“我觉得有时候我们确实做不到这一点。在与领导者共事的过程中，我有时感觉我们会陷入对自身身份的固有认知中——而当我们不给自己留出发展的空间时，危险就来了。即使是领导者也一样，对吧？尤其是在职业生涯后期，比如五六十岁的时候——因为还有董事会成员——有些人会非常固执己见，比如‘哦，我就是做不到，我就是不擅长沟通’，或者‘我总是缺乏同理心，我总是很难在大型团体和人群面前讲话’。但是，当我们给自己空间去正视现状，同时也给自己空间去发展我们的叙事身份，去讲述我们自己的故事时，我认为这会赋予我们更多成为理想自我的可能性——而且我们不会自我设限。”——吴洁珍，领导力教练和社群建设者
“成为父母也让我开始思考这些问题。从哈佛毕业后，我一直在想，‘好吧，我是该去大型科技公司做内部员工，还是去从事企业咨询或影响力咨询？’ 我有很多不同的选择。但我觉得，作为一名父母，我最清晰的问题之一就是，‘好吧，我真的想全身心陪伴我的孩子。’ 一开始我真的很纠结——我必须在陪伴孩子和从事我热爱的工作之间做出选择吗？我现在的工作正是关于如何将两者融合。我该如何做到两者兼顾？我该如何既陪伴孩子，又能从事我关心的工作，并真正关注我想要创造的影响？但我觉得，成为父母后，这个问题变得清晰了，因为我意识到，‘如果我离开孩子的时间有任何一部分，都必须是有意义的。’ 那么，我该如何才能获得最大的回报呢？”——吴洁珍，领导力教练和 社区 建设者
“如果我投入时间进行辅导——我辅导过各种各样的领导者——但如果我与那些高层团队合作，这种影响就会波及到他们的团队和组织内部。我辅导的是高管层，对吧？他们的决策会影响到很多人。我亲眼目睹了当领导者真正发挥出自身全部潜能时，会发生怎样的转变，以及这种转变带来的巨大连锁反应，不仅对组织和团队，而且对他们的客户、家人和社区都意义非凡。”——吴洁珍，领导力教练和 社区 建设者
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了 CEO 的困境、为人父母带来的领导力经验，以及五年计划失败的原因。
关键词：吴洁珍、CEO的奋斗历程、为人父母的领导力启示、五年计划为何失败、新加坡、东南亚、领导力、父母创业者、女性、创始人故事
