“从生态系统的角度来看，今年我们与许多受到中国竞争对手冲击的品牌运营商和零售商进行了交流，你应该对那些懂得本地化的竞争对手感到威胁。如果他们不懂本地化，这对本地企业来说反而是件好事，因为如果你把一半的人口排除在客户之外，最终肯定会遇到问题。你应该关注并研究这些竞争对手的策略，如果他们能将部分策略应用于本地市场，或许你也可以借鉴其中的一些经验。”——李江干，Momentum Works 创始人
“许多中国餐饮企业将东南亚视为自然扩张的延伸，原因有几个。该地区在饮食类型、口味偏好和原材料供应方面与中国有着历史渊源。在某些情况下，他们可以轻松利用中国的供应链，或者中国供应商可以在当地建厂，从而加快扩张速度。当你观察在东南亚设立分支机构的中国餐饮企业时，你会发现很多企业的运营模式与传统的以烹饪为主的餐厅截然不同，它们更像是工厂。”——李江干，Momentum Works 创始人
“这对许多新加坡餐饮零售商来说都是一个巨大的冲击，因为这既有商业层面，也有社会层面。从商业角度来看，中餐馆价格更低、翻台率更高、占据黄金地段，而且似乎背后有投资资金支持，这让本地商家在经济上感到处于劣势。从社会层面来看，新加坡是一个多元种族社会，对于非华裔或不会说中文的人来说，用餐体验可能会比较困难。许多中餐馆并非清真餐厅，菜单和点餐系统都是中文的，本地化程度很低，这使得少数族裔或语言群体感觉被排斥在外。”——Jeremy Au，《勇敢东南亚播客》主持人 —— 李江干
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨中国品牌入侵、隐蔽的并购特洛伊木马以及达尔文式的竞争。
关键词：江干利、中国品牌入侵、隐形并购特洛伊木马、达尔文式竞争、中国、东南亚、思想领导力
