“我们面临的挑战是增长。当我们突破八位数营收时，如何才能达到九位数？我发现，每个营收里程碑都像是一个新的老板。第一个百万ARR（年度经常性收入）只是一个老板。五百万和一百万截然不同，一千万又不一样。如何实现一千万到两千万的增长，是我们公司目前仍需解决的问题。”——Nimbus创始人 Daniel Thong
“招聘快、解雇快，还是招聘慢、精挑细选？我的结论是，这很大程度上取决于具体情况。就我所在的行业而言，它并不吸引人，收入也不高，因为客户有时不会为必要的服务支付高价。你不可能招到哈佛MBA毕业生。对我来说，招聘慢、精挑细选至关重要，因为失去连续性的代价是巨大的。如果你管理着400名分散的员工，而人力资源部门却不断离职，员工会认为公司出了问题。就业务性质而言，这比招聘快、解雇快要好得多。”——Nimbus创始人 Daniel Thong
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了如何从 Zilingo 起步，剥离人工智能业务，以及如何度过风险投资低迷期。
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