Avik Ashar：Diarema etika Zilingo，创业印度vs亚洲Tenggara，Serta Keragaman Pasar Dan Konsumen -E466
“ Pelajaran Yang Saya Dapat Dapat Dapat Dari Hal Tersebut，Sebagai Seorang Pendiri，Sangat，Sangat Menggoda Menggoda untuk MelewatiBatas。DanSemua Orang orang tahu tahu tahu tahu tahu tahu tahu tahu tahu batasnya。 saya？ bukan untuk menghakimi siapa yang yang melewatinya atau tidak; Bahkan Mungkin Sebuah Tempat Di Forbes 30岁以下30。Kitasemua tahu ke mana arahnya。 -Avik Ashar，Kepala Sekolah Di Artha Venture Fund
“ Kesimpulannya Adalah Bahwa印度Tidak Holgen。 Menemukan Dialek Yang Berbeda，Sistem Kepercayaan，Nilai-Nilai Budaya，Dan Makanan Yang Sama Sekali Berbeda。 Mirip Dengan Kota-Kota全球Seperti纽约，伦敦，Atau Singapura，Dan Tidak Mencerminkan Kontekan Konteks India Yang Lebih Luas。 Ini Karena Mereka Tidak Menunjukkan negara ini secara keseluruhan。 -Avik Ashar，Kepala Sekolah Di Artha Venture Fund
“印度2，Yang Saya Kategorikan Sebagai Terdiri Dari Sekitar 70 Hingga 100 Juta Orang，Adalah Sesuatu Yang Sangat Menarik Bagi Menarik Bagi Saya，Karena Hal Ini Mendorong Narasi Narasi Narasi Narasi Narasi narasi konsumsi konsumsi konsimsi konsimsi n negia n negaara ini。 MEMBUKA KESEMPATAN UNTUK MELAKUKAN PERJALANAN DUA ATAU TIGA TIGA KALI DALAM HIDUP MEREKA，UNTUK MELIHAT DUNIA Akibatnya，Terjadi Lonjakan Konsumsi Yang signifikan，Terutama di pasar langsung ke konsumen dan Ekosistem konsumen yang yang yang lebih lebih lebih luas，dengan munculnya merek-Merek-Merek-Merek-Merek-Merek Merek Baru。 Yang Dibumbui丹根柠檬，Cabai Dan Ketumbar，Rasa Yang Sebelumnya Tidak Dapat Diakes di India Hingga Tiga atau empat tahun tahun yang yang yang lalu gelombang konsumerisme Ini Adalah Waktu Yang Luar Biasa untuk Menjadi投资者Dan Konsumen di Sini，Karena Pasar Ini Sangat Dinamis Dinamis Denamis Denamis Denanawaran Penawaran Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Baru Dan Baragam。 -Avik Ashar，Kepala Sekolah Di Artha Venture Fund
Avik Ashar ，校长Di Artha Venture Fund ，Dan Jeremy Au Berdiskusi：
1. Dilema Etika Zilingo: Avik merefleksikan pengalamannya di Zilingo di mana ekspansi yang cepat menyebabkan praktik-praktik yang patut dipertanyakan seperti membeli dan menjual jam tangan Apple di platform gaya hidup fesyen mereka hanya untuk memenuhi target Penjualan Bulanan，Demi Mencapai Ekspektasi Pendiri Dan Dewan Direksi Akan Pertumbuhan Tanpa Henti。 DIA MEMPERINGATKAN BAHWA MELEWATI BATAS ETIKA UNTUK MENDAPATKAN KEUNTUNGAN JANGKA PENDEK，SEPERTI PENDANAAN ATAU KETENARAN，SULIT UNTUK DIBALIKKAN DIBALIKKAN DALAM DALAM JANGKA MENENGAH。 MEMATUHI标准Etika Adalah Kunci Dari Keputusan Yang Mungkin Mungkin Mendorong Batas-Batas Integitas，丹麦·皮利汉（Dengan Pilihan untuk untuk keluar keluar keluar dari pekerjaan）。
2.创业印度vs创业亚洲Tenggara：Avik Menjelaskan Persamaan Dan Perbedaan Antara Antara Asia Tenggara Dan India，Terutama Sifat Keduanya Yang Yang Yang Beragam Dan Tidak Holagen。 Di Asia Tenggara, keragaman budaya di negara-negara seperti Thailand dan Indonesia membutuhkan strategi manajemen yang disesuaikan untuk setiap daerah, seperti halnya di India di mana lanskap budaya berubah secara dramatis dalam jarak yang dekat. Pemahaman Yang Mendalam tentang nuansa lokal sangat penting untuk operasi bisnis bisnis yang yang efektif。 Dengan Contoh-Contoh Dari Pengalaman Manajemennya，IA Mencatat Pendekatan berbeda Yang diperlukan di kota-kota-kota seperti seperti nabkok dibandingkan dibingkan dengan dengan dengan dengan dengan dengan pedeseran thailand，丹Kota-Kota Yang Lebih Kecil di印度。
3. Keanekaragaman Pasar＆Konsumen：Avik Mengeksplorasi Kompleksitas Pasar India，Kesenjangan Ekonomi Yang Mengolok Dan Perilaku Konsumen konsumen Yang Yang Beragam。 Ia Menggambarkan Daya Beli Yang Tinggi Dari Kaum Elit Perkotaan Dibandingkan Dengan Ekspektasi Konsumen kelsumen Kelas Menengah Yang Yang Yang Yang yang yang yang yang yang terus berkembang。 Beliau Juga Membahas Integrasi teknologi di sektor-sektor传统seperti manufaktur tekstil，dan dampak transformatif dari digariSasi pada pada pada pada pada pada pada secara yang secara secara crigisional cradisional chrang nargang kurang kurang kurang dalam bal hal infrrastruktur dan belanja dan belanja dan belanja modal。
Ia juga membahas pentingnya uji tuntas yang ketat dalam dalam transaksi keuangan，terutama di pasar di pasar negara negara berkembang seperti seperti印度，nuansa kepemimpinan yang yang yang beretikina Perilaku Belanja Yang Berbeda di印度。
（01:47）Jeremy Au：
HAI AVIK，APA KABAR？
（01:49）Avik Ashar：
Hei，Jeremy，Senang Berada di Sini。 Baiklah。
（01:51）Jeremy Au：
是的，巴格斯。 Banyak Orang Yang Bertanya Tentang Ekosistem India Dan Bagaimana Hubungannya dengan Asia Tenggara。 Dan Saya Berpikir，Mungkin Ini Bisa Menjadi Percakapan Yang Bagus untuk Kita Mulai Mulai Mulai Melihat Bagaimana Kelanjutannya。 Jadi Avik，Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda？
（02:02）Avik Ashar：
Sempurna。丹根·森南·哈蒂（Dengan Senang Hati）。 Jadi Saya，Sedikit Tentang Saya，Nama Saya Avik Ashar。 Saya Dibesarkan di Timur Tengah。 Saya Pindah Ke India，Belajar di Bombay，Bekerja di Ekosistem Teknologi印度，Kemudian Saya Diminta Oleh Kantor Keluarga untuk untuk Menjalankan Investivasi Investionpasi Investus intervisasi Startup Mereka Pada Pada Pada Pada Pada Pada Tahun 2012。 Setelah Itu，Saya Berinvestasi di 22 perusahaan lainnya di印度Sepanjang Tahun 2012 Hingga2017。PadaSaat Itu，Itu Sangat Gila。 Tidak Ada，Hanya Ada Sekitar 10 Perusahaan Modal Ventura di Seluruh Negeri。 Ada Sekitar 30 Kantor Keluarga Dan Beberapa Malaikat。 Kami Akan Bertemu Bersama，Kami Benar-Benar Bertemu di Kantor Bursa Saham nasional。
MEREKA，MEREKA CUKUP BAIK UNTUK MENJAMU KAMI DAN MENSII KAMI RUANG UNTUK BERTEMU DAN MENGOBROL，DAN BEBERAPA ORANG LAINNYA，KANTOR DAN PERTEMUAN DIJALANKAN DIJALANKAN Terorganisir。 Dan Tidak Ada Yang Lebih dari Itu。 Dan Saya Diburu Karena Kantor Keluarga Secara传统的Menyukai Berlian Dan Real Estat Sebagai Bisnis Bisnis Jadul Yang Yang Yang Bisa Anda Dapatkan。 Suatu Hari Saya Terbangun Dan Berkata，Hei，Kami Melihat Perusahaan-Perusahaan rintisan ini Mengumpulkan Uang Dalam Jumlah jumlah jumlah yang yang yang sangat besar。 Dan Kami Tidak Bisa Mengumpulkannya，Tetapi Kami Ingin Menjadi Bagian dari seluruh perjalanan ini。 Jadi Mari Kita Coba Berinvestasi。
Jadi Akhirnya Kami Berinvestasi Atas Nama Mereka Selama Lima Tahun。 Setelah Itu，Saya Benar-Benar Mencari Jati Diri，Ingin Tahu Apa Yang Ingin Saya Lakukan Selanjutnya。 Dan Banyak导师Yang Mengatakan，Anda Harus Pergi Dan Membangun Sesuatu。 Saya Sangat Percaya Bahwa Anda Harus Membangun Sesuatu Jika Anda Menemukan Titik Masalah Yang Yang Sangat Besar。 Dan Saya Belum Menemukan Titik Sakit Sakit Seperti Itu Dalam Hidup Saya。 Jadi，Hal Terbaik Berikutnya Adalah Membantu Orang Lain Membangun Sesuatu。 Dan Akhirnya Saya bergabung dengan Zilingo Bersama Ankiti Bose Bose Dan Dhruv Kapoor。 Dan Hal Tersebut Menjadi Sebuah Cerita Tersendiri。 Itulah Yang Membawa Saya Ke Asia Tenggara。 Saya Pindah Ke曼谷Selama Satu Tahun Dan Kemudian Ke Singapura Selama Sekitar Tujuh Tahun，Sebuah Perjalanan Tersendiri。
（03:45）Jeremy Au：
Benar-Benar Sebuah Perjalanan Yang Panjang。
（03:46）Avik Ashar：
是的Jadi Saya Rasa Kisah Zilingo Selalu Menjadi Sesuatu Yang Ingin Diketahui Banyak Orang Orang dan Mari Kita kita bahas sedikit di awal pembicaraan。 Pasti Ada Masa di Mana Saya Mengatakan Bahwa Kami Melakukan Sesuatu Yang Sedikit Bodoh。 Saya Tidak Percaya Bahwa Kami Mengumpulkan Uang Sebanyak Itu，Dengan Cara Yang Kami Lakukan，Kecepatan Yang Kami Lakukan，Dan Jumlah Yang Yang Yang diberikan kepada Kami。 Ini Semua Terjadi Sepanjang Tahun 2017 Hingga 2020 2021，Dan Saya Tidak Pernah Melihat Modal Dikerahkan Dikerahkan Dengan Kecepatan Atau Skala skala seperti seperti seperti seperti itu dalam dalam hidup saya。 Salah Satu Kenangan Yang Paling Mengejutkan Bagi Saya Adalah ketika saya pertama kali kali bergabung di minggu pertama dan saya saya saya berada di kantor di kantor pada hari jumat malam。 Saya Pulang Sekitar Pukul Tujuh Dan Tiba-Tiba Tiba Mendapat Telepon Dari Ankiti，Dia Berkata，Hei，Kenapa Kamu Meninggalkan Kantor？ Dan Reaksi Awal Saya，Jadi Sekarang Jam Tujuh Dan Hari Jumat Minggu Pertama Saya。 Saya Telah Meninggalkan Kantor。 Saya Mengucapkan Selamat Tinggal Pada Atasan Saya Dan Saya Keluar。 Dan Dia Berkata，Tidak，Atasan Anda Sedang Duduk di Sana Dia dia bekerja sangat keras untuk untuk memastikan bahwa kita kita tidak tidak mengalami bulan tanpa pertumbuhan。
Dan Saat Itulah Saya Bertanya Kepadanya，Apa Maksudnya？ Dan Dia Berkata，Dalam Sejarah Kami，Kami Tidak Pernah Mengalami Bulan di Mana Pendapatan kami di bulan lalu kurang kurang dari dari bulan ini。 Saya Berkata，Tapi Kami Adalah Pasar Yang Seharusnya Tidak Seperti Itu。 Bagaimana Cara Kerjanya？ Maksud Saya，Hal Ini Bisa Terjadi Pada Bisnis Bisnis Yang Yang Dapat Diprediksi。 Hal Ini Dapat Berhasil di Beberapa Jenis Bisnis Lain，Tetapi Di市场，Anda Pada Dasarnya Bergantung Pada Pelanggan。 Mungkin Ada Bulan Yang Buruk。 ITU Pasti Terjadi。 Jadi Bagaimana Caranya Agar Kita Tidak Pernah Mengalami Bulan Yang Buruk？ Dia Seperti，Pergi Ke Kantor。 Saya Sampai di Sana Dan Mereka，Dan Bos Saya Berkata，Oke，Kita Harus Melakukan Sesuatu。 Kami Akan Memberimu Uang Dan Kamu Harus Pergi Membeli Jam Tangan Apple。 Dan Menaruhnya di平台Dan Kita Akan Menjual Jam Tangan Apple。 Saya Merasa，Kami Adalah平台Gaya Hidup Fesyen。 Mengapa Kita Melakukan Ini？ Dia Berkata，Tidak，Kami Akan Membeli Jam Tangan Ini dan Kemudian Kami Akan Menjualnya Dengan Harga Diskon。 Dan Kemudian Kami Akan Mencapai Angka Bulanan Kami。 Pada Titik Ini，Saya Mungkin Terdengar Seperti Kaset Rusak，Tapi Saya Seperti，Tapi Mengapa？ Dan Atasan Saya Berkata，Tidak，Itulah Yang Harus Kita Lakukan。 Jadi，Hal Itu Seperti Mengguncang Seluruh Zillingo。 setelah itu，saya tetap bekerja di perusahaan tersebut。 Saya Akhirnya diminta untuk memonetisasi perusahaan。
Dan Dalam Upaya Saya Untuk Melakukan Itu，Saya Akhirnya Menemukan Seluk-Beluk Manufaktur B2B，Manufaktur Garmen Tekstil。 Saya Pergi Ke Bangladesh，越南，Tiongkok，印度，印度尼西亚，Mengunjungi Pabrik-Pabrik di Lapangan Dan Benar-Benar Memahami Memahami Bagaimana Mereka Mereka Beroperasi。 Dan Di Situlah Saya Menyadari Bahwa Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Teknologi。 Mereka membutuhkan lebih banyak digitalisasi。 Mereka Membutuhkan Lebih Banyak Dukungan di Seluruh Lini。 Dan Kami Masuk untuk成员Dukungan Tersebut。 Dan Itu Dimulai Dengan Cukup Baik。 Kami Mulai Bertindak Sebagai Penghubung Mereka，Karena Biasanya Yang Terjadi Pada Pada Pabrik-Pabrik-Pabrik Pabrik Adalah Mereka Mereka Dikelola dikelola oleh ibu dan Anak。 Jadi，Ayah Anda Adalah首席执行官，Ibu Anda Adalah CFO，Anak Perempuannya Adalah Kepala Pemasaran，Anak Laki-Laki-Laki-Lakinah aDalah Kepala Penjualan，Dan Mereka benar-Benar-Benar-Benar-Benar benar benarling Dunia untuk Menjual produk Mereka。 Dan Kami Merasa，Ini Tidak Mungkin Seperti Ini Cara Yang Yang Harus Dilakukan。 Teknologi Terbesar Yang Mereka Miliki di Seluruh Pabrik Adalah Excel。 Jadi Kami Masuk Dan Berkata，Hei，Kami Akan Memberikan Kalian Solusi。 Kami Akan Meningkatkan Visibilitas。 Kami Akan Memastikan Bahwa Anda Memiliki Kontrol Yang Lebih Baik Atas Pabrik Anda，Kontrol Yang Lebih Baik Atas Produksi Anda。
Dan Itu，Itulah Intinya。 Dan Tentu Saja，Akses Yang Lebih Baik Ke Bahan Baku。 Jadi Kami Mulai Melangkah Lebih Jauh ke Hulu untuk Mendapatkan Kapas，Untuk Mendapatkan Coliester，Untuk Mendapatkan Benang，Kain。 Dan Dalam Seluruh Perjalanan Ini，Saya Pikir Seluruh Pesan itu hilang di suatu suatu tempat di tig ti ti ti ti ti ti tigan di mana seorang seorang pendiri pendiri unicorn yang yang yang terkenal Mulai Memberi Semua Orang，Dalam Rantai Pasokan Ini，Diskon，2％。 Dan Saat Anda Melakukan ITU，Anda Akan Kehilangan Satu Langkah，Menghasilkan Banyak Uang。 Saya Seperti，Ini Terdengar Menarik，Tapi Bisakah Anda Ceritakan Lebih Banyak Tentang Langkah Yang Yang Hilang。 Dan Mereka Tidak Pernah Menyebutkan apa tentang langkah Yang Hilang。 percakapan ini terjadi pada larut malam sambil minum-minum。 Saya Berharap Tidak Ada Yang Akan Mengingatnya di Pagi Hari。 Sayangnya，Dia Mengingatnya di Pagi Hari Dan Keesokan Harinya Dia Berkata，Hei，Kita Harus Mulai Memerikan Diskon 2％Untuk Semua Pedagang Kita。 Di Sini，Saya Menghela Napas Dalam Hati。 Kami Seperti，Kami Telah Mengajarkan kepada para商人ini bahwa kami tidak成员Merekan Mereka Makan Makan Siang Gratis，Bahwa Kami Adalah平台Yang Berharga。 Kami mendapatkan penghasilan yang sangat sedikit, seperti take rate kami hanya beberapa digit persentase, sangat rendah, tetapi kami mengajarkan mereka bahwa ada nilai dari platform ini dan instruksi kemudian disampaikan bahwa Anda harus memberikan diskon ini dan saat Makan Siang di Bangkok，Saya Pernah Berkata Bahwa Saya Tidak Ingin Melakukan Hal Ini dan Tanggapannya Adalah，Maka Kita Perlu Mencari Orang orang orang orang orang orang lain untuk untuk untuk yuntuk yuntuk yuntuk yuntuk yuntuk yuntuk y tim tim b2b。
（07:51）Avik Ashar：
Pada Titik Ini，Saya Hanya Akan Berhenti dengan satu nasihat untuk siapa saja saja yang yang mendengarkan ini。 Jika Anda Pernah Merasa Bahwa Seseorang Dalam Hidup Anda Meminta anda untuk Mengambil Mengambil Keputusan Yang Tidak Cocok Cocok Cocok Cocok Dengan Anda，Tidak Cocok Cocok dengan anda atau anta anta atau mengikuti segala segala segala segala segala bentuk eTika yang yang yang yang yang yang anda ikilan anda angan angan angan anda angan anda angan anda asumumame和berhenti。 Berhenti Juga Merupakan Hak Is Timewa，Tapi Berhentilah。 Bagaimanapun，Saya Tidak Melakukan Ini。 Jadi Saya Ikut-Ikutan Dan Berkata，Jika Anda Tidak Mau Berhenti，Anda Harus Mendengarkan apa pun yang yang yang yang yang yang yang yang yang dikatakan atasan anda。 Jadi Saya Ikut Serta，Mulai Melakukan Apa Yang Dikatakan Atasan Saya。 Dan Dalam Waktu Enam Bulan，Kami Mencapai 50 Juta Per Bulan Dalam Nilai Barang Dagangan Kotor，Angka Yang Luar Biasa，Dan Kami Mengumpulkan Uang。 Dan Saya Berpikir，Ini Tidak Mungkin Berhasil。 Dan Lihatlah，Dalam Beberapa Bulan，Kami Telah Mengumpulkan Uang Dari Temasek，Susquehanna International Group，Sofina，Burda，Burda，Dan Semua Dana dana Yang Yang Dimiliki Oleh secooia di seluruh seluruh seluruh diunia。 Kami Mengumpulkan Uang Dari Semua Orang Yang Yang Ada di Dunia。 Kami Mengumpulkan Dana Sebesar 226 Juta，Dengan Angka Yang Mudah-Mudahan Bisa Bisa dilihat Oleh Analis Pasar yang yang yang yang sudah lama lama berkecimpung di bidang ini。 Jadi，Ini Adalah Pengalaman Yang Menarik Dan Membuka Mata。 Dan Saya Membawa Pengalaman Itu Bersama Saya Sebagai VC Setiap Hari。 Salah Satu Pemikiran Pertama Saya Adalah印度Dan Orang India Bukan Untuk Pemula。
（Jeremy Au：
Ketika Anda memikirkan semua itu, tentu saja ada banyak nasihat yang Anda miliki, dan, kita akan membicarakan hal ini lebih banyak lagi di masa depan, tetapi ketika Anda merefleksikannya, menurut Anda apa saja pelajaran yang dapat Anda ambil dari hal tersebut？
（09:09）Avik Ashar：
Saya Pikir Beberapa Pelajaran Yang Saya Ambil Adalah，Dan Saya Akan Membahasnya pertama pertama-tama-tama dengan topi pendiri pendiri dan Kemudian dan Kemudian topi vc karena saya saya duduk di kedua sisi。 Saya Rasa Pelajaran Yang Saya Ambil Adalah Sebagai Pendiri，Sangat，Sangat Menggoda untuk Melewati Batas。 Dan Semua Orang Tahu Batasannya。 Semua Orang Tahu Bahwa Mereka Memiliki Batas。 Saat Anda Mempertanyakan Sebuah Keputusan，Saat Anda Berpikir Tentang Sebuah Keputusan，Seperti Haruskah Saya，Apakah Ini Patut Dipertanyakan？ Apakah Ini Boleh？ Saat Anda Memiliki Pemikiran内部Semacam Itu，Anda Tahu Bahwa Anda Sedang Menatap Sebuah Garis。 Dan Saya Pikir Satu-Satunya Saran Yang Saya Miliki Adalah Jika anda Melewati Batas Tersebut，Akan Sangat，Sangat，Sangat Sulit untuk Kembali。 Saya Tidak Akan Menghakimi Siapa Pun Yang Melewatinya，Tidak Melewatinya。 Itu Adalah keputusan pribadi setiap orang dalam hidup，tetapi jika anda melewati batas itu，itu adalah keputusan yang yang yang yang yang sangat sangat sulit untuk kembali。丹·加里斯（Dan Garis Itu），garis itu terlihat menggoda。艾达·乌恩（Ada Uang）。 Ada Penggalangan Dana。 ADA状态。艾达·凯美汉。 wajah anda mungkin ada di di di di 30 Orang Terkaya di di di versi versi forbes di bawah usia 30 tahun。 Dan Kita Semua Tahu Ke Mana Arahnya。 ITU Sangat Menggoda。 Jadi Saran Saya Sebagai Seorang Pendiri Adalah Tetaplah Berpegang Teguh Pada Nyali Anda，Tetaplah Pada Senjata Anda。 Bangunlah Bisnis Yang Nyata。 Sangat Menggoda Untuk Melewati Batas。
Sebagai Seorang VC，Saran Saya Adalah，Dan Terutama Karena Saya Tahu Banyak Orang Asia Asia Tenggara Yang Melirik印度Dalam Enam Bulan Terakhir，Sejak Saya Pindah saya pinah dari dari dari dari dari dari dari dari dari singa ke印度迪印度？ Kami Berada Dalam Tingkat Yang Berbeda-Beda，Ada Yang Tidak Memiliki Alokasi ke India dan Sekarang Kami Mengalokasikan Sejumlah sejumlah sejumlah uang ke印度。 Kami Memiliki Alokasi 20％印度Untuk。 Sekarang Kami Meningkatkannya Menjadi 50％。 Dan Dalam Berbagai Tingkatan，Kami Memiliki Dana Untuk Asia Tenggara。 Sekarang Kami Sedang Melihat印度。 Saran Saya Kepada Mereka Adalah印度Bukan Untuk Pemula。 Ketatlah Dalam Melakukan Valuasi，Jadilah Super，Super Rajin Dalam Ketekunan Itu Sendiri。 Hampir Semua Angka Yang Anda Lihat Bisa Saja Direkayasa。拉波兰银行。 Mintalah Untuk Melihat Secara Langsung。 Saya Benar-Benar Memiliki Pengalaman Di Mana Seorang Pendiri Mengirimi Saya Laporan Bank Palsu untuk untuk arus kas。 JADI，APA PUN DAN SEMUANYA BISA DIPALSUKAN。 Namun DeMikian，Saya Rasa Saya Belum Pernah Melihat Peluang Seperti Yang dimiliki negara ini dalam dalam satu dekade ke ke ke ke dekade ke dekade ke kecuali mungkin cinaled pada pada pada tahun tahun 1980-an。 Ada Tingkat Pertumbuhan di sini yang luar biasa。 Ada Banyak Orang Yang Keluar。
印度Memiliki 1,4 Miliar Orang。 Kami Memiliki Lebih Banyak Orang daripada Amerika serikat，Brasil，印度尼西亚，Dan 10 Negara Lain Yang Dapat Anda Masukkan，Jika Digabungkan。 Salah Satu negara bagian kami memiliki jumlah penduduk yang sama dengan penduduk印度尼西亚，北方邦。 Jadi，Hal Ini Hanya Memberikan Sedikit Konteks Kepada Orang-Orang-Orang Tentang Ukuran Dan Skala Yang Yang Yang Besar。 Juga Sangat折叠untuk diingat bahwa negara ini harus dilihat hampir hampir sama anda anda anda anda melihat negara-negara-negara-negara lain，di mana anda anda anda memiliki orang orang orang orang orang dan ini ini menyedihkan untuk untuk dikatakan untuk dikatakan，tetapi saya sayaa akanabarkannyjabarkannya。 Hal Ini dibagi Berdasarkan issial Ekonomi地层。 Anda Memiliki Orang-Orang-Orang Yang Memiliki Kemampuan Dan Kapasitas Berbelanja Seperti Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang di纽约，伦敦，Atau Singapura，dan Mereka berada di puncak piramida。 Jumlahnya Mungkin 30，40 Juta Orang Dan Itu Luar Biasa Karena Kota-Kota-Kota Ini Tidak Memiliki Banyak Orang。 Dan Orang-Orang Ini Memiliki Pendapatan Yang Sangat besar besar dan Mereka Tidak Takut untuk membelanjakannya。 Mereka Menginginkan Produk Yang Lebih Baik Dan Lebih Baik Lagi。 Fakta Bahwa Mereka Memelih untuk terus tinggal di negara ini adalah adalah karena pada dasarnya，Mereka memiliki kepentingan bisnis。 Mereka bisa tinggal di mana saja di Dunia。 Mereka ada di sini dan Sekarang Mereka Mereka Menginkan Akses Yang Sama dengan Yang Mereka Miliki Ke Keemewahan Global Di Negara Ini。 Saya Berada di Sebuah Acara Beberapa Bulan Yang Lalu，Dan Ada Beberapa Menteri Yang Yang Berbicara。 Mereka Berbicara Tentang Pertumbuhan negara Ini，Tetapi Bagi Saya，Salah Satu hal yang Paling Menarik Menarik Adalah ketika saya duduk duduk di an antara para antara para hadirin dan seseorand dan seseorang di seseorang di sebelah sebelah sebelah saya saya saya saya saya saya saya berasal dari perusahan dari perusahan jet pribadi。 Saya Baru Saja Mulai Berbicara Dengan Mereka Dan Berkata，Hai Jet Pribadi，Apakah Mereka Mereka Mengambil Pasar di India？ apakah orang-orang mau mengeluarkan uang untuk itu？ Dan Dia Menatap Saya，Dia Memerikan Sebuah Kartu Dan Berkata，YA，Tapi Kami Biasanya Memesan Tiga，Empat Bulan Sebelumnya。 Kami Telah Menambahkan Satu Jet Atau Pesawat Setiap dua Minggu。 Anda Punya Kartu Saya。 Mungkin Saya Bisa Memberikan Anda Sesuatu Yang Lebih Cepat，Tapi Itulah Jadwal Kami。 Saya Seperti，Siapa Orang-Orang Ini Yang Memesan Pesawat Pribadi dan Helikopter Secara Teratur？ Jadi Itulah印度1。
Lalu Ada India 2，Yang Saya Maksudkan，Saya Rasa Saya Menempatkan Diri Saya di India Dua。 DI SANA ADA SEKELOMPOK ORANG YANG MEMULAI KUAT，SEPERTI DI KELAS MENENGAH DAN PADA SAAT ITU，GAJI TIDAK TIDAK TERLALU BESAR。 Ketika Saya Memulai Pekerjaan Pertama Saya，gaji saya adalah 30.000卢比，每个tahun bulan yang yang berarti sekitar 3,5 Juta卢比。 itu secara efektif di bawah 4.000 dolar singapura pher tahun。 Itu Adalah Gaji Awal Saya。 Setelah Mendapatkan Gelar Sarjana Ekonomi，Mungkin Saya Tidak Terlalu Memperhatikannya，Tetapi itu itu dari perguruan tinggi yang yang yang sangat bagus。 ITU ADALAH JENIS GAJI YANG ANDA HARAPKAN。 Dan Hari Ini，Dunia Baru Saja Terbuka。 Orang-Orang Membayar Lebih Banyak，Orang-Orang Menyadari Bahwa Ada Pasar，Ada Peluang，Ada Pendapatan，Dan Ekspektasi Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orang-Orand telah Meningkat。
Jadi India 2，Yang Saya Perkirakan Berjumlah Sekitar 70 Hingga 100 Juta Orang，Adalah Sesuatu Yang Menurut Saya Saya Paling Menggembirakan，Yang Mendorong Kisah Konsah Konsumsi di negara ini。 Mereka Adalah Orang-Orang-Orang Yang Mungkin，Dalam Hidup Mereka，Orang tua Mereka Dan Mereka Dan Mereka Telah Membuka Membuka Uang，Bebergian Ke Luar Negeri Dua atau Tiga tiga tiga tiga tiga tiga tiga tiga kali，Melihat Dunia，Melihat Dunia，Mencicipi Ramen Di Jepang angain angl angain angain angain angain angain angain niia speria。 Dan Mereka Kembali Dan Mereka Berkata，Hei，Kami Ingin Sesuatu Yang Menyerupai Itu。 Jadi，Anda Melihat Ledakan Besar Dalam Konsumsi，Dalam Direct To Consumer，Dalam Ekosistem Konsumen di sini sini sini nini dengan Merek-Merek-Merek-Merek-Merek baru yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang bermunculan。 Maksud Saya，Ini Adalah Sesuatu Yang Mengingatkan Saya Pada sesuatu Yang Saya besarkan di Oman，Yaitu Jagung Bakar dengan rasa柠檬，Cabai，Cabai，Dan Ketumbar，dan ketumbar，Yang tidak akan bisa anda bisa anda dapatkan dapatkan dapatkan dapatkan dii India Inage yangaun Yangkan yangkan lal lal laluan laluan thau am am am am am aid atau。 Inilah cara gelombang konsumerisme pada dasarnya baru saja Melanda，di mana semua orang orang orang ingin mengakses produk yang Yang Berbeda，Hal Yang Berbeda，Mencicipi Hal Yang Berbeda，Mencoba Hal Yang Yang Yang Berbeda。 Dan Saya Pikir Ini Adalah Waktu Yang Fantastis untuk Menjadi投资者Maupun Konsumen di Negara Ini，Karena Anda anda Hanya Mencoba Mencoba Mencoba Mencoba Hal-Hal-Hal-Hal Yang Yang Yang Yang Yang Berbeda。 Saya Makan Isotto Ayam Mentega Kemarin。 Dan Itu Adalah Perpaduan Yang Paling Gila Dari India，印度Utara Dan Italia。 Sepertinya Orang-Orang bereksperimen dan Bersenang-senang dengan Itu。 JADI SARAN SAYA KEPADA SIAPA SIAPA PUN DI DI DUNIA SAAT INI，TERUTAMA PARA PEMODAL DAN PENDIRI，INI ADALAH NEGARAN NEGARA NEGARA YANG HARUS HARUS DILIHAT DELIHAT DENGAN SERIUS。
（14:46）Jeremy Au：
Saya Pikir Yang Menarik，Tentu Saja，Adalah Bahwa Anda Telah Berpengalaman di Keduanya，Seperti Singapura Serta Serta印度印度Dan Asia Tenggara。 Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Hubungan-Hubungan Tersebut Dari Sudut Pandang Anda？
（14:55）Avik Ashar：
Tentu。 Saya Pikir Pengalaman Saya，Terutama di Asia Tenggara，Telah Mengajarkan Saya，Pikiran Pertama Pertama Saya Adalah Semua semua semua semua orang orang orang orang orang orang orang orang berkata，俄亥俄州，亚洲Tenggara。 Maksud Saya，Seluruh Dunia Menghirup亚洲Tenggara Dalam Satu Tarikan Napas。 JADI ANDA BERPIKIR BAHWA INI CUKUP HOMAGEN DAN DISATUKAN。 Sama Sekali Tidak Seperti Itu。 Saya pikir saya melihat hal ini pertama kali ketika saya mulai berinteraksi dengan rekan kerja dan yang lebih penting lagi, ketika saya menjadi seorang manajer dan mulai mengelola orang-orang, terutama di berbagai negara, bahwa cara Anda berinteraksi, cara Anda Bekerja，Cara Anda Memotivasi Orang-Orang-Orang-Orang di印度尼西亚与越南与泰国与菲律宾·萨马·塞卡利·贝贝塔（Filipina Same Sekali Berbeda）。 Mereka Memiliki Caranya sendiri，Setiap Budaya Benar-Benar Unik Dan Indah。 Dan Itu Indah，Namun Juga Sangat Sulit untuk dipahami oleh seorang manajer untuk untuk pertama kalinya。 Dan Mempelajari Hal Tersebut，Memahami Hal Tersebut，Merupakan Hal Yang Paling Berkesan Bagi Bagi Saya Selama selama tinggal di Asia Tenggara，Sungguh Indah。 Dan Hubungan Yang Saya Pikir Saya Bawa Kembali Ke India Adalah Sekali Lagi，Ketika Orang Mengatakan Kata India，Anda Seperti，YA，Oke。 Ada Sebuah Negara Kecil，Saya Kembali Ke 1,4 Miliar Orang，Orang-Orang Tidak Dapat Memahami Ukuran Dan Skala Dari 1,4 Miliar Orang。 ITU Sangat，Sangat Sulit。 Saya Pikir Saya Baru Bisa Memahaminya Saat Pertama kali saya naik kereta api lokal lokal di Mumbai。 Dan Ketika Anda Berdesakan Seperti Ikan Sarden。 Anda melihat sekeliling dan Anda seperti, Hei, setiap stasiun memiliki sekitar satu juta orang pada titik waktu tertentu, seperti, ya, saya, saya pikir saya mengerti sedikit lebih baik, tetapi apa yang sebenarnya diwakili oleh kata 1. 4 miliar Benar-Benar Mewakili。
Tetapi Kesimpulan Yang Saya Ambil Adalah Fakta Bahwa印度Juga Tidak纯种。 Kami Jelas Merupakan Satu Negara，Kami Adalah Satu Bangsa Dalam Hal Kebanggaan，Dalam Hal Nasionalisme。 Tetapi India adalah sesuatu yang lain, keunikan dari negara ini adalah jika Anda melakukan perjalanan sejauh 120 kilometer ke arah manapun, utara, selatan, timur atau barat, Anda akan menemukan sebuah dialek yang berbeda yang bertransisi ke sebuah bahasa yang伯贝达。 Seperangkat kepercayaan yang berbeda, kecuali kepercayaan dasar, seperangkat nilai budaya yang berbeda, seperangkat makanan yang sama sekali berbeda, yang sangat menakjubkan bagi siapa pun yang sedang melakukan penjelajahan kuliner, dan cara berinteraksi yang berbeda丹根·卡拉·杨（Dengan Cara Kerja Yang Berbeda）。 Dan sangat penting untuk memahami hal ini karena meskipun secara tradisional, startup di India adalah perangkat lunak, teknologi apa yang akan kami bangun di sini karena kami memiliki para insinyur yang luar biasa dan kemudian kami akan menjualnya ke Amerika Serikat, Eropa Dan Asia Tenggara Dan Timur Tengah。 TETAPI SEKARANG CERITA INDIA SEDANG BERKEMBANG，ORANG-ORANG MENCOBA UNTUK MEMBANGUN DAN BANYAK DAN BANYAK DARI MEREKA MEREKA MEREKAN ISTILAKAN SEHARI-HARI“ BHARI” BHARAT，YANG MENGATAKAN BAHWA BAHWA KAMI KAMI MEMBANGUN UNTUK DUNIA LAMA。 Kami Membangun Untuk Dunia Yang Lebih Luas。 Dan saya selalu melihat bahwa ada ketidaksesuaian yang besar karena orang-orang yang tumbuh besar seperti saya mungkin tidak tumbuh di luar negeri, tetapi seperti di Bombay atau Delhi, Mumbai atau Delhi atau Bangalore. Dan Kota-Kota Ini Tidak Mewakili Atau Mencerminkan negara ini。 Mereka Adalah Mikrokosmos Yang Secara Efektif Meniru New York，伦敦，Singapura。 Mereka Tidak Mencerminkan Seluruh Negara。 JADI，BAGI SIAPA YANG YANG INGIN BEKERJA DENGAN NEGARA INI PADA TINGKAT YANG LEBIH DALAM，TERLIBAT DENLIBAT DENGAN NEGARA negara ini pada tingkat yang yang yang lebih lebih lebih dalam，anda tidak tidak dapat dapat menggunakan menggunakan kota-kota-kota-kota ini sebagai ini sebagai contoh。
Anda Tidak Dapat Menggunakan Kota-Kota ini Sebagai，Saya Tahu India，Anda Tidak。 Versi India Dari Setiap Kota Global Di Dunia。 Jika Anda ingin memahami India, Anda harus masuk ke dalam mobil dan pergi keluar dan Anda benar-benar harus mencapai atau Satara atau Sangli, Anda harus pergi ke jantung negara ini untuk memahami apa yang dibutuhkan orang-orang di sana. Ini Sangat Berbeda dengan apa yang dibutuhkan orang-orang di sini。 Dan Itulah Kesimpulan Yang Bisa Saya Ambil。 Dan Hubungan Antara Apa Yang Saya Lihat Antara Antara Antara tenggara Dan India Karena Asia Tenggara Memiliki Tantangannya sendiri sendiri dengan cara yang Yang Yang Yang Yang Sama。 Ketika Saya Pergi ke Thailand Untuk Pertama Kalinya，Saya Pikir Ada 20 Juta Orang di Bangkok。 Itu Sekitar 10 Persen Dari Populasi泰国DI曼谷Raya。 Namun Sekali Lagi，Ini Adalah Kota Yang Telah Terinternasionisasi。 Jika Anda Benar-Benar Ingin Memahami Orang-Orang泰国，Anda Harus Pergi Ke Sana。 Dan Sekali Lagi，Chiang Mai Tidak Masuk Hitungan。 Ini Adalah Pariwisata。 Anda Harus Masuk Lebih Dalam Ke Setiap Kota Lain Yang Tidak Tidak Ada Yang Tahu Namanya di Thailand。 Anda Harus Pergi Dan Melihatnya。 DI印度尼西亚，Sama Halnya Dengan Jakarta，Wilayah Jabodetabek Yang Lebih Besar Adalah Sekitar 30 Juta Orang。 Jumlah Penduduk印度尼西亚Sekitar 260 Juta Orang。 Dan Siapa Pun Yang Pergi ke Jakarta Akan tinggal di Mikrokosmos Kenningan，Yang Mungkin Berjarak Beberak Beberak kilome。 Anda Tidak Sedang Melihat Jakarta。 Anda Sedang Melihat Versi Internialional Dari Jakarta，雅加达丹印度尼西亚。 Anda Tidak，Anda Tidak Tahu Negaranya，Anda Belum Melihat Negaranya。 Jadi，Bagi Orang-Orang di mana pun yang yang yang ingin terlibat dengan tenggara，丹根印度，Jangan Membuat Kesalahan dengan dengan berpikir berpikir bahwa ibu kota kota komersial komersial anda mewakili negara negara negara tersebut。
（19:17）Jeremy Au：
Baiklah，Terima Kasih Banyak avik telah berbagi sudut pandang anda dan saya berharap untuk untuk mengobrol lebih lebih banyak tentang tentang kondisi印度。
（19:23）Avik Ashar：
Terima Kasih，杰里米。 Sungguh luar biasa biasa berbagi segalanya dengan anda。 Dan Saya Pikir Secara Keseluruhan，Mengikuti勇敢的Dan Podcast Dan Melihat Begitu Banyak Sudut Pandut Pandang Dari Banyak Orang，Sungguh Luar Biasa。 Infrastruktur印度Sedang菜单Je ke Sana，Tetapi Masih Memiliki Jalan Yang Panjang。 Terima Kasih。
（19:39）Jeremy Au：
untuk itu，kami akhiri。