爱德华·赃物：医疗保健：为什么医疗保健仍然无法获得数十亿美元-E502

“现实是，超过52％的世界仍然无法获得基本的医疗保健，尽管我们看到城市的创新，但农村地区仍然被遗忘。我们的使命是为最需要的人带来负担得起的药物和健康教育。” - Edward Booty，Reach52的创始人

“您绝对可以建立一家既有影响力又有盈利的公司。赚取良好的利润并不意味着您在任务上妥协，这意味着您的可持续性足以扩展并继续提供真正的变化。” - Edward Booty，Reach52的创始人

“一旦您看到了无法负担得起挽救生命的药物的不公正现象，就无法看见它。这驱动着我们所做的一切，因为我们知道向前迈出的每一步都可以挽救生命并产生持久的影响。” - Edward Booty，Reach52的创始人

Edward Booty，Reach52的创始人和Jeremy AU讨论了：

1。600万人的健康访问：Reach52首席执行官Edward Booty分享了该公司如何解决亚洲和非洲各地农村和服务不足地区的医疗差距。最初在爱德华在印度旅行中进行了概念化，Reach52从依赖共享售货亭的技术模型转变为赋予当地卫生工作者权力的全面平台。该组织使用数据驱动的工具来绘制社区健康需求并提供有针对性的干预措施，从而改善了对基本药物和教育的机会。到2023年，REACH52已经影响了七个国家 /地区的600万人生命，旨在由于极端的药物价格差异，旨在进一步扩展到非洲，有时比英国高30倍。

2。REACH52业务模型：Edward详细介绍了作为社会企业平衡影响和盈利能力的复杂性。 REACH52通过双重资金运营 - 来自负担得起的药品的公司赞助和分配利润率。他强调了系统性的挑战，例如碎片影响测量框架和农村市场的既得利益，这可能会阻碍规模。爱德华强调了拥抱市场复杂性的重要性，例如监管参与和供应链管理，以实现可扩展的影响而无需稀释任务。

3。社会企业的看法：对话探讨了过去十年中对社会企业的看法如何发展。尽管“社会业务”在2010年代很流行，但健康公平已成为全球话语的焦点。爱德华（Edward）反思了浏览波动的资金优先级，避免了不真实的重塑追求趋势，并继续致力于达到52号达到服务不足社区的健康访问任务。

他们还讨论了培训在授权无偿卫生工作者，与政府和非政府组织的合作模型方面的作用，以扩展当地卫生解决方案以及健康支出对农村地区贫困的经济影响。

[00:00:00] Jeremy Au：嘿，Ed，很高兴能参加演出，因为您正在解决如此重要的问题，这是整个低收入国家和中等收入国家的全球医疗保健访问差距。埃德，你能自己分享一点吗？

[00:00:12]爱德华·赃物：哦，是的。大家好。谢谢你，杰里米。我是爱德华·赃物。

是的，我是一家名为“ REACH 52”的社会企业的创始人兼首席执行官。我们专注于医疗保健访问，这意味着在亚洲新兴市场以及最近非洲的新兴市场中获得药品和医疗服务。

[00:00:29] Jeremy Au：我知道您在做一个重要的问题，即向全世界数十亿人提供医疗服务。

但是您是如何开始的？您知道您将在伦敦经济学院作为本科生做什么吗？

[00:00:43]爱德华·鲍里（Edward Booty）：是的，所以我可能听到的是，我来自英国，在新加坡已经结束了大约八年的建设。是的，当我离开大学时，实际上是在印度旅行的，我决定不立即工作。

去了印度西南部的大多数东北部，看到了很多人。没有基本的医疗保健访问，发现某些非政府组织在某些非政府组织中有些震惊，但我真的不喜欢它，在像主流社会的外围不是业务上，如果您愿意的话，像一个小的慈善项目，类似这样的事情，所以我看到了很多健康访问问题。

在印度有点震惊，并没有真正的非政府组织领域，并没有真正觉得它会动起针。最终在一家大型制药公司的实习期间，该公司试图在农村地区出售负担得起的药品。他们愿意降低利润。他们愿意，实际上试图进入这些更难进入市场。

但是，很难，小型分销商，小型供应商，他们对信用风险感到不满意，有可能获得付费合规质量。对产品的需求有限。因此，您知道，您拥有一家愿意尝试并提供帮助的全球跨国公司。而且，面临的障碍比他们只是做正常的商业工作，例如出售给大型药房，大型医院和城市等等。

是的，我看到21岁时的第一手在21岁时就对H52有了想法。这个想法是建立一个平台，我们可以成为可靠的合作伙伴，可以访问负担得起的药物。并且还可以建立对这些药物的需求，因为通常只是在药房上的架子上有营养或糖尿病产品。

这并不意味着它可以使用，除非您知道您的孩子营养不良或患有糖尿病。因此，您需要进行教育，筛查，访问医生，当然也可以建立产品类别的需求。是的，亲眼目睹了没有任何钱。我仍然从52号公路（原始的两个寻呼机）上获得了原始的俯仰甲板，我最近实际上看过。

出于某些原因，出于不同的原因，但令人着迷的是，因为这只是我21岁时的想法，并将一些幻灯片放在一起，因为我随后从事咨询工作，整个时间都节省了钱，在周末建立网站，建立电子邮件，电子邮件，开始向人们推销该概念。

是的，最终有足够的牵引力，我离开了工作，这是飞往新加坡的一种方式，建立了公司。如果您愿意，我们就不太了解模型的第一个版本。但是，是的，休息是历史，

[00:03:10] Jeremy Au：那么，您的模型的第一个版本与您52是今天是什么区别？

[00:03:15]爱德华·赃物：总体上很多事情。是的，显然，健康技术，创新模型在VC中相对主流，或者只是更广泛的健康创新空间，对吗？我们正在努力使人们远离。并非总是如此，但要部分试图将人们远离医院，依此类推，然后上网以及E药房等等。

因此，我猜该模型的第一个版本是一种非常技术性的模型，我们可以使用手机与医生交谈，而不是像远程医疗一样。如果您居住在新加坡或主要城市的城市，您可能会订购药物。我们的想法是，您将拥有一个售货亭，共享的远程医疗模式，如果您愿意的话，在哪里，健康并不到达任何地方，而是学校，商店。

礼拜场所，教堂或庙宇或其他。因此，您的想法是我们有一个10英寸的平板电脑，您可以与公司免费赞助的医生交谈，因此公司和合作伙伴将为该基础设施支付费用，您还可以订购一种折扣药，将其交给该社区设施。