解锁：东南亚初创企业生态系统的演变与僧侣山的杰里米·阿

在未锁定的Ricky Willianto的访谈

杰里米（Jeremy）于2021年11月22日加入了解锁的播客，与Ricky Willianto聊天：

• 是什么使东南亚创业生态系统独特

• 市场的发展：从成为最终市场到具有具有全球潜力的基层创新的地区

• 东南亚公司有可能成为全球领导者的行业

• 东南亚是一个glocalist的市场 - 全球良好的联系，但具有非常独特的本地影响

• 由第二代和第三代创始人创始人驱动的创业生态系统的演变

查看播客和下面的成绩单。

瑞奇：

[00:00:00]这是解锁的，一系列有关快速发展的行业和破坏性技术的对话。我叫Ravenry的联合创始人Ricky Willianto，也是Unlocked的主人。在此播客中，我将与从业者和专家交谈，以及在东南亚令人兴奋的新行业和趋势的最前沿的创始人和首席执行官。感谢您的聆听，让我们开始演出。 [00:00:38]嘿，杰里米。很高兴再次在这里见到你。这就像我们第三次一起播客。欢迎并感谢您加入我们。

杰里米：

[00:00:47]是的，每次都总是很有趣。这次我们将更深入一些高级主题。兴奋地来到这里。

瑞奇：

[00:00:54]听起来不错。您为什么不太迅速地介绍自己，以防万一人们不知道自己是谁？他们现在应该的。

杰里米：

[00:01:03]所以我是Monk's Hill Ventures的VC，这实际上是关于[00:01:09]支持企业家的企业家。我是前创始人，我本人是连续创始人，他一直在新加坡和美国退出我自己的公司。而且，我还碰巧经营着一个名为Brave：South Asia Tech Podcast的播客，该播客是全球前10％的播客，完全专注于东南亚技术主题。因此，您可以在www.jeremyau.com上找到它，在侧面，我喜欢阅读科幻小说，即兴表演并与家人和小女儿闲逛。很高兴开始。

瑞奇：

[00:01:50]听起来不错。看来您的手充满了许多不同的东西，这很棒。总是很有趣。那么，为什么我们不立即开始呢？让我们谈谈东南亚。您在这里有很多经验。您已经在技术领域已经有一段时间了，不仅在东南亚，而且在美国，而且您在这里曾是VC，三年，两年，三年。因此，告诉我们在这个地区看到什么。

杰里米：

[00:02:17]是的。因此，我认为有趣的是，我的根源在这里长大，在这里是贝恩顾问，并且是早期，景观技术的一部分，并在整个东南亚上升。在不同的地理位置上，显然是东南亚创始人运动的一部分。现在从VC的思维方式看它。我认为，从生态系统的基础上，从年代的角度来看，我们也看到了很多变化，而且从一个国家的角度来看，长话短说，技术的是，技术的饮食是逐个国家，逐个国家和垂直行业。因此，我们的意思显然是，我们已经看到技术可以提高团队或不同行业，不同国家的生产率。 [00:03:10]我们看到了这些商业模式的涟漪，这些技术的涟漪效应以及这些业务转型级联到新加坡，印度尼西亚，越南。 [00:03:27]我们在零售方面看到了例如运输和物流中的示例。但是，我们将在B2B方面看到市场，以及中型和中小型企业，甚至现在的生产力和SaaS工具。因此，我们确实从跨境灵感和连锁反应中看到了这一点。而且我们还从内而外的时间表成熟也看到了这一点。因此，创始人互相学习。下一代创始人在当前公司进行修饰，以及VC，加速器，孵化器和公共政策的增长，作为每个公司和每个国家的一部分。

瑞奇：

[00:04:26]是的，这听起来不错。因此，让我们逐步探索它们，对吗？我认为有一个部分您说在东南亚增长的[00:04:36]技术和初创企业的类型方面存在时间顺序发展。我认为您也提到的第二件事是，周围有某种趋势，您如何像我们进入新一代类似的创始人一样，本质上是一个新的创业创始人，他们现在可能是第二代。他们的思维方式可能大不相同，行为的行为却大不相同，我们可以以不同的方式市场。因此，让我们先谈谈第一件事，即按时间顺序发展等技术。在过去的两年中，您所看到的是什么，至少在市场上的热门，什么正在增长以及投资者在想和看什么方面的最大变化。首先。

杰里米：

[00:05:16]是的，我认为，这是第一个关键是，很多人看着东南亚，当我是从加州大学伯克利分校回来的贝恩顾问时，我认为很多人在一次最终市场上看东南亚。所以我不知道当时的欧盟然后中国，然后是印度。然后在[00:05:45] Y专栏上像Excel上的东南亚一样。然后，目标是喜欢，如果您看到洗发水，则将您的产品线从国家或地区扩展到地区。 [00:05:55]最后你。该产品线将到达东南亚，但它是洗发水或食品类别或新型产品或电子产品。因此总是看东南亚。

瑞奇：

[00:06:10]当您说“结束市场”时，只是为了澄清，您在谈论，就像我们是最终消费者一样。

杰里米：

[00:06:16]是的。最终的消费市场，因为事实是，这里有数亿人人均GDP，有很多追赶增长，其可支配收入越来越多。 [00:06:31]这已经有一段时间了，这仍然是正确的。因此，我们继续看到GDP Capita始终如一地增长了约6％，这是巨大的增长，不应被淘汰，不应被遗忘，因为这仍然是一个基本的驱动力，[00:06:54]是有一个令人兴奋的国内市场。 [00:06:57]在东南亚和这些经济体中，不仅要照顾和消费更多，而且还会产生更多。学习更多并互相治疗。这是这是十年前历史上历史上说的技术，好吧，您来自美国来自其他国家的美国，我们将其视为东南亚的最终市场。 [00:07:26]我认为过去十年来的重大转变还可以。事实证明，这不仅仅是最终市场。但这也是一个人才市场，对吗？东南亚有一部分，散居侨民，因此他们在美国，西方，中国和印度都在侨民学习，但无论他们身在何处，但居于侨民的一部分，但也是本土。因此，他们在大学顶级研究中学习，在街上，骗子，[00:08:03]，但是饥饿的饥饿者，有一个非常强大的国内人才市场被忽略了，从来没有机会过，或者从来没有这种语言在某种程度上自由地自由地真正地出现在那里并建造。 [00:08:19]确实是解锁和理解过去10年的实际上是什么。东南亚领导人可以建立和学习东南亚科技公司。而且我认为这是一个很大的转变，因为您可以追溯到20年前，即30年前，就像，好吧，Facebook如何添加到东南亚？ [00:08:42]那么他们如何找到伟大的总经理？或东南亚的初级才华，但在过去的10年中，我认为我们已经看到了其他所有这些伟大的公司的兴起。而且，如果您将一个层次更深入的级别，那些独角兽和一个更深入的新兴创业公司，那么有很多伟大的创始人，运营和执行人才都是本土的。 [00:09:10]这些人并没有对[00:09:12]自己说，哇。我真的真的认为，从硅谷的这位审计后卫是福音，或者这位脱离飞行的美国人比我更了解这个地理位置，因为答案。也许他们拥有行业专业知识，也许他们拥有垂直专业知识，媒体，领域和技能专业知识。 [00:09:37]但是，将这种根源扎根，让您拥有网络技能，冷静规范，一堆隐性知识，这些知识确实很难远程偏远。因此，我认为过去十年来看到了那个酒吧。我认为实际上我们过去两年中看到的是扩大的。 [00:10:00]我认为，现在东南亚人才不仅可以为东南亚市场建立和赢得胜利，而且还可以建立和赢得全球市场。因此也有可能获胜。因此，我们看到Shopee正在扩展到南美[00:10:21]，并在某种程度上赢得了他们在市场份额和渗透方面的巨大份额，也看到其他当地公司也开始采取这些举动，扩大不同地区，越野边境等。因此，我认为从某种意义上说，实际上世界是每个人的牡蛎。因此，我认为看到这种文化和思维转变很有趣。因此，三个阶段，以及东南亚是最终市场的感觉。 [00:10:55]让全球公司进入和销售到现在可以出现国内冠军的技术，以国内趋势为导致国内冠军也可以在全球舞台上获胜。那是我见过的三个阶段。

瑞奇：

[00:11:13]有趣的是，您说市场对东南亚的看法之间发生了这种转变，这是它们在其他市场中建立的东西的延伸。因此，他们认为，哦，这在我的市场上取得了成功。为什么我们不在东南亚市场销售呢？ [00:11:30]应该没有那么不同。但是实际上，显然我们已经看到，该地区许多更成功的创业公司实际上已经种植了很多。 [00:11:38]因此，许多像Grab一样，他们对当地市场有很好的了解，例如自定义或将其解决方案定位到该程度上。他们设法收集，扩展了这一点，并将其扩展到该地区。因此，您认为什么像是这样的关键原因，为什么像东南亚这样的市场与该地区，与文化以及这里的人民之间的基层联系如此重要，因为显然有些细微差别对此有所帮助。 [00:12:13]初创公司比全球地方更成功。如果我们变得像Grab的无聊例子一样，Uber设法来并被Grab推翻了，因为他们做得更好，而Uber是一家全球公司，因此在这些本地创始人的DNA中必须有一些东西，这在大多数这些全球公司中都不存在。 [00:12:33]谁只是试图以通用，标准化的方式在全球范围内扩展。

杰里米：

[00:12:37]您知道我在本科生时，实际上我整理了一个甲板和本地化，这也是我们从电影中赶上的东西。因此，只有本地化全球化，对吗？ [00:12:53]本地化，或者，您如何喜欢在全球范围内进行大规模定位？我认为这是一个很好的策略，对吗？那就是如果您有全球产品，并且有一次我们将Facebook和Facebook的演讲汇总在一起，做得很好。如果您考虑一下，它实际上是全球产品，实际上它也由每个国家 /地区都以不同的方式定位。 [00:13:19]是的。相同的时间点。我认为这也是Facebook。在有一个漫长的竞争中出现的窗口的时候就来了。而且，就不同市场的赶上并进行建筑物，该技术以及不同规模经济的方式以及垂直行业的实际情况而言，也有不同的经济体。鉴于您实际上看正确的治疗方法，我们实际上看到了同样的方法，即Uber在这种方法方面具有超级侵略性，而这种方法正试图全球发展，并在中国和东南亚都积极局限。以及多个汽车市场。 [00:14:11]当然，我们看到的是，迪迪（Didi）参加了Uber，并抓住了Gojek实际上参加了比赛。 Uber是东南亚的，当然，有趣的是，Grab and Gojek都是由哈佛MBAS创立的，这是我的旧学校。当您学习时，他们都喜欢在美国使用Uber体验和应用程序。然后他回到东南亚以正确建造。因此，事实是，他们还将全球局部Uber置化，他们是GMS，或者应该是Uber雇用的GMS。但是事实是，Uber没有识别它们或激励它们[00:14:57]，以至于渴望以这种方式建立，或者没有给予足够的自主权来以这种方式建立它。 [00:15:03]因此，在一个完美的世界中，Uber应该确定这两个人，并说，我们将为您提供公平份额，并为您提供饥饿感，在您所在国家建立，抓住和gojek的自主权，这将很高兴。但事实是，谁没有，无论雇用了GMS和代表Uber实体的团队的人出去建立了一个团队。 [00:15:29]那更加饥饿，更快，最终我们在新加坡参加了优步。所以Gojek对了。他们在印度尼西亚和市场之后这样做。因此，事实是基本论文仍然是真实的或正确的。狂欢自行车被glocal。在全球范围内，这只是由高级团队完成的执行。 [00:15:58]该团队的经济学刚刚由另一家支持更好的运营商的风投资助[00:16:06]。

Ricky：[00:16:07]那么，这是什么教训，我想对于这个较大的组织试图喜欢，拥有这个市场，对吗？正如您过去提到的那样，这是最终市场的重要视角。 [00:16:19]因此，许多操作员实际上来自总部，这总是来自母舰。但是随后提到的是，拥有本地理解和能够收集，建立食欲的组成部分。快速增长。在当地团队中，对其中一些初创公司有很大的影响。 [00:16:39]那么，这些东南亚经济体的创始人应该认识到自己是什么呢？对于可能在其他市场上可能取得成功并试图捕获本地市场或过去出现问题的某些事情以及他们现在应该意识到的一些事情的大型组织以及他们现在应该意识到的一些事情。

杰里米：

[00:17:02]归根结底，扩展到东南亚时确实归结为处决。因此，我认为过去的某人的时代是在两次[00:17:15]或三年的帖子中，我认为那些日子很快就会结束，并不是因为人才的优势，我认为这将继续是轮换的。 [00:17:26]他们将成为一篇文章。它们将继续成为规范，因为中央总部，过程，需要存在的规范仍然是关键的规范。只是我们需要在外部和内外，我做了两件不同的事情，对吗？外面，比赛更加激烈，对吗？ [00:17:47]全站。来自其他公司的竞争，知识更加夸张。过去非常喜欢美国特殊的过程，没有西方公司。现在可以在互联网上使用。它可通过顾问提供，可供购买或租用。它在许多方面都非常商品化。 [00:18:13]所以我认为竞争的强度要高得多。因此，实际上，在地面执行中的迭代改进是[00:18:24]为您真正的关键。保持步伐或保持领先地位。因此，时间窗口大不相同。我认为从内而外的角度来看，它的第二个方面是，我认为，如果有人被发布到东南亚，我认为最大的事情是他们需要更长的时间范围。 [00:18:44]那是我在接下来的两到三年中没有开始定位，还是他们在接下来的20至30年中为东南亚占据一席之地？因为问题是您要培养人才。您要从办公室带来人才吗？印度尼西亚办公室，一个办公室，当然。 [00:19:04]是的。真的。他们可能不明白该语言可能不是那样的，这是这样的想法，即如果他们保持授权，可以在接下来的10、20、30年中修饰成为总经理或该单位的首席执行官。因为那将是超级杜珀钥匙。 [00:19:24]而且我认为东南亚最好的跨国公司具有该结构具有这种流动性[00:19:33]精英管理。他们有这么长的比赛要说嘿，该地区的某人将赢得该地区的胜利。长期贪婪和长期投资赢得这些当地地理所必需的人才符合我们的兴趣。 [00:19:52]这就是关键。因此，我认为这是一个棘手的部分，就像您扩展到东南亚时，您如何平衡这两件事，对吗？您如何有短期。投资要求推出市场，东南亚，这要求人们能够将其击中，该地理位置为两到五年。 [00:20:15]然而，您的经历还需要确保交易已过渡到总经理或具有正确的激励结构的长期本地领导人的要求。正确的长期地点和指标使他们真的很渴望赢得国内市场。这将取决于公司。

瑞奇：

[00:20:40]您的观察结果，[00:20:42]您在人才合同中看到了这一点，与其他市场相比，在东南亚的这种幻觉效果更为明显吗？

杰里米：

[00:20:52]是的。这很重要，因为有两个原因，语言和市场，为什么？但这就是我认为在八个州工作的好处，而欧盟是他们是一致的，对吗？所以美国，每个人都会说英语。这是联邦法律，简化了各州和城镇的贸易和商业障碍。 [00:21:30]在该国有效的自由贸易协定，这是一个巨大的经济。而且，他们还将加拿大和墨西哥捆绑在一起，因此您拥有类似的劳动力市场以及类似的技能市场，使总经理可以轻松地[00:21:51]来管理整个地区的规模，在某种程度上，欧盟也相似，在某种程度上，随着时间的推移，随着时间的推移，随着时间的流逝，这一规则随着时间的流逝而变得更加简单，尽管在更大程度上是差异，并且在一个更大的国家和国家差异中，这一差异和更大的是美国的差异。在东南亚，越南经济，语言和市场与印度尼西亚最终市场大不相同。 [00:22:25]这三个市场彼此之间截然不同。然后，您将在泰国，马来西亚，菲律宾展示一些，其中有一些其他国家的属性，但也以其独特的方式也有所不同。然后，您尝试将东南亚的国家添加，因此。 [00:22:46]作为全球本地化的总经理，您不仅要求您从一个国家 /地区了解东南亚，这要求您具有[00:23:00]敏感性。它还要求您对此的多样性保持敏感，但也能够从战略上敏感。具有灵活性，可以在贸易层面上在这些不同的经济体中进行自主权或目标的能力，但要符合不同的当地偏好。这实际上并不容易，对吗？如果您考虑一下，因为那意味着您的偏好是本地化的，但是您的生产是全球化的。这不是一个不同地理学中的某人可能具有以前做过的个人规模经验或自主权，这使与其他地理学相比，这一地理学更有趣。

瑞奇：

[00:23:56]是的，在文化与东南亚国家群体之间的差异大于地区。就像在欧洲一样，我认为至少他们会说相同的语言。我认为就像经济[00:24:09]的观点一样，与东南亚相比，它们的差距也小得多。因此，我认为东南亚肯定有很多细微差别在文化上更为明显。因此，我们还需要注意在这里建立初创公司时。我想回到您之前对东南亚的看法，以一种从这个最终市场生活感知而发展到的方式，对吗？ [00:24:33]全球市场认为我们是消费市场。这是我们出售所有东西的地方。而且我们一直在攀登价值链，我们一直在生产，我们一直在创造东西。实际上，我们也在发展本土企业。您是否看到任何特定领域或行业在我们强大的领域中都具有竞争优势。

杰里米：

[00:25:06]从生产的角度和技术或从最终市场的角度看？

瑞奇：

[00:25:12]是的，我认为就像我们拥有很多成功的最终市场产品一样，甚至技术[00:25:18]公司是像我们这样的电子商务公司，例如我们在价值链，供应链上建立了非常出色的业务。我们遇到了我们非常分散的，并且在逻辑上很困难，就像很难解决的市场一样。 [00:25:29]因此，我认为肯定有一些领域，我们可能会擅长于全球市场，尤其是在解决与我们类似特征的地区的问题时。例如，是的，我的好奇心。无论是直到最终市场领域，都在价值链中高。 [00:25:46]您在哪里看到东南亚在哪里表现出色？在技​​术方面，就能够建立全球级别的业务而言？

杰里米：

[00:25:55]这是一个百万美元的问题，甚至是一个十亿美元的问题，我们所有人现在都在问自己。很难在东南亚一级解释它...

瑞奇：

[00:26:05]我们可以重新构架。如果您想一想现在可以在东南亚投资的公司，那么您有信心拥有全球性的潜力。哪个行业？那将是什么样的业务？您将推测具有潜力。

杰里米：

[00:26:22]有一些有趣的东西。我给你一些，[00:26:27]我会给你骨头和裸露的案例，以便您周围有一些想法。 [00:26:33]让您知道。我们看到的一种有趣的动态是，例如，区块链，有趣的是，由于历史上的财务也曾经是美国金融系统，特别是纽约游戏。所有的财务都是美国人。美国所有的财务都是纽约。 [00:26:57]我们发现的是，随着分散的金融和区块链的出现，事实证明，即使进入美国金融体系的机会集中在纽约。事实证明，工程金融系统的人才同样分布。因此，这意味着有些人热爱澳大利亚，菲律宾和新加坡的经济和金融。 [00:27:24]所以它是一个闭合或墙上。因此，有趣的是有一群。 [00:27:36]为东南亚和新兴市场经济体建造的东南亚人，使用刚刚被锁定的区块链。他们永远无法接受美国的教育，进入常春藤联盟，他们永远不会去纽约成为银行家，加入金融体系并为全球金融美国体系服务。但是现在我们可以从东南亚这样做。在某种程度上，中国人的规范在某种程度上得到了帮助，以及新加坡选择对区块链有轻微的触摸。因此，这意味着新加坡有大量的区块链初创公司和公司成立公司。显然，美国也继续成为自己的巨大枢纽，因为本身是一个市场，是一个最终市场，因为它作为洛杉矶的创意经济的优势与好莱坞。 [00:28:35]因此，它持续了很多传统优势，但是如果您在亚洲看，而亚洲枢纽则是区块链的枢纽，[00:28:45]好吧，那不是中国。因此，由于历史记录，印度不太可能成为印度。因此，如果有任何地方，它将在东南亚和新加坡。 [00:28:58]因此，有一个有趣的动态，即是否有两极，是东西方。区块链一个枢纽将在新加坡，因为那里的监管。另一个垂直行业，我必须举例说明这是相邻的。例如，在那里与区块链重叠的电子游戏或有趣的动态，但是电子游戏在历史上一直是东南亚东部地区非常受欢迎的东西。有趣的是，在美国和欧洲，许多地方，收入和预算从根本上是由潜在的泄漏驱动的。像运动一样。就像东南亚不存在的足球和足球一样。即使对这样的团队有渴望，这种支出也不会发生。 [00:29:52]因此，在某种程度上，[00:29:54]电子游戏在东南亚的新兴垂直行业中升起，绝对是从消费中出发的，而且绝对是从娱乐时间的角度来看。尽管我们还没有从生产基础上看到这种情况。因此，我们还没有看到太多的创业公司，真的成功了。他们中的许多人主要是到目前为止取得成功的美国或中国公司，也许随着时间的流逝，我们会随着时间的推移发生这种情况。 [00:30:21]是的，是的，我们看到的这两个垂直行业示例，它们在玩家中显示了不同的东西。监管选择不仅是东南亚，而且是印度，美国，美国的中国，而且是最终市场偏好，这是我们实际上所做的最后一件事，我认为东南亚也是如此，这也是地理和历史的函数，您之前提到的是物流和贸易，对吗？数千年来，东南亚一直是东西方之间的枢纽和贸易路线。它[00:31:03]始终在印度，中国，欧洲之间使用季风贸易。 [00:31:09]数千年来，这就是为什么东南亚有巨大的商业文化的原因。有一种巨大的中间人文化。这转化为当地习俗，是一个级别，但同时也可以在贸易供应方面或与供应链初创公司等供应链供初创企业等相邻的本地能力，例如，如果您想到的话，它们真的很像邻近，因为这实际上不仅是关于东西的生产，还不是流程，还不是吧？ [00:31:47]人们的流动，产品流，生产流，这增加了一个非常有趣的差异。我认为来自世界其他地方。

瑞奇：

[00:32:01]新加坡是像半导体这样的伟大市场，对吗？不，我们这里有很多RND传感器，但与此同时，我认为有很多技术。 [00:32:11]不是[00:32:12]在这个市场中必不可少。东南亚本身并没有很多高科技的东西，这使得该行业能够真正取得巨大的飞跃。因此，这些行业中的许多行业都依靠外部政党市场来实际缩小这一差距，无论是基础架构，无论是假期，IP还是IP。 [00:32:33]是的。我只是想在像东南亚这样的地区理解，我想，如果您愿意的话，哪些是催化剂，这将使很多新的技术浪潮都破坏。

杰里米：

[00:32:46]我认为这已经在发生。真的发生了。亚洲东南部的侨民正在中国，印度和美国，欧洲的世界各地学习。他们也回来了。他们带来了这样的东西。外国直接投资已经在东南亚数十年，并且继续以稳定的剪辑进行。 [00:33:08]在大流行期间，它没有退缩，继续以稳定的速度进入。在专业知识和专家和顾问方面，它仍然是重要的，伟大的人才[00:33:21]继续帮助在东南亚建设，并继续促进从专业知识和投资的角度来促进这一促进，政府继续缓慢地进行实验，并在建立我们的需求方面继续前进。 [00:33:35]人均GDP每年继续增长约6％。 Internet渗透率继续增长约7％。电信公司，互联网越多，人们有钱购买互联网。电子平台和购物，平台继续教育消费者如何使用互联网并在线购买东西。 [00:33:59]在线基础设施公司继续铺设管道或物流。一级到二级到第三级。因此，我认为我提到的所有这些催化剂都存在并继续存在，并正在继续前进。因此，我并不是真的从那里的角度考虑它，还有什么需要发生的新事物吗？ [00:34:24]我认为飞轮在那里，他的旋转速度更快。我认为那是真正有趣的东西，[00:34:30]对东南亚很有吸引力。这就是飞轮的发展速度越来越快，因为良性周期正在进行。我认为更令人担忧的是实际上喜欢它所涉及的风险。 [00:34:41]什么可以阻止这种飞轮继续进行，因此就像中国与美国之间的贸易战一样。现在，这可能会阻止飞轮，因为那会减慢贸易，这可能会导致挑选侧面的人，使稳定的内战变得稳定，并导致移民流动。不稳定。这是一个很大的风险，这也可能是一个很大的风险。是的。因此，这些就像我更关心的事情，如果这很有意义，而不是新的催化剂，因为我觉得使东南亚与众不同的催化剂成分已经在这里并继续前进。

瑞奇：

[00:35:27]很高兴听到。我想我想重新循环，我认为您也提到的较早的事情之一，即像新一代创始人或即将来临的初创公司一样谈论。我认为我们是[00:35:39]开始看到很多第二代。一些甚至第三代，例如从美国的独角兽，硅谷毕业的创始人。 [00:35:49]就像，独角兽是东南亚。您如何看待动态的变化，即被认为是一个新问题？因为这也从过去五到10年开始就显着发展。

杰里米：

[00:36:07]是的。听起来好像我们将来必须继续进入第四个节目，以包装一切。 [00:36:15]是的。我认为对此的快速答案是的。随着第一代国内冠军的退出浪潮，他们不仅由国内领导人领导，而且还培养了从初中到中级行政人才的国内人才。我们将看到创始人不仅出来并不仅获得经验，而且还饿了[00:36:48]，并且熟悉为什么需要从头开始有一家公司以及需要资本需要做的事情，因此我们将看到一系列新的创业公司，这些创业公司现在害怕差异化，而不是害怕建立新的经济学，商业，并害怕Southeast Asia的新经济学。我认为这将非常有趣，因为它们将以截然不同的方式构建。 [00:37:18]我认为将会有更多的思想领导能力，而这更加以东南亚为导向。我认为我们将自己构成最佳实践，当然，我们仍然会从世界上最好的实践中汲取很多东西，这只是我认为这不一定是那种隐含的啄食顺序。我认为这个建议更好，因为它也来自美国。 [00:37:42]就像我们有片刻一样，我实际上会寻求新加坡关于如何破解新加坡市场的建议，因为这个人来自新加坡，这个人在新加坡建立了一家公司，对吗？ [00:37:57]因此，它更本地化，更加量身定制，更个性化，需要做什么。 [00:38:02]因此，领导层依靠自己的权利以及我们将要看到的东西。是当他们建立这些公司时，我认为他们将又会激发第三波创始人或首次创始人。因此，他们将对建立自己想为自己和世界建立的任何东西感到兴奋和热情。 [00:38:27]很高兴看到这浪。从一种以东南亚的方式，东南亚消费者和东南亚的方法来使世界变得更好，以使世界变得更好。我认为这很令人兴奋。

瑞奇：

[00:38:48]是的。考虑我们如何进入您提到的那个阶段，这是东南亚公司正在全球范围内，这绝对令人兴奋。 [00:38:56]是的，我们肯定会再保存这个话题，今天对我们来说，时间几乎是我们的时间，但是非常感谢杰里米，杰里米再次加入了我们的播客。 [00:39:06]我非常感谢时间。

杰里米：

[00:39:07]谢谢。绝对的快乐，瑞奇。

瑞奇：

[00:39:09]是的，总是很高兴与您交谈。我很快见。 [00:39:14]感谢您收听这一集，我们希望您喜欢它。该播客由荷兰企业机构与Ravenry合作制作。要了解有关此播客的更多信息，只需在LinkedIn上搜索解锁的播客即可。我们下次见。