“如果你在一家大公司，通常会有一套层级分明的人员体系。无论好坏，不同人的意见权重也不同。所以，如果你能让实际用户支持你的想法，并让他们把这些想法反馈给利益相关者，那就更有意义了。举个具体的例子，如果让技术部门告诉管理层和利益相关者他们应该做什么，通常不会有什么好结果，因为技术部门与利益相关者之间的距离通常就是管理层。但如果让用户告诉管理层和利益相关者，我们想用什么，那通常效果会很好。” —— Aaron Lim
在本期节目中， Jeremy Au 谈到了企业内部创业的经验教训、在军人和创始人生活方式之间切换以及如何为最坏的情况做好准备。
关键词：企业内部创业经验、军人与创始人的生活方式、最坏情况设想、新加坡、领导力、创始人故事
