吴益泉：优步的经验教训、搜索基金与东南亚中小企业的未来——E668

新加坡首家传统猎头基金创始人吴益泉 (AC) 与 Jeremy Au 一起探讨了运营者如何从初创企业创建者转型为长期企业管理者。他们探讨了 Uber 在东南亚扩张的经验教训、本地化为何决定平台胜负，以及咨询如何塑造了 AC 的决策框架。对话内容涵盖了风险投资在教育等个性化行业的局限性、新加坡中小企业内部隐藏的继任危机，以及猎头基金如何帮助退休创始人与新领导层建立联系。吴益泉还分享了为何严谨的资本结构至关重要、成熟市场中依然存在增长空间的原因，以及为何信念需要在尊重经验的同时，不放弃对自身理念的坚持。Spotify

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“所以我去了麦肯锡。我一直梦想着能一窥幕后运作。很多人问我为什么会做出这样的选择。在优步的时候，我们和很多咨询顾问合作，他们能够迅速提炼问题并清晰地沟通，这令人叹为观止。感觉就像在看魔术一样。我想了解这种技能以及背后的秘诀。最快的方法就是加入麦肯锡，直接向最优秀的人学习。”——吴益泉（AC Goh），新加坡首家传统猎头基金创始人

“我原本以为咨询工作意味着频繁出差和棘手的问题。但令我惊讶的是，即使我只是新加坡最初级的咨询顾问，也能联系到一位拥有20年社交媒体经验的资深人士，或者一位身在美国的汽车采购专家，合伙人都会接听电话，并告诉你关于这个行业你需要知道的一切。这种程度的沟通渠道完全出乎我的意料。”——吴益泉（AC Goh），新加坡首家传统猎头基金创始人

“我最大的收获是能够通过构建假设并进行迭代循环来快速做出决策，然后检验假设是否成立，调整假设，再反复迭代。我逐渐意识到，即使是最高级别的决策也是这样做出的。数据永远都不嫌多，没有人会觉得足够。关键在于如何收集足够的数据来进行迭代，并持续推进。这是我最大的收获之一。”——吴益泉（AC Goh），新加坡首家传统猎头基金创始人