“我逐渐明白，我不想在办公室里熬夜为一家可能根本不会采纳我们建议的公司做咨询。我意识到，我更想减少那些我不喜欢的事情，把时间尽可能多地花在真正喜欢的事情上，以及和我喜欢的人一起度过的时光。”——Philipp Renner，Dr. Shiba创始人 兼 首席执行官
“我当时是位初级分析师，和一位资深合伙人共事。我说：‘不，我不干了。’他用了些很不恰当的措辞，比如：‘要么你做这做那，要么你不做。’我回答说：‘那我做不了这做那，但我也不做这个项目。’大多数人都会觉得我们的合作关系就此结束了，但事实恰恰相反。当时他很不高兴，但现在回想起来，这却是我做过的最明智的决定之一，因为它让我们站在了同一起跑线上。之后他给我打了好几次电话，我们之后又合作过几次。”——菲利普·雷纳，Dr. Shiba创始人 兼 首席执行官
“虽然很多人毫不质疑地接受深夜修改，但我开始试探底线。出乎意料的是，这招效果很好，也赢得了那些不习惯这种做法的高层的尊重。我记得六七个月后，一位出了名的强势的高级合伙人找到我。他说：‘嘿，有个项目，你将作为一名独立的高级顾问负责这个项目。’然后又补充了一句名言：‘这是个晋升机会。’在咨询行业，这句话的意思是你要开始全权负责。这听起来糟透了，我知道如果我加入那个项目，肯定会是一场彻底的灾难。”——菲利普·雷纳，Dr. Shiba创始人 兼 首席执行官
在本期节目中， Jeremy Au 讲述了他如何从麦肯锡的“金笼”中挣脱出来，打造出价值八位数的宠物健康品牌 Dr. Shiba。
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