Sherry Jiang：战略扑克Pendiri，Menavigasi Pivot Yang Sesuai Dengan Produk -Pasar＆Nasihat Karier Teknologi besar -e475
“ siapa pun yang mengenal saya atau pendiri lainnya memahami bahwa pivot hanyalah bagian bagian dari perjalanan，bagaimana anda angaana anda anangani pivot itulah yang yang yang penting。 tidak tahu apa yang yang telah mereka lalui。 Sulitnya Hal Itu。 -Sherry Jiang，首席执行官和Salah Satu Pendiri Peek
“ berhentilah mengkhawatirkan apa yang yang tidak anda ketahui hari ini。 rencana untuk menemukan jawabannya。 Saya Merasakannya，Namun Butuh Waktu Berbulan-Bulan Untuk Memercayai Intuisi Saya。 -Sherry Jiang，首席执行官和Salah Satu Pendiri Peek
“ Banyak Dari Pertanyaan-Pertanyaan Ini Bukan Hanya Tentang Pekerjaan，Tetapi Tentang apa yang anda anda hargai hargai hargai hidup dan apakah pekerjaan yang yang yang anda lakukan Yang Menyita sebagian sebagian sebagian bagi bagi sebagian， Orang，Nilai Terbesar Mereka Adalah Stabilitas。 Menyarankan Mereka Untuk Terjun Ke Dunia创业公司。” - 首席执行官兼联合创始人PEEK Sherry Jiang
首席执行官兼联合创始人PEEK Sherry Jiang ，Dan Jeremy Au Membahas Tiga Topik Utama：
1。MenavigasiPivot Yang Sesuai Dengan Produk -Pasar：Musim Dingin Kripto Memaksa sherry sherry untuk untuk beralih dari dari dari awalnya -protokol stablecoin algoritmik untuk untuk mata untuk mata uang uang uang uang uang uang亚洲。 Pergeseran Ini Mengarah Pada Penciptaan Peek，Sebuah平台Bertenaga ai Untuk Mengelola Kekayaan Bersih。 IA Menyoroti Tantangan Untuk Mendapatkan Daya Tarik，Menghadapi Permintaan Pelanggan Yang ambigu，Dan Mempertahankan Keterlibatan Pelanggan pelanggan Yang Yang Mengalam。 Sherry Menekankan Bagaimana Kemampuan Beradaptasi Sangat penting Ketika模型Bisnis Yang Orisinil Tidak Sesuai dengan Pasar。 Dia secara jujur membahas rintangan突出事件Dan Logistik Dalam Mengarahkan Perusahaan Melalui Perubahan Seperti Itu，Menggarisbawahi Perlunya komunikasi Yang Yang Yang Yang Yang thim thim tim tim tim tim tim dan pempentingan ekspentingan ekspentingan eksternestern ekstentern ekstenter，terutama。
2. Strategi Poker Pendiri：Berdasarkan Pengalamannya Bermain Poker，Sherry Menyamakan Perjalanan Wirausaha Wirausaha Dengan Dengan Poker，Dengan Fokus Fokus Pada Pada Penta Membuat Membuat Membuat Keputusan Yang Yang Tepat Dalam Menghadapi Ketidapi Ketidakpastian。 ia membahas ketahanan psikologis yang diperlukan dalam poker dan Startup，menekankan bahwa para para para pendiri，seperti halnya pemain扑克，哈鲁斯·蒙格洛拉·曼格洛拉·曼格洛拉·里西克（Harus Mengelola risiko） percakapan tersebut mengaitkan pola pola pikir ini dengan keterampilan pendiri yang penting dalam mengevaluasi risiko risiko risiko dengan informasi indersasi terbaik yang tersedia dan dengan dengan dengan dengan dengan dengan dengan dengan percaya diri membuat embuat embuat keputusan dii tengah aigiguitas。
3。NasihatKarier Teknologi Besar：Sherry Memerikan Saran Kepada Para Para Profesional Di Bidang Teknologi，Terutama Mereka Yang Mempertimbangkan Untuk Beralih dari dari dari dari peran peran peran peran perusahaan yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang， Dia Mendorong Mereka Untuk Menilai Jalur Karier Mereka Dalam kaitannya dengannai nilai nilai nilai pribadi Mereka，Toleransi Risiko，Dan Volatilitas Kehidupan Startup。 Sherry mendorong untuk melakukan introspeksi, menyarankan setiap orang untuk merenungkan apa yang benar-benar mereka hargai - baik itu otonomi, inovasi, atau stabilitas - dan bagaimana nilai-nilai tersebut selaras dengan risiko yang melekat pada kewirausahaan. Bagi mereka yang sedang mempertimbangkan untuk melakukan lompatan, ia menyarankan untuk mempertimbangkan dengan cermat apakah motivasi dan keinginan mereka untuk otonomi selaras dengan sifat kehidupan startup yang tidak dapat diprediksi.
Jeremy dan Sherry juga membahas tantangan taktis dalam mengomunikasikan poros bisnis kepada para pemangku kepentingan, dampak emosional meninggalkan lingkungan perusahaan yang aman, dan pentingnya untuk tetap otentik saat menjelaskan perubahan bisnis kepada investor.
Bergabunglah Bersama Kami di Geeks在海滩上！
Anda Tidak Boleh Melewatkan极客在海滩上，Konferensi创业公司Utama Yang Unik di Wilayah Ini！ Bergabunglah Bersama Kami Pada Tanggal 13 Hingga 2024年11月15日，Di Jpark Island Resort Di Mactan，宿雾。 Acara Ini Mempertemukan Para Penggemar Teknologi，投资者，Dan Wirausahawan Selama Tiga Hari untuk Mengikuti Lokakarya，Diskusi，Dan Membangun Jaringan。 daftarkan diri anda di geeksonabeach.com dan gunakan kode bravesea untuk mendapatkan diskon 45％untuk 10 pendaftaran pertama，dan diskon 35％untuk pendaftaran berikutnya。
（01:43）Jeremy Au：
帕吉，雪利酒。
（01:44）雪莉·江：
Selamat Pagi，杰里米。 apa kabar？
（01:47）Jeremy Au：
巴克。 Senang Bertemu Denganmu Lagi di Sekuel Ini。 Saya Merasa Ini Sudah Waktunya。 Sudah Cukup Lama Sejak情节Pertama。 Jadi，Saya Ingin Anda Memperkenalkan Diri。
（雪莉·江：
是的Hai Semuanya。 Saya Sherry。 Saya Adalah Salah Satu Pendiri Dan首席执行官Dari Sebuah Perusahaan Bernama Peek。 Kami Adalah平台Bertenaga Ai Yang Membantu Anda Melacak Dan Mengelola Kekayaan Bersih Anda。 Saya Sebenarnya Sudah Pernah Tampil Di Podcast Jeremy，Saya Rasa Sudah Dua Tahun Yang Yang Lalu。 Jadi，Ini Adalah Waktu Yang Sangat喇嘛Dan Saya Telah Mengerjakan Beberapa Beberapa Hal Berbeda Sebelum Peek。 Tapi beberapa pembelajaran itulah yang pada akhirnya diterjemahkan ke dalam ke dalam beberapa beberapa produk dan iese yang yang mulai kami kami kumpulkan。 Jadi Saya Sangat Senang Berada Di Sini，Berbicara Tentang Perjalanannya，Apa Yang Kami Lakukan Lakukan Dengan Peek Dan Mengejar Ketertinggalan Secara secara secara umum。
（02:27）Jeremy Au：
YA，Mari Kita Bicarakan Hal Itu，Yaitu，Terakhir Kali Sekitar Dua Tahun Yang Lalu，Anda Masih Merupakan Orang Orang Yang Yang Yang Yang Yang Sama dengan yang yang yang yang yang yang saya kenal。 Anda Masih Optimis，Berjiwa Wirausaha，Masih Menyelesaikan Banyak Hal。 Anda Telah Menjalani Karier di perusahaan teknologi besar dan sebagainya。 Saya Pikir Hal Yang paling perting Adalah Pada Saat Anda Bekerja Pada Jenis Pendekatan Kripto，Dan Sejak Itu anda anda anda anda telah berubah haluan。 JADI BISAKAH ANDA BERBAGI LEBIH BANYAK TENTANG APA YAPA ANDA LAKUKAN SAAT ITU，JIKA ITU MASUK AKAL，DAN SETELAH ITU KITA AKAN AKAN BERBICARA BERBICARA TENTANG PERUBAHAN。
（02:50）雪莉·江：
是的Jadi，Ketika Kami Pertama Kali Melakukan percakapan di Pod，Kami Pada Dasarnya Sedang Membangun sebangun sebuah sebuah sebuah produk yang yang disebut disebut bluejay。 Bluejay Adalah protokol Koin Yang Stabil，Yang Berarti Mekanisme，Mekanisme Ekonomi Yang Dibangun di di di di di dibangun di da dalam kripto slash slash coin yang yang yang terdesentralisasi。 JADI KAMI MEMBANGUN KOIN Stabil untuk Mata Uang Asia Tenggara，Dimulai Dengan Dolar Singapura。 tesis kami saat itu adalah bahwa ada banyak ketidakefisienan dalam sistem uang kita saat ini dalam dalam hal pengiriman uang lintas lintas batas，pasar modal atau atau atau atau pinjam meminjam meminjam antar antar negara。 Dan Keyakinan Kami Adalah Bahwa，Koin Yang Stabil Akan Menjadi Lapisan berikutnya dari dari Infrastruktur monter semaCam Itu，Yang Akan Menurunkan Biaya dan membuat segala sesuatunya sesuatunya berjalan berjalan lebih lebih baik。
Sekarang, alasan mengapa kami memutuskan untuk mengubah arah adalah, pertama, saya akan mengatakan, nomor satu, saya mungkin lebih termakan oleh konsep tentang bagaimana semua ini akan berjalan pada prinsipnya, dan itu masuk akal. Ada Banyak Koin Stabil Dolar作为Di Luar Sana。 Masalahnya Adalah Masalah Yang Yang Nyata，Hanya Saja Langkah-Langkah di Antaranya Yang Yang Dapat Mencapai Masa Masa Masa Masa Itu，Jauh Lebih Sulit untuk untuk untuk untuk dicapai dicapai pada tahap tahap tahap tahap tahap tahap tahap tahap di mana kita kita kita berada dan jauuh lebih lebih berlumpur。 Dan saya pikir ini adalah banyak tantangan dalam dunia kripto di mana banyak hal yang cukup menjanjikan, tetapi kemudian ketika sampai pada hal seperti, siapa pengguna yang dapat Anda identifikasi dengan masalah yang ingin menerima transfer dan koin yang stabil. Sangat，Sangat Sulit untuk Mengentifikasi Hal Tersebut。 Dan Saya Pikir Ini Adalah Tantangan Yang Tidak Hanya Kami Hanya Kami Hanya Kami，Tetapi Saya Akan Mengatakan Banyak banyak perusahaan lain lain lain dalam dalam ruang kripto Yang Ingin Melakukan Melakukan sesuatu yang Yang Yang lebih lebih nyata。
Kami rasa kita semua berjuang dengan hal itu。 Dan，Pada Saat Itu，Musim Dingin Kripto Pada Dasarnya Juga Melanda Kami，Bukan？ Jadi，Tidak Hanya Ada Ketidakjelasan Mengenai Kecokan Pasar Produk，Tetapi Juga Tidak Ada Dorongan Pemasaran Pemasaran Yang Cukup Yang Cukup Yang Bisa Bisa Anda Dapatkan Dapatkan Dapatkan Dapatkan Dari Dunia Maya。 Jadi, untuk semua alasan itu, kami memutuskan untuk benar-benar melakukan pergeseran pertama kami, semacam pergeseran dari koin stabil menjadi sesuatu yang masih dalam kripto, tetapi saya akan mengatakan sedikit lebih, sedikit lebih seperti dunia Nyata di Alam。
Dan Cara Saya Menggambarkannya Adalah Kami Melihat Kasus penggunaan untuk koin stabil，Bukan Melihat Bangunan koin koin stabil itu sendiri。 Itu Adalah Tempat Alami Yang Kami Tuju。 Jadi Kami Masuk ke Dalam Ruang ruang abeset dunia nyata。 Hanya untuk menguraikan apa artinya ini secara sederhana, ini adalah gagasan bahwa Anda dapat memecah-mecah menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, aset-aset tertentu di dunia nyata, dan memfasilitasi transfer-transfer tersebut di blockchain.
Banyak Proyek Yang Telah Melakukan Hal Ini Untuk Hal-Hal Seperti房地产AGAR LEBIH MUDAH DIAKSES OLEH OLEH-ORANG-ORANG-ORAND DAN ORAN-ORAN-ORAN-ORAN-ORAI MULAI MULAI MELAKUKANNYA UNTUK PASAR SWASTA，BUKAN，BUKAN？ Jadi Pada Dasarnya Investasi Kredit Atau Dana Lindung nilai Atau Mengubah Aset externatif lain yang yang yang biasiliki memiliki ukuran cek cek cek cek cek cek最低Yang Lebih Tinggi。 Itulah Yang Kami Lakukan Pertama Kali。 Jadi，Kami Berpikir，Oke，Kami Bisa Mengizinkan Orang-Orang-Orang untuk berinvestasi di Aset aset pasar di Asia Menggunakan koin stabil Kami。 Kebutuhan Yang Sedang Dipecahkan Adalah Untuk Orang-Orang-Orang Yang Merupakan投资者个人，Baik Yang Terakreditasi Secara umum，Yang Berada Dalam Kisaran Kisaran Makmur Seperti Itu。 Mereka umumnya tidak memiliki 10 Juta untuk diinvestasikan dalam dalam kredit黑石。 Jadi Itulah Pernyataan Masalah Yang Kami Tuju。 Jadi Kami Beralih Dari，Oke，Ada Solusi Yang Harus Kami Lakukan，Mungkin Ada Sedikit Lebih Lebih Banyak Masalah di sini sini sini daripada yang yang telah yang telah kami lihat lihat sebelumnya。
Dan，Kami Melakukan Hal Ini Selama Sekitar Sekitar Sembilan Bulan。 Ini Terjadi Pada Tahun 2023。 untuk memutuskan apa yang harus dilakukan？ Menurut Saya，Angka Hanyalah Salah Satu Sisi Sisi Dari Sebuah Cerita。 Lebih Baik Pertumbuhan 50％Dari Bulan Ke Bulan Dibandingkan Dengan 10％Dibandingkan Dengan 20％。 Namun Sebenarnya Hal Yang Paling Perting Bagi Saya Adalah Mencari Tahu Seberapa Seberapa besar solusi yang yang yang harus dimiliki与solusi yang yang yang yang yang yang bagus untuk untuk pelanggan pelanggan anda，bukan？ Jadi，Yang Benar-Benar Meyakinkan Saya untuk Mengubah Arah arah dari apa yang kami kami kami kerjakan sebelumnya adalah adalah ketika katika kami benar-benar keluar keluar dan Mensurvei pelanggan pelanggan pelanggan pelanggan pelanggan kami yang yang yang yang yang yang sudah sudah ada。 Bagaimana Perasaan Anda Jika Bluejay Tidak Ada Besok？ Jadi Pada Dasarnya，Seberapa Besar Kekecewaan Anda？ Dan，Tidak Ada Satu Pun Pelanggan Yang Mengatakan Bahwa Kami Harus Dimiliki，Bahwa Mereka Akan Sangat Kecewa。 Mereka Mengatakan Bahwa Mereka Akan Sedikit Kecewa，Seperti Sedikit Kecewa，Atau Mereka Mereka Mereka Mengatakan Bahwa Mereka Mereka Tidak Kecewa Same Sekali。 Mereka Memiliki Solusi Lain Atau Ini Bukanlah Hal Yang penting Untuk Mereka Investasikan。 Mereka Hanya Melakukannya Karena Penasaran。 Dan Ketika ITU Terjadi，Itu Menandakan kepada saya bahwa terlepas dari apa yang anda lihat lihat di angka-angka，anda tidak tidak memecahkan masalah masalah mendasar。
Namun Yang Menarik，Kami Masih Terus berusaha memahami apa masalahnya bagi pelanggan。 Jika Produk Ini Bukan Masalahnya atau masalah ini bukan masalahnya，apa saja masalahnya？ Dan Sebenarnya，Mendengarkan Pelanggan，Berbicara Dengan Lusinan Orang Seperti Pelanggan Ini，Benar-Benar Membawa Kami Pada Akhirnya Mengerjakan Peek。 Dan Salah Satu Pembelajaran Saya Adalah，Sekali Lagi，Rasanya Sangat Jelas Ketika Anda Mungkin Mungkin Baru Memulai Memulai Dan Anda Seperti，Tentu Saja，Tentu Saja，Tentu Saja，Tentu Saja Itulah Yang Yang Yang Anda Lakukan。 Namun Setelah Beberapa Pengalaman Yang Saya Alami，Menjadi Sangat Jelas Bagi Saya Bahwa Anda Harus Harus Melepaskan Terlalu Banyak banyak fokus fokus pada pada pada pada pada pada poduk dan mewujudkannaa，serta menjadi sangat，serta menjadi sangat，sangat dekat dekangan dengan dengan dengan pelanggan。 Bicaralah丹根·布蒂图·巴尼克·达里·梅雷卡（Banyak dari Mereka）。 Temukan Begitu Banyak Cara untuk mematahkan，cobalah untuk mematahkan apa yang anda pikirkan juga。 Dan Memiliki Pemahaman Yang Sama seperti itu itu adalah hal yang halus anda miliki sebelum anda memulai memulai dengan dengan produk lainnya。 Jadi Saya Tahu Ini Agak Panjang，Tapi Saya Ingin Berbagi Sediki Tentang apa yang yang terjadi dalam dalam dua tahun tahun terakhir dan bagaimana kami kami kami sebagai sebagai perusahaan perusahaan menavigasinya juga。
（08:10）Jeremy Au：
是的Jadi Setelah Melalui Proses Tersebut，Apa Yang Anda Pelajari Tentang Proses Proses Pivot？ Karena, saya yakin setiap kali Anda melakukan pivot, ada sekumpulan pemangku kepentingan yang sama, yang telah berinvestasi pada Anda atau yang merupakan pelanggan awal atau yang merupakan karyawan awal Anda. Jadi，Bagaimana Cara Kerja Proses Tersebut？
（08:25）雪莉·江：
是的YA，Maksud Saya，Saya Pikir Mencoba Mengkomunikasikan Pivot Harus Diperlakukan Diperlakukan Dengan Cara Yang Yang Sama sama seperti saat anda mempresentasikan perusahaan anda atau membicarakan anda membicarakan perusahaan anda untuk untuk untuk untuk pertama kalinya。 Dan Anda Harus Memiliki Poin Data Dan Bukti Yang Sama，Bukan？ Untuk Mendukung Mengapa Anda Ingin Melakukan Hal Tertentu Karena Pada Dasarnya Anda Menciptakan Disrupsi。丹·塞卡利·拉吉（Dan Sekali Lagi），布坎·贝拉特（Bukan Berarti）的disu itu buruk，tapi anda anda harus memiliki penjelasan yang yang yang baik mengapa。 Dengan Sebuah Tim，Saya Akan Mengatakan Bahwa Hal Ini，Biasanya Tidak TiDak Terlalu Mengejutkan Karena saya saya tidak tidak cenderung keluar keluar keluar dari sudut dan tibut dan tiba tiba tiba-tiba tiba berkata，hei，hei，hei，hei，teman-teman，teman teman akan akan mengubah arah arah arah arah arah arah。 Saya Mengajak Tim Saya Untuk Ikut Serta，Bukan？ Kami Semua Memiliki Pemikiran Yang Sama Mengenai Beberapa Pengguna Karena Karena Kami Berbicara dengan Pengguna Yang Yang Sama。 Jadi, ini adalah proses bertahap untuk bekerja dengan tim dalam membawa mereka untuk sampai pada kesimpulan yang sama dengan saya, tetapi kemudian tugas saya sebagai CEO adalah memantapkan apa yang menjadi rencana sekarang? Sekarang Setelah Kita Mengetahui Hal Ini，Apakah Kita Akan Melakukan Melakukan Pengujian Dengan Membuat Prototipe Atau计划Beta di Pasar？ bagaimana kita akan melakukannya？ APA模型Bisnis dari produk tersebut？ APA Jangka Waktunya？ Ini lebih seperti mengklarifikasi secara spesifik dengan tim。
Saya Katakan Secara Publik Atau dengan Investor，Bukan？丹根投资人，马克苏德·萨亚（Maksud Saya），塞格拉·塞塔（Segera Setelah Saya）梅拉·梅拉萨（Segera Saya Merasa Merasa Perubahan Arah）。 Saya Akan Pergi Dan Berbicara Dengan Mereka。 Saya Akan Memberikan Angka-Angka Yang Sama Tentang Mengapa Kami Melakukan Hal Ini。 Lucunya，Anda Harus Kembali Ke Pola Pikir Tahap Awal，Oke，Anda Tidak Benar-Benar Memiliki Memiliki Daya Daya Tarik Dalam dalam dalam Ide baru karena anda belum pernah pernah pernah pernah melakukanna，tetapi anda anda beberapa beberapa beberapa wawawasan pengguna pengguna？ Jadi Kami Akan Seperti，Hei，Ini Adalah Pelanggan Yang Kami Miliki di Bluejay di Sini，Kutipan dari apa apa yang yang yang yang yang mereka bicarakan。 Dan Dengan Menghubungkan Semua Ini，Kami Percaya bahwa ini adalah arah arah produk yang yang lebih baik。 Jadi Sekali Lagi，Saya Mencoba untuk Menjadi Sangat，Sangat Berbasis Bukti。
Dan Kemudian Secara Publik，Saya Sangat Terbuka Tentang Hal-Hal Semacam Ini。 Saya pikir awalnya, mungkin saat pertama kali kami mengubah arah, saya merasa sedikit seperti, Oh, saya tidak benar-benar ingin memberi tahu orang-orang seterbuka dan senyaman mungkin tentang hal ini karena saya tidak suka dengan rasa malu yang menyertainya. Setiap Pendiri，Saat Pertama Kali Mereka Melakukannya，Mereka Merasa Bahwa Ini Adalah Sebuah Sebuah Sebuah Kegagalan Atau Kekecewaan。 Itu Adalah Perasaan Yang Sangat Aneh。 Namun Saat Kedua Kalinya，Saya Merasa Ini Hanyalah Bagian dari Perjalanan创业公司。 Anda Akan Merugikan Pengguna，Perusahaan，Dan Diri Anda sendiri Jika Anda anda andin terus berjalan ke arah yang yang yang yang yang anda tidak memiliki peluang peluang peluang peluang besar untuk berhasil。 Saya mencoba yang terbaik dengan memanfaatkan sumber daya saya, yaitu waktu saya, dan waktu orang-orang di sekitar saya, untuk menciptakan dampak terbesar di dunia yang menurut kami memiliki peluang untuk berhasil. Jadi Saya Akan Menempatkan Diri saya di belakang hal baru yang yang menurut saya memiliki kemungkinan sukses yang yang lebih tinggi。 Dan Saya Akan Melakukannya Seratus Persen。 Dan Saya Menemukan Bahwa Ketika Saya Sangat Tulus Tentang Hal Itu Dan Seperti，Saya Berhenti Bekerja untuk untuk perusahaan seperti seperti google google di mana saya saya saya memiliki kehidupan kehidupan yang yang yang sangat nyaman。
Jadi Orang-Orang Berpikir，Oke，Pasti Ada Sesuatu di Balik Keyakinan Ini Jika Orang orang ini menyerah begitu saja。 Jadi，Di Satu Sisi，Saya Tidak Merasa Bahwa untuk untuk kedua kalinya katika saya saya mengomunikasikan bahwa kami kami kami bergerak ke arah ini，ada banyak banyak banyak kekhawatiran di pihak saya。 Dan Pada Kenyataannya，Terkadang Hal Ini Cukup Menggembirakan Ketika Orang-Orang-Orang-Orang Datang Dan Berkata，Sebenarnya，Saya Sangat Menyukai Apa Yang Yang Anda Lakukan Lakukan Lakukan Sekarang。 Itu Adalah Masalah Yang Saya Miliki。 Jadi，Sangat Menarik。 Mari Kita Bicarakan Lebih Lanjut。 Jadi Ya，Tentu Saja Tidak Mudah Sepanjang Waktu，Tapi Saya Rasa，Saya Belajar untuk untuk tidak tidak hanya menjadi komunikator Yang Baik，Tapi Juga Harus juga juga juga juga harus benar benar benar benar berdasarkan berkti bukti tentang tentang tentang tentang tengangaikan anda munikanea munikaunikasmunikausaunikaskomikaskomikaT ykoat ykoat ykomikikaT yeput。
（11:25）Jeremy Au：
Anda Tahu，Pada Tamu Brave Sebelumnya Yang Bernama Rob Snyder，Dia Berbicara Tentang，Dia Juga Harus Melalui Beberapa Pivot。 Dia Hanya Berbagi Bahwa Sisi Taktis Dalam Melakukan Pivot，Seperti Yang Anda Katakan，Relatif Mudah，Tetapi Sisi psikologis untuk untuk benar benar benar baik-baik-baik-baik-baik-baik-baik-baik-baik-baik saja Sebelumnya Dan Janji Sebelumnya Kepada Pemangku kepentingan dan Rekan Satu Tim，Cenderung Menjadi Salah Salah Satu satu hal yang hal yang lebih lebih sulit untuk untuk diatasi。 apa pendapat anda tentang pernyataan itu？
（11:51）雪莉·江：
Menurut Saya，Hal Itu Benar Sekali。 Pertama-Tama，Anda Merasa，Saya Hanya Akan Berbagi Emosi Yang Anda Rasakan。 Anda Merasa Seperti Mengecewakan Orang Lain Karena anda berada di Satu Jalan Dan Pada Dasarnya Anda Menghentikannya。 Dan Kemudian，Anda Tidak Memiliki Data Untuk Mendukung bahwa Produk baru tersebut memiliki daya daya tarik karena karena produknya produknya tidak ada。 Jadi，Bagaimana Anda Membuktikan Sesuatu Yang Tidak Ada Ketika Anda Menghentikan Sesuatu Yang Yang Sudah Ada Dan Memiliki Angka。 Saya rasa emosi kedua yang anda alami adalah anda anda merasa tidak jujur bukanlah kata kata yang yang yang tepat，namun anda anda merasa sangat bersemangat bersemangat dengan dengan sesuatu yang yang yang sedang sedang sedang anda kerjakan。 Dan，Anda Memiliki Keyakinan Yang besar untuk itu。 Dan Kemudian Ubahlah Keyakinan Itu。 Sekali lagi, jika seseorang tidak terlalu berempati pada perjalanan pendiri atau belum pernah menjadi pendiri atau dikelilingi oleh para pendiri, seperti ada banyak penilaian yang bisa muncul, bukan?
（12:29）雪莉·江：
Mereka Seperti，Anda Berbicara di Atas Panggung Tentang Hal Ini，Anda Memiliki Tesis Ini，Dan Tiba-Tiba Anda Tiba anda Tidak Melakukannya Lagi。 ADA BANYAK KONOTASI NEGATIF YANG BISA MUNCUL DARI HAL TERSEBUT。 Jadi Saya Sangat Setuju Bahwa Emosi Itu Nyata，Tapi Saya Hanya Mengesampingkannya。 Dan Jika Ada Orang Yang Mengenal Saya Atau Mengenal Pendiri Lainnya，Mereka Akan Mengerti Bahwa Bahwa Pivot Hanyalah Bagian Bagian Bagian dari Hal Tersebut。 Tinggal Bagaimana Anda Menangani Pivot Tersebut。伊图lebih penting。 Dan Jika Ada Yang Menghakimi Pendiri di Luar Sana Karena Melakukan Pivot，Saya Hanya Akan Berkata，Anda Tidak Tidak Tidak tahu tahu bagaimana rasanya rasanya dan apa yang yang yang yang yang telah yang telah mereka lalui。 Jadi setiap kali saya berbicara dengan para pendiri dan mereka berbagi cerita tentang pivot atau perubahan arah, saya tidak akan pernah, tidak akan pernah, tidak akan pernah membuat mereka merasa seperti mereka melakukan sesuatu yang buruk atau MEMBUAT MEREKA MERASA TIDAK ENAK ENAK DIRI MEREKA SENDIRI。 Karena Saya Tahu Itu Sulit。 Dan Saya Berterima Kasih Kepada Mereka Mereka Karena Pada dasarnya Mereka Telah Mengambil Risiko Risiko Dan Mencoba Mencoba Mencippakan Sesuatu sesuatu untuk untuk dunia yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang menjadikannya tempat yang yang yang lebih lebih lebih baik。
（Jeremy Au：
Ketika Anda Berpikir Tentang Menjadi Seorang Pendiri Dan Sebagainya，Saya Juga tahu bahwa anda anda adalah seoranh seorang seorang pemain pemain poker juga。 Saya Yakin Pasti Ada Metafora Atau Analogi Poker Yang Anda Pikirkan Terkait Dengan Kehidupan Pendiri。 ada pemikiran tentang itu？
（雪莉·江：
哦，是的，Tentu Saja。 Jadi dua hal yang harus Anda selesaikan dalam poker adalah, setidaknya bagi saya, ini adalah dua hal yang bisa menjadi tantangan ketika Anda melakukan semua hal yang seharusnya Anda lakukan dengan informasi yang Anda miliki, tetapi Anda masih kalah. Mari Saya Beri Anda Sebuah Contoh。 Katakanlah Anda dan lawan berada dalam satu tangan bersama dan Anda kebetulan gagal dengan satu set Raja atau memiliki Raja saku dan ada Raja di kegagalan dan itu adalah tangan yang sangat bagus, tetapi katakanlah, untuk alasan apa pun di sungai, yang merupakan Kartu Terakhir，Lawan Anda Mendapatkan冲洗Dan Ada Lebih Banyak Kombinasi Kartu Yang Bisa anda anda anda kalahkan dengan set raja。
Tapi Tentu Saja Akan Ada Kombinasi Kartu Yang Mengalahkan Anda Juga，Yang Seperti，Mungkin Flush，Bukan？ Jadi Secara Matematis，Ada Banyak Waktu di Mana，Jika Seseorang Melakukan全部，Anda Seharusnya Melakukan Call，Bukan？ Seperti Tidak Masuk Akal untuk Melipat，Tapi Mereka Membalik Flush Dan Anda Kehilangan Semua Uang Anda。 JADI BAGI SESEORANG YANG BARU MENGENAL扑克Atau Tidak Melakukan Pengambilan Keputusan berbasis risiko risiko akan seperti，哦，男人，Seperti Orang itu seharusnya Melipat Set Kings。 Dan Saya Seperti，Tidak，Jika Anda Memainkan Tangan Itu，Ribuan Ribu Simulasi，Seperti Anda Anda Harus Selalu Menyebutnya di tempat Itu。 Tapi itu hanya akan terjadi dalam hidup di mana Anda akan melakukan semua yang Anda bisa dalam hal input, mencoba mengumpulkan data, seperti, mencoba informasi asimetris apa pun yang ada, Anda mencoba menurunkan kesenjangan itu sebanyak mungkin tetapi Anda Masih Akan Gagal Kadang-Kadang。 Dan Anda Hanya Harus Menerimanya。
Anda Mengambil Lebih Banyak芯片Dan Anda Mengambil Tangan Yang Lain。 Itulah Yang Terjadi Dalam扑克。 Anda Tidak punya waktu untuk secara secara atau ausional mencerna tangan itu。 Anda Hanya Melanjutkan Dan Melanjutkan Ke Tangan Berikutnya，Bukan？ Dan Anda Melakukannya Cukup Sering sering sehingga anda menjadi tidak peka peka terhadap hal itu di mana anda anda seperti，saya harus，saya baru saja saja mengetahui apa yang yang yang yang yang dapat saya saya saya saya kendalikan，apa yang yang yang yang yang yang yang yang yang tidak dapat saya kendalikan。 Dan saya melakukan yang terbaik untuk membuat keputusan terbaik dalam hal yang dapat saya kendalikan, namun ada banyak hal yang tidak dapat saya kendalikan dan hanya dengan mengetahui perbedaannya saja sudah merupakan hal yang sangat besar. Hal Ini Sangat Mirip Dengan Doa Ketenangan Yang digunakan Banyak Orang，Namun Menurut Saya Ini Adalah Mantra Yang Harus dipikirkan oleh setiaiap pendiaia pendiap pendiri di pendiri di pagi di pagi hari，bukan，bukan吗？ Jadi Saya Pikir Itulah Salah Satu Pelajaran Dari扑克。
Pelajaran Kedua Dari扑克Adalah Tentang Panggilan Dan Lipatan Marjinal。 Ini Pada Dasarnya Adalah di Mana，Jika Anda Menghadapi Lawan Yang Sangat Bagus，Mereka Menempatkan Anda anda di tempat yang yang yang yang yang yang sulit，布坎？ Ini Adalah Panggilan Marjinal Atau Lipatan，Yang Berarti Anda Berada di Sekitar 50％，Bukan？ Anda Hampir Seperti，Rasanya Tidak Enak untuk Menelepon。 Rasanya Tidak Enak untuk Melipat。 Saya Tidak Yakin Apa Yang Harus Saya Lakukan。 Dan Anda Akhirnya Mengikuti Naluri。 anda seperti，anda tahu apa？ Saya Bisa Melihat Kasus untuk kedua arah，Tapi saya tidak bisa duduk di sana dan dan membuat orang-orang-orang ini menunggu saya saya selama selama selama sasu satu jam untuk untuk untuk untuk membuat keputusan ini。 Aku Harus Pergi。 Baiklah。 Dan Anda Hanya Membuat Panggilan。 Dan Sypeculh waktu anda merasa seperti，saya tidak tahu apakah saya membuat keputusan yang tepat atau atau tidak。 Rasanya Seperti Ada Beberapa Tebakan Dan Intuisi Yang Terlibat。 Dan Itu Juga Merupakan Sesuatu Yang Terjadi Pada Pendiri。 Panggilan Yang Sangat Marjinal Ini，Di Mana，Anda Ingin，Sekali Lagi，Saya Ingin Mengatakan Bahwa Saya Membuat keputusan di mana saya saya saya saya saya saya memiliki ekuitas ekuitas sebesar sebesar sebesar sebesar sebesar 60 Atau 70 Atau 70 Persen，Bukan，Bukan，Bukan，Bukan吗？ ADA BEBERAPA PERENTASE PELUANG BUKAN MERUPAKAN KEPUTUSAN YANG TEPAT，Namun Saya Merasa Cukup Yakin Bahwa，Setidaknya ada ada sesuatu sesuatu yang mendukung yang mendukung saya saya saya untuk untuk mengambil keputusan tersebut， Apa Yang Harus Dilakukan。 Dan Anda Hanya Perlu，Saya Kira，Menemukan Cara Untuk，Memilih Arah Dan Tetap Berpegang Teguh Teguh Pada Senjata Anda。
（16:25）Jeremy Au：
Jadi，Ketika Anda Memikirkan Hal Ini，Jelas Ini Adalah Metafora Yang Sangat Kuat Juga。 Saya Rasa Bagian Yang Juga beresonansi dengan saya Adalah，Ada Taruhannya，Bukan？ Saat Anda Bermain扑克，Anda Bertaruh Dengan Uang，Begitu Pula Dalam Kehidupan Pendiri，Anda Juga Bertaruh Dan Mungkin Bukan Bukan uang uang dalam uang dalam hal uang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang diiinvestasikan dan dan dan dan dan sebagainya。 tetapi juga ada banyak waktu，布坎？ Anda Bisa Bermain扑克Selama Satu Jam Dengan Teman Teman Teman Teman anda dua Jam atau Tiga Jam，Tapi Menurut Saya Sebagian Sebagian Besar，Saya Rasa，Apa Yang Yang Benar anda anda anda Investa anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda andalah andalah waktu andalah waktu和Anda Tentang Waktu Dan Proses Tersebut？
（雪莉·江：
YA，Maksud Saya，Saya Kira，Oke，Jika Anda Berpikir Tentang Potongan Tiga Tiga Tiga Tahun Hidup Kita，Bukan？ Kita Tidak Punya Banyak Waktu Dalam Hidup Kita，Dalam Karir Kita。 Katakanlah Kita Bekerja dari Usia 20 Tahun Hingga 60 Tahun。 Jadi，Ada Sekitar 40 Tahun Di Sana。 Jadi Kita Punya Waktu。 BUKAN BERARTI KITA MEMILIKI WAKTU YANG SANGAT，SANGAT SEDIKIT，TAPI WAKTU KITA JAUH LEBIH TERBATAS DIBANDING JUMLAH KARTU ATAU ATAU MEJA MEJA YANG KITA YANG KITA KITA MAINKAN MAINKAN DI POKE。 JADI，Mungkin Saya Akan Menyederhanakannya Dan Menyebutnya Potongan dua Tahun untuk Matematika，Tetapi Pada dasarnya anda memiliki Munginki Munginki Mungkin 20 Taruhan Yang Yang Dapat Anda Ambil，Bukan，Bukan，Bukan？ Jika Anda Memiliki Jangka Waktu 40 Tahun Untuk Bekerja，Benar，Dan Sebenarnya Saya Benar-Benar Benar Berpikir Seperti Itulah seharusnya seharusnya orang berpikir berpikir berpikir tentang tentang karir Mereka。 Seperti Yang Saya Katakan Kepada Beberapa Teman Sebelumnya，Setiap dua Tahun Sekali，Jika Anda Bekerja di Google，Anda Harus Berpikir Untuk Berhenti。 Anda Tidak Harus Berhenti，Tapi Pikirkan Bagaimana Rasanya Berhenti，Bukan？ Karena Anda Harus Memikirkan Kembali Hal Ini。 Jadi Penerapannya Adalah，Oke，Saya Masih Bisa Memainkan Beberapa Tangan，Tapi Itu Akan Jauh Lebih Sedikit sedikit daripada yang bisa yang bisa bisa saya mainkan di poker。 Saya Pikir itu juga berarti bobot启用dari beberapa di antaranya jauh lebih besar。 ADA LEBIH BANYAK CARA YANG MUNGKIN ANDA PERLUKAN UNTUK MEMASTIKAN BAHWA HAL-HAL TERTENTU TERTENTU TIDAK AKAN TERJADI，DARIPADA DI POKE，DI MANA ANDA BISA MENA BISA MENGA MENGAMBIL MENGAMBIL TANGAN TANGAN YANG YANG YANG YANG YANG LAIN DAN DAN DAN DAN DANEN。 Anda Dapat Menjalankan tempat Ini Ribuan Kali Dan Jika Anda Bermain Poker Yang Cukup，Itu Agak Merata，Anda Tidak Benar-Benar Mendapatkan Manfaatnya Dalam Dalam Dalam Dalam Hidup anda sendiri sendiri sendiri sendiri sendiiri sendu sendu sedu sedu iTa阿苏兰人，波里斯·阿苏兰·凯亚·阿达拉·哈尔·杨·巴伊克·untuk dipikirkan。
Dan Saya Akan Berbicara Tentang Beberapa Yang Saya Pikirkan，Saya Tidak Memulai Sebuah perusahaan di Usia awal dua puluhan。 Dan Saya Pikir Lagi，Tidak Ada Yang Salah dengan Orang-Orang-Orang Yang Melakukan Hal Itu，Tetapi Saya Seperti，Anda Tahu，Saya Tidak Keberatan Menjadi Menjadi Karyawan Karyawan perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan selama selama selama beberapa beberapa beberapa beberapa tahun tahun tahun dan membangun dan membangun tabungan。 Jadi Saya Memiliki Jaring Pengaman Untuk Diri Saya Sendiri。 JADI JIKA SAYA PERLU MEMANFAATKAN SEMUA ITU，JIKA SEANDAINYA BEBERAPA SEGMEN SEGMEN TARUHAN SAYA SAYA SELAMA DUA TAHUN TAHUN TIDAK BERHASIL，SAYA PUNYA CADANGAN。 Ada Beberapa asuransi di mana saya tidak sepenuhnya menempatkan diri saya diri dia dalam dalam dalam di mana saya saya saya tidak memiliki apa apa-apa lagi。 Saya Pikir Begitulah cara saya memikirkannya。 Ini Seperti，Anda Masih Bermain扑克。 Anda Masih Memiliki Lebih Dari Satu Kesempatan，Tapi Jumlah Kesempatan Yang Anda Miliki Miliki Jauh Lebih Lebih Sedikit di di di di di dunia nyata daripada yang daripada yang dailimulasikan disimulasikan dalam dalam poker。
（Jeremy Au：
Dan，Begitulah Anda，Setelah Membuat Keputusan Dan Sekarang Sudah Beberapa Beberapa Tahun Sejak Anda Meninggalkan Google，Dan Ada Ada Banyak Orang Yang Yang yang yang yang yang yang bekerja di google atau atau perusahaan teknolologi teknolologi teknologi teknologi besar besar atau，perusahaan besar。 Jadi, saran apa yang akan Anda berikan untuk orang-orang yang sedang memikirkan karir mereka, mungkin frustrasi di tempat kerja, mungkin mereka baik-baik saja dengan pekerjaan mereka, mungkin mereka bosan di tempat kerja, mungkin mereka tiba-tiba di-phk di tempat kerja，tapi bagaimana menurut anda tentang hal itu？
（雪莉·江：
Ya, saya rasa banyak dari pertanyaan-pertanyaan ini bukan hanya tentang pekerjaan, tapi tentang apa yang Anda hargai dalam hidup dan apakah pekerjaan yang Anda lakukan, yang meliputi sebagian besar waktu dalam hari Anda, apakah sejalan dengan Nilai-Nilai Anda Atau Tidak，Benar？ Jadi，Saya Akan Memerikan Sebuah Contoh。 Beberapa Orang，Nilai Terbesar Mereka Adalah Stabilitas Dan Mereka Ingin Memulai Sebuah Keluara dan，Mereka Senang denang denang denang denang denang pekerjaan yang yang memeri memeri merei mereka aspekeka aspekeka aspekeka aspekelitas ekonomi Karena Mereka Seperti，Oke，Saya Ingin Memastikan Bahwa Saya Tidak Ingin Mengin Menghadapi Ketidakpastian。 Dalam Hal Ini，Saya Mungkin Tidak Akan Menyarankan orang tersebut untuk Masuk ke dalam创业公司Karena Anda Mungkin Berpikir，YA，Saya Tidak Perlu Melakukan sesuatu sesuatu untuk untuk atasan saya。初创公司Terdengar Luar Biasa，Tapi Percayalah，Anda Akan Melakukan Hal-Hal-Hal Yang Tidak Tidak Anda Inginkan Untuk Lebih Banyak Orang banyak orang daripada anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda anda membuat初创公司。 Anda Harus Benar-Benar Bertanya Pada Diri Sendiri，Apakah Ini Untuk Saya？
Jika Nilai-Nilai Anda Seperti，Lihat，Saya Ingin Otonomi，Membangun Merek Saya Sendiri Atau Atau atau Melakukan Hal-Hal Yang Yang Paling Merangkum saya saya saya saya seabagai sebagai sebagai sebagai pribadi？ Saya tidak merasa bisa mewujudkan hal tersebut dengan bekerja di perusahaan besar, karena sekali lagi, Anda hanyalah salah satu dari sekian banyak orang, maka saya akan berkata, mungkin Anda bisa menjajaki untuk membuat startup, bukan? Tapi saya pikir latihan itu perlu dilakukan sebelum memutuskan apakah anda akan akan keluar atau tidak。 Apa Yang Anda Inginkan？ Jadi, jika naluri Anda mengatakan bahwa ada sesuatu yang hilang, tapi Anda belum tahu apa itu, maka Anda harus introspeksi diri dan mencari tahu, di mana letak ketidaksesuaian antara nilai-nilai yang Anda pedulikan dengan nilai-nilai yang Anda alami Di Pekerjaan Anda Saat Ini。 Jadi Ya，Begitulah Menurut Saya。 Saya Tidak Akan Pernah Mengatakan Kepada Semua Orang Seperti，Oh Ya，Anda Semua Harus Membuat创业公司，Keluar Dari Pekerjaan Anda Anda anda dan Bertaruh dan Bertaruh dan Bertaruh pada iide Yang Memiliki Memiliki Peluang Peluang 99％Untuk Gagal。 Saya mungkin tidak akan menyuruh semua orang untuk melakukan hal tersebut, namun jika mereka berada di kubu di mana mereka ingin mengambil risiko dan mereka agak ragu-ragu dan khawatir apakah mereka cukup baik atau memiliki pengalaman. Saya Mungkin Akan Mendorong Mereka Ke Tepi Dan Anda Tahu，Pergilah。 Jadi Itulah Pemikiran Saya Tentang Hal Itu。
（20:57）Jeremy Au：
Apakah Menurut Anda Nasihat Anda anda telah berubah selama selama bertahun-tahun？ Karena，Ketika Anda Pertama Kali Keluar，Tentu Saja，Anda Masih Berada di Awal Perjalanan Sebagai Pendiri，Dan Sekarang Setelah Beberah Beberah Beberah Beberapa tahun tahun berlalu，apakah berlalu，apakah naasihat anda nasihat anda telah berubah anda telah berubah seirah seiring seiring berjalannya waktuthannanny waktuthemuta wakttu，semuta anta？
（雪莉·江：
是的，Saya Rasa Saran Saya Tidak Akan Berubah。 Saya Mungkin Tidak Akan成员Saran Tentang Hal Itu Ketika Saya Pertama Kali Pergi。 Karena Saya Masih Mencoba Mencoba Mencari Tahu apakah itu keputusan yang tepat untuk diri saya sendiri。 Namun Tidak，Saya Rasa Saya Tidak Mengubah Pandangan Saya di Sini。 Ini Lucu Karena，Ada Banyak Hal Yang Berbeda。 Saya Akan Mengatakan Secara Taktis Tentang Bagaimana Saya Menangani Perjalanan创业公司。 Saya Jelas Telah Belajar Lebih Banyak Selama Tiga Tahun。 Namun，Alasan Mengapa Saya Memutuskan Untuk Melakukannya Dan Alasan Mengapa Saya Terus Melakukan Hal Ini Tidak Berubah Sama Sekali。 Hal Ini turun ke nilai-nilai yang yang saya yakini。 Saya Bertanya Pada Diri Saya Sendiri Sebelum Meninggalkan Google。 Saya Seperti，Apa Yang Lebih Buruk？ Harus Menjalankan Keputusan Yang Tidak Saya Setujui，Tetapi Tidak Harus Bertanggung Jawab Ketika Ketika Keputusan Itu Salah。 Jadi Itulah Perusahaan，布坎？ Anda Melakukan Banyak Hal Yang Tidak Selalu disetujui oleh Manajer Anda，Direktur Anda anda Yang Ingin Anda Anda Melakukan Sesuatu，Namun anda anda seperti，anda anda tahu tahu apa？ Saya Masih Punya Gaji。 Tak Masalah。 Saya Akan Terus melakukannya。 apakah hal tersebut lebih mengganggu anda dibandingkan dengan ketidakpastian karena harus mempertanggungjawabkan semua semua keputusan anda？ Anda Memiliki Kendali Penuh Atas Segalanya，Tetapi Jika Terjadi Kesalahan，Itu Sepenuhnya Menjadi Menjadi Tanggung Jawab Anda。 Saya Memutuskan Bahwa Saya Tidak Menyukai Gagasan untuk terus-Menerus melakukan hal-hal-hal-hal-hal yang tidak saya setujui。
Dan Saya Merasa Tidak Keberatan Untuk Bertanggung Jawab Atas Keputusan Saya。 Saya Ingin Memiliki Kebebasan Untuk Menjadi Seperti，Inilah Merek Yang Ingin Saya Bentuk。 Inilah Orang-Orang Yang Ingin Saya Pekerjakan。 Ini Adalah Ruang Masalah Yang Ingin Saya Selesaikan。 Dan Di Situlah Keselarasan nilai itu Berperan。 Dan Itulah Mengapa Saya Pergi。 Dan Hal Ini Terus Menjadi Alasan Mengapa Saya Tidak Ingin Kembali Ke perusahaan。 Maksud Saya，Jangan Pernah Berkata Tidak Pernah，Tetapi，Saya Tidak Pernah Merasa，俄亥俄州，Perjalanan Ini Bukan Untuk Saya。 Jadi Saran Itu Masih Berlaku。 Saya Masih Orang Yang Sama，Alasan Saya Melakukan Ini Masih Sama。
（22:39）Jeremy Au：
Dan Adakah Saran Yang Anda Miliki Untuk Diri Anda Yang Lebih Muda？ Bayangkan Anda Memiliki Mesin Penjelajah Waktu，Lalu Anda Bisa Kembali Ke Masa-Masa awal anda Menjadi Seorang Pendiri，Seperti Hari pertama anda anda anda meninggalkan anda ansinggalkan pekerjaan pekerjaan anda anda anda andaakah naasihat yangikan yangih yangih yang yang yang yanga yanga anda ypiri diri ypiri diri ypiri diri ypiri diri ypiri？
（22:53）雪莉·江：
Menurut Saya Yang Pertama Adalah，Berhentilah Mengkhawatirkan apa yang tidak anda ketahui saat ini。 Pahami apa yang anda ketahui dan apa yang yang tidak anda ketahui dan apa yang yang mendukunk mendukunk apa yang yang yang anda ketahui。 kemudian tunggu apa yang tidak anda ketahui，cari tahu apa rencananya untuk menemukan jawabannya。 Metodologi Jauh Lebih penting Daripada Jawabannya。 Saya Merasa Saya Dapat Membangun kepercayaan diri saya berdasarkan hal tersebut dibandingkan dengan dengan saat itu saya merasa bahwa bahwa saya saya saya harus harus mengetahui banyak banyak hal。 Jika Tidak，Akan Jauh Lebih Sulit Bagi saya untuk menghadapi ketidakpastian semacam itu secara secara psikologis。 Hal Kedua Yang Saya Katakan Pada Diri Saya Sendiri Adalah Lebih Mempercayai Naluri Saya。 Saya Pikir Ada Saat-Saat Sebelum Saya Membuat Keputusan untuk Melakukan Pivot，Saya Seperti Merasakannya，Tetapi Butuh Waktu Berbulan-Bulan-Bulan untuk untuk untuk benar-benar-benar mempercayai intuisi intuisi saya。 Seperti keputusan-keputusan berisiko tinggi di mana，seperti，anda duduk di sana，anda sedang sedang bermain di meja poker，dan kemudian，anda membuat keputusan keputusan yang yang和Waktu Lama untuk membuat keputusan tersebut。 Saya Akan Berkata Pada diri saya sendiri untuk mempercayai naluri saya dan melakukan lebih lebih banyak hal。
Saya Pikir Hal Itu Akan Menghemat Lebih Banyak Waktu。 Saya Mungkin Bisa Menghemat setidaknya setengah tahun tahun dari pekerjaan yang yang sama jika saya hanya hanya hanya hanya mempercayai naluri saya。 Jadi Saat Ini Saya Melakukan Latihan Ini Setiap Saat。 Ketika Orang Bertanya Kepada Saya，Bagaimana Anda Tahu Ini Akan Berhasil Kali Ini？ Saya Menjawab，Apa Sinyal Itu Untuk Anda？ Saya Merasa Nyaman Dengan Perut Saya，Bukan？ Saya Merasa Segala Sesuatunya Bergerak。 Saya Bisa Merasakan Kegembiraan dari para pelanggan kami。 Saya Bisa Merasakan Kegembiraan Dari Tim。 Saya Bisa Melihat Jalannya。 Saya Merasa Nyaman Dengan Hal Itu。 Dan，Ketika Saya Masih Muda，Saya Merasa Seperti，Saya Seperti，Tidak，Anda Harus Yakin seratus persen persen tentang sesuatu sesuatu yang yang mengabaikan apa yang yang yang yang an anda rasakan rasakan rasakan rasakan rasakan rasakan di di da dalam dalam dalam dili anda。
Jadi Itulah Dua Hal Yang Saya Katakan Pada Diri Saya Sendiri。 Lebih Fokus Pada Proses Dan Metodologi untuk Mendapatkan Jawaban Daripada Hanya Jawabannya，Dan Yang Kedua，YA，Percayalah Pada Naluri Anda。 Itulah Yang Akan Membawa Anda Melewati Keputusan-Keputusan Marjinal，Karena Anda Tidak Akan Selalu Bisa Mendapatkan Mendapatkan Semua semua bukti untuk untuk keputusan 50-50。
（Jeremy Au：
untuk itu，saya ingin merangkum tiga hal penting dari percakapan ini。 Pertama-Tama，Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pengalaman Melakukan Pivot Beberapa beberapa kali dalam dalam dalam hal bagaimana anda anda menjalani prosesnya，tetapi juga juga bagaimana anda berpikir untuk untuk untuk untuk bekerja bekerja bekerja sama sama dangan dangan para pemangan pemangan pemangan，
Kedua，Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang，Menurut Saya，Analogi Poker untuk Kehidupan Pendiri。 Dan Saran Yang Anda Berikan，Terutama Dalam Hal Membuat Keputusan Yang Tepat，Dengan Informasi Terbaik Yang Anda Miliki Saat Ini Dan Merasa Nyaman Serta Percaya Percaya Diri，Tentang apa apa apa apa yang apa yang yang yang yang yang yang diberah diberah diberah diberakan oleh kumpumansi timangaunga
Dan terakhir, terima kasih telah berbagi saran yang akan Anda berikan, sampai batas tertentu, kepada diri Anda yang lebih muda, tetapi juga kepada orang-orang, di perusahaan teknologi besar, yang sedang memikirkan tahap selanjutnya dalam karier mereka. Dan Saya Merasa Dia Memiliki Beberapa Saran Yang Sangat Bagus Tentang Memikirkan Apa Makna Hidup Dan Juga apa yang yang yang yang yang akan menjadi taruhan kariernya。
Untuk itu，Terima Kasih Banyak Sherry Telah Berbagi。
（雪莉·江：
Ya，Tentu Saja。杰里米（Jeremy），Terima Kasih Banyak Telah Menerima Saya Lagi。 Ini Adalah Percakapan Yang Menyenangkan。