“管理结构不必完全是控制系统——它们也可以是赋能系统。我认为大多数人的假设是，管理结构就是纯粹的控制结构，也就是说，CEO、部长、常务秘书或其他任何想要做某件事的人，会告诉主管，主管再告诉其他人，而每个人的工作就是执行。这是一个庞大的控制结构，目的是让你做老板想让你做的事。但正如你在风险投资领域所了解的那样，是的，你需要一些控制。但有时你真正需要的是一个赋能结构。”——李宏毅，开放政府 产品 总监
“‘输入停车位置并付费’的概念非常简单，并不复杂。事实上，我想每个用过纸质停车券的人都会想：‘为什么要这样？为什么不能直接用手机？’这个想法本身并不难，难的是让所有利益相关者都愿意接受，并与所有执法系统整合，最终实现这一目标。为了让大家对规模有个概念——开发这款应用程序的软件，至少第一个版本，最多也就花了两个月，最多三个月。之后我们当然也进行了迭代。但真正的挑战在于，我们意识到大多数停车场并没有实际的电子收费记录。”——李宏毅，开放政府 产品 总监
“我第一次遇到真正优秀的领导——当然，我之前的领导也不错——但第一次真正让我感觉‘哇，我学到了很多’，是在搜索团队的经理彼得·林斯利那里。当时他是图片搜索的产品经理。我记得在谷歌内部四处了解情况，和不同的人交流时，我和他聊过，他对我们能做的事情都非常兴奋。和其他人交流时，他们会问，‘哦，你为什么对这个感兴趣？’然后你会提出一些想法，分享一些见解，像学生开动脑筋解谜一样尝试解决问题。但和彼得交流时，我记得我说，‘哦，对，对于图片搜索，我们可以在用户搜索某个地点时，在页面顶部显示一张大地图。’”——李宏毅，开放政府 产品 总监
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨从谷歌产品经理到政府科技领导者的转变历程、扩展数字基础设施以及利用系统打击诈骗。
关键词：李宏毅，谷歌产品经理到政府科技负责人，扩展数字基础设施，利用系统打击诈骗，新加坡，东南亚，领导力，创始人故事
