“我经常建议人们，经营企业实际上相当于在操作两台机器。第一台机器是企业本身，包括市场营销、人事支出、收入和利润。第二台机器是操作第一台机器的人员。重要的是要认真思考这两台机器，并确保合适的人在合适的岗位上。虽然许多人往往只关注企业本身，但至关重要的是要将这两台机器视为一个整体系统，并思考如何发展团队以确保长期成功。” —— 许世彦
“这是东南亚首次真正意义上的经济衰退，没有企业筹集巨额资金的英雄故事。企业缩减规模、做出艰难抉择是可以理解的，然而，在此期间，一些企业过去的劣迹也可能被曝光。媒体和公众目前正在梳理这一过程。这可能会导致一些合理的批评，以及一些不太合理的批评。” —— 杰里米·奥
“我认为创业公司的发展历程可以分为三个截然不同的阶段。第一阶段相对平静，一切进展顺利。第二阶段公司面临挑战，必须转型才能生存。第三阶段公司经历爆炸式增长，但难以有效管理。这些阶段往往是未来失败或错误埋下的伏笔，这些错误可能会在日后显现。创业公司的发展是一个起伏循环的过程。” —— 杰里米·奥
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了人员领导失败、绩效与招聘与人力资源、以及组织设计的区域差异。
关键词：人员领导失败、绩效考核、招聘与人力资源管理、组织设计、区域差异、领导力、思想领导力
