“人员管理和沟通需要掌握一系列基础技能，例如赢得团队信任和有效管理与同事的关系。这些技能我们所有人都在不断提升，包括我自己，而且提升空间永无止境。除了这些基础技能之外，了解自身职能的运作方式至关重要。成功往往取决于管理组织内部以及跨职能部门的关系，并拓展自身角色之外的视野。一个关键的指导原则是，要对企业拥有清晰的愿景，并与创始人或高管团队的目标保持一致。” —— Thomas Jeng
“我的一些职位，即使被冠以总经理的头衔，本质上也纯粹是商业性的。你要做的就是利用现有产品，尽可能地扩大影响力，从而推动业务发展。这需要敏锐的洞察力，能够抓住机遇，并激励你的前线团队。很多交易都涉及与客户的直接互动，需要了解如何驾驭商业运作，并建立分销渠道。虽然这可能不是公司的核心——产品才是——但它却是你实现目标的根本。作为一名总经理，打造一个能够成功且稳定运行的体系至关重要。” —— 托马斯·詹
“创业公司有很多不同的切入点。就专业服务和法律服务领域而言，从外部视角来看，我认为生成式人工智能以及人工智能本身都将大有裨益。我亲眼目睹了生成式人工智能如何润色、简化和优化语言，尤其是在那些英语水平有限或写作能力较弱的人撰写的文档中。从成本角度来看，法律服务或税务领域的许多文档审核和创建工作虽然例行公事，但仍然需要人工干预。利用这些工具和技术，我们可以创造出与目前市场上同类服务相媲美甚至更胜一筹的服务。” —— Thomas Jeng
在本期节目中， Jeremy Au 将讲述他作为 BCG 顾问加入 Aspire GM 的历程，如何应对区域碎片化，以及如何持续学习和提升自我意识。
关键词：Thomas Jeng，波士顿咨询公司顾问（为Aspire GM提供咨询服务），区域碎片化，持续学习与自我认知，新加坡，美国，领导力，创始人故事
