会议：糟糕的活动组织者，演讲者和主持人黑客与民主与共和国观众参与-E347
“这很简单。作为组织者，出色的与会者的经历是什么样的？您希望参加者有什么感觉？有时候，人们忘记了这一点，他们只是专注于出售门票。他们专注于在活动中出现多少人。在活动中出现了多少人，我们可以在我们的事件中努力地与他们一起努力，他们可以为他们提供帮助的人，我们可以如何帮助他们。 -Shiyan Koh
当然？
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“您不一定需要有一个观点，在说正在发生的事情并给出有趣的事实。这是增加价值的一种好方法。增加价值的第二种方法是分享您的观点。您与众不同。您与众不同，您在谈论的话。第三，您很有趣。至少，这是一个迷人的交谈，我认为最好的两个是三分之一，但我觉得三分之一，我觉得这是一个范围的，这是一个范围的范围。 - 杰里米·艾（Jeremy Au）
当然？
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“会议有一个真正的目的。这是一个很棒的人和话题的收集点，但是有时候，由于您要做的事情要使会议井井有条，您需要井井有条，您需要赞助商和某些人出现。有时候，组织者会扭曲自己，而他们最终会遇到怪异的设置。当时您会遇到很多人，因为他们当时在一个小组上遇到了很多人，因为他们是一个人，因为他们是一个人，所以他们是一个人，因为他们是一个人，所以他们是一个人，因为他们是一个人，所以他们是一个人。与八个或十个人进行交谈，并不是一个人说出他们的三个观点。 -Shiyan Koh
当然？
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在讨论中， Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh和Jeremy Au谈到了三个主要主题：
1。不良会议：杰里米（Jeremy）和希亚恩（Shiyan）突出了他们发现令人沮丧的，例如低价值，低密度对话。 Shiyan讨论了她对不必要的面板准备电话和面板的失望，与太多的参与者讨论了她的失望，这不可避免地稀释了对话的质量。
2。演讲者和主持人黑客：杰里米（Jeremy）建议演讲者专注于钉住这三个关键要素中的至少2个：事实描述，新鲜/逆势的观点和魅力。他分享了他经常用作主持人的技巧，其中涉及鼓励小组成员有意在专家级别上讲话。
3.民主与共和国与偶然性：杰里米（Jeremy）和希亚恩（Shiyan）透露了他们参加会议参与的方法，强调了偶然性作为丰富体验的关键的重要性。他们还在观众参与中辩论民主党与共和国的方法。
他们还讨论了创始人1分钟的推销，出色的与会者经验以及他们的个人会议方法。
当然？
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当然？
（01:58）Jeremy Au：
嘿，Shiyan。
（01:59）Shiyan Koh：
嘿，杰里米，好吗？
（02:01）Jeremy Au：
好的。
(02:01)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
这是另一轮会议季节。因此，感觉就像在9月和11月有一个尖峰。我们这里还有另一个尖峰。
（02:09）Shiyan Koh：
我知道，就像F1超级返回开关Fintech Festival Q4 Madness一样。
（02:16）Jeremy Au：
是的。然后，我们将在本月进行社交活动，感恩节活动的所有校友晚会。
（02:22）Shiyan Koh：
好吧，我确实认为我们在新加坡庆祝感恩节或像某些人在新加坡庆祝感恩节的人，不一定是您想象的人。
（02:31）Jeremy Au：
显然，许多人都在研究美国，您知道，美国基地也是雷·达利奥·斯科特·新加坡（Ray Dalio Scott Singapore）在最近的文章中是美国所有东盟人中最友好的人。我认为下次我们将谈论美国 - 中国的动态，但这就是事实。因此，我们正在考虑谈论会议，以及如何充分利用它们作为与会者的观点，或者是演讲者斜线参与者和组织者，因为我们经历了很多人，而且我们也去过彼此的会议。好的。让我们先从辛辣的东西开始。
(03:02)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
最糟糕的时刻斜线最糟糕的事情使您对会议感到困扰？
(03:06)
Shiyan Koh：
哦，伙计。我知道这就是为什么您要把我留在豆荚上，只是说令人发指的话，但仍然如此。
(03:13)
Shiyan Koh：
我认为会议具有真实的目的。这就像一个人和主题的收集点，但是有时候，由于您需要做的会议，您需要赞助商，对吗？您需要某些人出现，类似的事情。我认为组织者有点像打结，然后您最终得到怪异的设置。
因此，我认为一件事是当您在面板上有太多人。因为人们试图成为包容性，也许其中一些人是赞助商，所以您有点像将他们全部推入……一个面板，然后最终并不是一个对话。我认为个人很难在面板上拥有三个以上的人。
(03:47)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
主持人。
（03:48）Shiyan Koh：
不包括主持人。因为很难与八个人或十个人进行交谈，而每个人都只能通过麦克风，而您说三分，就像，您实际上可以在45分钟或一个小时内完成多少工作？而且，您不能真正地依靠彼此的观点，您无法真正辩论。我认为那是人们并没有真正考虑谈话的发展。因此，我认为这是我所拥有的一种宠儿，这似乎是浪费人，因为显然您会看到这些人，并且看到他们的背景，就像，哦，哦，这些都是知识渊博的人。他们将提供一个超级有趣的见解，但是以某种方式，格式不允许主持人将该见解撤出。因此，这感觉就像是浪费时间，然后每个人都在手机上，这是我们并不是所有人都来到这个宴会厅，那里的停车场非常昂贵，可以在我们的手机上聆听有用的东西，对吗？
所以我认为那是我有宠物的人。我认为另一方面，我的其他宠儿就像是前准备电话一样，实际上应该是电子邮件。基本上，有人会想，让我们打个准备电话，而您就像，让我们不要，因为就像六个不同时区的人一样，或者是什么，它真的很难协调，然后您打电话给您，然后让我们一起阅读此电子邮件，就像您一样，您要这样做？所以这是我的发言人宠物peeve。好吧，我已经抱怨了。现在轮到你了，杰里米。
（04:59）Jeremy Au：
轮到我了。我认为我们以前在过去讨论过这一点，但是我也很高兴听到您的观点。对我来说，这是所有公司都在讲话的时候，从您的见解，是什么角度来看，没有一种观点。我认为就任何主题而言，我认为您确实可以增加价值的三种方法，对吗？我认为首先是您可以描述性。您可以是事实，可以带上数字，因此您是专家，不一定要提供观点，但至少您提供了一定程度的细节。
（05:24）Shiyan Koh：
就像顾问来的时候一样。他们有报告，对吗？根据我们的研究，等等。
（05:29）Jeremy Au：
是的，从我的角度来看，这并不是什么观点，但是它们非常事实和描述性，您就像，您知道吗？那是价值。您不一定需要有一个观点，但是您只是说这些是正在发生的事情。然后你想，你知道吗？我不知道。这些是我对数字渗透或X Country中最常用的七个最常用应用程序不了解的事情。这些都是有趣的事实。因此，我认为有一种增加价值的好方法。第二种方式，添加价值的好方法是，如果您有观点，那么您就像不同的，对吗？您实际上在说话。然后第三，你知道，你很有趣，对吗？所以至少这是一次迷人的对话，对吗？我认为最好的是您至少得到三分之二。我不知道，希望像迷人一样，你知道，逆势吧，对吗？还是迷人，事实，事实和逆势，您不迷人，您知道吗？我认为您在三分之中得到了两个，就像一个好。但是我只是觉得有很多对话，您喜欢三分之一或更糟糕的对话，例如三分之一的零。
（06:18）Shiyan Koh：
是的，我认为一个好的经验法则是，如果听起来像是新闻稿，那么您不应该在面板上。同步和生活没有任何价值。实际上就是这样。大流行使我对低质量同步性更加急躁。如果它不会那么有趣，我宁愿在其他某个时候快地阅读它。不必在特定时间在特定位置消耗它。
（06:39）Jeremy Au：
我的意思是，那就是生活，对吗？一切都与其他人竞争。在会议上，如果有一个小组，事实是，您正在会议室外面的网络竞争。
（06:47）Shiyan Koh：
是的，这总是真的。只是我确实觉得大流行有至少对我而言，我会为自己说话，使我的容忍度降低了。有时我在里面，我就像，上帝，这些人需要更快地说话。为什么我不能将它们放在1.8倍？所以那是一个独白，而不是对话，那么我可能应该观看视频，对吗？但是我认为，真实事件的潜力是令人敬畏的是同步的相互作用，这就是人们在构建面板时应该努力的事情，并思考该对话的形式应该是什么。
（07:17）Jeremy Au：
是的。我认为，当我来的时候，我一直在作为主持人工作的一个有趣的技巧是与小组交谈，说嘿，在专家级别进行对话，对吗？我的意思是很多人，不必要地在观众面前，他们有点过分简化或说出最低的共同点，因为这是一个很大的群体。您在100人面前说话，200人。但是我想我一直说是嘿，在专家级别进行这次对话，因为至少在某种程度上是彼此之间的对话，因为在面板上，每个人都应该是专家。您已经经过精心策划，所以作为专家互相交谈，
（07:45）Shiyan Koh：
我们在这个话题上有一个很棒的活动，即上周，我们举办了一个天使赛事活动，我们有哈桑（Hassan）是新加坡Coinbase的负责人，而Yam Ki（Yam Ki）是Circle的政策副总裁。因此，他们显然在专家层面上讲话，并由朱利叶斯·贝尔（Julius Baer）的技术创新负责人为他们提供了便利。因此，我认为这是一次非常好的对话，因为您拥有行业，您有政策，您有潜在的企业客户类型的设置，并且有一些定义嘿，嘿，这是一个概述，这是正在发生的事情，但我认为，有一个良好的，健康的回音，就这些行业所面临的那种出色的问题而来。所以我喜欢你所拥有的框架。嘿，只是说话，然后将其淘汰。
(08:25)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
是的，因为您给人们语气说嘿，您想成为逆势吗？没有人愿意这样做，因为每个人都想达成协议。但是您说，请成为一名专家，因为我认为人们现在不明白，观众真的很精致。即使在观众周围走动也就像，如果两位专家在讲话，您实际上会看到观众，如果它真的是手机上的专家，就像他们问自己好的一样，谷歌搜索了，这个人提到了东盟，ABC，对吗？有人要弄清楚它是什么。我认为有一个，那只是事。人们比以往更加复杂。而且，他们打开面板的事实意味着他们不是初学者，对吗？这意味着他们有兴趣。互联网时代有兴趣的初学者基本上是一个中级人物，即互联网，因为他们可以谷歌搜索自己想做的任何事情。老实说，中级人士想听听专家对话和专家。他们要么在听，只是听听您说话并听到您的观点，要么在面板上。因此，您可能还会进行专家对话。
（09:13）Shiyan Koh：
但是我认为主持人也可以采取更强的立场。有时主持人就像交通警察一样，我就像，我真的不喜欢那样。而且我认为我们的主持人可以像综合重定向重点一样，实际上只是尝试提供帮助，扮演观众冠军的角色，这是嘿，听众中的人们可能具有这种理解水平。这是他们所在的地方。从这一点开始，您能给他们几个类似的指南，以便我们可以塑造这次对话吗？主持人需要对他们的工作在对话中的工作有很强的观点，而有时您就像主持人在做什么？
（09:45）Jeremy Au：
您是否正在阅读一些非常准备好的问题的清单？显然，对话将在左边，这实际上很有趣，但据说这是不合时宜的，这并不是因为这是一次专家对话。然后您正在尝试，我已经在尝试将那个人拉回到这个脚本上，没有人对基本结构层面非常感兴趣。
那可能是艰难的。这就是为什么我经常说，当我调节时，我总是喜欢在这里，看，这是我们可以问的五到十个问题，我将跟随对话要去的话，这是其中最有趣的方面，所以请把它作为指南。
(10:11)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
哦，另一件事总是要确保有时间让观众提出问题。我不明白为什么面板整整一个小时。而且我就像这种结构，20至30分钟的观众问答，对吗？最糟糕的情况，您可以回到一些问题，但是我认为观众参与是人们无论如何都会参加小组的重要组成部分，因为他们想见面。他们想拥有那一刻。
（10:30）Shiyan Koh：
是的，我认为这就像另一个好的早期订婚技巧，就是让观众互动。您对一些嘿，您的基线知识是什么？或者您像谁一样，谁相信有争议的事情X与有争议的事情y？然后，这种观众拨打了。然后您可以与小组成员开始对话。
（10:50）Jeremy Au：
是的，我想一个，将来我将使用它。一开始我通常要做的是告诉听众，我保证他们会在X Time Mark处进行问答，我要求他们事先准备问题，因为有些人会花时间处理问题，有些人更加外向，他们会提出问题。让诸如20、30分钟之类的人聆听，但也从消费基础上转移到消费基础上，例如消费综合，并可能提出一种问题模式，例如，它会踢更多。因此，请标记即将发生的早期问答很重要。
（11:19）Shiyan Koh：
是的。
（11:19）Jeremy Au：
您喜欢的任何喜欢的技巧，技巧，方法，您可能会说话甚至参与或调节。
(11:26)
Shiyan Koh：
我认为我们经历了节制。我的意思是，我认为在面板上讲话的是，这取决于对话的进行方式。我认为...根据它的状态，我会玩逆势人物还是愚蠢的球？因此，我尝试从能量的角度阅读房间所需的内容，并尝试向前推动球，将对话球推向，可以这么说。因此，有时候，如果我觉得每个人都太愉快了。我会尝试说一些不同的话。或者，如果变得太认真，我会尝试开个玩笑来尝试减轻语气。但是我主要只是在谈话中，看看它是什么。除非有时我真的很生气，否则我会……疯了，但是我尽量不这样做。
（12:06）Jeremy Au：
是的，我认为我有一个意识到的是，作为小组成员的水平也有一定的水平，因为您没有全部时间是您要说的话，但在那个时间分配中，这也不是一件容易的事，因为作为演讲者，作为演讲者，您需要20分钟，30分钟，所以实际上可以有一个逻辑上的逻辑链，但是作为一个小组成员，只有两分钟。
（12:26）Shiyan Koh：
是的，我认为如果您可以将自己的意思与已经说的话联系起来，那就更好了。因此，就像您说的那样，当您是演讲者时，您是一个提供所有要点的人，但是当您是小组成员时，您需要喜欢，樱桃选择其他人的观点来支撑您的观点，以帮助连接点。而且因为您没有时间说这些话。正如杰里米（Jeremy）所说的那样，你哦。因此，bah bah bah bah bah bah。因此，您利用已经说过的话。我认为我发现有效的另一件事是使观点通常比说话更有效的小插图。这就像节目一样，不要说我认为这是一句话，因此，如果您能像小摘要小插图一样叙述，那就更好地说明了您的观点，但必须再次简洁。您知道，您必须有一些意识到不占用太多播放时间的意识。
（13:07）Jeremy Au：
不像您如何购物，然后在购物的东西上找到一个20分钟的故事，您发现了一些AI的东西，然后AI的东西改善了您的生活。
（13:14）Shiyan Koh：
什么？
（13:14）Jeremy Au：
我就像在开玩笑说20分钟的小插图在面板上的样子。
（13:18）Shiyan Koh：
是的。因此，我认为有这样，而且我也认为能量就像能量一样，能量总是有帮助的，这就是您与其他小组成员的目光接触。你有能量。您不仅仅是我认为这都像在面板上非常有用。
（13:29）Jeremy Au：
是的。我想我希望我在面板上看到更多的东西，至少我记得听众就像是分歧。
（13:34）Shiyan Koh：
是的！是的。是的，我同意。当我调度时，我确实会尝试这样做，对吗？这就像将人们推入嘿，听起来好像您是在说这句话，但听起来您不一定在这一点上达成共识。我们可以再挖一点吗？我认为这总是有帮助的。
(13:49)
Shiyan Koh：
杰里米（Jeremy）是会议与会者怎么样？专业提示？
(13:52)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
好吧，您知道，我认为会议与会者，我认为其中有两个部分。一个是与您想与之交谈的人进行网络。第二个是偶然性。而且我认为那里有一个有趣的动态。您只需要事先做腿部工作即可。只是，谁会在那里？您想和谁见面？可能是演讲者。这有点像是列表。偶然性只是为了尝试新事物，新的对话而开放。探索，去展位。我认为有很多东西，所以我认为我总是很难保持这种平衡。有时，如果我没有计划，那么我最终会感到非常迷路。在另一端，如果您太指导了，那么您最终就在如何接近整个会议的方式方面非常交易，而不是让气氛和文化进入。
（14:27）Shiyan Koh：
很公平。是的，我的意思是，我想我会遇到更多的偶然性，但是我试图思考，这些是我绝对想与之交谈的人，然后我安排了这些人，但是我在那些预定的点之间像小缓冲区一样建立，而缓冲区则让我徘徊。但是后来我总是知道我的下一个Waypost在哪里。哦，我必须克服与这个人交谈。但是我认为，就像在会议上与某人交谈时，您会说什么在此刻有影响？好吧，宠物peeve。我讨厌当场投球。
（14:55）Jeremy Au：
等等，这听起来像是我是与会者，我发现当场完全向您推销。
（14:59）Shiyan Koh：
好吧，我宁愿进行对话，但我不想被推销。
（15:03）Jeremy Au：
哦。
（15:04）Shiyan Koh：
我认为这是不同的。
（15:05）Jeremy Au：
是的。
（15:05）Shiyan Koh：
我认为有时人们会进入他们的谈话曲目，他们只想将所有内容都抛在您身上。而且，您不是现在我现在所处的思维空间，就像将其连接到某些东西一样，假设我们只是在嵌入式财务上有一个面板，您拥有一个嵌入式的Finance创业公司，您可以启动一场对话，哦，哦，有趣的是，该小组在Open Banking和Api Access上具有这种视角。我想我实际上有不同的看法。也许这只是一种风格偏好，而不是等等，等等，等等，等等，等等。我正在抚养。而且您就像，我们站在500个人中间，您想让我说什么？太好了，谢谢，请提交表格，我们会弄清楚是否有时间说话。只是，我不知道，你告诉我。您喜欢当场投球吗？我应该把所有人都寄给你吗？
（15:47）Jeremy Au：
我可以在某个地方投球。我鼓励人们做出更准备在现场向人们推销的方法，但是只有一分钟或三分钟的版本，具体取决于您有多少时间。因为我认为问题就像，是的，如果您的音调是您还没有做好准备的，那么它就不是交付的最佳格式。所以，我同意你的看法。我认为，如果您可以执行60秒的时间，或者进行3分钟的紧身音高，那就去做。然后，我们可以看到如何从那里做其他事情，对吗？
（16:10）Shiyan Koh：
是的。是的。
（16:11）Jeremy Au：
问题是，如果您想，没有准备，然后整个对话，那不是一个很好的对话，一个好的音调也不好，对吗？而且，您知道，将自己置于最好的脚步。
（16:18）Shiyan Koh：
公平。
（16:18）Jeremy Au：
是的。我认为这是，我想她会的，如果有人只给您一分钟的音调，那就不那么烦恼了。
（16:24）Shiyan Koh：
是的。
（16:24）Jeremy Au：
因为它的短暂性有帮助。
（16:26）Shiyan Koh：
是的。我认为这可以追溯到，我的意思是，我正在与另一个投资者谈论讲故事，为什么它很重要，就像在60秒内，您能简洁吗？就像为什么我们应该花更多的时间在这方面，而不是假设某人现在想花一个小时来谈论这件事，而他们甚至无法弄清楚这60秒内发生了什么。
（16:44）Jeremy Au：
是的。是的。这很艰难，对吗？因为如果您要求我解释一个小时，那可能是您遇到的最无聊的一个小时，至少您可以在一个小时内完成。但是我认为要在10分钟内完成此操作，然后进行三分钟版本，而实际上是一个分钟版本，这需要大量工作。
（16:58）Shiyan Koh：
这让我想起了大学。第一季度。您写了10页的纸，第二季度您写了5页纸，上一季度您必须写3页纸。而且，真的很难！
（17:08）Jeremy Au：
是的。
（17:08）Shiyan Koh：
将所有论点归结为3页。
（17:10）Jeremy Au：
这就是增加的方式，降低边缘并降低字体尺寸。过去肯定做到了。就像，
（17:21）Shiyan Koh：
当然，是的，我认为这是一个非常好的练习。就像，您怎么能以更多的经济方式交流一些东西。
(17:28)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
组织者应该如何解决这个问题？主持人。因此，显然，我们有很多人组织，对吗？您有喧嚣的基金，您有僧侣山风险投资，您有新加坡金融科技节，超级回报，迭代。如此多的人在那里组织活动。任何建议
(17:43)
Shiyan Koh：
我认为这很简单，对吗？作为组织者，出色的与会者体验对您来说是什么样的？您希望那个与会者走开感觉或经历什么？我觉得有时候人们会忘记这一点，而且他们有点很好，我卖给他们一张票。就像我有成千上万的人出现，对吗？我认为他们不一定要对与会者经历的事情很关心？但是我想对我们的活动说，就像我们试图考虑嘿，如果我是参加创始人活动的创始人，例如我是否有一些像我可以考虑或适用于自己的业务的有形外卖一样？我遇到了我以为自己的其他人，好又乐于助人，对吗？
当然，就像事件一样，就像...我是否以更好的印象或喧嚣的感觉相比，我比参加他们的活动之一之前走开了？因此，我认为这很简单，就像事件是产品一样，您的客户的用户旅程是什么？您希望他们经历的结果是什么？而且，也许就像您是一个更大的组织者一样，例如金融科技节或其他任何东西，嘿，这是一个参展商能够结识相关潜在客户的地方，对吗？与会者的客户能够接触到他们原本无法看到的新产品和趋势，能够促进这些人之间的良好对话，也许您可以通过这些会议来衡量这些会议，或者您知道，对与会者进行了调查。但这有时是随机的。他们将所有这些会议应用程序都在其中，例如，嘿，请人们开会！然后，您只有一个人像，我可以见到您吗？你就像，你是谁？
（19:06）Jeremy Au：
是的。
（19:07）Shiyan Koh：
你做什么工作？这是您知道的权利，我的意思是，我认为这很难，对吗？因为他们的规模是如此之大，所以我不知道，我认为弄清楚如何让所有这些人，知道，结识适合他们的合适的人是一项艰巨的工作。然后仍然存在一个无法控制所有的偶然性，但是好吧，如果您知道有一些偶然性，例如，如何以某种方式设置那些偶然的交互，那就是净正面？
你呢？您刚刚在越南组织了一个大活动。您如何看待，您想开车的结果是什么？
（19:32）Jeremy Au：
您知道，我认为一种反映是，当您组建一个小组时，对于捕捉人们在脑海中遇到的问题很重要，无论问题如何，对吗？而且，我认为一个好的小组问题实际上驱动了想要在那里的观众的大量精力。您知道，它会在观众中创造自我选择。它可以帮助您更好地创建演讲者组。演讲者知道他们将在谈论什么。因此，我认为问题也可能是一件短暂的事情。因此，例如，我认为，例如，就像三个月前一样，AI是一个非常重要的问题，在每个人的脑海中非常重要。但是我认为现在感觉有点了，我不会说解决了，但至少在这个意义上这不是当前的问题。而且我认为这很重要，因为我认为很多人提出问题，他们将面板提供好像这是答案，如果这很有意义。但。我认为从这个意义上讲，将其设计为当月的问题确实是您倾向于在这种意义上做最少的准备工作的关键步骤。而且您最早开始了，对吗？因此，我认为这也需要您的口味有些策展，如果有意义。因为您也一定程度地预测了下个月的对话主题，对吗？
（20:34）Shiyan Koh：
所以，这很有趣，对吧？我认为人们不会这样做，但是您知道，在南方的西南部，人们最终会投票支持小组。
（20:41）Jeremy Au：
是的。
（20:41）Shiyan Koh：因此，您确实会收到更多关于他们有趣的反馈，而不是组织者必须像这样，好吧，我认为这就是人们想要谈论的。所以，是的，我实际上并不认为我见过那么多会议。策略，然后是第二件事，现在您想谈论的是，我的意思是，我们也可以做更多的事情，就是对话的流程，并提交了实时的受众群体问题。
（21:06）Jeremy Au：
是的。
（21:07）Shiyan Koh：
然后他们可以像是，哦，这是一个有趣的观点，然后您可以喜欢，将其放入溪流中，其他人可以看到它。我认为这实际上是一种有趣的并行对话，因为这实际上是我喜欢变焦事件的东西。您在哪里进行聊天，很有趣的是看到其他人对此有何反应或引起共鸣，然后作为主持人，当您进行问答时，您可以回去看聊天，就像，哦，哦，哦，似乎有很多精力，似乎在这个话题周围有很多问题，然后再问到这个问题，但要求助于这些问题，而更多的是，您可能会更多地谈论这些问题，而这些问题可能会在某种程度上进行，而这些问题可能会依靠这些问题，而这些主题可能会依靠这些问题，而这些主题可能会在某种程度上掌握，而这些问题可能会在这些问题上进行，那么这些话题可能会依靠这些问题。四个人在舞台上。
（21:47）Jeremy Au：
是的，我认为这很有意义。老实说，您让我突然想到了共和国与民主。因此，我认为当您有小组成员时，您就有共和国的主持人嘴，主持人代表观众的兴趣。然后，您在范围内有听众q和a，而我认为主要是观众聊天更接近更民主制度的观众，对吗？我不一定要拥有您要追求的完整叙述，但我认为对我来说，我一直是两种类型的主持人。我可以告诉你，我认为从听众的价值角度来看，我认为民主党人的表现肯定超越了整个对话，因为您可以随时提出问题。我确实觉得您的角色更加降低，对吗？但是，但是我只是说您知道，您，那么您有点像一个愚蠢的终端，您就像说还可以，看起来每个人都想问这个问题。正确的。所以我只是说，我实际上并不同意这一点。我认为，更民主的方法可能会更加了解现代品味。我只是说，你知道
（22:37）Shiyan Koh：
是的，我的意思是，我认为这两者都是平衡，对吗？这回到了您的事情，这比答案更有趣。使其更具动态会产生更多问题。与说嘿，我们假设平台上的全能人告诉我们真相，答案。
这不是，我认为事实并非如此。我们都在旅途中，我们都在努力解决问题，对吗？因此，我实际上喜欢那样。而且，就像您说的那样，听众实际上更加复杂，而且观众很有可能回答。他们不需要，并不是一切都必须被过滤到面板上，对吗？因此，您有自己的有机对话，但我想可能是……要跟踪您是否必须同时听某人和像对话一样跟踪，但我不知道，也许这只是现代生活。
（23:19）Jeremy Au：
我的意思是，如果我们考虑一下，您知道，如果您有一百个人的小组观众，并且回答了10个人的问题，那意味着十分之一的人有一个神奇的时刻，可能会议召开会议，对吗？您知道，因为您回答了特定的问题，您知道，如果您有整个面板，而不是在频谱的另一端向Q和A的任何受众介绍，那么您知道，这可能是很好的内容，但事实并非如此。
（23:39）Shiyan Koh：
我不知道。我还认为它也可以脱离轨道，有时您会看到这些问题，就像现在在这个房间里谁？他们疯了吗？
（23:47）Jeremy Au：
基本上，它只是抱怨民主。我的意思是，是的，我想一个，好的。关于这种方法的一个问题是，它确实感觉像是ping pong y，因为一个问题可以，顶部，问题可能更多地与第五或问题联系在一起。
（24:00）Shiyan Koh：
但是您可以，我认为这是您作为主持人的特权。您不必去喜欢排名订单或其他任何东西。您就像我认为这些实际上并不那么有趣。不去。但是，嘿，这里还有其他一些东西，您也可以将一堆东西倒入水桶中，对吗？我就是其中的一部分。但是，哦，这给了我现在，我想在下一个活动中对此有点想。
（24:17）Jeremy Au：
是的，我知道。嗯，在勇敢的播客方面，我们开始喜欢戳戳说哦，亲自做某事并不有趣。您之前也提到过。所以，
（24:26）Shiyan Koh：
我们应该这样做。
（24:27）Jeremy Au：
是的。我们应该这样做。是的，也许是某种脱节，也许您知道。
（24:30）Shiyan Koh：
是的。是的。我的意思是，我认为这很好，我认为，我不知道。就像您知道的那些事情之一，会议，您总是试图让这些名人像名人一样。他们就像头条新闻。但是通常，您实际上可以与更多的中级主题专家进行更实质性的对话。
您知道，这有点像Twitter，有时您最终会在Twitter上跟随那些本身并不著名的人，但是他们对特定的事情有很多了解，这就像一个充满挑战的动态，因为您，如果您是组织者，您想要一个著名的人，因为您想让一个著名的人放在网站上，就像在网站上一样，就像，哦，哦，您知道，蒂姆·库克（Tim Cook）来了，对吗？但是实际上，可能知道很多的人是哦，您就像是MacBook Pro之类的硬件的工程经理，无论它是什么。那么，您如何产生这些对话？我认为这实际上是一个有趣的问题，对我来说，我经常喜欢，这并不是因为名人什么都不知道，但是它更像是名人在他们可以公开说的话上受到更大的约束，所以他们最终听起来像是新闻稿。
（25:21）Jeremy Au：
除非他们退休。
（25:23）Shiyan Koh：
是的，因为就像他们的公关团队一样，嘿，这是我们的官方职位，对吗？保持重点，不要说并移动股票价格。
（25:29）Jeremy Au：
是的。
(25:29)
杰里米·艾（Jeremy Au）：
在这一点上，我很想把事情包裹起来，我很想总结这三个重大收获。首先，非常感谢您分享我们在会议上最讨厌的事情。因此，我们谈论的是低价值，低密度，低魅力的对话，但也友好地谈论匡威，这就是为什么可以使会议使会议变得神奇，特别和偶然性的时刻的原因。
其次，感谢您的分享。我认为演讲者和主持人如何改善他们的讲话方式。因此，我们讨论了一些骇客，一些技巧，一些有关如何更好地定位构图的技巧，以了解正在构建和展示哪些角色，还可以弄清楚对话的发展。
最后，非常感谢您分享，作为与会者，我们如何感谢？我们如何组织它？我们正在寻找的事件是什么？因此，在这一点上，非常感谢您的分享。
（26:19）Shiyan Koh：
谢谢，杰里米。