丹尼尔·丁（Daniel Thong）：引导经过Zilingo，旋转了AI，并在VC下滑中幸存下来 - E606

“我们面临的挑战是增长。当我们破解八位数的收入时，我们如何达到九个？我得知的是，每个收入里程碑都像一个新老板。您的第一个百万ARR是一个老板。五百万是一个老板。五百万与一百万截然不同，一百万又不同，而一千万又有不同。又一次不同。弄清楚了十到二十个，我们仍然可以解决这个公司。” -Nimbus的创始人Daniel Thong

“雇用更快，更快或雇用缓慢并正确地租用。我的结论是非常上下文。对于我的行业而言，它是不良的，而且付不好的钱，因为有时候客户有时不能为基本服务付费。您不能让哈佛大学的MBA人加入您的行列。在我的情况下，雇用慢速并获得了持续的持续性，因为您会遇到损失的公司，因为您可以通过造成的工作，而您的工作人员却在进行了400个工作人员的工作，而他们的工作人员和工作的工作率很高。仅仅因为业务的本质，这对我来说比快速雇用和更快的射击更好。” -Nimbus的创始人Daniel Thong

Nimbus的创始人Daniel Thong回到勇敢地分享他如何在没有风险投资的情况下建立有利可图的，支持技术的服务业务。他和杰里米（Jeremy Au）Zilingo这样的科技公司的兴衰，研究财务不当行为背后的结构性问题，并探索AI如何重塑服务运营。丹尼尔（Daniel）讨论了为什么引导程序为他提供了更多的控制权，他如何从内部旋转一家新的AI创业公司，以及保持人才并保持健康的创始人的健康。对话奠定了基础，旨在探讨可持续发展，创始人哲学以及东南亚初创企业景观的现实。