激励的科学：领导者为何能激励人心或激怒人 | Adam Galinsky - E709

7月2日

领导者无法选择是否影响他人。领导者一句不经意的赞美会变成至高无上的赞扬，而一句不经意的侮辱则会变成令人难堪的批评。因为我们无法选择是否影响他人，所以我们要么激励他人，要么激怒他人。

我认为鼓舞人心和令人愤怒之间存在一个普遍的连续体，由三个因素构成。这三个因素分别是：我们如何看待世界（即具有远见卓识）；我们如何存在于这个世界（即成为榜样）；以及我们如何与世界互动（即成为导师）。之所以说这三个因素是激励他人的普遍要素，是因为它们各自满足了人类的一项基本需求。

- 亚当·加林斯基

“我认为，在像美国这样更独立的文化中，我们希望我们的领导人在展现自我时勇敢无畏。而在亚洲，虚伪的概念则更为突出——人们认为言行一致非常重要，这部分源于集体主义与独立主义之间的观念差异。”

- 亚当·加林斯基

亚当·加林斯基（Adam Galinsky）与杰里米·奥（Jeremy Au）一起深入探讨了真正鼓舞人心的领导者背后的深层心理科学。亚当结合其广泛的研究和畅销书，剖析了权力和地位如何改变我们的大脑和行为，并介绍了“低权力双重束缚”和“领导者放大效应”等概念。

亚当分享了成为“鼓舞人心的架构师”的可操作框架，该框架包含三大支柱：远见卓识、榜样示范和良师益友。杰里米和亚当还探讨了将认知功能外包给人工智能所带来的意想不到的风险，亚当将其比作“阿谀奉承的管家”，认为它会阻碍学习和发展。最后，他们深入探讨了跨文化领导力的细微差别，对比了西方对勇气的期待与亚洲对一致性和集体主义的价值观，并以一个关于道德勇气、换位思考和同理心的感人个人故事作为结尾。.

购买亚当的著作《激励：引领自己和他人的通用方法》： https://adamgalinsky.com

00:00:00 - 引言及灵感的科学

00:01:32 - 谈判策略、权力与低权力双重困境

00:04:46 - 领导者放大效应：鼓舞人心还是激怒人

00:06:25 - 反思和心境的变革力量

00:15:02 - 人工智能作为阿谀奉承的管家的危险

00:17:30 - 灵感的三个支柱：远见卓识者、榜样和导师

00:28:47 - 视角转换在商业和政治中的重要性

00:35:36 - 领导者与管理者：构建愿景和同理心

00:37:42 - 全球领导力中的文化差异：东方与西方

00:40:01 - 一个关于道德勇气和责任感的个人故事

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I