“首先，当你开始写作时，你会很快意识到自己对这个主题的了解其实非常有限。你可能会想，‘天哪，我对这个问题理解得非常透彻。’但当你尝试用文字表达出来时，你会发现很难用别人能理解的方式解释清楚。写作会迫使你理清思路。你真的理解了吗？我经常意识到，我并没有自己想象的那么了解，或者我的理解不够深入，所以我需要更深入地挖掘。我写作的另一个原因是我作为创始人的角色以及我选择的生活方式——不断地旅行和学习。我经历了很多，分享这些经验教训让我感到很有成就感，无论人们是否认可。我发现把脑海中的想法表达出来很有价值。即使我的文章没有引起太多关注，仅仅是能够用我想要的方式表达出来，就能给我带来成就感。”——维克托·乔舍夫， Docquity 首席运营官
“我学会了在任何工作中都优先考虑对外拓展，确保建立人脉网络，并始终准备好备选方案。我很幸运，Doquity 是我们 Greenhouse 最大的客户。我清楚地记得 Doquity 的创始人刚开始在印尼运营时来找我们。我帮他们联系了合适的人，并尽我所能地提供帮助。正因为我早期的支持，我们才建立了牢固而持久的合作关系。当我最终告诉他们我正在寻找新的机会时，创始人的回答正是我所需要的：“写好你的职位描述。没有人会申请这个职位，它会一直等着你。慢慢来，别着急。”这在转型时期是一个完美的策略。”——维克托·基约谢夫， Docquity 首席运营官
“如果你享受创业之旅，无论发生什么，你都可能想再次成为创始人。真正的问题是：你想马上这么做吗？在经历了几个月拼命工作、收入微薄、压力巨大的环境之后，立刻重返创业之路并非总是明智之举。随着年龄的增长，你会承担起配偶和孩子等责任，你的每一个决定都必须更加深思熟虑。我看到很多人重返创业，但通常是那些二十多岁的年轻人，他们会想：‘最坏的情况又能怎样呢？’在二十多岁的时候，这种心态或许行得通——敢于冒险，勇于尝试，放手一搏。但随着年龄的增长，风险也会随之改变，你必须更加谨慎地对待下一次的飞跃。”——维克托·基约舍夫， Docquity 首席运营官
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨如何应对创业失败、Greenhouse 创始人到 Docquity 首席幕僚的历程，以及东南亚创业公司面临的诚信风险。
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