“我指的是创始人、运营者以及那些想成为创始人的人。当你打开报纸看到某个企业失败的消息时，你必须认真思考高管失败的原因。这只是其中一种视角。更深层次的视角是什么？内部人士的视角是什么？拥有事后诸葛亮的视角、经验以及对反事实现实的了解的高管团队的视角又是什么？我们能从中吸取哪些教训？” —— 杰里米·奥
“事实上，很多成功都受到了阻碍，因为失败源于一些本可避免的错误。而这些错误之所以会发生，是因为我们不愿直面失败。这就引出了创始人可能面临的反馈泡沫问题，因为他们常常会遭到家人和朋友的质疑，他们会问他们为什么要做这种疯狂的事情。他们会受到很多毫无根据的批评。另一方面，他们身边也有支持他们的人。但真正支持创始人的人或顾问却寥寥无几。这些人真心希望公司成功，他们投入了时间和精力，并且拥有充分了解业务所需的经验。如果创始人缺乏这些资源，那么公司就很容易崩溃。” —— 杰里米·奥
“当我们描述创业失败时，我们会从各个方面进行深入思考，认识到失败是由多种因素共同作用造成的，而非单一因素。我们必须明确失败的根源，这既包括外部环境，也包括团队成员的个人行为。” —— 杰里米·奥
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨创业公司失败的原因、6 种灾难模式以及哈佛 MBA 教授 Tom Eisenmann 提出的成功之道。
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