“我认为对于初次创业的创始人或管理者来说，学习如何通过授权来管理大型团队并非易事。起初，你会试图事事亲力亲为，但随后你会意识到自己力不从心，需要一位优秀的副手，让他们能够充分表达自己的想法，并独立解决问题。作为创始人，你应该给予他们指导。东南亚地区的创始人社群发展迅速，我也是东南亚创始人社群的一员，我们定期聚在一起讨论遇到的问题，就像一个焦点小组或小组讨论会。这有助于我们共同解决问题，因为我们不可能掌握所有答案，这对于任何一位年轻的新创始人来说都是很正常的。” —— Kenneth Lou
“当我们寻找需要解决的问题时，我们与一位投资人进行了交流，他分享了很多关于医疗健康领域的信息。这对我来说是个挑战，因为我对这个领域一窍不通，但我们意识到，世界上有80亿人口正在老龄化，这是一个巨大的市场。每个人终有一死。这与我在那段时间的内观禅修中学到的东西不谋而合。我们如何确保医疗支出（即无病生存年限）的理念是正确的呢？” —— 肯尼斯·卢
“美国著名长寿医生彼得·阿提亚做过一项很有意思的调查。他问人们是否想活得更久。大多数人表示不感兴趣，但当被问及是否想见到自己的重孙或和他们一起踢足球时，大多数人都表示想。关键在于，要把寿命看作是晚年可以体验的事情，而不仅仅是生命的长度。” —— 肯尼斯·卢
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了 Seedly 的退出和 3X 创始人的经验教训、内观禅修的见解，以及每个人终有一死的道理。
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