“我们当时的做法是保持非常开放的心态。我们很清楚，这就是未来的工作趋势，工作正在走向全球化。由于远程办公和混合办公模式的兴起，国家间的地理壁垒正在消失，而这一切都源于新冠疫情，对吧？所以我们采取了一种循序渐进的方式，我认为这确实很有帮助。因为在企业进行像更换设备管理和安全软件这样根本性的变革之前，他们首先想要了解你，想要信任你——我认为在亚洲尤其如此。所以他们最初就是这样与我们合作的。他们以一种低风险的方式与我们合作，先从采购开始，然后是设备生命周期管理，之后他们就会觉得：‘我知道这是一家值得信赖的公司。’——Esevel首席执行官 邓宇英 ”
“所以对我们来说，我们真正需要的是一位能够指导我们掌握IT管理和设备安全基础知识的人。他们也需要明白，当公司试图增加收入时，如果公司不符合ISO、GDPR或SOC-II标准，就很难获得政府合同——尤其是在当今时代。我不确定我的员工是否及时更新了他们的笔记本电脑，而且我可能面临网络钓鱼攻击或勒索软件的风险，因为政府现在对这些问题处以非常严厉的罚款。我不想冒这样的风险。”——邓玉英， Esevel 首席执行官
我认为，对于达到一定规模及以上的公司来说，聘请一位优秀的IT经理是明智之举。因此，如果您的公司有200-300名员工，就应该配备一位IT经理，尤其是在您的团队都是内部员工的情况下。然而，对于规模更大的公司，我们把自己定位为他们IT团队的延伸。这意味着，虽然IT人员可能常驻新加坡，但他的团队成员可能分布在菲律宾、泰国和澳大利亚。许多任务需要在当地完成，因此他需要依靠我们为这些团队成员提供支持，包括笔记本电脑采购、入职、离职、存储，甚至维修支持。——Esevel首席执行官邓宇英
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨 Esevel 的产品迭代策略、掌握授权技巧以及创始人的经验教训。
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