“创始人也可以选择创办新公司，所以我称之为反弹、复仇和重生。反弹型创始人已经习惯了创始人的身份，所以他们会尽快投入到下一个想法中，而不会深思熟虑。这就像分手后立刻开始一段新的恋情。他们创办反弹型初创公司，是因为只要他们还在创业，他们就仍然拥有自己的身份，仍然可以筹集资金。还有复仇型初创公司。例如，一位创始人被董事会从一家福利平台解雇后，创办了一家直接竞争对手。原来的公司曾是一家独角兽企业，后来倒闭了，而新公司则成为了一个价值十亿美元的全方位人力资源平台。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
“所有创业公司都是一场赌博。它们赌的是未来。它们赌的是未来会成为现实。它们赌的是这家公司能赢得这场竞争。它们赌的是监管机构不会因为监管而让公司破产。每一轮融资，投资者都会投入更多资金，以了解这场赌博的真正意义。真正的问题是，所承担的风险是否与回报相匹配。从投资者和创始人的角度来看，创始人可能会失败，但他们是新世界的开拓者，他们教会我们什么行得通，什么行不通。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客 》 主持人
“人工智能机器人卷土重来。它们或许生不逢时，因为如今硬件成本更低，室内传感器更普及，面部识别中间件功能更强大，而且ChatGPT也已能处理语言。人工智能机器人如今回归社交领域，Jibo就是一个很好的例子。它们虽然失败了，但它们也超前于时代，是社交机器人的先驱。如今，我们已经知道未来会有人工智能驱动的泰迪熊出现。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客 》 主持人
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了创业公司失败的原因：幂律、失败模式以及创业过早。
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