“对于初创公司而言，增长和盈利是首要任务，因此公司治理有时会被搁置。然而，事实上，公司治理至关重要，因为我们都在特定的体系和司法管辖区内运营，而这些体系和司法管辖区都有我们必须满足的特定要求。除了法律要求之外，公司治理还关乎董事会的实际运作——确保董事和顾问真正了解公司运营情况，能够创造真正的价值，并确保公司遵守股东协议，而不是以一种‘松散’的方式运营。” —— 杰基·佩莱兹
“你必须保持创始人的积极性。归根结底，如果你相信创始人，信任他们，把他们当作真诚的合作伙伴，那么他们对企业的重要性不亚于你投入的资金——甚至可能更重要——因为没有他们，企业根本无法运转。当我们尝试构建交易结构时，尤其是在困难时期，我们会想方设法通过基于里程碑的奖励或员工持股计划（ESOP）来维持他们的利益，因为如果创始人失去动力或心灰意冷，根本没人会想收购这家公司。” —— 杰基·佩莱兹
“新加坡和菲律宾等司法管辖区对初创企业的支持方式存在显著差异。在新加坡，公司按净利润征税，而在菲律宾，企业可能按总收入征税——这对早期亏损的初创企业来说极其困难。此外，虽然菲律宾的公司注册已实现线上化，但由于政府机构众多且彼此缺乏沟通，每年的合规和许可流程对新创始人来说仍然十分繁琐。” —— 杰基·佩莱兹
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关键词：菲律宾初创企业、风险投资法、公司治理、菲律宾初创企业税务、东南亚科技、创始人股权稀释、过渡轮融资、盈利能力与增长、菲律宾风险投资、初创企业法律合规
