“一个显而易见的误解是，媒体和活动行业很难赚钱。没错，规模化的确充满挑战，但如果运作得当，它们可以带来丰厚的利润。我曾建议一些创始人将活动业务融入到他们的业务中，因为它的影响力、知名度和收入都非常可观。这一方面不容忽视。当然，前提是要执行得当；你为线上用户提供的体验必须能够有效地转化为线下活动。” —— 莫汉·贝拉尼
“如果我们回顾过去，首先会意识到，对于像我们这样的公司来说，有很多清晰明了的盈利模式。我们本可以更早地专注于这些模式，而不是试图标新立异。通过线索挖掘、内容营销和活动赚钱都是行之有效的方法。在创业初期，每个人都想尝试新的想法和模式，但事实是，对于像我们这样的公司来说，有一些特定的模式行之有效。我们可以从一开始就构建并完善这些模式。我真希望我们当初能更早地在这些方面投入更多精力。” —— 莫汉·贝拉尼
“我一直在寻找那些普通合伙人（GP）深度参与当地生态系统的基金。他们肩负着确保投资本地、助力本地市场发展的重任。因为他们拥有本地资源和资金，所以他们有很强的既得利益来确保项目成功。与区域性基金（例如，菲律宾、泰国或越南的投资比例可能只有20%）不同，这些本地基金专注于其特定市场，这对我来说至关重要。其次，了解一家风投机构在第二期和第三期基金的发展轨迹，有助于洞察其增长前景。我倾向于避开那些早期就试图募集规模庞大基金的风投机构。我更喜欢那些专注于维持较小规模基金、专注于单一市场运营、并在早期阶段就与创始人紧密合作的风投机构。” —— 莫汉·贝拉尼
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了 e27 和 Echelon 的创立、媒体行业的迷思，以及天使投资人和 Orvel VC 的投资历程。
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