“东南亚以外的人往往不了解的一点是，尽管东南亚各国地理位置相近，但文化和发展水平却大相径庭。你必须逐个市场地分析。文化上存在一些相似之处，这些相似之处在一定程度上也会体现在工作场所。这里的人们更注重社区而非个人主义，因此他们比其他地区的人们更渴望彼此见面。新加坡的情况则截然不同，它主要采用混合办公模式，且就业市场竞争非常激烈，因此很难要求员工每周五天都回办公室上班。而在越南这样的市场，情况则完全相反。83%的公司已经恢复了全职办公。一切照旧。” —— 丹·范·罗森
“热情好客是我们一开始就非常重视的一点。我们也融入了体验感。以酒店为例，最好的酒店不仅仅在于建筑本身，还在于其独特的风格、香氛以及各种活动。我们对联合办公空间也是这样思考的。如何才能创造一个让人们即使是第一次踏入这里也想融入的环境？我们的目标是打造一个融合所有这些元素的空间。” —— Daan van Rossum
“在过去两年与众多企业管理者交流之后，我发现并不存在一种适用于所有人的通用解决方案。合适的工作模式取决于诸多因素。如今，尽管许多公司已经尝试了两年多的不同模式，但大多数公司仍然没有找到最终答案，因为这种模式仍在不断发展变化。对于小型创业公司中那些还在摸索产品方向的几名员工来说，他们可能希望每周五六天坐在一起，持续协作迭代，并能够围坐在桌旁共同完成工作。而发展到后期阶段的创业公司则无需如此，因为他们的角色和KPI都非常明确，销售人员或工程师无需坐在办公室也能完成KPI。” —— Daan van Rossum
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了如何应对职业转变、越南的工作文化环境以及创业的坚持和权衡取舍。
关键词：职业转型之路、越南工作文化环境、创业毅力、权衡取舍、越南、创始人故事
