Jeremy Au将初创公司定义为新成立的企业，将未来的技术带入了现在，独角兽是价值超过10亿美元的独角兽。这些估值通常是由于每年收入约1亿美元的收入产生，并市场对未来盈利能力的信心，例如。 Palantir和Salesforce。私人市场基于未来增长潜力应用估值倍数，而加密货币等领域的投机繁荣，由于牛市，收入估值倍数高达1000倍。实现独角兽身份的几率（美国有风险资金的美国初创公司中有40分之一）概述了建立独角兽的八种策略（Christoph Janz）。这些模型包括为高价值客户提供服务的“鲸鱼”，以及针对许多较小客户的规模来扩展。他强调，成为独角兽需要长期执行，战略定位和导航间接竞争，尤其是在东南亚零散的市场中。

WIND VASIKSIRI WV基金的普通合伙人兼创始人， Jeremy Au讨论了：

1。创始人失败的污名：他们比较了东南亚与美国的创始人和社会如何看待失败，重点是泰国和新加坡。在泰国，失败带有强烈的污名，使失败的创始人更难重新融入生态系统，而在美国，失败被视为企业家之旅的一部分，创始人经常将其视为荣誉徽章。他们指出，在东南亚缺乏人才回收系统使创始人失败的风险更大，因为将其吸收到其他初创公司，风险投资公司或孵化器中的机会更少。相比之下，硅谷为失败的创始人提供了更强大的安全网，他们很快被重新吸引到了生态系统中。