“招聘要看重潜力，而不是过往成就。我这么说的原因是，没有人真正想一遍又一遍地重复做同样的事情，而是更愿意每次都尝试一些不同的、更具挑战性的事情。现在就招聘他们，这样我们才能培养他们，让他们去做那些他们可能从未想过的事情。” —— 特雷西·卢
“我总是跟团队说，要设定具有挑战性的目标，释放他们的潜力。我们要让团队共同成长，确保每个人都在做自己热爱的事情。作为领导者，我们必须支持团队去实现他们认为不可能的目标。一旦他们达成目标，他们会感到非常自豪，并且觉得自己在工作中取得了很大的进步。在组建团队时，这一点至关重要，要把合适的人放在他们热爱的领域，并赋予他们具有挑战性的任务，让他们在完成任务后感到无比自豪。” —— 特雷西·卢
“市场开拓者通常喜欢四处奔波。他们乐于分享知识，但最终，他们需要找到了解当地情况的本地人，才能真正推动该国业务迈向下一个阶段。所以我很喜欢这种模式。在Atome，当我们在不同国家推出产品时，区域团队会有几位成员协助总经理，甚至负责招聘总经理，以确保我们能找到一位本地人来负责该国业务，从而取得成功。这确实能加速增长。” —— Trasy Lou
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨 Uber 和 Atome GM 的市场开拓历程、母亲身份与创业精神的权衡，以及金融科技创始人的经验教训。
关键词：Trasy Lou、Uber Atome总经理市场拓展、母亲身份与创业者的抉择、金融科技创始人经验、新加坡、金融科技、女性、创始人故事
