“对不同的人来说，狼文化意味着不同的东西。当我们谈到狼文化时，你会想到狼的力量源于狼群，狼群的力量源于狼。狼群的力量在于合作。我认为狼文化的核心在于永不放弃，不断奋斗。你永远不会说‘不’。所以你要努力做到这一点。人们总是渴望成功，归根结底，我们来到这里不仅仅是为了销售。你必须为客户带来真正的价值。所以从积极的方面来看，狼文化意味着人们总是积极进取，愿意像狼群一样行动，并且互相协作。我认为这一点非常重要。” —— 许鸿恩
“每个国家、每个政府都知道必须在数字化转型方面有所作为，但大多数政府倾向于以部门为中心开展工作，这本身并没有错。他们只是在做自己擅长的事情，但从整个政府的角度来看，因为公民、商人或游客将政府视为一个整体，而不是不同的机构。我们不仅要考虑以人为本的服务，还要考虑基础设施的消耗和国家预算的支出，因为如果每个部门都想建立自己的网络、数据中心和云平台，政府将为此付出巨大的代价。” —— 许鸿恩
“在华为全球公共事业部，我们正在大力推进数字化转型。真正的数字化转型必须实现我们所说的‘一体化网络、一体化云、一体化平台’。我所说的‘一体化网络’并非指只有一个网络，因为网络技术多种多样。它指的是一个可供不同机构共享的统一网络。我们考虑到不同机构在网络安全数据保护方面可能存在不同的需求。‘一体化云’也并非指单一的物理云。它可以是多种云的组合，但同样，它指的是统一的运行方式。最后，‘一体化平台’指的是数据治理和所有人工智能工具的平台。” —— 许鸿恩
在本期节目中， Jeremy Au 将探讨华为的研发领导力、公共部门数字化转型和韧性。
关键词：许鸿恩、华为研发领导力、公共部门数字化转型、韧性、东南亚、领导力、创始人故事
