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东南亚创业公司发展历程、eFishery 1亿美元资金烧钱的经验教训以及与 Mohan Belani 探讨私募股权式风险投资的洞见

东南亚创业公司发展历程、eFishery 1亿美元资金烧钱的经验教训及私募股权式风险投资洞察(嘉宾:Mohan Belani)——E540

Mohan Belani 谈东南亚创业公司的发展历程、eFishery 1 亿美元资金消耗的教训以及私募股权式风险投资的见解。.

“这就是如何把咖啡做得好的秘诀。他们说,‘让我们进军印尼大众市场吧。’印尼消费者更愿意支付更高的价格,我可以提供产品或服务,然后开拓这个市场。所以我认为,我们需要调整或重新思考哪些类型的公司能够在这里取得成功,并在此基础上发展业务。如果你在这里创业,然后发现市场不愿意支付,或者市场太小,那就退出。Mito 在这方面做得非常出色。我们早期接触 Mito 时,我认为他们面临的挑战——我们当时也在思考——是市场到底有多大?后来他们搬到了美国,我认为他们在美国各地发展得非常好。我认为这是一个非常明智的做法,对吧?我以前根本不相信他们能做到。十年前,任何创始人如果说他们能做到这一点,你都会立刻否定他们,对吧?但在当今世界,我认为情况已经大不相同了。”可行的。” - Mohan Belani,e27 首席执行官兼联合创始人” - Mohan Belani

“我认为我们现在开始看到的是,一批新的东南亚创业者意识到:‘别再纠结这个市场了,让我把重心放在美国市场。要么在那里组建团队,要么重新调整产品和服务,更好地迎合美国市场。’而且他们这次似乎比上次做得更好。我认为这和十年前的情况截然不同,当时根本没人会说:‘我想从新加坡或东南亚为美国市场打造产品’——这种想法根本不存在。大家当时的想法是:‘我想帮我阿姨解决她在这个国家遇到的问题;所以,这对我来说是个大问题。’但现在,我确信,新加坡和美国之间已经形成了一条重要的通道——我称之为‘走廊’。我并不认为马来西亚到美国或印尼到美国之间真的有必要建立这样的通道,但新加坡到美国的通道更为重要,新加坡的创业者正在努力开拓这条通道。”——e27首席执行官兼联合创始人莫汉 · 贝拉尼

“我记得Carousel刚起步的时候,在Block 71,只有几个人,没人会刻意去问‘这怎么赚钱?怎么筹集资金?’大家当时都沉浸在‘哇,如果我家里有不需要的东西想卖,我可以把它放到一个平台或社区里,然后就卖出去了。’那种对‘如果……会怎样?’的懵懂兴奋在那个年代格外强烈,因为我们仰慕的硅谷人士都在说:‘听着,打造一款优秀的产品,发展你的社区,别担心收入。’——e27首席执行官兼联合创始人Mohan Belani

在本期节目中, Jeremy Au 将探讨东南亚创业公司的发展历程、eFishery 1 亿美元资金烧钱的教训以及私募股权式风险投资的见解。

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关键词:莫汉·贝拉尼、东南亚创业公司发展历程、eFishery 1亿美元资金烧钱教训、私募股权式风险投资洞察、新加坡、东南亚、风险投资、创业公司、创始人故事

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