“过去十年，科技发展日新月异。我们刚创立 E27 的时候，还没有独角兽企业，也没有风险投资。一切都还只是个开始。没人知道未来会发生什么，也不知道未来的趋势会是什么，但每个人都充满热情。我们看到很多怀揣梦想和激情的创业者，他们正在努力建设这个行业。如今，这个垂直领域已经发展到 Web 2.0 相当成熟的阶段。物流和支付的基础设施已经完善。大多数应用程序都是为了解决问题而存在的。现在，找到一个真正值得解决的重大问题已经很难了。但话说回来，这些年来也涌现出了许多新的垂直领域。人工智能和加密货币都是非常重要的领域，而且你肯定会看到更多新的趋势出现。” —— Roy Ang
“从零到一，你通常需要事事亲力亲为，亲力亲为。你需要与 Mohan 密切沟通，才能确定前进的方向。每一个决定都需要投入大量资源，所以我们必须更好地规划。我们会犯很多错误，但也会从中吸取教训。总的来说，这是一个规模较小的团队，所以与你共事的十个人至关重要。每个人都必须执行，关键在于找到可以复制的商业模式。关注点和人员构成都略有不同。我加入 Grab 时，它已经是一家拥有数百名员工的成熟企业。你需要清楚自己的具体角色，以及你在整个已建立的体系中扮演的角色。至关重要的是，你必须清楚地了解分配给你的目标以及如何实现这些目标。Grab 的发展速度非常快，即使是对资深员工来说也是如此。为了适应，我每三个月就要换一次角色。明确自己的能力、融入团队以及成为一名优秀的团队成员都是重要的技能。” - Roy Ang
“在当前科技寒冬下，大家都在关注盈利。D2C企业盈利并实现10倍增长的可能性并不低——实际上相当高。即使你大幅削减营销投入，也能勉强收支平衡。你只需要找到一两个能够带来正回报的销售渠道，就能继续实现10倍、20倍甚至30倍的盈利增长。总的来说，我认为在目前这个阶段投资D2C是一个不错的选择。当然，如果市场环境发生变化，利率下降，你可以回归风险更高的资产。但就目前而言，我认为在这样的环境下，投资D2C其实是一个不错的选择。” —— Roy Ang
在本期节目中， Jeremy Au 将讲述他从 Grab 高管转型为 D2C 创始人的历程、Evo Commerce 的消费者秘诀以及如何克服转型挑战。
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