Thailand: Perdana Menteri Baru Paetongtarn Shinawatra, Stigma Kegagalan Pendiri & Manufaktur Kendaraan Listrik (EV) dengan Wing Vasiksiri - E482
Wing Vasiksiri, Mitra Umum & Pendiri WV Fund, dan Jeremy Au berdiskusi:
1. Stigma Kegagalan Pendiri: Mereka membandingkan bagaimana kegagalan dipersepsikan oleh para pendiri dan masyarakat di Asia Tenggara dibandingkan dengan Amerika Serikat, dengan fokus pada Thailand dan Singapura. Di Thailand, kegagalan membawa stigma yang kuat, sehingga lebih sulit bagi pendiri yang gagal untuk berintegrasi kembali ke dalam ekosistem, sementara di AS, kegagalan dilihat sebagai bagian dari perjalanan kewirausahaan, dengan para pendiri yang sering memakainya sebagai lencana kehormatan. Mereka mencatat bahwa kurangnya sistem daur ulang talenta di Asia Tenggara membuat para pendiri lebih berisiko untuk gagal, karena ada lebih sedikit kesempatan bagi mereka untuk diserap kembali ke startup lain, perusahaan modal ventura, atau inkubator. Sebaliknya, Silicon Valley menyediakan jaring pengaman yang lebih kuat bagi para pendiri yang gagal, yang dengan cepat diserap kembali ke dalam ekosistem.
2. Perdana Menteri Baru Paetongtarn Shinawatra: Mereka membahas pergeseran politik baru-baru ini di Thailand dengan penunjukan Paetongtarn Shinawatra sebagai Perdana Menteri, menggantikan Srettha Thavisin. Srettha, seorang mantan eksekutif bisnis, dicopot dari jabatannya setelah menunjuk seorang anggota kabinet yang telah divonis bersalah, yang melanggar konstitusi Thailand. Paetongtarn, putri mantan Perdana Menteri Thaksin Shinawatra yang pro-bisnis, diperkirakan akan mempertahankan banyak kebijakan pemerintahan sebelumnya, termasuk program dompet digital, yang menawarkan pembagian uang sebesar 10.000 baht (USD 300) kepada 50 juta warga untuk merangsang pertumbuhan ekonomi. Meskipun bursa saham Thailand bereaksi positif, dengan kenaikan tajam lebih dari 11%, dampak fiskal jangka panjang dari pembagian uang tunai ini masih menjadi perhatian, terutama karena adanya potensi tekanan inflasi.
3. Manufaktur Kendaraan Listrik (EV): Mereka mengeksplorasi adopsi kendaraan listrik yang cepat di Thailand, didukung oleh subsidi pemerintah yang kuat mulai dari 20.000 hingga 100.000 baht per kendaraan. Pada tahun 2023, EV menyumbang hampir 10% dari penjualan mobil baru, dan pemerintah menargetkan 30% dari produksi kendaraan listrik pada tahun 2030. Pergeseran ini sebagian besar didorong oleh kemitraan dengan produsen Cina, yang memposisikan Thailand sebagai pemain kunci di pasar EV regional. Hal ini berbeda dengan Singapura, di mana ketergantungan pemerintah pada pendapatan pajak gas membatasi insentif untuk mendorong adopsi kendaraan listrik, meskipun kondisi infrastrukturnya mendukung. Indonesia juga disebut-sebut sebagai pemain kunci di sektor EV, terutama karena cadangan nikelnya yang kaya dan penting untuk produksi baterai.
Jeremy dan Wing juga membahas kebangkitan industri ganja di Thailand, kenaikan upah minimum, dan kurangnya kisah sukses SaaS B2B di wilayah tersebut.
Bergabunglah bersama kami di Geeks on a Beach!
Anda tidak boleh melewatkan Geeks On A Beach, konferensi startup utama yang unik di wilayah ini! Bergabunglah bersama kami pada tanggal 13 hingga 15 November 2024, di JPark Island Resort di Mactan, Cebu. Acara ini mempertemukan para penggemar teknologi, investor, dan wirausahawan selama tiga hari untuk mengikuti lokakarya, diskusi, dan membangun jaringan. Daftarkan diri Anda di geeksonabeach.com dan gunakan kode BRAVESEA untuk mendapatkan diskon 45% untuk 10 pendaftaran pertama, dan diskon 35% untuk pendaftaran berikutnya.
(01:46) Jeremy Au:
Hai Wing, apa kabar?
(01:47) Wing Vasiksiri:
Hai Jeremy, senang bertemu dengan Anda seperti biasa. Apa kabar?
(01:51) Jeremy Au:
Baik. Ini adalah minggu yang gila di Singapura, semua konferensi, SuperReturns, F1, melihat konser-konser di F1, hal-hal seperti itu. Banyak sekali perusahaan modal ventura di kota ini. Bagaimana dengan Anda? Bagaimana kehidupan Anda?
( Wing Vasiksiri:
Ya, ini seperti seminggu berada di Singapura. Tapi ya, saya akan sedikit bepergian, tapi kembali ke Bangkok dan ya, saya sangat bersemangat untuk mengejar ketinggalan.
(02:07) Jeremy Au:
Anda baru-baru ini juga mengadakan konferensi, bukan?
(02:09) Wing Vasiksiri:
Ya, ada acara Tech in Asia beberapa minggu yang lalu di Bangkok. Saya menjadi pembicara di sana bersama dengan Paul dari Radical Fun dan Ankit dari A2D Ventures. Acara itu sangat menarik. Saya belum pernah menghadiri acara Tech in Asia sebelumnya. Saya pikir ini seharusnya menjadi acara yang sangat berpusat pada pendiri, jadi saya bisa bertemu dengan banyak orang, bertemu dengan banyak pendiri baru di ekosistem ini, saya pikir secara keseluruhan, sepertinya ada kegembiraan lagi di sekitar ekosistem Thailand. Saya rasa hal ini didorong oleh beberapa inisiatif. Salah satunya adalah kita melihat sejumlah dana baru diluncurkan di Thailand. Beberapa fokus pada Thailand, beberapa lainnya lebih ke arah regional, tetapi menggunakan Thailand sebagai pusat regional.
Jadi, Anda memiliki Radical Fund, yang merupakan dana fokus iklim. Sebagian besar anggota tim mereka bekerja di Bangkok. Ada juga dana teknologi yang saya temui juga. Mereka sebenarnya mencoba untuk menginkubasi bisnis prop tech dari Thailand ke pendiri X yang sekarang pindah ke sisi inkubasi investasi.
(03:06) Wing Vasiksiri:
Kita harus berbicara tentang inkubasi di beberapa titik. Saya selalu berpikir bahwa ini adalah strategi yang sangat menarik dan kami memiliki Krungsri Fund. Jadi Krungsri adalah salah satu bank besar di sini. Mereka dulu memiliki akselerator tetapi sepertinya mereka mengembalikannya. Mereka telah mengukir, saya yakin satu miliar baht, atau sekitar 30 juta USD, untuk berinvestasi di berbagai startup di Thailand dan mereka melakukannya secara bertahap lagi. Jadi ini akan mirip dengan apa yang mereka lakukan di masa lalu, seperti batch demo day. Tapi satu hal yang menarik di sini, yang sebenarnya baru saya ketahui di acara tersebut adalah bahwa bank itu sendiri ikut berinvestasi. Saya tidak tahu berapa persen dari dana tersebut, tapi mereka juga membuka sekian persen dana untuk investor ritel.
Ya, jadi saya rasa ini adalah, saya rasa ini belum pernah dilakukan di wilayah lain di sini, setahu saya, setidaknya. Tapi ya, jadi dana tersebut akan dibuka untuk investor ritel yang merupakan klien bank, yang mencari eksposur ke perusahaan teknologi. Dan ya, ini adalah cara yang sangat menarik untuk mengumpulkan modal. Jadi, kami sangat antusias untuk melihat bagaimana hasilnya.
(03:59) Jeremy Au:
Ya, maksud saya, masuk akal untuk memiliki anchor LP dari perspektif dana, itu adalah, berapa persen yang masuk akal, bukan? Saya pikir jika Temasek atau Sovereign Wealth Fund yang menjadi jangkar, yang pada dasarnya adalah keputusan investasi keuangan yang sangat berbeda dari yang lain. Jadi ini akan menarik tetapi masuk akal juga sebagai inkubator, Anda tahu, Anda sedikit lebih, menurut saya, netral karena Anda melakukan begitu banyak transaksi, bukan? Jadi, ini adalah rentang yang lebih luas dibandingkan dengan dana modal ventura korporat tahap selanjutnya. Mungkin agak sulit untuk memiliki beberapa ritel jika seratus persen selaras dengan strategi induk perusahaan.
(04:27) Wing Vasiksiri:
Ya, benar sekali. Saya rasa untuk inovator Krungsri, mereka melakukan hal yang cukup luas. Saya yakin mereka generalis. Dan saya rasa mereka tidak akan menyentuh kripto, tetapi mereka akan melakukan strategi yang lebih luas. Mereka seharusnya menyeleksi kelompok pertama mereka dalam beberapa minggu ke depan. Saya rasa mereka mendapatkan beberapa ratus pelamar. Jadi saya sangat bersemangat untuk melihat seperti apa kelompok pertama yang terdiri dari sekitar 10 hingga 20 perusahaan, yang sedang dibangun oleh para pendiri di Thailand saat ini. Dan saya pikir, sebelum kami memiliki semua akselerator ini, semua hal ini, semacam, ini benar-benar seperti pusatnya. Dan itu adalah alasan mengapa seluruh ekosistem berkumpul. Semua orang hadir di hari demo, Anda bisa bertemu dengan wajah-wajah yang sudah dikenal, orang-orang akan lebih banyak berkolaborasi. Jadi saya sangat berharap akselerator ini bisa, atau setidaknya memiliki efek yang sama, bukan?
(05:06) Wing Vasiksiri:
Karena saya pikir Anda tahu, kita telah membicarakan sebelumnya, teknologi, jalur startup di Thailand tidak sekuat negara-negara tetangga. Dan kita bisa membicarakan beberapa alasan untuk itu, tapi saya rasa stan-stan seperti ini sangat bagus untuk memulai ekosistem dan membuat sesuatu terjadi.
(05:19) Jeremy Au:
Ya, maksud saya, mari kita buat daftarnya, bukan? Anda pernah membicarakannya di podcast sebelumnya, hal-hal yang Anda sebutkan sebelumnya, saya rasa Anda baru saja menyebutkan tentang, semacam, kurangnya follow up capital. Saya pikir itu adalah salah satu statistik, yang juga merupakan fungsi dari seperti pasar keluar yang lebih kuat untuk bursa lokal Thailand, tetapi tidak jelas untuk masuk ke AS, apa faktor lainnya? Jika Anda hanya ingin membuat daftar dengan cepat.
(05:37) Wing Vasiksiri:
Ya, maksud saya, saya rasa yang terbesar adalah masih kurangnya jalur talenta. Saya rasa sebagai VC, satu hal yang sering kami lacak adalah aliran talenta. Ke mana perginya talenta-talenta terbaik? Sebuah singkatan yang bagus, seperti jika Anda mendefinisikan talenta terbaik adalah mereka yang mungkin tumbuh besar di Thailand, tetapi dididik di luar negeri, bukan? Dididik di luar negeri berarti salah satu dari dua hal: Anda mendapat beasiswa atau Anda berasal dari keluarga yang cukup mampu yang mampu mengirim Anda ke luar negeri, tapi bagaimanapun juga, saya pikir ini adalah proksi yang baik untuk talenta terbaik.
Anda bisa melacak arus masuknya. Apa yang terjadi secara historis adalah bahwa ada banyak brain drain. Orang-orang meninggalkan Thailand, tinggal di AS, Inggris, Australia, di mana pun mereka mendapatkan pendidikan dan tidak kembali. Tetapi sejak tahun 2020, lebih banyak kebijakan imigrasi negatif dengan Trump dan juga COVID, orang-orang yang kembali ke Thailand mengalami arus balik di mana mereka kembali.
Dan jika Anda melihat kelompok khusus ini, ada tiga kategori utama yang menjadi tujuan transisi mereka: perbankan, konsultan, atau menjalankan bisnis keluarga. Ketiganya adalah pekerjaan-pekerjaan berstatus tinggi di masyarakat yang dituju oleh sebagian besar talenta. Jadi, pekerjaan di bidang teknologi tidak termasuk di dalamnya. Jadi saya rasa hal yang paling besar adalah jalur talenta di mana talenta-talenta terbaik tidak memulai perusahaan, mereka tidak melihatnya sebagai jalur yang prestisius. Jadi itu salah satunya.
Saya rasa apa yang kami singgung sebelumnya adalah tidak ada pemenang atau contoh yang besar. Saya rasa segala sesuatunya cenderung dimulai ketika Anda memiliki contoh pendiri yang, mungkin terlihat seperti Anda, memiliki latar belakang yang sama dan telah melakukannya dengan baik. Jadi, kami belum memiliki contoh seperti unicorn yang keluar dari Thailand, di mana tidak hanya para pendiri tetapi juga karyawan awal yang bisa mendapatkan likuiditas. Mereka mampu menghasilkan uang secara turun-temurun dengan bekerja di sebuah startup yang belum pernah terjadi di pasar ini. Dan saya rasa biasanya ketika hal itu terjadi, Anda akan melihat sedikit efek bola salju untuk ekosistem startup.
(07:14) Wing Vasiksiri:
Dan saya pikir yang terakhir ini adalah sesuatu yang semakin sering saya pikirkan.
(07:19) Wing Vasiksiri:
Saya ingin tahu pendapat dan perbandingan anda mengenai hal ini juga, tetapi hanya gagasan umum bahwa orang sangat takut gagal, seperti kegagalan belum tentu diterima, terutama di komunitas Thailand atau di kalangan orang Thailand. Hal ini dilihat sebagai sesuatu yang sangat negatif dalam sejarah Anda, sedangkan jika Anda bandingkan dengan Amerika Serikat, orang-orang cukup bangga untuk gagal, bukan? Mereka akan mengatakan, saya adalah pendiri startup yang gagal dua kali atau apapun itu. Mereka memakainya hampir seperti lencana kehormatan. Mereka memiliki ambisi atau tujuan yang sangat besar dan berani, dan meskipun mereka tidak berhasil, mereka benar-benar berinvestasi dan berusaha keras untuk menjadi bintang. Dan meskipun mereka merasa tidak apa-apa, maksud saya, saya benar-benar melihat hal ini pada para pendiri yang bekerja sama dengan saya, di mana mereka jauh lebih enggan untuk membicarakan apa yang salah dan mencoba untuk fokus pada apa yang berjalan dengan baik. Jadi, gagasan tentang kegagalan, tidak diterima secara luas, saya pikir adalah masalah yang masih kami hadapi juga.
(08:08) Jeremy Au:
Ya, maksud saya, Anda telah mendaftarkan, semua alasan ini dan catatan singkatnya adalah, ketika saya menjalankan sebuah startup, sebuah startup Seri A di AS, kami benar-benar kehilangan seorang karyawan Thailand karena kebijakan imigrasi pemerintahan Trump. Jadi ada pembaruan H1B. Mereka biasanya diperpanjang secara otomatis. Dan sayangnya, seluruh administrasi tidak mengizinkannya. Jadi saya kehilangan dua karyawan. Yang satu kembali ke Thailand, yang satu lagi harus melalui proses keluar dari negara ini, meninggalkan istri dan anaknya di Amerika, dan kemudian mengajukan permohonan untuk menjadi mahasiswa lagi untuk, Anda tahu, mulai bekerja dan kemudian mendapatkan visa AS agar bisa kembali bersama istri dan anaknya.
Jadi, perjalanan yang luar biasa, menurut saya, untuk waktu yang penuh gejolak itu, tetapi saya pikir pertanyaan tentang kegagalan bukanlah pertanyaan yang mudah karena semua orang ingin menjadi pemenang. Dan jika tidak, semua orang ingin tidak terlihat, tetapi tidak ada yang ingin memiliki surat merah, Anda tahu, rasa malu karena, kutip, tidak kutip, karena gagal. Dan saya rasa Anda benar. Maksud saya, saya pikir meskipun Anda memiliki startup atau perusahaan yang gagal, bukan berarti Anda adalah orang yang gagal secara pribadi. Saya pikir itu adalah satu hal. Dan juga, saya rasa orang-orang belum terlalu paham bahwa startup adalah aktivitas yang berisiko tinggi, bukan? Seperti jika Anda mengatakan kepada saya, Hei, Jeremy, saya adalah seorang atlet Olimpiade. Saya akan menjawab, ya, ada kemungkinan 80 persen Anda tidak akan mendapatkan medali emas karena, atau 90 persen karena, Anda berlatih untuk menjadi atlet olimpiade, tapi bukan berarti Anda akan memenangkan medali. Jadi, kita semua bisa saja berkata, Oh, Anda adalah seorang atlet Olimpiade, tetapi kita tidak mengatakan Anda gagal karena tidak mendapatkan emas. Dan saya pikir banyak orang yang melihat, Oh, menjadi seorang pendiri berarti Anda mendapatkan medali emas, tapi itu tidak benar? Menjadi seorang pendiri, ini berarti Anda mencoba dan maju ke Olimpiade. Tapi Anda tahu, 80, 90% Anda tidak akan berhasil.
Jadi saya rasa masyarakat tidak benar-benar memahami bahwa sebagai sebuah profesi, ada profesi yang berisiko tinggi dan imbalan yang tinggi. Jadi saya pikir sampai batas tertentu, Anda juga membutuhkan masyarakat untuk menyerap dan belajar dan menjadi dewasa. Ini adalah profesi yang berisiko tinggi. Saya tidak tahu cara yang sama yang mungkin kita lihat, ini seperti, saya tidak tahu, Anda seorang pembalap F1, bukan? Ini adalah pekerjaan yang seksi, tapi hanya satu orang yang mendapatkan emas, bukan?
( Wing Vasiksiri:
Ya, saya rasa perbedaannya mungkin di Amerika Serikat dan Silicon Valley khususnya adalah tingkat penciptaan startup dan jumlah keberhasilannya jauh lebih besar. Seperti delta perusahaan yang sukses mungkin sekitar 20 banding satu di wilayah ini. Jadi, artinya, meskipun Anda gagal, dengan sangat cepat, Anda bisa mengambil pelajaran tersebut dan menerapkannya pada hal berikutnya. Dan dalam tiga atau empat tahun memiliki perusahaan unicorn, bukan? Jadi seperti kesuksesan itu, perputarannya sangat cepat sehingga orang-orang lebih terbuka untuk membicarakan kegagalan mereka karena Anda bisa dengan cepat membalikkan keadaan, bukan? Seperti contoh kanonik, seperti Travis Kalanick di Uber, saya rasa ini adalah startup ketiga atau keempatnya. Tidak ada satupun dari startup awalnya yang berjalan dengan baik. Dan kemudian dia membangun, Anda tahu, salah satu perusahaan terpenting di generasinya. Itu sangat cepat. Jadi saya pikir itulah perbedaan utamanya, tapi ya, mungkin butuh beberapa saat agar ekosistem bisa berputar ke arah lain.
(10:42) Jeremy Au:
Masalah terbesar yang saya lihat adalah bahwa tidak ada cara untuk menyerap kembali talenta tersebut, bukan? Di Asia Tenggara. Jadi saya pikir di Amerika Serikat, jika Anda adalah seorang pendiri dan Anda tidak memiliki hasil yang baik, saya pikir Anda memiliki banyak kesempatan kerja. Akan ada VC yang ingin Anda menjadi VC. Itu akan menjadi inkubator yang perlu menjalankan program yang, menurut saya, banyak orang yang ingin mempekerjakan Anda. Namun saya rasa di pasar-pasar berkembang di Asia Tenggara, rasanya tidak terlalu kuat, maksud saya, saya rasa ada penalti karier yang cukup besar, jika Anda ditemukan dan gagal. Saya rasa saya telah melihat banyak dari mereka yang benar-benar berjuang untuk mendapatkan pekerjaan berikutnya, untuk diserap kembali.
( Wing Vasiksiri:
Itu, itu poin yang bagus. Itu bukan sesuatu yang saya pikirkan sebelumnya. Jadi Anda mengatakan bahwa seperti, para pendiri yang telah memulai sebuah perusahaan, namun hasilnya tidak sesuai dengan yang diinginkan, hal berikutnya, saya rasa keahlian yang mereka dapatkan benar-benar yang paling bisa diterapkan pada tahap nol sampai satu. Jadi saya rasa pilihan karir selanjutnya yang paling memungkinkan adalah bergabung dengan perusahaan lain pada tahap awal tersebut. Atau,
( Jeremy Au:
Ya. Mungkin ada yang lain
(11:35) Wing Vasiksiri:
Ya, saya kira tidak ada ekosistem VC dan tidak ada ekosistem VC yang mendukung perekrutan seperti itu. Ya, itu poin yang bagus. Saya juga tidak memikirkan hal itu sebelumnya. Jadi, hal ini lebih berisiko daripada yang Anda pikirkan sebelumnya.
(11:45) Jeremy Au:
Saya rasa secara obyektif lebih berisiko dan gagal di Asia Tenggara. Maksud saya, saya kira, saya menjalankan acara tahunan untuk para pendiri yang sedang bertransisi dari perusahaan sebelumnya dan beralih ke babak baru dalam karir mereka. Dan ya, saya rasa itu adalah hal nyata yang telah saya bimbing, saya akan mengatakan sekitar 20 pendiri dalam proses tersebut dan, tentu saja semuanya bersifat kualitatif karena saya seperti menggembalakan prosesnya, tapi saya pikir, seperti yang Anda katakan, jika itu bukan sekelompok startup dengan tingkat pertumbuhan tinggi yang terjadi di AS yang dapat menyerap Anda kembali dengan segera sebagai manajer produk atau semacamnya, maka saya rasa Anda berada dalam api penyucian yang nyata, saya akan mengatakan limbo. Jadi ini bukan dinamika yang mudah.
(12:18) Wing Vasiksiri:
Apa yang seperti jalan yang sama atau hal yang sama selanjutnya yang Anda lihat saat Anda bekerja dengan kelompok pendiri ini.
(12:23) Jeremy Au:
Saya pikir yang pertama adalah secara psikologis dalam ke luar versus luar ke dalam. Jadi, pada dasarnya inside out berarti, apakah para pendiri ini benar-benar memproses pembelajaran dari apa pun yang terjadi? Dan tentu saja, ini semacam tujuh tahap kesedihan, bukan? Karena menjadi seorang founder adalah sebuah identitas dan alur kerja yang sangat menyita waktu dan pikiran, saya rasa default pertama bagi banyak founder ketika mereka memproses hal ini adalah mereka ingin kembali menjadi founder lagi. Karena, inilah yang paling nyaman. Ini adalah kelanjutan dari segalanya. Dan menurut saya, hal ini tidak selalu salah. Saya rasa saya telah melihat beberapa pendiri yang berhasil menggalang dana karena jika perusahaan yang satu gagal, Anda tahu, dan seterusnya, tapi sekali lagi, menggalang dana lagi, saya rasa itu bukan masalah karena keahlian itu.
Jadi menurut saya, para pendiri itu terbagi menjadi tiga persona. Saya pikir jika mereka ingin membuat startup lagi. Saya akan menyebutnya rebound, revenge, dan rebirth. Jadi, rebound itu cukup sederhana. Ini seperti, saya terutama memikirkannya. Ada identitas pendiri. Menurut saya, dari sudut pandang saya, mereka seperti rebound seperti rebound setelah putus cinta menjadi ide startup yang cukup bagus, seperti ide startup yang saya rebound menjadi program akselerasi seperti Antler, Anda tahu, atau beberapa inkubator, hanya untuk kembali ke sana, tetapi mereka tidak benar-benar memiliki tesis kecocokan pasar yang kuat. Itu salah satunya.
Saya rasa balas dendam sedikit lebih jelas. Mereka merasa perusahaan tersebut gagal karena dibunuh oleh VC atau dibunuh oleh kesalahan yang buruk atau dibunuh oleh salah satu pendirinya. Jadi, ada yang memulai startup yang sama secara efektif, tetapi mengincar segmen pelanggan atau pendekatan yang sama, tetapi sangat mirip dengan pola pikir balas dendam.
Dan kemudian saya pikir yang ketiga, saya pikir ini lebih seperti bagian dari kelahiran kembali, yang membutuhkan waktu lebih lama, tapi ini seperti, Hei, saya sampai pada titik di mana saya memiliki pemahaman yang sangat baik tentang di mana kekuatan saya. Saya memiliki pemahaman yang sangat baik tentang apa yang tidak saya kuasai. Jadi beberapa orang berkata, Hei, saya sebenarnya sangat ahli dalam bidang teknologi dan saya sangat buruk dalam bidang kerah biru. Dan saya sedang menjalankan sebuah startup kerah biru. Jadi inilah saatnya bagi saya untuk mundur selangkah dan melakukan sesuatu. Sedikit lebih terintegrasi dalam hal itu. Jadi rasanya seperti, tiga tipe yang saya lihat. Dan para pendiri yang lahir kembali cenderung mengambil pekerjaan lain di antaranya, entah itu VC atau startup lainnya.
Jadi saya rasa itulah tipe pendiri. Dan kemudian dengan sangat cepat untuk yang bukan pendiri, saya pikir mereka pada dasarnya mencari pekerjaan yang tersedia. Jadi saya pikir dua yang besar adalah ekosistem VC atau inkubator, yang menurut saya, mereka mendukung para pendiri. Jadi mereka sedikit lebih mudah menerima. Menurut saya, mereka lebih mudah diterima oleh para pendiri. Jadi mereka sering kali menjadi seperti manajer inovasi atau manajer program. Dan mereka melayani para pendiri lainnya.
Dan kemudian saya pikir kategori lain yang kita lihat tapi tidak terlalu banyak adalah seperti perusahaan teknologi besar lainnya atau perusahaan lain dalam ekosistem yang dapat menyerap mereka sebagai semacam talenta, apakah itu penjualan atau semacamnya. Tapi menurut saya, kategori ini jauh lebih kecil daripada yang saya lihat di AS, karena di AS, saya telah melihat para pendiri lain dan, seperti, ya, Google akan menyerap masalah di AS, Anda tahu, sebagai manajer produk, mereka tidak bisa berhenti merekrut. Dan kemudian, pada manajer produk, saya akan mengatakan, tapi juga begitu banyak program yang ada di sana. Pokoknya, saya hanya mengatakan seperti, ini adalah jalur yang menarik dan tidak mudah.
(14:56) Wing Vasiksiri:
Tidak, saya pikir aliansi semacam itu yang saya lihat, maksud saya, saya ingin tahu apakah pekerjaan di posisi inkubator VC itu tersedia di Asia Tenggara saat ini karena seperti yang Anda dengar tentang dana, sebagian besar membiarkan orang pergi dan orang-orang meninggalkan dana dibandingkan dengan mereka meningkatkan skala pada tahap ini.
Tapi ya, maksud saya, biasanya saya telah melihat para pendiri pindah ke perusahaan lain seperti direktur negara, kepala negara, atau kepala yang memiliki semacam lini produk atau semacam P&L atau hanya menasihati startup lain untuk beberapa waktu dalam masa transisi. Tapi ya, itu masuk akal.
(15:27) Jeremy Au:
Tidak, saya pikir Anda benar-benar melihat beberapa nuansa di sana, yaitu bahwa saya pikir beberapa tahun yang lalu ada beberapa pendiri yang diserap sebagai wirausahawan dan residen, atau hanya model magang untuk VC. Tapi saya pikir saat ini, ya, ada sedikit kelesuan VC di Asia Tenggara. Jadi saya pikir sisi VC-nya rendah.
Saya rasa ini lebih kepada sisi inkubator, yang lebih kepada yang didanai oleh pemerintah atau yang berorientasi pada CVC yang masih memiliki kemampuan penyerapan. Nuansa lain yang saya pikir Anda benar adalah bahwa apa yang berbeda dari Silicon Valley adalah, menurut saya, Silicon Valley tidak benar-benar memiliki manajer negara atau manajer umum sebanyak itu, namun di Asia Tenggara, ada banyak peran manajer negara atau kota GMO, yang merupakan bentuk manajemen produk, tetapi saya kira di wilayah geografis, bukan? Dan saya rasa perusahaan-perusahaan mencoba mencari seseorang yang bisa meluncurkan atau memulai pasar baru untuk mereka atau menjalankannya. Saya rasa mereka juga membatasi para pendiri ini, dan ini cukup menarik. Saya rasa nuansa yang berbeda, menurut saya, dari ekosistem penyerapan pendiri di AS.
(16:17) Wing Vasiksiri:
Ya.
(16:18) Jeremy Au:
Jadi saya pikir salah satu perubahan besar yang kita lihat baru-baru ini di Thailand adalah pergantian perdana menteri, bukan? Jadi kita telah membahas hal itu pada tingkat tinggi tentang tuduhan dan hal-hal seperti itu untuk perdana menteri terakhir tiga bulan yang lalu, tapi saya agak penasaran, dari sudut pandang Anda, apa yang telah terjadi?
( Wing Vasiksiri:
Ya, tentu saja. Begitu banyak perubahan besar di negara ini. Jadi berita utamanya adalah PM sebelumnya, Srettha, telah digantikan oleh Paetongtarn Shinawatra, jadi apa yang terjadi adalah dia dicopot dari jabatannya oleh pengadilan karena dia mengangkat seorang anggota kabinet yang pernah melakukan tindak kriminal. Hal ini ilegal menurut konstitusi Thailand. Jadi akhirnya dia digantikan oleh sesama anggota partainya, Paetongtarn. Sejujurnya, hal ini cukup mengejutkan bagi kebanyakan orang. Saya rasa tidak banyak orang yang melihat hal ini terjadi kecuali mereka yang sangat terlibat dan memiliki hubungan yang sangat baik dengan dunia politik. Dan tampaknya secara keseluruhan pasar bereaksi cukup positif terhadap perubahan ini.
Jadi, bursa saham Thailand mengalami kenaikan yang cukup tajam. Saya rasa sudah naik lebih dari 11%, mendekati 12% sejak penunjukan PM baru, jadi sepertinya pasar bereaksi cukup positif. Tapi ya, saya pikir masih harus ditentukan seberapa berbeda atau mirip kebijakan mereka. Namun saya rasa banyak orang yang mencermati dan melihat apa yang akan terjadi selanjutnya.
( Jeremy Au:
Maksud saya, meskipun mereka berdua berasal dari partai yang sama, Perdana Menteri saat ini adalah putri dari Thaksin Shinawatra, yang menurut saya adalah salah satu perdana menteri yang paling pro bisnis dalam sejarah Thailand. Jadi, ada afiliasi itu juga. Jadi, ya, maksud saya, saya rasa ada banyak kejutan, pastinya, di Singapura, semua orang seperti, apa yang sedang terjadi?
Dan saya rasa saya sedikit lebih tahu karena, apa yang telah Anda bagikan kepada saya. Baik melalui podcast maupun secara pribadi. Dan saya rasa ini adalah perdebatan yang menarik, seperti yang Anda katakan, tentang apakah ini baik untuk pasar, apa yang akan terjadi? Apakah kita akan melihat stabilitas untuk jangka waktu yang lebih lama, atau jangka waktu yang lebih pendek? Dan juga apa dampaknya terhadap banyak reformasi legislatif yang telah ia usulkan, yang telah kita bicarakan, bukan? Kami berbicara tentang ganja, kasino, dan pembagian uang tunai juga. Jadi, saya pikir ini adalah saat yang tepat bagi kita untuk berdiskusi dan mengatakan, misalnya, antara bentuk pemerintahan yang lalu dengan pemerintahan saat ini, yang berasal dari partai yang sama, apakah Anda melihat adanya perubahan atau perbedaan dibandingkan dengan apa yang akan tetap sama?
(18:23) Wing Vasiksiri:
Ya, jadi saya rasa Anda benar. Perubahan besar, seperti, Srettha, PM sebelumnya, dia berasal dari latar belakang bisnis, bukan? Jadi saya tidak yakin siapa pendirinya atau dia adalah CEO dari salah satu perusahaan pengembangan real estate terbesar di Thailand. PM yang baru datang dari sejarah politik yang panjang dengan ayah dan bibinya yang juga pernah menjadi PM sebelumnya. Jadi saya yakin dia memahami bagaimana permainan ini bekerja dan bagaimana cara memainkannya. Seperti yang Anda katakan, saya pikir secara historis ayahnya cukup pro bisnis. Jadi saya pikir itulah salah satu perbedaannya.
Dari sisi kesamaan, saya pikir banyak inisiatif dan banyak inisiatif utama yang mereka bicarakan cukup mirip. Pertama, saya pikir salah satu platform besar mereka adalah dompet digital, jadi itu adalah program yang akan memberikan bantuan sekitar 10.000 baht, sekitar 300 dolar AS kepada 50 juta orang Thailand. Ada beberapa kriteria tertentu yang harus Anda penuhi, yaitu pendapatan Anda tidak melebihi jumlah X atau aset Anda di bank tidak melebihi jumlah X. Jadi, program ini diharapkan dapat membantu menstimulasi masyarakat kelas bawah sehingga mereka mendapatkan bantuan gratis ini untuk menstimulasi ekonomi. Program ini telah menghadapi beberapa kritik, ada potensi risiko fiskal di masa depan dengan mencetak dan memberikan modal sebanyak ini.
Argumen yang pro adalah bahwa hal ini akan menstimulasi ekonomi. Saya rasa ekspektasi untuk Thailand tahun ini adalah pertumbuhan ekonomi sekitar 2% atau sekitar itu. Jadi idenya adalah bahwa hal ini akan menstimulasi hal tersebut, dan saya yakin hal ini akan terjadi. Namun, Anda juga bisa berpikir tentang potensi tekanan inflasi di masa mendatang. Saya pikir satu hal menarik yang telah terjadi sejak PM baru mulai menjabat adalah investor asing mulai kembali ke pasar Thailand. Jadi selama beberapa bulan terakhir hingga satu tahun terakhir, banyak modal asing telah meninggalkan pasar Thailand. Itu adalah periode penjualan yang berkepanjangan dan begitu PM baru terpilih, sepertinya ada banyak aliran modal masuk yang masuk kembali ke pasar, yang membuat saya terkejut, bukan? Karena, kita berbicara tentang banyak modal asing yang ingin melihat stabilitas, bahkan pemerintah, hal-hal yang tidak terlalu berubah, tetapi pergeseran ini tampaknya telah mendorong banyak modal untuk kembali masuk.
Saya tidak sepenuhnya yakin apa alasannya. Saya rasa satu hal yang saya dengar dari orang-orang adalah bahwa modal ini telah meninggalkan pasar untuk sementara waktu. Mereka seperti menunggu waktu dan kesempatan untuk kembali ke pasar. Dan katalis ini adalah sesuatu yang merangsang minat dan intrik. Jadi, orang-orang seharusnya mulai berinvestasi kembali ke pasar. Sepertinya argumen tersebut tidak terlalu masuk akal bagi saya. Sepertinya jika mereka sudah duduk diam selama ini, mereka bisa menunggu lebih lama lagi. Jadi sepertinya ada kepercayaan diri pada PM baru dari para pemodal asing yang cerdas, jika Anda mau.
(20:46) Wing Vasiksiri:
Kebijakan lain yang mungkin bisa kita bicarakan adalah kebijakan upah minimum. Jadi mereka memiliki rencana untuk meningkatkan upah minimum menjadi 400 baht pada akhir tahun ini dari 300 baht per hari. Artinya, kurang dari 10 baht per hari menjadi sedikit di atas 10 baht per hari. Jadi itu adalah salah satu kebijakan yang mereka rencanakan untuk diterapkan juga. Maksud saya, idenya adalah, biasanya kita melihat ketika sebuah negara bergerak dari negara berkembang ke negara maju, Anda akan melihat kenaikan upah minimum. Standar hidup yang lebih tinggi, mengurangi kemiskinan, tetapi Anda tahu, sisi lain dari hal tersebut adalah mungkin akan ada beberapa pekerjaan yang hilang. Mungkin perusahaan akan memilih untuk melakukan digitalisasi, menggunakan teknologi daripada mengganti tenaga kerja dan juga tekanan inflasi, bukan? Karena, ketika biaya bisnis dalam hal upah naik, biasanya mereka akan menaikkan harga dan membebankannya kepada konsumen. Jadi, akan menarik untuk melihat bagaimana hal ini terjadi.
(21:31) Jeremy Au:
Ya, saya pikir kedua langkah tersebut adalah, ketika Anda membagikan uang tunai kepada semua orang, itu satu hal, tapi jelas dolar itu lebih berharga bagi seseorang yang kurang mampu dibandingkan seseorang yang kaya, dan juga meningkatkan upah minimum benar-benar difokuskan pada, saya kira, yang terbaik di kelasnya. Jadi saya rasa akan menarik untuk melihat bagaimana hal ini terjadi. Jelas hal itu populer dalam hal perolehan suara dan kemenangan politik. Jadi saya pikir hal itu sangat penting untuk kami wujudkan. Tapi ya, saya pikir, ini kembali lagi pada hal-hal seperti, apa yang diperlukan untuk benar-benar merangsang ekonomi Thailand juga?
(21:56) Wing Vasiksiri:
Masalah upah minimum ini menarik, karena saya pikir sesuatu yang telah kita bicarakan secara historis adalah gagasan bahwa, Hei, mengapa tidak ada bisnis SaaS b2B yang besar? Mengapa belum ada pemenang besar di bidang tersebut di Asia Tenggara? Sepertinya sebagian besar pemenang besar adalah B2C. Anda melihat seperti Grab, Gojek, Shopee, Lazada, Bukalapak di dunia. Dan Anda melihat ekosistem lain yang sedikit lebih maju dari kita, yaitu Tiongkok. Dan Anda akan melihat bahwa hal ini agak mirip, di mana semua bisnis besar lebih banyak berada di ranah B2C, para pemenang besar, dibandingkan dengan B2B. Salah satu alasannya mungkin karena banyak bisnis yang tidak perlu melakukan otomatisasi ketika tenaga kerja relatif murah, bukan? Seperti Anda tidak membutuhkan alat SaaS berikutnya ketika Anda dapat melakukan outsourcing untuk tenaga kerja, tetapi dengan menaikkan upah minimum, kami berharap hal ini akan terus berlanjut di Thailand dan juga di negara lain saat mereka bergerak dari negara berkembang ke negara maju.
Ketika upah minimum terus meningkat, akan semakin sulit untuk mengalihdayakan semuanya ke tenaga kerja, bukan? Sesuatu yang secara historis ingin dialihdayakan oleh para pemilik bisnis, mungkin mereka akan beralih untuk mencoba mengotomatisasi. Tren saat ini, seperti yang kita lihat terus berlanjut, saya pikir akan menarik untuk melihat bagaimana hal itu memengaruhi industri SaaS B2B, yang menurut saya kami berdua menghabiskan waktu juga.
(23:06) Jeremy Au:
Ya, saya pikir ini menarik karena Thailand sebenarnya sudah memiliki begitu banyak manufaktur. Salah satu hal yang menarik adalah Thailand adalah salah satu negara yang memiliki banyak manufaktur. Selain itu, Thailand juga memiliki populasi yang menua. Jadi, ada banyak dinamika yang dimiliki oleh Tiongkok dalam hal kebutuhan akan robotika di sisi manufaktur. Dan saya pikir Thailand sebenarnya menyerap cukup banyak peningkatan produktivitas dari waktu ke waktu. Namun tentu saja hal itu berbeda dengan sisi SaaS B2B, yang lebih banyak menjual ke ekonomi domestik, daripada pabrik-pabrik. Jadi saya rasa akan menarik untuk melihat seberapa besar otomatisasi yang terjadi.
(23:35) Wing Vasiksiri:
Ya, tidak, sangat setuju. Seperti, saya kira Anda bisa berargumen, seperti memakai topi ekonom di sini, seperti di satu sisi, hal ini dapat menyebabkan penurunan daya saing di beberapa sektor, bukan? Ketika biaya meningkat, mungkin orang-orang memindahkan produksi dari Thailand ke Vietnam atau negara tetangga lainnya yang kuat dalam hal manufaktur namun tidak memiliki upah minimum yang tinggi. Dan kemudian di sisi lain, Anda bisa memikirkan bagaimana mungkin hal ini menggeser fokus ekonomi secara keseluruhan ke tenaga kerja yang lebih terampil.
Saya pikir itu adalah sesuatu yang telah kita bicarakan, kita telah membicarakan tentang di mana jalur bakat pengembang, insinyur tidak ada di sana, tetapi ketika upah minimum meningkat, Anda mungkin menjadi kurang kompetitif dalam produksi, manufaktur, dan Anda harus menggeser jalur bakat. Dan ini membutuhkan waktu yang lama, bukan? Hal ini tidak akan terjadi dalam semalam, namun Anda mulai beralih ke jenis tenaga kerja terampil dan melihat apa yang terjadi pada perekonomian.
( Jeremy Au:
Ya, bagaimana dengan tingkat pengangguran? Karena di Indonesia masih ada sedikit pengangguran. Jadi saya rasa agak sulit bagi mereka untuk menaikkan upah minimum, tapi bagaimana dengan Thailand?
(24:35) Wing Vasiksiri:
Terakhir saya cek, kenaikannya relatif rendah. Saya rasa sekitar 1% atau sekitar itu di tahun 2023, jadi tingkat pengangguran relatif rendah. Saya pikir sebagian besar orang yang bekerja adalah mereka yang mau dan mencari pekerjaan, jadi ya, tingkat pengangguran di sini relatif rendah. Saya pikir salah satu alasannya adalah karena selalu ada permintaan yang tinggi untuk pekerja berketerampilan rendah di Thailand. Seperti yang Anda lihat sekarang, di mana Thailand berada, yang kuat di bidangnya, sudah pasti industri jasa. Jadi, Anda pasti berpikir tentang pariwisata, perhotelan, restoran, hotel, dan manufaktur, lalu pertanian, bukan? Jadi, sebagian besar, banyak pekerja kerah biru, pekerja berketerampilan rendah. Pasokan tenaga kerja juga sebenarnya cukup fleksibel dalam hal perpindahan antar pekerjaan. Tidak jarang seseorang, Anda melihat seseorang bekerja dengan dua, tiga pekerjaan. Tergantung pada waktu dalam setahun atau bahkan apa yang ingin mereka lakukan. Jadi ya, karena fokus pada pekerja berketerampilan rendah, tingkat pengangguran selalu rendah. Saya rasa berkisar di sekitar 1% atau sekitar itu terakhir kali saya lihat.
(25:35) Jeremy Au:
Jadi pasti ada ruang untuk memiliki upah minimum, jadi meskipun Anda mungkin menyarankan sedikit pengangguran, ya, saya pikir itu masuk akal. Maksud saya, secara umum, saya pikir upah minimum, akan meningkatkan gaji dan pengeluaran perusahaan, bukan? Jadi pertanyaannya adalah, apakah perusahaan-perusahaan itu seperti UKM atau perusahaan besar?
Jadi saya rasa itulah dinamika antara apa yang masuk akal dan apa yang tidak masuk akal. Saya kira satu hal dari sudut pandang saya adalah, ada juga banyak perubahan undang-undang lain yang sedang kami diskusikan juga. Saya pikir kedengarannya RUU ganja akan sedikit dilonggarkan. Itulah yang saya baca di berita. Ada perubahan lain seperti itu?
( Wing Vasiksiri:
Ya. Yang ganja itu menarik. Anda tahu, jelas kami melegalkannya beberapa tahun yang lalu, booming untuk pariwisata, banyak orang yang datang dan benar-benar tertarik pada hal itu sebagai salah satu hal utama, saya pikir. Saya yakin pemerintah mendapatkan banyak pemasukan melalui legalisasi tersebut. Dan kemudian tahun lalu, terutama PM, atau Srettha PM pertama yang berkuasa. Ada beberapa rencana untuk benar-benar mengkriminalisasikannya lagi, yang mana, berjalan mundur dan mengambil banyak langkah mundur, menurut saya, untuk mendekriminalisasi, mengkriminalisasi kembali. Dan sekarang yang terbaru yang saya dengar atau setidaknya yang kami lihat adalah bahwa mereka berencana untuk tidak mengklasifikasikannya kembali sebagai narkotika, tetapi membatasi penggunaannya sedikit.
Jadi ini mungkin lebih terbatas pada penggunaan medis dibandingkan dengan penggunaan rekreasi terbuka. Tapi sepertinya mereka tidak akan mengembalikannya sepenuhnya. Oke. Dan saya pikir, kami telah menyinggung hal ini sebelumnya di mana, setelah jin keluar dari botol, sangat sulit untuk memasukkannya kembali, bukan? Ada begitu banyak pemangku kepentingan yang terlibat sekarang. Ada begitu banyak orang yang terlibat mulai dari proses produksi hingga distribusi. Seperti yang Anda lihat, jika Anda berjalan-jalan di Thailand, Anda bisa melihat berapa banyak toko ganja, etalase, dan distributor yang telah dibuka. Ini benar-benar menjadi bisnis yang berkembang pesat dengan sendirinya. Dan saya pikir berjalan di belakangnya akan sangat, sangat sulit. Jadi itu satu.
( Wing Vasiksiri:
Belum mendengar apapun, update terbaru tentang perjudian, tapi mungkin satu hal yang menarik terkait dengan pekerjaan yang kita bicarakan adalah tentang mobil listrik yang sedang terjadi. Jadi saya benar-benar berpikir bahwa ini adalah industri, sebagai VC, seperti ini adalah industri yang menurut saya memiliki banyak penarik. Sebagai investor, kami selalu mencari titik balik dalam hal di mana kami ingin menginvestasikan modal kami dan kami ingin mencari pasar yang memiliki banyak penarik yang kuat. Ruang kendaraan listrik di Thailand sangat menarik karena ada titik balik regulasi yang sangat jelas. Pemerintah menawarkan subsidi besar untuk kendaraan listrik, sebagian besar mobil listrik pada saat ini. Jadi, yang mereka tawarkan saat ini adalah skema yang menawarkan insentif dari 20.000 hingga 100.000 baht per kendaraan. Ini akan disubsidi oleh pemerintah dan tergantung pada kendaraan, ukuran baterai dan harga, tetapi ini sebagian besar diterapkan pada kendaraan yang harganya di bawah 2 juta baht, agar Anda memenuhi syarat.
(28:08) Wing Vasiksiri:
Jadi sekitar 60.000 dolar AS. Jadi, ya, ada banyak subsidi di sini sekarang di mana, seperti, pemerintah tampaknya membuat dorongan nyata ke ruang EV, dan saya bertanya-tanya apakah Thailand akan mendorong ke depan seperti Singapura dan Malaysia dalam hal setidaknya adopsi EV. Saya pikir beberapa statistik seperti tahun lalu, hampir 10 persen dari semua penjualan mobil baru adalah mobil listrik. Ada juga dorongan dari sisi produksi di mana pemerintah ingin menargetkan 30 persen dari total produksi kendaraan adalah mobil listrik pada tahun 2030. Jadi, banyak sekali penarik dan titik balik yang sangat menarik. Dan maksud saya, jika saya adalah seorang pendiri, ini adalah sesuatu, sebuah area yang akan membuat saya bersemangat untuk mengeksplorasi dan memikirkannya, hanya dalam hal apa yang akan terjadi. Saya rasa, kita akan melihat banyak perubahan dalam waktu dekat. Seperti, ketika konsumen beralih dari kendaraan ICE, kendaraan bermesin pembakaran internal ke EV, memikirkan infrastruktur apa yang diperlukan untuk memungkinkan hal tersebut, saya pikir ini akan menjadi area yang menarik untuk diteliti.
(28:57) Jeremy Au:
Ya, saya pikir itu sangat masuk akal. Dan saya, saya benar-benar setuju dengan Anda bahwa saya pikir Thailand dan beberapa negara lain di Asia Tenggara akan menjadi yang pertama. Saya pikir Thailand memiliki semua bahan yang diperlukan, bukan? Pertama-tama, mereka sudah memiliki populasi domestik dalam hal manufaktur. Dan tentu saja ada banyak kemitraan sekarang dengan produsen mobil listrik China untuk mendirikan pabrik juga. Jadi berbagi keahlian. Thailand tidak anti terhadap Cina saat ini. Jadi, ini adalah JV yang bagus dalam hal keahlian dan pembuatan pabrik. Kedua, saya pikir Anda memiliki populasi domestik yang cukup besar sehingga jika Anda melakukan subsidi seperti ini, hal ini sebenarnya akan menstimulasi bagian manufaktur domestik lokal.
Jadi ini seperti tangan kiri, tangan kanan. Saya pikir Singapura memiliki banyak minyak dan gas, tentu saja, karena begitu banyak minyak dan gas yang mengalir melalui pelabuhan Singapura dan begitu banyak pemrosesan yang terjadi. Selain itu, menurut saya, yang menarik adalah bahwa Singapura memiliki pajak atas gas dibandingkan dengan pemerintah lain di Asia Tenggara. Mereka harus mensubsidi gas, bukan? Dan saya pikir itu sangat penting sebenarnya, karena jika Anda mensubsidi gas dan saya pikir ada banyak negara di Asia Tenggara yang menderita karena subsidi yang sangat besar dan mereka tidak dapat melepaskannya sebagai keuntungan politik bagi perekonomian karena jika mereka memangkasnya, orang-orang akan, katakanlah, meningkatkan inflasi dan biaya hidup dan sebagainya.
Menurut saya, ini adalah keuntungan politik yang sangat sulit untuk dilepaskan. Namun Anda tahu, jika Anda mendorong kendaraan listrik, maka Anda akan berhenti membayar subsidi gas, dalam jangka panjang, dibandingkan dengan di Singapura, ada pajak gas, pemerintah mengumpulkan pendapatan dari sana. Jadi menurut saya, dari sudut pandang saya, tidak banyak insentif untuk mempercepat adopsi EV, karena, Anda kehilangan pendapatan dengan mempercepatnya, misalnya, di Singapura, meskipun, tentu saja, seperti yang Anda katakan, negaranya sangat kecil, Singapura, kecemasan jarak tempuh EV tidak ada, dan jaringan listrik yang bagus di mana-mana, listrik murah. Tapi saya pikir itu adalah salah satu nuansa yang menarik dari ekosistem Asia Tenggara untuk adopsi mobil listrik.
(30:38) Wing Vasiksiri:
Ya, itu sangat masuk akal. Dan sepertinya negara-negara yang lebih maju yang berada di depan dalam hal adopsi EV saat ini, terutama di antara situs kendaraan roda empat. Seperti yang Anda sebutkan, Singapura, Malaysia, Thailand tampaknya sedikit lebih maju dalam hal kebijakan pemerintah dan juga adopsi konsumen. Namun untuk kendaraan roda dua, saya pikir Indonesia dan Vietnam adalah pasar yang menarik. Dan Anda mulai melihat adanya dorongan di sana baik dari sisi konsumen maupun dari sisi pemerintah. Jadi, maksud saya, ini adalah pasar yang sedang saya cermati dengan seksama. Saya sangat bersemangat dalam beberapa tahun ke depan. Saya rasa, kami akan menghabiskan lebih banyak waktu di sini.
( Jeremy Au:
Ya, saya pikir itu masuk akal. Dan, saya pikir baik Indonesia maupun Thailand merasa sebagai pemenang besar dalam hal kendaraan listrik. Maksud saya, Indonesia, karena fakta bahwa mereka memiliki tambang nikel, maka mereka bekerja di sisi pemrosesan baterai nikel. Dan tentu saja ada pasar domestik yang besar dan ada beberapa tarif impor untuk kendaraan listrik Tiongkok yang mendorong pabrik-pabrik Tiongkok untuk mendirikan pabrik di Indonesia. Jadi saya pikir kita akan melihat industri kendaraan listrik di Indonesia. Dan saya pikir ada beberapa kesamaan dengan Thailand juga. Jadi akan menarik untuk dilihat. Saya rasa Singapura mungkin bukan yang terdepan dalam hal ini. Jadi saya rasa apa yang saya lihat di Singapura sejauh ini lebih kepada startup dari sisi perangkat lunak yang mencoba melayani sisi EV. Saya juga melihat beberapa perusahaan rintisan di Singapura yang mencoba untuk mengejar sisi daur ulang baterai. Jadi maksud saya, tujuannya adalah seperti, Hei, secara regional, semua baterai ini, ya, bisa dikumpulkan. Tetapi mendaur ulangnya membutuhkan banyak bahan kimia dan membutuhkan banyak pekerjaan yang hati-hati untuk memastikan semuanya tidak meledak, tetapi pastikan bahwa mereka diproses dengan aman dan, seperti, dibongkar menjadi baterai yang pada dasarnya baru secara efektif. Jadi saya pikir itu adalah beberapa permainan yang Singapura sebagai negara sedang mencoba untuk memiliki cengkeraman di sisi EV, tetapi itu tidak akan sama dengan seperti, saya tidak berpikir kita akan melihat perakitan pabrik kendaraan listrik besar-besaran di Singapura dalam waktu dekat.
(32:19) Wing Vasiksiri:
Itu masuk akal.
(32:20) Jeremy Au:
Ya. Untuk itu, mari kita akhiri. Terima kasih banyak telah menunggu untuk berbagi. Saya ingin merangkum tiga hal penting. Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang, kegagalan dan kegagalan pendiri di seluruh Asia Tenggara, membandingkan Thailand, Singapura, Asia Tenggara versus Amerika Serikat, dan saya pikir sangat menyenangkan untuk mendiskusikan sedikit tentang beberapa nuansa tentang bagaimana para pendiri melihat kegagalan, tetapi juga bagaimana masyarakat menyerap kegagalan versus bagaimana talenta pendiri didaur ulang ke dalam ekosistem.
Kedua, terima kasih banyak telah berbagi tentang perubahan politik dengan perdana menteri baru dari keluarga Shinawatra. Jadi saya pikir sangat menarik untuk mendengar tentang beberapa perubahan administrasi kebijakan yang kita harapkan dibandingkan dengan hal-hal yang kita harapkan akan tetap sama. Terakhir, terima kasih banyak telah berbagi tentang kendaraan listrik sebagai sebuah industri dan berbicara sedikit tentangnya serta membandingkannya di berbagai pasar.
Untuk itu, terima kasih banyak. Sampai jumpa di lain waktu.
(33:02) Wing Vasiksiri:
Terima kasih Jeremy. Selalu menyenangkan.