“你必须思考，如果没有投资者，我会怎么做？我的生意真的可行吗？我不认为这是一个非此即彼的问题，即‘我必须全力以赴追求增长，其他一切都不重要’。因为创业是为了赚钱，而不是为了融资。在某个阶段，你必须赚钱，而且你必须有一个赚钱的理论。理想情况下，这个理论应该尽快变成现实。所以，我们需要一个赚钱的理论，并且需要有相应的证据，否则，你只能证明你会花钱。” —— 许世彦
“认真思考你的客户群体非常重要，因为你经常会看到有人认为所有人都可以使用他们的产品。没错，但并非每个人都是优质客户。你必须知道谁是你的最佳客户，并放弃那些不合格的客户，因为服务他们的成本对你来说不划算。这与你的免费产品有关，也就是说，仅仅因为有人免费使用你的产品，并不意味着他们就是优质客户。如果没有妥善的规划，你最终可能会迎合过于广泛的客户群体，导致难以整合各种反馈。你不仅难以采纳反馈，因为每个人的需求都不同，还因为你一开始就没有明确你的客户群体。” —— 许世彦
“退一步思考，如果你不得不考虑重组或减资，那就意味着你的资金周转期可能相对较短。你的经济指标与两年前的预测不符，现实与预期之间存在差距。这是你需要在内部进行的重要对话，因为当你进行融资时，新投资者肯定会问你打算做出哪些改变。如果你没有进行深入的讨论，投资者就不会有信心投资。” —— 杰里米·奥
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了融资轮次减少和资本重组、创业失败模式，以及创始人坚持、转型还是倒闭。
关键词：融资轮次下降、资本重组、创业失败模式、创始人坚持 vs. 转型 vs. 关闭、风险投资、失败、思想领导力
