西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：环境可持续性，点火行业ESG和创始人家庭生活-E128
我能够旅行并追逐自己的梦想，激情以及我想做的任何工作。您知道我只是在做，然后一个孩子突然或有两个，突然之间，您不仅仅是在思考您和那一刻。您开始考虑他们的未来需要发生的事情，然后您可以真正开始思考，如果他们要生孩子，这会扩展到许多世代，我们都看到了过去20年中世界的变化迅速。一方面，这令人兴奋。我们已经在技术方面取得了指数级的增长，我们正在解决所有这些问题，但与此同时，指数级的量表正在导致巨大的环境退化。所以，是的，我认为这不再是这种现实的切实，这不仅与您有关，还与您深切关心的其他人有关。 -西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）
第二任务的全球循环首脑，西蒙领导着计划，致力于加强循环和再生经济体系和过程。目前，这项工作包括南亚和东南亚的孵化网络海洋塑料污染加速器（OPPA），这两者都是围绕着解决海洋塑料污染的。
西蒙（Simon）是一名系统建筑师，研究人员和企业家，他致力于在开发解决当今最复杂和紧迫的社会和环境挑战的解决方案方面吸引社区。他的经验跨越了十几个国家的私人，政府，非政府和联合国领域。他的见解和研究已广泛发表，并在多个平台上发表。
Jeremy Au：（00:30）嗨，西蒙，我很高兴能参加演出。
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（00:32）嗨，杰里米（Jeremy），很高兴来到这里。感谢您的机会。
Jeremy Au ：（ 00:35）好吧，我很高兴能拥有您，因为您已经取得了非常出色的领导地位和可持续性的进步，并且您正在东南亚这样做。因此，我只是有兴趣介绍您有关我们可以做得更好的故事以及您的专业旅程如何将您带到这里。
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（00:51）太好了，我期待着谈话。
Jeremy Au：（00:53）那么，您将如何专业介绍自己？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（00:56）我想说我是一位不好的心理学家，最初是我20年前接受过心理学家的训练，很快我的职业生涯进入了公共卫生和人权。我在东南亚工作，涉及边缘化群体并让他们获得医疗保健的问题，并做到了大约10年，这为我提供了一个绝佳的机会，可以结识各种各样的人，并从像缅甸到越南印度尼西亚的中国一样广泛地工作。当时我的职业生涯很关键，我创立了一家数字技术创业公司，并通过在澳大利亚，英国和北美经营该公司，真正介绍了这一企业家精神的想法。一旦我们在五六年前看到了那家公司，而这个想法确实出现了，我的职业生涯的这两个章节我想考虑如何使用企业家精神，创新，精益创业方法来解决我职业生涯第一部分我试图解决的一些重大复杂问题？是的，这就是我今天在这里找到自己的方式。
Jeremy Au：（02:00）惊人。那么，您是如何首先对可持续性和社会充满热情的呢？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（02:07）是的，我想回头回顾自己的职业并考虑这个问题时，我真正的一件事。我在塔斯马尼亚州长大，对于那些不熟悉塔斯马尼亚州的听众是澳大利亚南部的小岛，我们非常特权。我们住在一个非常美丽的社区，一个美丽的环境中。我们非常联系。但是我们也离世界很远。然后，当我上大学时，我开始旅行。这确实让我眼前一亮的事实是人们生活在贫困中。环境开始真正破坏，这将影响我们所有人。而且我现在经常谈论使用海洋塑料以及一个事实，即当我们在塔斯马尼亚州冲浪时，我们很幸运能在海滩上看到另一个足迹，更不用说塑料了，而且几年前，当我在印度尼西亚即将在我的女儿那里去冲浪时，我的女儿是在潮湿的季节里，那是在潮湿的季节中，那就是潮湿的季节，实际上是在潮湿的季节，实际上是在潮湿的季节，实际上是在潮湿的季节。有一个很大的物理障碍使我们无法进入水中，只是在我女儿面前意识到这种外观是多么不自然的，而我们作为这个世界上消费者和演员所承担的这种责任不仅要认识到问题，而且还对此有所作为。是的，正是从这个地方从塔斯马尼亚岛上的那种孤立来到亚洲这些大城市，我意识到这是我们所有人都面临的问题。
Jeremy Au：（03:39）成为父母如何改变您对可持续性和社区的看法？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（03:44）是的，大量。我以许多不同的方式看到了。我从享乐者和个别上长大。我能够旅行并追逐自己的梦想，激情以及我想做的任何工作。您知道我只是在做，然后一个孩子突然或有两个，突然之间，您不仅仅是在思考您和那一刻。您开始考虑他们的未来需要发生的事情，然后您可以真正开始思考，如果他们要生孩子，这会扩展到许多世代，我们都看到了过去20年中世界的变化迅速。一方面，这令人兴奋。我们已经在技术方面取得了指数级的增长，我们正在解决所有这些问题，但与此同时，指数级的量表正在导致巨大的环境退化。所以，是的，我认为这不再是这种现实的切实，这不仅与您有关，还与您深切关心的其他人有关。
Jeremy Au：（04:43）当您考虑更多地关心未来的情况时，例如这里的变化的味道是什么？因为您说您成长于乐趣和聚会，然后您的孩子也可能会成长开心和聚会，所以为什么要介绍这个社区的可持续性。让别人弄清楚。
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（05:04）是的，我认为我们都有责任，现在我们都知道更多。观看真是太神奇了，我女儿的名字叫阿玛利亚（Amalia），甚至在她的学校里看阿玛莉亚（Amalia）并与孩子们交谈。他们知道这正在成为他们词汇的一部分。这正在成为他们对话的一部分。我比较自己在塔斯马尼亚州长大，距离任何事物都有很长一段路。对于在这里长大的Amalia来说，有多种文化，多种语言，这个冒泡的锅和她的朋友实际上有一件小事，他们彼此交换衣服，因为这是他们不必购买新东西并扔掉东西的一种方式。这不是我妻子或我教他们或告诉他们的事情。这只是他们自己提出的事情，因为这是时代精神的一部分。这是他们对话，叙述，他们看到自己和周围世界的方式的一部分。
Jeremy Au：（05:57）为什么下一代和我们这一代之间有区别？因为我们并没有真正随着这些东西而成长……我认为绿色和平组织总是在新闻中，就像袭击捕鲸船的船一样，每个人都喜欢，哦，那些家伙总是在做一些好的电视，对，'因为，您会看到小船在那之后走了。然后我记得，很明显，我认为酸雨只是一个问题消失了。臭氧洞，这是一个很大的漏洞，似乎已经消失了，也是一个大话题，但是您觉得我们这一代人的意识或关注这些问题与下一代相比，这是我们这一代人之间的巨大差异。你为什么认为那是？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（06:34）我认为我们更加联系。我感谢您与我的生活相似，您看起来年轻一点，但我认为它们的联系更加紧密。我们更了解这些问题。即使观看了Amalia正在阅读的一些漫画和一些书籍，这些故事也已成为我们文化和社会结构的一部分。他们也在周围。他们周围更多。我们在世界各地都有家人和朋友蔓延开来，因此它们与北美的森林大火相连。它们与雅加达的洪水相连。它们与海洋上升相连。我们有一些住在太平洋的朋友，所以这就是这样。我认为，仅仅因为我们的联系更加紧密，对他们来说，世界要比我长大时对我来说要小一些。
Jeremy Au：（07:24）这很有趣，因为您真的在谈论互联网是一台全球移情机器，在这里，一个关心全球变暖的地方的人可以与世界各地的其他地方找到社区，他们关心它，但他们可能只是小镇上很少的少数人，他们关心这个问题，但他们会感到自己拥有足够强大的全球社区。您对此有何看法？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（07:48）是的，我实际上比这更乐观。我认为有一些部落正在形成。肯定有一群人聚在一起，我们真的开始看到行为变化和公众对话的变化。新加坡政府谈论他们的食品计划希望在新加坡生产的30％的卡路里在七八年内进食。是的，因此谈论全球同理心机器，我真的认识到人们对这个话题的兴趣发生了变化。消费者的意识发生了变化，您将开始看到消费者驾驶品牌。我们开始看到讲故事真正接管了人们的兴趣。您以前在演出中谈到过新的基于细胞的肉。在孵化网络中，我们还与世界上一些最大的快速移动消费品公司合作，他们认为海洋塑料是一个非常非常重要的问题，可持续性是他们想要解决的一个非常重要的问题，我真的很乐意倾向于进入这个领域。我不认为这是绿色的。我认为他们真的很关心他们真的很关心想要创建消费者想要的产品。我的意思是，归根结底，他们从事销售消费者想要的东西的业务，因此随着消费者的行为的改变，他们也需要改变。当您度假时，当软饮料瓶在您旁边的海滩上洗净时，这对企业也确实很不好。回到我们可以去海滩度假的时代，所以很棒。我们正在与这些快速移动的消费品公司合作。他们不仅为我们提供了工作的资源，并为我们需要完成的工作付费。他们还为我们开始使用的某些创新创造了需求的吸引力。因此，如果他们可以说我们需要技术X，我们可以出去帮助并找到为他们解决这个问题的这些类型的企业家。成为初创公司的最大部分之一就是找到您的产品市场合适。但是，如果市场在那里尖叫着他们所需要的，我们确实可以帮助企业家陷入其中的一些机会。
Jeremy Au：（10:04）这很有趣，因为我们看到CEO的崛起，他们对员工要求做出了反应，以及客户要求更绿色的要求，无论是可持续性的形式。而且我们已经看到，我认为这些CEO的兴起。但是我们还看到CEO无法实现盈利能力或收入目标。即使他们为此努力，您对此有何看法？股东对盈利能力，收入和市场份额增长的期望与其他可持续性目标之间的正确平衡是什么？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（10:39）是的，这不是一个，或者我认为我们已经到了世界上的一段时间了，现在公司认识到，我们不惜一切代价就已经超越了增长的对话，因为他们认识到他们是否继续追求这种真正的线性提取方式，在20年内将没有任何业务。我喜欢听到谈论他们的一百年愿景的公司以及谈论他们一百年愿景的公司需要采用可持续性策略，不仅是为了环境，而且还为他们的底线，社区和人们。因此，我们真的开始看到对可持续性的定义，我们正在谈论经济可持续性，社会可持续性和环境可持续性。现在，这在我参加的所有董事会表和对话中都很司空见惯。这是当天的语言。
Jeremy Au：（11:34）我想，您正在咨询的公司绝对是正确的，因为这些是FMCG。这些很大。这些是国际的。在同一时间点，有很多快速消费品公司和其他公司只是旧经济的一部分，他们并没有雇用像您这样的顾问和专家，在董事会室就竞争力和市场份额进行了更加困难的对话。那么这是什么想法呢？因为它显然具有联合利华，PNG，FMCG水平，每个国家都有一对夫妇……大约五个国内两级公司。然后，在每个地理位置或地区，也许有十几层FMCG制造商。那么，他们应该如何应对世俗经济的可持续性的观点呢？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（12:20）是的，这真的很难，我们不在那儿。我们甚至还没有与一级公司在一起，但是我们正在实现飞跃和界限，而我们在孵化网络上所做的工作的核心是试图将所有这些多个利益相关者联系在一起，以找到解决这些复杂问题的方法。我认为这就是我们现在正在做的这项工作吸引我的原因。这需要多个不同的参与者将所有资源带到桌子上以解决这些问题。我们不能指望消费者独自改变他们的行为。如果以可持续的方式打包，我们不能期望一家快速移动的消费品公司更改包装。但是，如果我们能够将FMCG公司与企业家和创新者一起将其与决策者一起，并找到在系统层面上解决此问题的方法。那就是我看到变化正在发生的地方。我认为，这两个政策将只是仅仅只是阻止其他一些第二和第三层公司的操作。在行业中存在许多其他例子，其中大公司领导了这些例子，然后他们带领较小的公司陷入困境，因为大公司采用了一些新技术，该技术的单位成本也降低到可以达到市场饱和的地步。消费者受到教育，建立基础设施，我们将看到我们想看到的发生的变化，在整个市场中发生。我认为，杰里米（Jeremy），您和您的听众知道，这不会发生这种事情……可以在一夜之间发生。变化将很困难，但是我看到了真正的能量，尤其是在这个塑料问题上，因为它会影响我们所有人。当您沿着海滩行走 - 在海滩上垃圾时，看到这是一件非常明显的事情。我认为，这普遍使人们感到不安，因此与问题有这种情感联系，这也将有助于推动解决方案。
Jeremy Au：（14:25）有趣的是您提到了两件事，第一件事是您期望技术以实施这些变化的成本随着时间的流逝而下降，然后您谈论的第二件事是多个利益相关者，包括政策。当您看到技术随着时间的流逝而变得更便宜时，我认为这会导致许多人，利益相关者和决策者都喜欢，我们对此表示同意。那么，为什么我们不只是推迟这些计划呢？我们并不是说否，我们并不是说我们讨厌环境，并不是说我们喜欢在海滩上的塑料，而是在5年或10年内做一个简单的问题吗？因此，决策者应该如何思考从现在之间进行权衡，但是缓解与以后的情况更昂贵，让其他人开拓它，教育市场，确定技术的纠结，为我们提供一些基准。那个谈话应该如何？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（15:19）正在发生，我认为我们看到许多品牌确实捕捉了早期采用者和早期采用者想要采用这些新技术的趋势，他们可以将这项新技术投入到更高价格的一些产品中。它实际上变成了可售的资产。我们与一些非常酷的公司合作，这些公司正在改变产品的每单位成本包装的方式，以使其交付的商品更高，但是他们已经能够以您作为消费者的方式将其编织到他们的讲故事的方式中，这可以为您的塑料减少而感到自豪。您的行为正在发生变化，我认为就像我们在整个技术中看到的那样，然后滴入市场。因此，我们正在有足够的早期采用者。有足够的人有较高的一次性收入来刺激并为这些技术推动。这些技术变得更好，它们变得更便宜，可以进行扩展，然后它们确实被吸收到了市场的其余部分中。
Jeremy Au：（16:25）有趣的是，您是在谈论早期采用者和技术，从历史上讲，我们将其与初创公司联系起来，当然，大量的导演浪潮与消费者相关联，在Let Let上已经与其他塑料替换为其他东西，与RECYCLECLED PLASTICS相关联，或者将重点放在更多的有机材料上。例如，Allbirds是一个很好的例子，表明某人非常努力地将自己定位为您的传统运动鞋或鞋子，我认为其他公司正在这样做，所以确实是能源的源头，实际上是与初创公司一起，或者与您与大型公司与您联系的是？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（17：06）是的，很棒的问题，我认为我们与Allbird不同的地方，Allbirds也具有非常破坏性的商业模式，直接直接对消费者业务模型。他们能够将产品直接出售到市场上。尽管我们确实与一些直接的消费品牌合作，尤其是一些有趣的新电影和灵活的包装，但我们仍在谈论这些大型，快速移动的消费品公司使用的大多数灵活包装，因此我们需要将它们绝对包括在这次谈话中。正如我所说，根据我的经验，他们和我们在一起。他们很高兴能在自己的公司内从事这些事情并进行创新。因为他们确实将其视为市场上的竞争优势，以便能够谈论他们在做什么以及他们如何使用产品。是的，这真的很令人兴奋。几年前，当我们生活时，我的家人住在印度尼西亚。有一家大型快速移动的消费品公司，生产了第一个完全回收和可回收的水瓶。现在，同一家公司还在研究和开发上投入大量投资，研究他们可以在塑料瓶外面分配水的方式。因此，您知道他们的研发目前比市场所在。他们释放了那个瓶子。这是一个很大的推动。谈话很多。但是他们已经在考虑5 - 10年后需要在哪里。
Jeremy Au：（18:32）这里的伙伴关系是什么？因为许多正在开发研发的初创公司，真的想真正建立一些东西，这是一场在现任创新之前分发的竞赛，所以对他们来说，他们非常喜欢，对我来说，如果任职者不这样做吗？ Gen-Z对环境的更多，更好地定位的渴望不对客户的渴望做出反应。然后是我的客户获得并让他们输掉。那么，为什么我要与大公司建立合作伙伴关系？那么如何……您正在寻找的合作伙伴关系是什么？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（19:10）就像我说的那样，我们与世界上大多数最大的快速移动消费品公司合作，他们将资金投入了一个名为“流通资本”的投资基金。循环资本资本超过1亿美元，用于投资于阻止塑料泄漏到海洋的解决方案。现在，这些解决方案的范围从替代材料，替代交付模型到改善土地废物管理收集和回收利用。这是他们的最大利益，尤其是每个人的产品在人们垃圾中混合在一起的规模的尽头，并能够回收利用，以便能够共同努力支持这些创新。是的，在交付模型和替代材料方面，有一些竞争。但是归根结底，为了进行扩展，大多数消费者都需要采用该技术，就像我们将宠物视为水瓶的首选聚合物一样。当我们开发新的聚合物时，它将在整个技术中采用，因此可能不是首先获得市场优势，而缺点是不是和其他人同时推向市场。因此，当我们谈论这一点时，我认为业务动态与以完全不同的业务模型或破坏了这样的现任商业的方式有很大不同。该部门内的现任人仍然非常强大。每单位的利润仍然很小。因此，您非常了解我们的方法正在尝试找到我们可以将初创公司连接到这些已建立的市场和链接的方法，就像我说的那样，供应方，您知道的创新，您知道的采购，支持和扩展创新者，需求方面是快速移动的消费品公司。
Jeremy Au：（21:04）因此，我从中注意到的是，我认为总有愿望组合，而棘手的部分也是时间表。因此，对于一家创业公司来说，他们在一年半之内生活和垂死，而对于这些FMCG，例如产品周期可能需要1½年甚至更长的时间，因此没有必要没有渴望组队的愿望，但是时机不起作用，或者伙伴关系不起作用，所以我认为像您这样的人在同一水平上都可以帮助您对两者的互动，这是您真正的帮助。您会以如何以自我意识与这些FMCG公司的资金生命周期有效地有效地有效地对初创公司提出什么建议？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（21:48）是的，我们谈论自己是翻译人员，我认为当您是一家初创公司的创始人时，很难理解外面的人们如何看着您或他们如何理解您。您是在做自己的工作中嵌入的，您如此热情地相信，您必须这样做，因为正如您所提到的那样，这是如此困难。但是通常需要与之建立联系的人。他们可能在大型快速消费品中已经有15年了。它们可能不那么精通最少的，可行的产品以及快速的原型制作和产品市场的贴合性。因此，我们要做的一件事是作为翻译人员。因此，我们以多种方式翻译。我们支持并介绍了空间运行中的一些初创公司，并将其连接到我们帮助从公司中理解和识别的问题。我们还能够提供并伸手进入公司，其中许多人也对志愿服务以及开始指导和支持其中的一些早期舞台，随着时间的流逝，我们发现这是一种非常了不起的方式，就是让人们成为同一张人们在同一张餐桌上并让他们彼此认识。想象一下，陶氏（Dow）的化学科学家与一家新创业公司坐在一起，试图创新一种新材料。陶氏的这个人带来了如此丰富的经验，如此多的知识，只是建立了这些伙伴关系，根据我们的经验，建立这些关系，坐在餐桌旁，确实是翻译和支持的宝贵方式。我们还采取了很多开放的创新挑战，而我们实际上是从快速移动的消费品公司坐下来开始的，并深入了解他们试图解决的问题，然后去市场以确定为他们解决这些问题的初创公司。从某种意义上说，正如我之前说的那样，我们正在从快速移动的消费品公司中激发创新周期。我们也从创业公司的角度来看，因为他们知道他们正在解决市场需求巨大的问题。
杰里米·艾（Jeremy Au）：（23:54）因此，假设所有创业公司都面对的棘手部分之一也在说谁是决策者，因为当您在街上卖给消费者时，一个人就是一个钱包。显然，如果您要向中小型企业卖出，通常首席执行官是一个简单的决策者，仍然可以访问，而FMCG公司则大约在决策者的数量方面，在不仅仅是两个数量级的情况下，就决策者而言，在地理位置方面，也是一个单独的产品。因此，您将如何建议初创公司考虑如何与合适的人交谈或合作以达到这一观点。因为这种不确定性会给他们带来很多困扰。
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（24:37）我同意，这确实很困难，我们正在与这些公司合作，并且经常在同一家公司中有三到四个人做出相同或相似的决定或负责做出相同或相似的决定。我认为这是耐心的。耐心知道您需要问多个人。耐心知道，即使您从不同人的不同答案中获得了不同的答案，也只能继续浏览这一点。亚洲大家庭是这次谈话的绝佳类似物，因为如果您问祖母一件事和祖父其他东西，他们给您一个不同的答案，您就知道如何去阿姨去得到您想要的东西。我认为这就是您刚才所说的。这就是您只需要带您的方法。您需要确信即使首席执行官确实说些什么，也不会从某人那里得到一个答案。在首席执行官之下，仍然有些人可能不一定听到了这个信息或同意，是的，他们是复杂的野兽，耐心和谦虚。但是，知道您想知道什么是产品是什么，并且继续传达相同的信息是我认为决心确实至关重要的。
Jeremy Au：（25:47）是的，我喜欢您所说的关于没有人答案的话，尤其是在像顶级1级FMCG这样的大型公司中。因此，我认为许多创始人的棘手部分是，就像您说的那样，在这种情况下，耐心是一种美德。同样，由于他们的生命周期，他们没有太多时间。您认为，从您的角度来看，在一年或六个月内，他们应该投射或预测是什么？他们应该能够在六个月内与寒冷的关系伸出来，我会得到X或否或否，或者您将如何预测，因为我敢肯定很多人问我们六个月后能得到什么？这种伙伴关系一年会导致什么？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（26:32）我将以两种方式回答这个问题。当您处理此类非常复杂的问题时，时间表总是更长的时间，因此我们在孵化网络上尝试做的一件事既可以提供技术，又提供资金支持，只是为了扩展跑道。因为人际关系需要时间。产品开发需要时间。 Covid一直是该地区我们所有人的手刹。试图建立新的设施，建立新的关系，只是无法旅行是很困难的。因此，我们的第一个方法之一是扩展跑道，因为每个人都认为自己将成为。我想做的事情比他们真正能做的要快。我认为第二个答案也是。这取决于您正在谈论的产品类型。因此，如果我们谈论能够从家庭中收集更多材料，那将不需要对伴侣的业务进行重大变化。因此，如果您控制整个业务模式，那么您的整个命运。如果您是一家致力于改进塑料收藏的初创公司，为非正式部门销售其构建的不同树脂类型的市场创造一个市场，那么您在很大程度上可以控制这一点，因此您可以设定自己的步伐，并且可以实现。但是，如果您需要将产品出售到更大的公司中，我的建议总是，这是不要将所有鸡蛋放入一个篮子里。始终查看多个选项。始终将打滑的问题绑定到这些谈判中。这只是一家大型快速移动的消费品公司中的某人才能在假期度假一两个星期，然后他们的经理在节假日，突然间，您的时间表刚好几个月。
Jeremy Au：（28:19）听起来很可怕。由于人们正在度假，所以这可能会滑到三个月。是的，这是一场噩梦，所以我认为有趣的是，我认为您看到很多初创公司确实采用了这两种方法，对吗？因此，它通常会出售给消费者并保持发动机的运转，同时也希望与大公司建立合作伙伴关系。您如何看待？因为这是一件奇怪的事情，因为有时感觉就像是分销伙伴关系，但也可能有点像竞争。那么，您如何看待在桌子周围管理一组对话呢？在短期内有一些竞争的意识，但作为中长期的潜在伙伴关系。那么您如何看待呢？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（28:59）是的，真的很难。确实非常困难，因为如果我们在一天结束时考虑权力，那是拥有权力的大公司，他们拥有多种方式。他们有权阻止想法发生。他们有能力樱桃挑选另一个想法，然后选择这将是亲爱的，然后将其前进。因此，当您是一家初创公司时，我认为您需要灵活。您需要能够迭代并具有多种市场途径。现在，我们正在与之合作的公司类型的类型确实非常广泛，新的包装材料实际上最终出售给中介机构。一家为快速移动的消费品公司提供产品的公司。他们还需要考虑一年或一年半的产品周期。包装创新的现实，更像是五年，我们谈论的是食品级安全测试。我们正在谈论的是保质期测试，强度，维护，因此需要经过认可才能获得食品等级。是的，我认为根据我们与之合作的启动类型，我们提供不同的建议，我们为他们正在努力的不同部门提供了不同的支持。但这确实是一个具有挑战性的问题，不是我有一个银色子弹的问题。我们要做的一件事是因为我们正在与如此多样化的利益相关者合作，我们确保我们将合适的企业与适当的技术支持相匹配，就像我之前说的那样，我们经常依靠合作伙伴公司的技术支持，但我们也拥有300多个导师和技术顾问网络，我们可以免费提供我们的启动，并且他们通常会为这些问题提供这些问题，因为他们可能会遇到这些问题，因为他们可能会遇到这些问题，而这些问题也不是我自己的问题。
Jeremy Au：（30:52）那么，在这里向自己转了一章，您能与我们分享一个勇敢的时刻吗？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（30:58）是的，这是一个很好的问题，杰里米（Jeremy），我对此进行了很多思考。因此，在我的职业生涯中，我已经为大型公共卫生组织工作。我在政府工作。我已经为联合国工作了。我已经创立了自己的公司，然后我现在为一家公司工作，我在印尼，现在在南亚和东南亚进行练习。我自己出去做事，我认为是您能做的最勇敢，也许是最疯狂的事情。在我从出售数字创业公司中过渡之前，在进入职业生涯的新篇章之前，我的策略是一座桥梁，我将要攻读博士学位，而我的想法是，博士学位将是我的公共卫生职业与我的企业家职业和澳大利亚之前的一座有趣的桥梁。这并不是关于我勇敢的事，但实际上是在勇敢地相信我的妻子，就像不用担心的是，我们可以做到这一点。我们走吧。让我们收拾行装。让我们可以一起做这件事。对我来说，我会想到这个故事，因为我们经常谈论勇敢，只是您自己操作，而只是自己经营。但是，实际上，对我的世界观的核心以及我们在孵化网络中所做的工作很大，这是该初创公司不会自己生存。他们不能独自勇敢。他们需要一个周围的社区。正是我一生中的教训是我与核心家庭的社区，我们可以一起去做这件事，这确实使我对勇敢的看法塑造了我的看法。它必须勇敢的是要脆弱，就是要接受他人的支持，是在您需要的时候寻求支持，尽管我没有完成博士学位，但朝这个方向上的一步肯定导致了极大的激动人心的职业。与数百家创业公司合作。与数十家真正令人兴奋的公司，政策制定者，导师，投资者合作，将我们认为这是我们要做的工作的核心的企业家生态系统。
Jeremy Au：（33:19）让我们谈谈那个家庭作品和您的妻子是那个英勇的一部分。对于这么多人来说，这是50-50或也许，我想你们和我俩都有同行，就像我们的丈夫或妻子不支持这种情况，而他们非常支持他们，而且我认为这完全是一个好主意，还是一个好主意，还是一个坏主意，对吗？您如何看待如何与您的关系伙伴进行对话？无论是什么行为，都需要这种勇气。
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（33:51）是的，我认为第一件事就是知道自己，知道自己正在进入什么。还有企业家的文化。那就是初创公司的文化。而且我认为我们经常在Netflix或HBO上轻弹，我们就像这很容易，我们会没事的。而且很难。这确实非常艰苦。因此，认识到自己在自己身上，能够将谈话融合在一起，并与您的伴侣谈论它，然后对此深入了解。我的妻子也很企业家，因此她了解自己的事情。因此，我认为，如果您的伴侣不知道您要他们进入什么，那么您需要真正诚实，并且需要在此过程中进行教育和分享。并在此过程中分享，跌宕起伏。庆祝您的第一个客户或您的下一个大里程碑非常出色。但是，与他们分享挫败感，恐惧和焦虑同样重要，因为您确实确实需要周围的人来了解跌宕起伏，以便他们在此过程中对您的支持。
杰里米·艾（Jeremy Au）：（34:56）那个对话对小胜利和小失败都很艰难，无论那是什么。您如何建议人们与伴侣进行对话？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（35:06）对于那些喜欢喝酒的人来说，一杯葡萄酒总是有帮助的。但是，认真地说，确实知道它是什么时候发生的，很容易像将世界的重量放在您的肩膀上，而不是让其他人进去，然后它变得比实际情况更大。我们每天晚上尝试坐在餐桌旁，我们从3岁到6岁的妻子和我的妻子问我们所有人，我们问了一个问题，今天有什么好处，什么是困难的。您期待明天什么？这只是我们拥有的一些文化习俗，可以帮助我们盘点盘点，互相检查。事情不好是可以的。可以庆祝什么是好事，我们总是有一些值得期待的事情，所以如果今天不是美好的一天，就可以了。是的，我们确实将这些小的文化实践嵌入了我们的生活中，以确保您需要进行的对话，而不是等待它比它需要的更大。
Jeremy Au：（36：04）当孩子在方程式中时，对话会如何变化？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（36：07）是的，好问题。他们经常向这种情况注入一吨幽默。我3岁的孩子期待明天或他认为今天的好处通常与我的想法截然不同。这也对我负有更高的责任。当我们离开时，当我们离开博士学位时，我发现这个决定如此困难的原因之一是因为我觉得自己现在有更多的责任。这不仅仅是我自己。不仅是我和我的妻子。是我们和我们11个月大的婴儿。这样可以改变事物。但这也改变了相反。这是我很长一段时间以来第一次记得这一点，但是当我们做出决定时，如果我们要继续走这条路，我们将要做的事情，而我们决定在我的脑海中，我也在思考，我在想，我与妻子进行了这次交谈。如果我不追求自己的目标，那么如果我不愿意追求自己想追求的一切，创造一个更美好的世界，做我热情的事情，从事我喜欢的事物。到目前为止，当我的孩子16、17、18 18岁时，我要告诉我的目标？勇敢？好吗？如果我自己不体现那个？所以，是的，它们是幽默的一部分，它们的一部分是灵感，但是当然，它们也扎根，他们也为您做出的决定带来了另一个恐惧。
Jeremy Au：（37:33）金融安全因素如何，尤其是在谈话中以及与孩子们在一起，因为您已经提到了一次或两次，甚至更早，这也是您脑海中的事情。这如何，因为您谈论风险，谈论时间表，您将为其他作为创始人，高管以及有孩子和伴侣过渡的人提供什么建议？
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（37:57）您查看证据。对于创始人而言，最大的单一成功是他们的家庭财富，因为在初创公司中赚钱是如此，尤其是在您变得适合产品市场的早期。现在，并不是我们所有人都来自这种背景。并非我们所有人都来自这种特权。我们试图通过孵化网络进行的工作的一部分是通过提供赠款和其他机制来提供非稀释资金来平稳，因此很难，您需要现实。有一个神话，即一家初创公司只是成为亿万富翁的另一个方法。我们在媒体上有责任讨论谈论困难和困难，但是您还需要平衡并问自己。如果您一生都在那家公司工作，做自己不相信的事情，那么您将在40、50、60中感到高兴，因此您的生活中有时会冒险。就我个人而言，我非常幸运，我在职业生涯的头十年工作，赚了薪水，我能够省钱，然后我就可以为自己的创业公司引导自己，这是我卖的。然后，这给了我另一个巢蛋，以便能够开始我的博士学位或像现在这样搬进职业生涯的这一章。所以，我真的很幸运。我认为在我的职业生涯中，我有三个，七年的章节。这些章节中的每一章都是财富，节省了一代。然后我花了一两年的时间，有时只是停下来，认为如果思想的奢侈，我们如此忙于如此忙碌，以至于我们实际上并没有停下来思考。 Stefan Sagmeister是纽约的出色设计师，图形设计师，谈到了这种模式。他实际上每七年关闭自己的设计公司。解雇他所有的客户。即使是他所有的东西，也要放假一年，以便他们可以刷新。是的，是的，我的职业生涯很幸运，可以节省一些钱来休息一年，开始减少这些节省，在我职业生涯的下一章中投入这些储蓄，并将其用作我正在做的下一件事。越来越多的事情变成了我和我的妻子的交谈，因为我们在新加坡和新加坡有孩子并不便宜。他们也有目标和愿望。是的，我认为这是一个非常困难的人，杰里米，我认为这是那怎么办？如果您是一个年轻的创始人开始这次对话，那么请真正看一下，因为您不仅花钱在自己的想法上。您也没有从某个地方拥有的工作中的薪水中产生的钱也是如此。这是一个艰难的人。
Jeremy Au：（40:36）哇。西蒙非常感谢您分享这一点。因此，在这里包装好东西，我会喜欢总结我从您的分享中听到的三个大主题。我认为首先是非常感谢您分享您对地球和可持续性的人分享您的个人旅程，以及与您所说的年轻人与您的年轻人以及具有这种观点的人以及作为父母的人，我认为这种转变很有趣的是，在同时也会发生这种转变，并且是由父母和父母造成的。我非常感谢的第二件事是，我们涉及可持续性以及该领域中不同的角色和演员的谈话，以及这种合作的不同激励措施和方式可以很好地奏效，误解会发生在哪里，因此我认为这确实是针对FMCG和FMCG和其他大公司的高级管理人员以及他们在社区中工作和团队有效地工作的强大建议，这确实是对FMCG和其他大公司的高管。最后，非常感谢您分享您对自己的过渡的勇气，我认为一些非常好的建议，即他们如何使您的配偶保持幸福，以及对一些尴尬的现实，建立家庭或拥有家庭的尴尬现实以及家庭的实际运营成本，我认为，我认为，对勇敢的生活和对孩子的榜样的追求也是对孩子的追求。因此，非常感谢西蒙参加演出。
西蒙·鲍德温（Simon Baldwin）：（42：08）是的，很高兴，很高兴与您，杰里米（Jeremy）聊天，我也期待着您即将与其他演讲者的剧集。
