。 Jadi，Anda Tahu，Ada Penyimpanan，Anda Tahu，Ada Pengontrol。 Yang Lainnya Benar-Benar Tentang Fokus ai Yang Kuat。 Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Perspektif Tentang ai di Huawei？
（33:04）TN。 Koh Hong-eng：
Bahkan sebelum saya berbicara tentang AI, jika Anda melihat 30, 40 tahun terakhir karier saya, dari operasi layanan publik hingga teknologi, benar, teknologi datang dan pergi, itu hanya berapa lama ketika semua orang tergila-gila dengan metaverse. Hampir Tidak Ada Orang Yang Membicarakannya Sekarang。 Jadi，Apakah ITU Metaverse，区块链，Semua Jenis Teknologi，ITU Datang Dan Pergi。 Dan Bahkan AI，Menurut Saya Adalah Kemajuan Yang Alami。 Ketika data Anda dibangun, awalnya tidak ada data, Anda melakukan digitalisasi, komputerisasi, Anda mulai memiliki data, ketika data semakin banyak, Anda melakukan big data analytics untuk menciptakan lebih banyak nilai, dan ketika data, tumbuh lebih banyak lagi, Anda Beralih Ke ai，Dan Ai Sekarang Anda Beralih Ke Model-Model Ai，Anda Beralih Ke Ai Generatif，Bahkan Ai Telah Beralih Beralih Ke Generaih ke Generaih Yang Yang Berbeda，Tetapi Sekitar 5 Tahun Yang Lalu，Di Banyak Lokasi Yang Yang Yang Yang Terbuka。 Saya Suka Mengatakan，Penggunaan ai di Masa Depan Akan Semudah Menggunakan Microsoft Office，Misalnya。 Dan Benar Saja，Hari Ini，Anda Adalah GPT Obrolan Yang Bisa Digunakan Dengan Mudah Tanpa Pemrograman。 Dan Maksud Saya Adalah Lima Tahun Kemudian。 Mungkin Tidak Ada Yang Akan Berbicara Tentang JGPT Karena Sudah Sangat umum Sekarang。 Akan Ada Beberapa Teknologi Lain Saat Itu。
JADI，JIKA ANDA MELIHAT SEJARAH EVOLUSI TEKNOLOLI，YANG PENTING ADALAH数据Dan Nilai Yang Yang diciptakan Oleh数据。 Bukan Teknologinya。 Bukan Ai-nya。 JADI INI ADALAH NILAI-NILAI DARI TEKNOLOLI DAN SEBAGAI BAGIAN DARI REVOLUSI工业，Hal-Hal Tertentu Tidak Tidak Dapat dilakukan sebelumnya sebelumnya karena sebelumnya karena sebelum revolusi sebelum sebelum sebelum sebelum sebelum adanya teknolologi baru baru，
Tentu Saja Anda Tidak Bisa Membuat Mesin UAP，Lokomotif，Dan Sebagainya。 Begitu Juga dengan teknologi ini yang membantu kita untuk mendapatkan nilai lebih dari数据，namun pada akhirnya ini adalah adalah tentang tentang manusia。 Apapun Teknologinya，Adalah untuk Mengelola数据DAN APA PUN YANG ANDA LAKUKAN LAKUKAN ADALAH MENGEKSTRAK NILAI TERBAIK DARI DATAR DATA TEREBUT untuk untuk Melayani Masyarakat。 Menurut Saya，Ini Semua Tentang Manusia。 tentang orang-orang，工业apa pun selalu tentang竞技场。
Anda Bisa Saja Mengatakan Bahwa Ini Adalah机器人，Atau Apa Pun Itu，Namun Pada Akhirnya ini adalah untuk untuk menjangkau masyarakat。 Jadi dari perspektif layanan publik, saya telah mendorong konsep bahwa transformasi digital yang sebenarnya, transformasi digital nasional atau pemerintah, tidak hanya harus menyediakan layanan yang berpusat pada manusia, tetapi juga harus menyediakan layanan yang proaktif dan personal, Tiga P. Jadi People中心，积极主动，个性化。 JADI MISALNYA，DI BANYAK NEGARA，UNTUK MEMBUKA SEBUAH RESTORAN，ANDA PERLU MENGAJUKAN BEGITU BANYAK IZIN DI BERBAGAI DI BERBAGAI DI。 Kami Masih Melihat Hal Itu di Banyak Negara。 BAHKAN，BARU-BARU INI SAYA JUGA MEMBACA BERITA，BAHKAN DI BOSTON，ANDA HARUS MELALUI HAL TERSEBUT，BUKAN？
Jadi，ITU Hanya Bagian Yang Berpusat Pada Manusia。 Banyak pemerintah akan menghentikan mereka untuk menawarkan layanan yang berpusat pada manusia, tetapi dengan big data dan AI, saya benar-benar dapat menganalisis untuk memberikan layanan yang proaktif dan personal. Misalnya，Secara Proaktif Anda Ingin Membuka Restoran，Tentu Saja Anda Perlu Mempekerjakan Orang。 Jadi Saya，Mengapa Saya Tidak Bisa Menganalisis semua catatan siswa yang lulus dari kementerian pendidikan dan Merekomendasikan beberapa beberapa orang kepada anda kepada和Tidak Perlu Lagi Mencari Kandidat Yang Proaktif Dan个人Karena Anda Ingin Membuka Restoran Tertentu。 Mungkin Restoran Jepang。 Dan Karena Restoran Jepang，Anda Membutuhkan Lokasi di Mana Ada Banyak Orang jepang jepang antau orang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yaitu tempat yang tempat yang paling tepat untuk anda untuk anda anda anda sewa，untuk membuka restoran。 Atau Mungkin Karena Makanan Jepang，Anda Perlu Memiliki Beras Khusus。 Dan Kami Dapat Merekomendasikan Pemasoknya Dan Itu Akan Membantu Anda Menurunkan Biaya。 Terlepas Dari大数据ATAU AI，PADA AKHIRNYA，SEMUA ITU HARUS成员Nilai Tersebut Kepada Masyarakat。 Namun，Dengan Adanya AI，Kita Melihat Perubahan Yang Sangat Cepat，Bukan？ Dari，Dari Machine Learning Biasa，Kita Beralih ke无监督的学习深度学习，Yang Menghasilkan模特Yang Besar。
JADI DALAM AI传统，Anda Dapat Melakukan模型AI SEDERHANA UNTUK HAL-HAL YANS YANG BERBEDA，TETAPI模型BESAR BESAR BENAR-BENAR MENJADI MENARIK，DI MANA SAYA SELALU MENGALU MENGALU MENGALU MENGATAKAKAN BAHWA BAHWA BAHWA BAHWA MODE BASAR ADALAH ADALAH AI KONVENAH AI KONVENAH AI KONVENAH AI KONVENSION DENENGAN CENGANINACE dENGAN Steroid。 Jadi，Anda Dapat Melakukan Lebih Banyak Hal，Tetapi Itu Berarti Anda Menghasilkan Banyak Hal。 Dan Saya Rasa Kita Telah Melihat Sora，Sebagai Contoh，Ai Generatif，Namun Seperti Beberapa beberapa acara yang yang anda hadiri hari ini，yang anda sadari adala adalah aDalah analisis manfaat biaya。 apakah itu masuk akal？ Saya masih ingat salah satu pembicara mengatakan hal yang menarik, uang yang Anda habiskan untuk membeli server GPU dan teknologi untuk menghasilkan video, berkali-kali lipat lebih tinggi daripada mempekerjakan bintang Hollywood dan seluruh kru produksi. Jadi，Anda Mencapai Tahap Sekarang，Ai Generatif，Banyak Hal Yang Sangat Baru。 Mengapa Hal Ini Menarik，Tetapi Apakah Ada Nilai Bisnis Yang Nyata Yang Yang Kembali Ke nilai Bagi Manusia？ Jadi，Apakah Kita Benar-Benar Membutuhkannya？ kecuali jika anda memberi tahu saya hari ini bahwa anda anda bisa membuat视频丹根·比亚（Dengan Biasa）20 persen dari dari biya produksi视频Secara Keseluruhan，Maka Hal Tersebut Masuk Akal。 Tapi Hari Ini Masih Belum。 Jadi Hari Ini，Ai Generatif Atau模特Besar，Kita Masih Melihat Banyak Hal Baru，Hal-Hal Yang Menyenangkan Untuk Dimiliki，Tetapi Sejujurjurnya Tidak Banyak Banyak Bermanfaat Bagiaat Bagi Manusia，Bagi orang-orang-orang-orang-orang。
（37:32）Jeremy Au：
安达·塔胡（Anda Tahu），扬玛纳里克·基卡尼（Yang Menarik Ketika） Berpikir Untuk Melihat Seluruh Rangkaian Memori，Sejauh Ini Dari Keseluruhan Toko Serba Ada。 Jadi，Anda Telah Membahas Sedikit Tentang Hal Itu，Seperti Kemacetan Dan Rantai，Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu吗？
（37:52）TN。 Koh Hong-eng：
Saya Pikir Orang-Orang，Tentu Saja AI，Jika Anda Memahami Cara Kerja AI，Anda Melakukan Ribuan Iterasi iTerasi iTerasi untuk untuk untuk melatih Melatih型号Dengan Banyak数据。 itulah mengapa anda membutuhkan gpuacpu tidak cukup baik atau tidak cukup cepat。 Anda membutuhkan gpu。 Sayangnya，Kebanyakan Orang Menghabiskan Fokus Pada GPU。 Dan Di Di Dunia Nyata Anda Menyadari Bahwa Banyak Organisasi Menghabiskan Banyak Uang Uang Untuk Membeli单位Pemrosesan Grafis。 tetapi jika anda memeriksa tingkat pemanfaatannya，itu tidak tidak terlalu tinggi tinggi karena seluruh sistem sistem bukan hanya hanya hanya gpu，anda harus melakukan melakukan interkoneksi interkoneksi杨·贝伯塔（Yang Berbeda）。 Konektivitas Adalah Hambatan。 Bahkan Kinerja Penyimpanan Juga Merupakan Hambatan。 Dan Sering Kali Dalam Sebuah Sistem，Penundaan Milidetik Dalam Penyimpanan Dapat Berarti Penundaan Beberapa beberapa beberapa beberapa menit di seluruh sistem。
Hal Ini Terjadi Karena Dalam Dunia Teknologi，Tidak Ada Satu Mesin Super Yang Dapat Melakukan Segalanya。 Kami Berada Dalam Arsitektur Terbuka。 Kami Memiliki Lapisan Teknologi Yang Berbeda。 SAMA HALNYA KETIKA HUAWEI PERTAMA KALI MELUNCURKAN 5G，BUKAN？ Banyak Orang Berpikir，哦，华为Kuat di 5G，Yang Berarti Stasiun Pangkalan，Antena，Jaringan Akses Radio。伊图·蒂达克·贝纳尔（Itu Tidak Benar）。 Ada Banyak Komponen Lainnya。 Misalnya，Setiap Menara，Setiap BTS，Anda Membutuhkan Konektivitas。 Anda Bisa Memasang纤维Atau Menggunakan微波炉。华为Benar-Benar Melakukan R＆D Untuk MeningKatkan Microwave R5 Kami，Sehingga Dapat Mengejar Kecepatan 5G。 JADI，ANDA MUNGKIN MEMILIKI JARINGAN AKSES电台Yang Dapat Melakukan Kecepatan 5G，Tetapi Aula Halaman Belakang Anda，Gelombang Mikro Kurang Kurang kurang kurang dari kecepatan 5G，Jadi apa apa apa apa apa tujuannya，dan bahkan sampai sampabai kekonsumsi kensampai kekonsumsi naya。 semua ini penting karena secara传统untuk menggunakan bts 5g，bts 5g pesaing kami membutuhkan lebih lebih banyak banyak konsumsi daya daya daripada daripada bts 4g sebelumnya。 JADI ITU BERARTI BAHWA KETIKA ANDA MENGGANTI BTS 5G。 Anda Perlu Mengubah Catu Daya。 Tetapi Untuk Huawei，Kami Sangat Sadar。 BTS 5G Kami Dapat Menggunakan Catu Daya Yang Sama dengan bts 4g。 Jadi Itu Masuk Akal。 Jadi Seluruh Sistem Ini Saling Berhubungan。 Dan Inilah Mengapa Anda Ingin Merancang Sistem Terbaik，Bukan Hanya Komponen个人。
（39:47）Koh Hong-eng先生：
Dan Inilah Mengapa Hal Ini Menempatkan Huawei Pada Pada Yang Sangat Mengungkan Karena lapisan lapisan teknologi yang kami miliki miliki muliai muliai mikrai dari dari dari dari dari dari dari dari dari hingga sistem hingga sistem hingga sistem hingga sistem hingga sistem hingga sistemi Pemodelan ai Dan Sebagainya。
Jadi，Hal Yang Baik Tentang Huawei，Karena Kami Memiliki Seluruh Lapisan，Jauh Lebih Mudah Bagi Kami Kami untuk Mengoptimalkannya。 Dengan Mengatakan Bahwa setiap lapisan didasarkan pada pada pada pada karena kami tahu di di di di di dunia nyata，beberapa pelanggan tidak perlu membeli membeli semuanya semuanya dari huawei dari huawei Jadi Kami Juga Memperhatikan Hal Itu。
（40:20）Jeremy Au：
Dan Menurut Saya Ini Cukup Menarik，Karena Strategi Itu Sulit Untuk Dijalankan。 Maksud Saya，Secara Teoritis，Semua Orang Ingin Menjadi Toko Serba Ada，Atau Menyediakan Paket Lengkap。 Menurut Anda，Apa Saja Pengorbanan Atau Investasi Yang Harus dilakukan dilakukan untuk untuk dapat dapat menyediakan cakupan tersebut，tetapi juga memiliki stardar di setiap级别。
（40:34）TN。 Koh Hong-eng：
YA，Saya Pikir，Saya Tidak Yakin Sejarahnya，Huawei Mulai Menjual，Menjual Kembali Beberapa Switch Hong Kong，Apa Pun，Jika Anda Melihat Sejarahnya，Huawei Kan？ Namun Selama Bertahun-Tahun，Kami Membangun Semua Sistem Ini，Dan Industri utama pertama pertama yang kami masuki masuki adalah telekomunikasi，bukan？华为，Setelah Semua Switch，Router，Kami Pindah Ke Telekomunikasi，Dan Industri Telekomunikasi，Sangat Bergantung Pada Huawei，Semua Lapisan Teknologinya。 Jadi, jika Anda melihat apa yang dilakukan Huawei saat ini, bahkan daya digital kami, UPS kami, inverter kami, hingga perangkat lunak cloud stack kami, jaringan penyimpanan server kami, banyak di antaranya diciptakan untuk mendukung industri telekomunikasi.
Namun Dari Sana，Anda Menyadari Bahwa Tumpukan Yang Sama Persis。 Ini Adalah Tumpukan Yang Sama untuk Industri Yang Berbeda。 Saya Yakin Ada Beberapa Strategi di Balik Semua Langkah Ini。 Dan Jika Anda Kembali Ke Sektor Publik，Karena Pengalaman Saya Adalah di Sektor Publik，Dari Pengguna Menjadi Penyedia Teknologi。 Saya Sebenarnya Memiliki Kesimpulan Dari Pengalaman Saya Selama Delapan Tahun Tahun Terakhir di Huawei。 Mengapa Kami Sangat Kuat di Sektor Publik Secara Global，Terutama Karena Tiga Alasan。 Alasan Pertama Adalah Kami Memiliki最终堆栈。 Karena anda perlu memahami bahwa sektor publik berbeda dengan Industri lainnya。 Industri Perbankan，Orang-Orang Teknis Yang Mereka Pekerjakan，Mereka Benar-Benar Sangat Teknis teknis teknis karena Mereka Membangun sistem sistem sistem sistare secara secara secara secara secara secara secara secara not dan memeliharanya secara secara内部。 Tapi Kebanyakan Sektor Publik，Orang-Orang Teknis di Sebagian besar negara，Tentu Saja Tidak Semua，Seperti Tim Singapura Tentu Saja Sangat Kuat，Tapi di negara negara laina Mereka Lebih Merupakan Orang-Orang歌剧。 Mereka Yang Menulis spesifikasi招标，Mengatur供应商。
Proyek Yang Sebenarnya diserahkan kepada集成商Sistem Yang Memenangkan Kontrak，Bukan？ Dan Sangat Sering Sebuah Sistem Bisa Gagal。 Dan Ketika Sebuah Sistem Gagal，Yang Terjadi Adalah数据库Akan Menyalahkan Sistem Operasi。 Sistem Operasi Akan Menyalahkan服务器。服务器Akan Menyalahkan Konektivitas。 Semua Orang Saling Menyalahkan，Merek Yang Berbeda。 Tetapi Bagi Pelanggan Saya，Mereka Berkata，俄亥俄州，Setidaknya Huawei，Semuanya Milik Anda。 Jadi Jika Ada Yang Salah，Anda Yang Bertanggung Jawab。 Tidak Ada Saling Menyalahkan。 Jadi Sebenarnya Banyak Pelanggan Sektor Publik Yang Menyukai Fakta Bahwa Kami Memiliki Layanan端到端。 Tapi Tentu Saja Kami Harus Tetap Menang Melalui Proses Pengadaan Yang Benar，招标Publik Dan Sebagainya，Bukan？ Itulah Alasan Pertama。
Alasan Kedua。华为，Yang Menarik，Sebagai Sebuah Perusahaan，Kami Berfokus Pada Pelanggan。 Kami Benar-Benar Fokus Pada Pelanggan。 Kami Bersedia Mengambil Risiko kadang-kadang hanya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan。 Kami Fleksibel，Lebih Fleksibel Dalam Artian Artian Karena Saya Pernah Bekerja di perusahaan amerika amerika serikat serikat selama 16 tahun。 Tidak Berarti Tidak。 Sebagai Contoh，华为，Kami Tidak Melakukan Integrator Sistem。 Kami Bukan Integrator Sistem。 Kami Ingin Bekerja Sama Integrator Sistem，Namun Ada Beberapa Negara Berkembang Yang Yang Tidak Memiliki Memiliki Integrator Sistem Lokal。 Jadi Pada Akhirnya，Anda Akan Berkata，Lihat，Anda Harus Meminta Kami Menurunkan Biayanya。 Jika Anda Membawa集成商Sistem Dari Tiongkok，Atau Anda Anda Membawa集成师Sistem Dari Barat，Biayanya Akan Naik。
Jadi，Karena Huawei Memiliki Begitu Banyak Teknologi，Mengapa Anda Tidak Melakukan Melakukan Integrasi Sistem？ JADI ADA BEBERAPA KASUS EKSTREM DI MANA PELANGGAN SANGAT MEMINTA KAMINA KAMINA UNTUK MELAKUKAN MELAKUKAN INTEMTASI SISTEM。 Kami Benar-Benar Melakukannya Setelah Menganalisis Risiko Dan Tentu Saja Keuntungannya。 Jadi Itu Adalah Sesuatu Yang Saya Pikir Pelanggan Kami Hargai，Fleksibilitasnya。
Ketiga，Yang Menarik，Berdasarkan Umpan Balik，Adalah Cerita Dari中国。 Karena中国Dalam Hal Upaya Transformasi Digital Juga Belum Lama。 Mungkin Baru Dimulai Dua，Tiga Dekade Yang Lalu，Tapi Karena Tiongkok Adalah Tiongkok，Mereka Bergerak Dengan Kecepatan Tiongkok。 Jadi Tiongkok Menciptakan Banyak Kasus penggunaan transformasi Digital Yang Sangat Menarik。 Dan Seluruh Dunia，Mereka Tahu，Pemerintah，Mereka Tahu。 Jadi Mereka Ingin Melihat Apa Yang dilakukan tiongkok。 Tentu Saja，Mereka Tidak Bisa Meniru Persis apa yang dilakukan tiongkok karena lingkungan geopolitiknya berbeda。 Anggarannya Pun Berbeda。文字digitalnya juga berbeda，布坎？ Tapi Setidaknya Mereka Tahu Itulah Hasilnya。
Jadi Mereka Melihat Hasil untuk mempelajari kisah tiongkok。 Dan Banyak Orang Yang Tahu Bahwa Karena Huawei，Kami Memiliki Banyak Pelanggan di Tiongkok。 JADI KAMI BISA MEMBAGIKAN BEBERAPA CONTOH KASUS PENGGUNAAN。 Izinkan Saya Memberikan Contoh Penggunaan Yang Sederhana。 Rumah Sakit。 Kami Mulai Menerapkan Lidar di Rumah Sakit。 Anda Tahu，Lidar Digunakan Untuk Kendaraan Otonoment，Karena Keakuratannya Dan Sebagainya。 Jadi di Bangsal Rumah Sakit，Tentu Saja，Saya Tidak Bisa Memasang Kamera，Melanggar Privasi，Bukan？ Jadi Apa Yang Kami Lakukan？ Kami Menggunakan激光雷达丹根AI。 Jadi Di Lidar，Jelas，Anda Tidak Bisa Menangkap Wajah Anda，Tidak Bisa Menangkap Tubuh Anda。 UNTUK LIDAR，ANDA MUNGKIN MENGGUNAKAN TONGKAT，MEREPRESENTASIKAN TONGKAT，TAPI DENGAN MENGGUNAKAN AI UNTUK MENGALISIS TONGKAT，KITA BISA BISA MELIHAT APAKAH APAKAH SEORAKAH SEORANG SEORANG SEORANG SEORANG PASIEN PASIEN PASIEN PASIEN TERJATUH。 Jadi，Ini Adalah Solusi Pendeteksian Tanpa Menggunakan Pengawasan视频。 Dan Kami Melakukannya di Beberapa Rumah Sakit di Cina。 Jadi Itu Adalah Sebuah Kasus Penggunaan。 Negara Lain，Rumah Sakit Lain。哇，Saya Tidak Pernah Memikirkan Hal Itu。 Jadi Inilah Mengapa Elemen ketiga dari dari yang yang terlibat dalam proyek-proyek-proyek di tiongkok di tiongkok dipat dapat membawa kasus penggunaan penggunaan yang sukses di luar negeri di luar negeri adala adalah penting。 Jadi Ini Adalah Tiga Faktor Tersebut。 Jadi Ujung Ke Ujung Masih pentapi setelah Mengatakan ITU，Kami，Berdasarkan Stare Terbuka，Kami Terbuka untuk untuk beroperasi dengan dengan pemasok pemasok pemasok pemasok pemasok kami yang Yang Yang Yang Lain。
（44:49）Jeremy Au：
Dan Saya Pikir Yang Menarik Juga Adalah，Anda Selalu Menyeebutkan Tiga Tingkatan，Bukan？ Ada sisi R&D, saya pikir ada sisi manufaktur, dan kemudian ada juga garis depan, manajemen akun dan tanggung jawab, yang mana, dan tanggung jawab, yang menurut saya cenderung dipisahkan pada tiga lapisan yang berbeda, ekosistem yang berbeda, tetapi Rasanya Ketiganya Menyatu。
（45:06）Tuan Koh Hong-eng：
Sebenarnya Lebih Dari Tiga。 Jadi，R＆d-nya Pasti Berdiri sendiri。 Dan Faktanya，Huawei，Yang Menarik，R＆D Internal Kami，Seperti Yang Saya Katakan，Kami Memiliki Lebih lebih dari seratus seratus seratus orang di r＆d。 Anda Tahu Nama离开者互联网UNTUK研发？ 2012，2-0-1-2。 ADA电影好莱坞2012年。世界末日。 Jadi Ketika Huawei Menciptakan Kemampuan R＆D，Kami Menyeebutnya 2012实验室。 Itu Adalah Budaya Lain Yang Tidak Saya Sebutkan。 Rasa Krisis Huawei Sangat Tinggi。 Rasa Krisis Huawei Sangat Tinggi。 Semua Orang Tahu Bahwa Kami Bisa Saja Menghilang Besok。 Kita Harus Terus Berjuang。 Jadi Ini Saling Berhubungan。 JADI RASA KRISIS INI JELAS BUKAN SALAH SATU DARI EMPAT NILAI INTI，TETAPI TETAPI TERSEMBUNYI DI SUATU TEMPAT。 Dan Dapatkah Anda Bayangkan Ketika Kami Menamai R＆D Lab 2012，Yang Berarti Kami Harus Siap Menghadapi Kiamat。 ini sangat signifikan。 Jadi Ada Satu Lapisan。 Kemudian Anda Memiliki Manufaktur。 Namun Dalam Hal Yang Berhubungan丹根·佩兰根（Dengan Pelanggan） Bukan Hanya Penjualan。 Organisasi Saya。 Di Huawei，Industri Yang Yang Berbeda Memiliki Organisasi Yang Serupa Dengan Saya。 Kami Adalah Pakar Industri Yang Melakukan Konsultasi Dan Perencanaan。 Kami Tidak Menjual，Tergantung，Terkadang，Kami Menjual，Terkadang Kami Kami Tidak Menjual Karena Tergannung Pada Hukum Pengadaan Negara。 kami di sini untuk membantu pelanggan dalam perjalanan transformasi数字。 Saya datang ke sini bukan untuk menyodorkan seluruh tumpukan teknologi kepada anda。 Kami Benar-Benar Duduk Bersama Anda untuk Menganalisis Kondisi Anda，Negara Anda，Apa Yang Menjadi Visi Anda。 Kemudian Dari Sana，Apa Saja Kasus Penggunaan Baru Yang Bisa Anda Tawarkan，Baik Itu Dalam Pemerintahan Digital，Ekonomi Digital，Atau Masyarakat Digital。 Jadi Dari Sana，Kami Bahkan Melihat Arsitektur Bisnis，Bukan Hanya Teknologinya。 Jadi，Kami Adalah Pihak Yang Mendorong Bisnis Anda Untuk Menghasilkan Cetak Biru。 Kami Bukan Konsultan Penuh。 kami tidak penting。 Kami bukan KPMG, tetapi dalam batas tertentu, kami melakukan beberapa pekerjaan ini untuk membantu pelanggan mengatakan, ya, ini adalah sesuatu yang perlu kami lakukan dan pada akhirnya Anda akan mendapatkan sebuah proyek. Jadi Huawei，Anda Memiliki Banyak Kelompok Kami dari Industri Yang Berbeda untuk Melakukan Konsultasi Industri Industri dan Perencanaan untuk Membantu Membantu dengan dengan tingkat tingkat tinggi tersebut。
Kemudian Dari Sana，Tentu Saja，Anda Memiliki Penjualan。 Tetapi Ada Organisasi Lain Yang Sangat Kuat di Huawei。伊图·阿达拉·马纳杰门·米特拉（Itu Adalah Manajemen Mitra）。 Jadi Manajemen Mitra。华为Sangat Berpusat Pada Mitra。 Meskipun Kami Memiliki Seluruh Perangkat，Kami Masih Membutuhkan Beberapa Mitra。 Kami Membutuhkan集成仪Sistem。 kami membutuhkan pengembang perangkat lunak karena kami tidak menyentuh aplikasi。 Dan Kami Masih Masih Menjaga Hubungan Baik dengan kpmg，Deloitte Karena Beberapa Pelanggan Masih Perlu Membayar Membayar Membayar Mahal Mahal untuk untuk Melakukan Konsulkan Konsultasi Yang Tepat。 Jadi Kami Memiliki Kemitraan Yang Berbeda。 Dan Sebagai Bagian Dari Kemitraan Ini，Di Seluruh Dunia，Kami Telah Membuka Fasilitas Yang Disebut Openlab。 Jadi Ada Openlab Di Bangkok，Ada OpenLab Di Singapura。 Di OpenLab, secara harfiah seluruh teknologi Huawei, perangkat keras, perangkat lunak ada di sana untuk diuji oleh mitra kami, untuk menguji aplikasi mereka di atas perangkat kami, untuk mengoptimalkannya, dan bahkan memasarkannya Bersama-sama。 Jadi beberapa mitra yang kuat di Singapura, misalnya, setelah berhasil, membawa mereka ke luar negeri karena kami tahu betul bahwa orang-orang seperti saya, pakar industri membantu mereka untuk melakukan arsitektur bisnis pada akhirnya, Sementara kami dapat menjual semuanya kecuali aplikasinya。 Jadi Saya Harus memiliki mitra aplikasi yang siaia untuk memasarkannya bersama kami。 Jadi Ini Lebih Dari Tiga Lapisan。 Jadi R＆D，Manufaktur，Dan Pelanggan Yang Berhadapan Dengan Pelanggan Memiliki Lapisan Yang Berbeda。
（47:49）Jeremy Au：
Sangat Menarik。 Dan，Anda Tahu，Anda Dan Saya Telah Menyebutkan Bahwa Orientasi Pelanggan Sebenarnya Adalah Bagian Bagian Besar besar dari dari dari budaya huawei。 Dan Leluconnya di Sini，Tentu Saja，Adalah Bahwa Setiap perusahaan mengklaim sebagai sebagai perusahaan yang yang yang yang yang berpusat pada pada pelanggan。 Bisakah anda berbagi contoh bagaimana huawei melakukannya？
（48:01）TN。 Koh Hong-eng：
Saya Pikir Selama，Selama Ebola，Selama Covid，Ini Adalah Contoh Yang Yang Bagus。 Bahwa Kami Tidak Pernah Mengatakan Tidak Kepada Pelanggan，Kami Terus Melanjutkan。 Dan Tahukah Anda，Selama Covid，Saya Juga Berada Di Afrika。 Kami Memiliki Beberapa Produk Baru，Ingat逆变器。 Dan Karena Adanya Pembatasan Perjalanan，Beberapa Ahli Kami Tidak Dapat Melakukan perjalanan ke negara negara tempat tempat tempat inverter tersebut dijual。 Jadi，Ketika Produk tiba di Pelabuhan，Kami Tidak Memiliki Petugas Pengiriman Untuk Memasang，Tetapi tenaga tenaga penaga penjualan kami benar-benar benar-benar untuk untuk belajar Kami Siap untuk Melakukan Hal Itu。
Contoh Lainnya Adalah di Salah Satu Acara Besar，Saya Tidak Akan Menyebutkan Acara Yang Yang Mana。 Itu Adalah Acara Besar Selama Covid。塞贝纳尼亚（Sebenarnya），伊图·苏达（Itu Sudah），tetapi tertunda。 Jadi Semua Produk Kami Tiba di Sebuah Gudang，di Sebuah Gudang。 Sayangnya，Ada Yang Dinyatakan Positif。 Jadi Di Negara Ini，Kementerian Kesehatan Benar-Benar Mengunci Seluruh Gudang。 Tapi Penyelenggara Acara Internial Interaisional Ini Mengatakan，Hei，Acara Ini Akan datang Tahun DePan。 Kami Tidak Bisa Menunggu。 Sebaiknya Anda Melakukannya，Lebih Baik Lakukan Instalasi。 Tidak，Saya Tahu Budaya Perusahaan Amerika。 Mereka Mungkin Akan Mengatakan，Kami Tidak Bertanggung Jawab。 Anda Yang Mengunci，Anda Tidak Bisa Menyalahkan Kami。 Barang-Barang Kami Sudah Tiba。 Jika Anda Ingin Mengambil Tindakan Terhadap Kami，Kami Juga Akan Mengambil Tindakan Terhadap Anda。 Tetapi华为Berfokus Pada Pelanggan，Anda tahu apa yang kami lakukan？ Kami Mengirimkan Peralatan Yang Sama，Set Kedua。 Hanya Untuk Memastikan Kami Dapat Memenuhi Pengiriman。华为Berusaha sekuat tenaga untuk benar-benar fokus pada pelanggan。帕达哈尔（Padahal），伊图Hanya口号di Sebagian besar perusahaan，Bukan？ Dan Inilah Alasan Lain Mengapa Pelanggan Mempercayai Kami Kami Dan Mengapa Kami terus Menikmati Pertumbuhan Bisnis。 Tidak hanya dalam inovasi, kemampuan kami untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, bahkan teknologi yang memberi tahu Anda, bagaimana kami membantu rumah sakit untuk memecahkan masalah, masalah terputusnya koneksi wifi. Jadi，Semua Hal Ini Menjadi Satu Kesatuan。 Ini Adalah Kesaksian Yang Luar Biasa Untuk Berfokus Pada Pelanggan。
（49:40）Jeremy Au：
Menantikan Masa DePan。 Anda Tahu，Seperti Yang Anda Katakan，Ada Dunia Yang Terpisah Karena Politik Dan Lingkungan Berubah，Tetapi Jelas Jelas Jelas Juga Berkembang。 Menurut Anda，Apa Saja Hal-Hal Yang Akan Diubah Oleh Huawei，Dan Apa Saja Yang Menurut Anda Tidak Akan Diubah Oleh oleh oleh oleh huawei？
（49:52）TN。 Koh Hong-eng：
Saya Pikir Untuk Kali Ini，Bahwa Sebenarnya Sebagian besar besar dari dari kami orang asing di huawei，kami sangat sangat senang karena karena tindakan tindakan yang yang dilakukan oleh as。华为dipaksa untuk lebih terbuka karena sebelumnya kami tidak，kami tidak suka suka dengan dengan dengan semua publisitas媒体。 Kami Ingin Melakukan Pekerjaan Kami，Menyelesaikan Masalah Pelanggan Dan Menghasilkan Uang。 Tetapi Kami Benar-Benar Menjadi Lebih Rysparan，Yang Menurut Saya Bagus。 Dan Saya Pikir Perubahan Ini Bagus。 Saya Pikir Satu Hal Yang Setidaknya di Masa Mendatang Tidak Akan Berubah Adalah Investasi Dalam Dalam Dalam Dalam Inovasi。 Karena Bagi Saya，华为Mengapa Kami Dapat Bertahan dari Semua Serangan Ini，Mengapa Bisnis bisnis kami terus berjalan dengan baik达拉姆研发。 Saya Pikir Investasi Dalam R＆D Tetap Sangat居住Dan Investasi Kami Dalam R＆D Tidak Hanya di Tiongkok，Tetapi Juga Secara Global。
Jadi Kami Juga Memiliki Banyak pemangku kepentingan di berbagai negara。 Saat Kami Mempekerjakan Ratusan Ribu Orang，Kami Membantu Perekonomian Di Dalam Negeri。 Menurut Saya，Hal Ini Sangat peting。
（50:43）Jeremy Au：
Mengenai Hal Itu，Bisakah Anda Berbagi Cerita Pribadi Pribadi Tentang Waktu Yang Berani？
（50:46）Tuan Koh Hong-eng：
Saya，Saya Hanya Orang Biasa。 Saya Bukan Seorang Pahlawan Dan Tidak Berani。 Tentu Saja，Ketika Saya Berada di Kepolisian，Ada Banyak Momen Berani，Tetapi Oleh Keluarga Saya，Ada Gerakan Bodoh。 Jadi，Apakah Saya Memikirkan Keluarga Saya Melakukan Tindakan Tertentu untuk Mengejar Penjahat？ Hal Ini，Tentu Saja，Saya Tidak Akan Membicarakannya。 Tapi saya pikir saya tidak akan menggunakan kata berani, faktanya bahkan selama COVID, saya mengambil risiko karena pada saat itu kami berurusan dengan banyak hal yang tidak diketahui yang mengambil risiko untuk pergi ke Afrika, tidak hanya itu sangat membantu bisnis kami，丹根·佩兰根·塞克托（Dengan Pelanggan Sektor Publik），Mereka Benar-Benar Melihat Bahwa Kami di Sana untuk Membantu，Tetapi Itu juga itu juga sangat membantu Internal Cina，Banyak Dari Mereka Yang Tetap Tinggal。 Mereka Tidak Kembali。 Mereka Dapat Melihat Bahwa Orang Seperti Saya di Usia Saya Dalam Standar Huawei，Saya Dianggap Sangat Tua，Omong-omong，Bahwa Saya Bersedia berada di berada berada di berada di sana untuk membantu pelanggan，membantu perusahaanaana，bagi ereranimereimereeka ueka ueka utu utue。 Tetapi Bagi Saya，Anda Bertanya Kepada Saya，Semua Orang Asing Yang Bekerja di Huawei Adalah Pemberani，Terutama Orang non-Tionghoa Yang Yang Yang tetap bekerja di Huawei佩兰根。 Mereka Semua Berani。 Tentu Saja，Kami Semua Menghasilkan Uang。 Kami Tidak Terlibat Dalam Politik。 Kami Hanya ada di sini untuk menjual Inovasi Terbaik，Teknologi Terbaik，Uang，Dan Sebagainya。 Tapi bagi saya, seperti yang saya tekankan, saya telah melihat banyak orang asing yang bergabung dengan Huawei, kurang dari satu tahun, kurang dari enam bulan, mereka mengundurkan diri, itulah mengapa mereka semua adalah orang-orang yang berani.
（52:01）Jeremy Au：
Terima Kasih Banyak Telah Berbagi。
（52:02）Tuan Koh Hong-eng：
Terima Kasih。 Terima Kasih Jeremy，Atas Waktunya。 Jadi，Semoga Dengan Perbincangan Ini，Kita Bisa Membaikan Penerangan Yang Lebih Baik Kepada banyak banyak orang untuk untuk untuk untuk menilai siaiapa itu itu iTu huawei，apa itu itu huawei。