兰迪·卡茨（Randy Katz）教授：没有权威的影响力，建立Whitehouse.gov和学术领导-E6
“为了领导您需要人们跟随您。您必须提出愿景，传达愿景，与被领导的人塑造愿景。然后，他们将跟随您达到共同的目标和共同的成就。” - 兰迪·卡兹（Randy Katz）教授
我很高兴介绍加州大学伯克利分校研究副校长兰迪·霍华德·卡茨（Randy Howard Katz）教授以及电气工程和计算机科学系的联合微型电子公司他是一位先驱，他帮助开发了许多无线工具和快速，可靠，计算机存储，我们今天将其视为理所当然。在1980年代与名誉戴维·帕特森（David Patterson）教授以及研究生Garth GibsonRAID在计算机行业中广为人知。
今天的RAID Storage是每年250亿美元的行业行业的冗余阵列，允许在许多小型平行计算机的多个位置存储数据，以快速检索和保护数据的损失或损坏。他也被称为科学家，他将新生的互联网带到白宫。在1990年代，他建立了前总统比尔·克林顿（Bill Clinton）和副总统艾尔·戈尔（Al Gore），并建立了原始的Whitehouse.gov网站，该网站从那以后一直是高管早午餐的主要门户网站。 Katz还帮助其他创新进行了一些创新，无线计算，用于移动设备的广泛无线网络，基于云的应用程序和云存储以及管理和保护计算机网络的方式。他目前参与了Riselab - 实时智能安全执行 - 他在使用机器学习来控制建筑物，能源和运输系统等复杂基础架构的项目上合作。他专注于利用“无服务器计算”，这是利用通常在云计算环境中发现的轻巧，低成本，无状态的虚拟机器图像来执行长期运行数据密集型计算的方法。
他发表了250多个裁判技术论文，书籍章节和书籍。他的教科书“当代逻辑设计”已售出了85,000份，并已在200多所大学使用。他已经监督了43篇大师论文和31博士学位。论文（包括一名ACM论文奖获得者和八名女性），并领导了十多名研究生，技术人员和学术访客的研究团队。
His recognitions include thirteen best paper awards (including one "Test of Time" Paper Award, and one selected for a 50 year retrospective on IEEE Communications publications), three best presentation awards, the Outstanding Alumni Award of the UCB Computer Science Division, the CRA Outstanding Service Award, the Berkeley Distinguished Teaching Award, the Air Force Exceptional Civilian Service Decoration, the IEEE Reynolds Johnson Information Storage Award, the ASEE Frederic E. Terman奖和ACM Karl V. Karlstrom杰出教育家奖。
卡兹还对伯克利的工程教育产生了深远的影响，并以其动态的教学和指导而获得了许多荣誉，包括校园杰出的教学奖。他一直是新生研讨会计划的经常讲师，教授有关通信技术历史的课程。
国家工程学院和美国艺术与科学学院的成员，以及计算机机械协会，电气和电子工程师协会和美国科学发展协会。他还被入选硅谷工程名人堂。他于2010年被授予IEEE James H. Mulligan，Jr。教育勋章。
康奈尔大学的本科学位，并获得了硕士和博士学位。来自加州大学伯克利分校的学位，都是计算机科学的。卡兹与他的妻子心理学家Zoi Eliou和他的两只救援犬Benji和Lulu一起住在旧金山。他是一位狂热的巨人粉丝，业余演员和剧作家，他是小说和历史的狂热读者，并喜欢棋盘游戏。
请转发本见解或邀请朋友访问https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bieluevkn02e
Adriel Yong制作。
[00:05:03] Jeremy Au：嗯，教授很高兴从一年级开始再见。
[00:05:06] Randy Katz：是的。杰里米，再次见到你真是太好了。
[00:05:09] Jeremy Au：我仍然记得您穿着打扮并分享了通过战争和不同几十年的信息技术历史，这真是爆炸。
[00:05:20]兰迪·卡茨（Randy Katz）：那是我最喜欢教的课程之一。这确实给了我一个机会，既可以传达我对历史的热情，对信息技术领域的热爱，也可以证明，我们以我们组织这些课堂讲座的方式传达了一点戏剧。
[00:05:37] Jeremy Au：它是如此引人入胜，这真是新鲜的空气。人们通常会问我有关UC Berkeley教育的例子，并希望我告诉他们有关我的经济学和其他班级的信息，但是我经常分享您的班级，因为这很有趣。实际上，我一直期待着那个课。
[00:05:56]兰迪·卡茨（Randy Katz）：通过Facebook的信息技术，我能够通过您的职业来跟踪您的职业，去哈佛商学院和您最近的婚姻真是太好了。恭喜。您刚刚及时回到新加坡，被锁定在这个全球大流行中。没有什么比完美的时机了。
[00:06:15] Jeremy Au：您的旅程对许多人来说都是如此的灵感。您能与我们分享您的领导旅程吗？
[00:06:22]兰迪·卡兹（Randy Katz）：当我反思自己的职业生涯时，我接近它的尽头。因此，我有能力回顾并思考我所学到的知识以及我在四十年中经历的事情的奢侈，而真正重要的是，了解的是学术环境中的领导力与在商业环境中的不同之处。
[00:06:45]在我的职业生涯中，我能够从参与部门的决策开始。我当时是委员会录取研究生的委员会，然后是该委员会的主席。我当时是招募新教师的委员会，然后担任该委员会的主席。
[00:07:01]我们将讨论我在华盛顿花费的时间到国防部，这是一个领导研究社区的机会。然后，我在1990年代中期回到伯克利，我是电气工程和计算机科学的系主任，这是伯克利校园最大的部门。
[00:07:22]这是一个非常重要，有影响力的角色，具有出色的教师。我们有500名研究生，1600名本科生。它可能是自己的大学。现在，我现在在大学担任研究副校长，领导着一所美国主要公共研究大学的研究企业。我们的研究预算每年预算范围为8亿美元，因此几乎就像一家大公司。我负责我们的大学如何支持企业，并确保以最有效的方式完成它。这是一个巨大的挑战。
[00:08:04] Jeremy Au：您亲自为白宫，比尔·克林顿总统和副总裁Al Gore建立了电子邮件系统。那真是难以置信。那是什么？
[00:08:16]兰迪·卡茨（Randy Katz）：这是一个非常有趣的故事，值得一个播客，可能是它自己的。我在华盛顿工作；我决定去克林顿政府工作，因为我对比尔·克林顿总统和副总统艾尔·戈尔提出的愿景感到非常兴奋。我去上班，在国防部从事高级研究项目的一部分离开大学。
[00:08:38]在总统节周末，在美国，在2月下半年，我们在该机构接到了电话，任何志愿者都可以在周末进来，并帮助白宫评估其计算机系统，因为“他们是一团糟！”
[00:08:52]其他所有人都说：“嗯，这是总统的周末。我想我有计划。”所以，我说：“我志愿者” 。在几个月的时间里，这导致了一个真正帮助将互联网带到白宫的机会。当时它被称为NSF网络，并为总统和副总统设立邮件帐户，并为白宫建立第一个网站。
[00:09:14]如果有技术人员在听您的播客，这实际上是Internet防火墙的第一个开源实现。这是该项目的结果，因为我们知道黑客会尝试闯入白宫的网站。
[00:09:28] Jeremy Au：您个人是如何开始旅程的？通过它与我们联系。
[00:09:33]兰迪·卡茨（Randy Katz）：杰里米（Jeremy），我正在与两个同事一起工作。一个是阿尔弗雷德·斯佩特里（Alfred Spectre） 两项Sigma Investments的首席技术官，这是纽约非常有声望的对冲基金。另一位合着者是埃里克·施密特（Eric Schmidt） 当然Google董事会的前首席执行官兼董事长我们一起撰写本文的原因是我们同时斯坦福大学IBM的一次实习中首次与他见面。我们真的对我们的职业交织方式以及我们在40多年的40多年中互相碰撞的方式感到非常着迷。在思考我们的职业生涯如何发展和信息技术领域40年以来，我们觉得自己非常幸运，正处于广泛，巨大，巨大，影响到许多人的生活，信息技术领域的崛起的地面。
[00:10:35]杰里米，我什至无法向您解释，因为12岁或13岁的孩子，我决定想成为一名计算机程序员。在1968年，我没有接近计算机的任何地方。我的意思是，我可能已经在电影中看过一个，但我什至都不知道它是什么。
[00:10:52]但是出于某种原因，我脑海中设定了一点。那真的很吸引我。我很幸运，在我在初中所去的学校里，高中在1970年代初的60年代末为孩子们提供了绝佳的机会。我们可以访问计算机。
[00:11:21]当我1973年上大学康奈尔大学时，他们确实有一个很棒的计算机程序。我必须告诉你，我的父母说服了我，当我去康奈尔大学时，我会学习医学。在最初的几周内，我说：“忘了！我一直想做计算机。这真是太神奇了。我将做更多的事情。”这就是我进入即将在成长中爆炸的领域。这是大型计算机和少数公司。
[00:11:48]看看我们今天的位置，每个人都在口袋里，手机上携带一台计算机，并使用笔记本电脑以及所有这些。只是一件了不起的事情。
[00:11:56]所以当我毕业时获得博士学位。从康奈尔（Cornell）之后的伯克利（Berkeley），我决定想从事行业工作。因此，我在这个行业工作了一年，我意识到我真的很想念学术环境。一年之内，我回到了教学。麦迪逊的威斯康星大学开始了我的教学生涯，我被吸引了进行研究和教学的机会。同时，我想和学生一起工作。我想推进知识的平衡。
[00:12:26] 1983年，我有机会回到伯克利，这是一个梦，我并没有花很长时间对那个提议说“是”。在过去的37年中，我一直在伯克利（Berkeley）担任教职员工，这是一个令人难以置信的时间。
[00:12:41]但是在那种环境中，领导机会的机会不断到来。除了您的教学和研究外，您还必须经营这个地方并参与其中。大学的工作方式是：每个人都可以袖手旁观并做一些工作。您需要人们在委员会中任职。
[00:12:59]在了解委员会的工作方式和他们的工作方式之后，通常有人像部门主席会来找您说：“兰迪，您知道我需要有人来领导这一问题。”通常，这不是您真的可以说不的事情。明智的部门椅子将为您提供小步骤。一个相对容易的委员会将是某些人要求您提早做的事情。
[00:13:21]然后，一个非常艰苦的委员会，例如教师招募或研究生录取，当您有更多经验的经验时，他们会要求您担任主席，在您证明您实际上可以组织一个团体以有效地工作。您可以做出决定。您可以设定愿景。您可以分享这个愿景。您知道所有这些传统的领导力。您在小型委员会上这样做，例如担心如何分配，如何支持教学实验室。
[00:13:49]如果有效，它们会给您更大的委员会。如果有效的话，委员会会更大一些。在不知不觉中，您是部门主席，现在您正在运营一百名教职员工，500名研究生，2000年的本科生。
[00:14:04]现在，希望您已经建立了一个知识基础，并对自己有信心，可以设定愿景，传达愿景。 当您必须在一天结束时，您有责任做出决定。您从许多地方收集意见，然后您必须说：“我有足够的信息。我不知道要做出的最佳选择是什么，但我必须做出选择。我要这样做。”
[00:14:29]我的奖项实际上是来自新加坡。我在新加坡的一个咨询小组工作了近15年。这始终是一个非常愉快的机会，可以在世界上一个非常独特的地区实现最高水平的政府管理。
[00:14:46]他们要求我们提供建议，并且经常对此建议采取行动。我们将在一年后回来，他们会告诉我们他们取得的进步。因此，这具有影响力。影响非常非常重要。这是您从中获得满足感的东西，但它也有助于世界前进。
[00:15:06]越来越多地做这样的事情，在您的服务生活，学术生活，职业生涯中，还有更多的机会。随着时间的流逝，您建立了成功的技能，否则他们不再要求您做这些事情。
[00:15:22] Jeremy Au：多么了不起的旅程。领导为什么如此重要？
[00:15:27]兰迪·卡茨（Randy Katz）：作为一名教授，我们的职业生涯得到了三个指标的评估。当然，其中之一是您的卓越研究。另一个是您的卓越教学。
[00:15:37]但是服务是非常重要的元素。这是您将提供服务的几乎一部分。在职业生涯的正确时刻，您将领导自己正在做的服务。
[00:15:50]期望您会使用专业知识使大学成为所有学生，教职员工，员工的更好地方。您将利用自己的专业知识使您的国家变得更美好。您将利用自己的专业知识来帮助您的研究学科及其周围的社区。
[00:16:10]作为一名学者，您经常会出现领导机会。有很多机会，也许在您的部门的委员会中任职，帮助组织会议或担任政府的专家。
[00:16:24] 你不能对所有人说“是”。但是您会对其中一些说“是”。如果您有意并采取步骤采取行动，那么您就会开始发展领导能力。您开始了解将您的想法传达给其他人，如何与团体合作，做更多的事情所需要的比您自己所能做的更多。
[00:16:44]您在伯克利有一个学术系，电气工程和计算机科学。您可能认为这是一支团队。好吧，这不是一支球队，因为它确实更像是一个联赛。每个教职员工都像他们自己的团队。因此，您如何领导某事，那就是您更像是棒球专员。就大学部门而言，这确实是许多独立当局。因此，您确实必须影响他们，以使他们共同努力。这不是一个非常分层的环境。这不像是传统的公司结构。
[00:17:20] 在学术环境中追求领导力的最大挑战之一是您还必须咨询。为了领导，您需要人们跟随您。因此，您必须提出愿景。您必须传达愿景。您必须与那些被领导的人合作塑造愿景，然后他们将跟随您达到想要取得的共同成就。无论愿景是什么，它都会共同发展。
[00:17:51]这与传统业务有些不同，但也许没有什么不同，因为在21世纪，他们对年轻人对工作环境的期望，他们希望有发言权。他们像我一样在40年中不会在同一家公司工作。
[00:18:10]那么，您会激励他们吗？您如何让他们想要为您工作？您必须与他们互动。您必须与他们合作。您必须制定一个对他们以及您想要带到公司的愿景。这与负责部门或大学的领导者无关，而是关于该人如何有限的权威，而是利用他们的影响力来获得共同的好处。它是关于委员会的实质性，而不是关于超凡魅力的领导人。
[00:18:43] Jeremy Au：您个人面临着什么障碍？您如何克服它们？
[00:18:48]兰迪·卡茨（Randy Katz）：我知道您可能很难相信，但实际上我是个内向的人。我很高兴能独自一人在我的房间里玩我的电脑，读一些书。
[00:18:58]对我个人而言，巨大的挑战之一就是真正发展自己的技能以使自己摆在前面。为了使我周围的世界变得更好，我不能独自生活在一个房间里，我不得不带着这个愿景和其他人一起。
[00:19:15]尽管舞台上感到恐惧和恐惧，并且不太喜欢与人进行很多互动，但如果我真的想拥有影响力，我将不得不克服这一点。教学是您发展这类技能的好地方，因为您每周必须在课堂前起床，并与学生提出概念和合作。
[00:19:35]在我谈论的那些委员会环境中，如果您要领导委员会，则必须在前面。你必须这样做。而且，您知道，我对戏剧等事物的一些兴趣实际上来自一种测试自己来发展这些技能，站在观众面前，不要忘记您的台词，真正在合奏中工作的方式。
[00:19:57]我认为所有这些都是我为了娱乐而做的方式，但是我也这样做是为了帮助增强自己的技能，这些技能是我自然的procection脚的补充，以使自己拥有更好的领导能力。
[00:20:12] Jeremy Au：嗯，参加您的第一届表演班是什么感觉？
[00:20:15]兰迪·卡茨（Randy Katz）：我已经做了一段时间了，但是我确实参加了一门专为旧金山美国音乐学院剧院
[00:20:27]他们教给您的一件事就是语音控制。另一个是身体幽默。其中一些是公开演讲，如何保持自己，以及如何自发，如何以您的动作以及您的思维方式以及以您的反应方式保持流畅。这几乎就像即兴，我知道您对其中的某些人有兴趣。
[00:20:48]接受它，当然，这很可怕，因为您将自己脱离了舒适区域，但是它为您提供了这些技能，可以帮助您以您的思维方式敏捷，对自己的身体和身体运动和面部表情感到满意。当然，由于成为一名老师，能够真正了解您的声音是一种乐器，以及如何使用它来投影，影响，兴趣，这是非常重要的。
[00:21:18] 我实际上认为所有领导人都应该考虑他们可以从剧院等学科中学到什么，因为其中很多是关于交流，影响和影响人们的。
[00:21:28] Jeremy Au：您在现实生活中的榜样是谁？
[00:21:32]兰迪·卡茨（Randy Katz）：我想说我有两种不同的榜样。我真的很欣赏历史的人物，是亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln） ，他在美国内战非常压力的时期是美国总统。尽管有很多挫折，他还是能够团结起来，制定和制定令人难以置信的政策。就像光在隧道尽头一样，他在暗杀中悲惨地死亡。能够在面对逆境的情况下继续前进是亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）的一个令人钦佩的特征。
[00:22:09]今天，实际上在美国是1945年欧洲胜利的75周年。温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）目前有很多演讲。这是一种可以利用自己的视野，他的语言来推动整个社会的人，这是令人钦佩的。
[00:22:29]但是我也有一些榜样，他们离我的家人更近了。我的母亲是五个幸存的孩子中最小的一个。我的祖母有很多孩子没有童年。我的四个叔叔出生在东欧，一家人来到美国。
[00:22:48]尽管没有很多教育，但他们的职业生涯都非常出色。在某种建立业务中，我最古老的叔叔做到了。一个是纽约市非常成功的政治家。一个是一个非常成功的会计师。在那些日子里，您可以通过学徒而不是上学并获得MBA或法学学位来学习交易。
[00:23:11]我的母亲比她最小的兄弟年轻得多，她是唯一出生于美国的孩子。这是一个亲密的家庭，他们确实密切关注她，当然也关注她的孩子。由于那个年龄段，我出生时，我几乎就像他们的孙子，而不是他们的侄子，他们总是从事我成长的岁月。他们帮助我上大学付费。他们一生都提供了专业的建议。我真的很佩服他们，因为他们能够实现的目标以及他们一生的家庭感。
[00:23:48] Jeremy Au：很棒。考虑与您的类似旅程的其他人可以提供哪些支持或资源？
[00:23:55]兰迪·卡兹（Randy Katz）：我们将谈论我最喜欢的书之一，“没有权威的影响力”。当我第一次去华盛顿工作时，我正在寻找一分钟的经理类型书籍。我遇到了这本书，这是我遇到的最具影响力的商业书籍之一，因为它有很多很好的建议。艾伦·科恩（Allan Cohen）撰写的，这是一本书，我一生中读过几次，当我成为部门主席时，我再次审查了它，当我成为研究副校长时，我再次对其进行了审查。
[00:24:27]每隔几年，我觉得我需要再次阅读它，以提醒自己如何通过协作，协商的方法有效地领导，而不是等级制的独裁方法，因为这是您真正在学术环境中领导的方式。没有权威的影响。该标题确实捕捉了学术甚至21世纪业务的环境。这不是要这样做，否则我会解雇您。这样做是因为我们俩都同意这很重要。因此，您可以从书籍中学到一些东西。那是一个收获。
[00:25:06]然后另一个是真正的是寻求指导。从我的博士顾问开始，我们谈到了我正在做的研究，但他给了我巨大的职业建议。在我的职业生涯，学术生涯，政府职业生涯的各个阶段，我一直找到人。
[00:25:26]您不应该对此感到害羞。您应该准备向人们寻求建议。大多数时候，他们非常愿意提供该建议并将您带到一边，问您，您将如何做，我该如何帮助？在目前担任研究副校长的工作中，我汇集了一些过去从事我工作的人或可以给我建议的工作的人。我喜欢定期与他们聚在一起，只是“你知道我有这个问题。我无法找到一个很好的解决方案。您建议什么是接近它的方式？”
[00:26:00] Jeremy Au：Randy，非常感谢您参加播客。
[00:26:03]兰迪·卡茨（Randy Katz）：谢谢您拥有我。很高兴见到您面对面，即使您在与我的大一新生研讨会上相距数千英里之后，我们相距数千英里，但是在某种程度上，我感到与您有联系，因为我们已经通过Facebook的奇迹互相关注了很长时间。再次，恭喜您最近的婚姻。
[00:26:24] Jeremy Au：非常感谢。这是一种荣幸。
[00:26:26] Randy Katz：谢谢您邀请我这样做。
确定？
编辑