Daniel Thong：从 Zilingo 起步，剥离人工智能，并在风险投资低迷时期生存下来——E606

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“我们面临的挑战是增长。当我们突破八位数营收时，如何才能达到九位数？我发现，每个营收里程碑都像是一个新的老板。第一个百万ARR（年度经常性收入）只是一个老板。五百万和一百万截然不同，一千万又不一样。如何实现一千万到两千万的营收增长，是我们公司目前仍需解决的问题。”——Nimbus创始人Daniel Thong

“招聘快、解雇快，还是招聘慢、精挑细选？我的结论是，这很大程度上取决于具体情况。就我所在的行业而言，它并不吸引人，收入也不高，因为客户有时不会为必要的服务支付高价。你不可能招到哈佛MBA毕业生。对我来说，招聘慢、精挑细选至关重要，因为失去连续性的代价是巨大的。如果你管理着400名分散的员工，而人力资源部门却不断离职，员工会认为公司出了问题。就业务性质而言，这比招聘快、解雇快要好得多。”——Nimbus创始人Daniel Thong

Nimbus创始人Daniel Thong重返BRAVE 分享他如何在没有风险投资的情况下打造一家盈利的科技服务型企业。他和Jeremy AuZilingo等科技公司的兴衰，探讨了金融违规行为背后的结构性问题，并探索了人工智能如何重塑服务运营模式。Daniel分享了自筹资金为何让他拥有更多掌控权，他如何从内部孵化出一家新的人工智能初创公司，以及作为创始人如何留住人才并保持身心健康。本次对话以务实的视角探讨了可持续增长、创始人理念以及东南亚创业环境的现状。